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El director financiero de Intel, Dave Zinsner, dijo que la separación formal de las divisiones de fábrica y desarrollo de productos de la compañía es una cuestión abierta que será decidida por el próximo líder del fabricante de chips.

Zinsner, quien se desempeña como codirector ejecutivo interino después de que Pat Gelsinger fuera despedido este mes, hizo los comentarios el jueves en la Conferencia de Tecnología Barclays en San Francisco junto con el codirector ejecutivo Michel Johnston-Holthaus.

Intel Sus dificultades para mantenerse a la altura de sus competidores -junto con su deteriorada situación financiera- han provocado especulaciones de que el próximo director general hará cambios radicales. Esto incluyó hablar sobre dividir las operaciones de fabricación y diseño de productos de la empresa.

“Esa es una pregunta abierta para otro día”, dijo Zinsner en respuesta a la pregunta de un analista.

Añadió que las dos unidades en realidad están operativamente separadas, con diferentes supervisión y cuentas. Gelsinger, quien se desempeñó como director ejecutivo desde 2021 hasta la semana pasada, enfatizó que sería mejor mantener juntas las dos partes principales de la empresa.

Johnston Holthaus dijo que el acceso a tecnología de producción líder es una ventaja para los productos Intel.

“Entonces, en términos prácticos, ¿creo que tiene sentido que estén completamente separados y no tengan conexiones entre ellos?” ella dijo. “No lo creo, pero alguien decidirá eso”.

Las acciones subieron un 3,3 por ciento a 20,78 dólares (alrededor de 1.762 rupias) en Nueva York. Las acciones cayeron un 60 por ciento al cierre del miércoles.

Los ejecutivos no estuvieron de acuerdo con los mensajes más optimistas ofrecidos por su predecesor y enfatizaron que tomaría tiempo reparar la competitividad y las finanzas de Intel. Señalaron el progreso en los chips de computadoras personales, pero también enfrentaron dificultades en los productos para centros de datos. Los esfuerzos de subcontratación de fabricación de Intel, que incluyen la fabricación de chips para clientes externos, plantean otro desafío.

Zinsner dijo que la administración se centrará menos en hablar de “indicadores tempranos de éxito” y más en logros tangibles. Añadió que también prescindirían de dar predicciones “sin sentido” sobre el valor general del acuerdo a largo plazo de los esfuerzos de producción subcontratados de la empresa.

Johnston-Holthaus dijo que Intel necesita invertir más en sus productos y está preparada para afrontar años de recesión en el corto plazo para asegurarse de tener ofertas que sean más competitivas en el largo plazo.

Johnston Holthaus, conocido internamente como “MJ”, también dijo que su rival Advanced Micro Devices Inc. Ha hecho un mejor trabajo al brindar a sus clientes conjuntos los productos de centro de datos que desean. En 2025, dijo, el director general se centrará en intentar frenar la pérdida de cuota de mercado de Intel. Como parte de los cambios de la semana pasada, Johnston Holthaus también asumió el rol de directora de producto, colocándola en el centro del esfuerzo.

En chips de aceleración de inteligencia artificial, donde empresa nvidia Ha asumido un papel dominante e Intel también ha tenido problemas. Johnston-Holthaus reconoció la dificultad de utilizar el chip Gaudí de la empresa. Intel ahora se está centrando en ofertas de conjuntos de chips gráficos más generales que no serán muy buenas al principio pero que se actualizarán rápidamente para hacerlos competitivos, dijo Intel.

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