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Vídeo de formación en gestión de Lumon Industries

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En otra promoción de la exitosa serie de suspenso sobre el lugar de trabajo cortarApple TV+ lanzó un nuevo video el miércoles por la noche en X.com antes del segundo episodio de la temporada 2 el viernes. Esto está disfrazado de vídeo de formación en gestión de Lumon Industries.

“Lumon Industries se enorgullece de presentar el software de gestión Lumon, conocido por su acrónimo LUMP”, decía la publicación. “Práctica hoy: integración de nuevos miembros del equipo”.

El Sr. Melchik y la Srta. Huang aparecen previamente en el video de capacitación gerencial de Lumon Industries. cortar El segundo episodio de la segunda temporada.

El nuevo vídeo sigue una serie de esfuerzos recientes de marketing de Apple TV+ para comúny Aparentemente rentable, cortar. Incluyen un Una ventana emergente en el lugar de trabajo en Grand Central, Nueva York Emisora ​​y vídeo titulado “Lomon Escucha”. Promueve la cirugía cerebral por indemnización como solución para el equilibrio entre la vida laboral y personal. Este procedimiento separa la conciencia práctica y la memoria “internas” del empleado de su vida externa como “externa”. Es comprensible que los conocedores se sientan atrapados e incluso esclavizados, antes de la primera temporada. Escape climático pero temporal.

Y como todas las cosas cortarEl nuevo vídeo es entretenidamente extraño. En él, el gerente del piso de corte de Lomont, el Sr. Melchik (Trammell Tillman), presenta inexplicablemente a su subdirector a la joven señorita Huang (Sarah Block). Él la llama “nuestra compañera de entrenamiento”. Hizo su primera aparición en el programa en El primer episodio de la segunda temporada.Ayudar a Milchik a gestionar el equipo general de mejora de datos.

Estoy a la espera, Cuántos ¿Tienen sucursales La Lomón?

“Saludos por mirar, señorita Huang”, ordenó secamente, deteniendo su falsa sonrisa por un momento. “Hola”, le dice a la cámara.

Milchick también se refiere a su posición como sucursal 501 de Lumon Industries, lo que puede ser una pista de cuán extendidos están Lumon y sus acciones de indemnización en el mundo.

“Si está viendo esto, recientemente ha incorporado a la Cesantía como parte de su lugar de trabajo. Como departamento no segregado, se nos confía la nutrición interpersonal”, dice Melchik, mientras el video muestra a los trabajadores de pie con refrigerios y bebidas.

Luego, Huang se hace cargo.

“Con ese fin, utilizamos estrictos protocolos de tutoría. Estos son los 127 pasos para maximizar la alegría y hacer cumplir un lugar de trabajo productivo”, dice sobre una instantánea de gruesos folletos de cumplimiento, pero luego la pantalla se arruga y se vuelve negra, y aparece una nota: “ELIMINADO “, antes de regresar a mitad de la frase.

Después del segmento, Huang habló sobre garantizar la camaradería entre la fuerza laboral a través de “una divertida ronda de juego de pelota”, que es el protocolo que vimos en el episodio anterior. Prueba con Mark S. Él y su nuevo equipo se familiarizaron incómodamente bajo la supervisión de Huang, y se lanzaron el balón entre sí. Pelota en mano, el empleado se presenta y describe algo positivo que sacó de la reunión.

“Asegúrate de que la pelota esté bien inflada y los jugadores eventualmente lograrán un cariño mutuo”, dice en el video.

Vea el vídeo promocional de la formación directiva para cortar:

“Una boca ocupada sonriendo no puede morder.”

“Considere mejorar el juego con bromas, pero tenga en cuenta los límites profesionales, porque cruzarlos puede requerir entornos de trabajo tóxicos”, dice Melchik, tomando la pelota. Aquí se muestra una pintura al óleo que muestra una revolución en el lugar de trabajo u otro conflicto violento, tal vez representando canibalismo.

“Pues ahí lo tenéis”, añade para concluir. “Recuerden, gerentes, el crecimiento lleva tiempo, pero los empleados felices prosperan más rápidamente”. Aquí hay una edición extraña en el video, como si algo hubiera sido eliminado apresuradamente. “En palabras del fundador de Le Mon –” y aquí viene una voz femenina, tal vez Huang, sobre una pintura al óleo de Keir Egan contemplando las cimas de las montañas – “una boca demasiado ocupada sonriendo no puede morder”, finaliza Melchik.

el mira cortar En AppleTV+

Y para ponerse al día, lea nuestro resumen de cinco estrellas del primer episodio de la temporada 2: 'Ha pasado un minuto desde que nos sentimos así. cortar vértigo. Entonces puedes Mira el segundo episodio el viernes (o posiblemente el jueves por la noche después de las 9 p.m. ET/6 p.m. PT, cuando Apple TV+ suele ofrecer nuevos episodios).

Apple TV+ está disponible mediante suscripción por $9,99 con una prueba gratuita de siete días. También puedes obtenerlo a través de cualquier nivel del paquete de suscripción Apple One. Los clientes que compren un nuevo iPhone, iPad, Apple TV, Mac o iPod touch pueden disfrutar de tres meses de Apple TV+ gratis.

Ver en Apple TV

Después de su lanzamiento en noviembre de 2019, Apple TV+ se convirtió en el primer servicio de streaming totalmente original que se lanzó en todo el mundo, y ha estrenado más éxitos y recibido más reconocimientos de premios más rápido que cualquier otro servicio de streaming. “Hasta la fecha, las películas, documentales y series originales de Apple han sido honradas con 471 premios y 2.090 nominaciones a premios y contando”, dijo el servicio.

Apple TV+ alberga más de 200 películas y programas de televisión exclusivos (incluidas comedias de fútbol). Ted Lasso). El servicio también ofrece documentales, dramas, comedias, espectáculos infantiles y más.



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La fecha límite para cambios de los Canadiens no se trata de gestión de activos, se trata de cultura

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Brossard, Quebec— Canadienses de Montreal El director general Kent Hughes acababa de ver a su equipo jugar un buen primer tiempo la tarde de Nochevieja en Las Vegas, pero su joven equipo también estaba a dos goles del equipo más caliente del mundo. nhl.

“Ahora veremos dónde estamos”, recuerda Hughes haberle dicho a su jefe, el vicepresidente ejecutivo de operaciones de hockey, Jeff Gorton.

Los Canadiens regresaron y ganaron ese juego vs. Caballeros DoradosPero la reflexión inicial de Hughes en ese momento lo dice todo acerca de dónde se encuentran los Canadiens esta temporada, independientemente de si ganan o pierden. Hughes y Gorton todavía están aprendiendo cosas sobre su joven club.

Incluso si esta victoria en Las Vegas es parte de una serie de ocho victorias en 10 juegos que tiene a los Canadiens hablando de los playoffs de la Conferencia Este, esa evaluación irá aún más lejos, porque todavía hay mucho que Hughes y Gorton tienen por hacer. Infórmese antes de la fecha límite de cambios el 7 de marzo.

“No creo que vayamos a desviarnos del plan, en el sentido de que el plan es construir un equipo que pueda competir por un campeonato durante años”, dijo Hughes el miércoles en su conferencia de prensa de mitad de temporada. “Nos quedan 22 partidos antes de la fecha límite de cambios y todavía tenemos mucho que aprender. Estamos contentos de estar jugando mucho mejor que al comienzo de la temporada, pero hemos jugado 40 partidos y. Hemos superado los .500 en un juego, así que tampoco quiero celebrar. Aún no hemos logrado nada.

Y añadió: “Así que queremos ver cómo nos desempeñaremos en los partidos desde ahora hasta la fecha límite y tomaremos decisiones en base a eso”.

Antes de la temporada, Hughes señaló que los Canadiens habían entrado en una nueva fase de su proceso de reconstrucción, pasando de una fase general de adquisición de activos a una fase específica de formación de equipos. La verdad es que esta es una etapa mucho más difícil.

Hemos visto demasiados equipos quedarse estancados en este punto y nunca irse, sin nunca construir exitosamente un equipo competitivo con todos los activos que les proporcionó el proceso de reconstrucción. Hughes también lo cree y, a pesar del reciente éxito de los Canadiens, parece decidido a evitar que eso le suceda a su equipo.

“Creo que estamos en el camino correcto con los jugadores que tenemos y los que vienen. Pero no quiero tener demasiada confianza. Hemos visto lo que pasó con otros equipos”, dijo Hughes. Sables de búfalo Estuvo cerca de llegar a los playoffs y dio un paso atrás. Hemos visto lo mismo con… DetroitPero ahora los vemos subiendo esa colina nuevamente. Por eso no queremos tener demasiada confianza en nosotros mismos. Queremos aprender de los demás, queremos ver dónde podrían haber hecho las cosas de manera diferente y haber tomado tantos buenos pasos como sea posible, tantas buenas decisiones como sea posible.

Que Hughes elija a estos dos equipos en particular como ejemplos es totalmente apropiado, ya que han tomado caminos diferentes para tratar de superar la fase en la que se encuentran ahora los Canadiens. Los Sabres habían empujado a sus jugadores jóvenes al fondo y esperaban que aprendieran a nadar, mientras que los Sabres habían empujado a sus jugadores jóvenes al fondo y esperaban que aprendieran a nadar. Los Red Wings intentaron asegurarse de que sus jugadores jóvenes tuvieran el apoyo de los veteranos, contratando jugadores relativamente caros como agentes libres para que sirvieran como salvavidas.

Ninguno de estos enfoques ha tenido mucho éxito, al menos no todavía. Entonces, ¿qué pueden aprender los canadienses de esos equipos y de otros que se encuentran en esta fase de reconstrucción?

Para empezar, tomemos el enfoque de los Red Wings. Los canadienses consiguieron un defensa. Alejandro Carrier el 18 de diciembre y tuvo marca de 7-2-0 con él en la alineación. Pero lo que es más importante desde el punto de vista de Hughes es el impacto que Carrier tuvo en su compañero defensivo. Jules Kaydenun miembro del núcleo joven de Montreal que juega uno de los mejores hockey de su carrera.

En otras palabras, Carrier fue una especie de salvavidas.


Alexandre Carrier ha sido una especie de salvavidas para los canadienses. (Eric Bolt/Imagina imágenes)

Entonces, a medida que más jugadores jóvenes reclutados por la organización comienzan a graduarse en la NHL, ¿es la influencia de Carrier en Guhle un modelo a seguir? ¿Se inclinarán más los Canadiens hacia el modelo Red Wings para superar esta fase más difícil de la reconstrucción con el apoyo de los veteranos? Hughes no está dispuesto a comprometerse con eso, al menos no públicamente, pero lo que parece claro es que el modelo de los Sabres de jugadores jóvenes que aprenden a nadar en lo profundo no parece atractivo.

“No espero permitir que el equipo se inunde con jugadores jóvenes porque creo que si lo hacemos… creo que, naturalmente, habrá un elemento de declive que conllevará”, dijo Hughes. “Tenemos que ser flexibles porque hay jugadores jóvenes como ellos lynn hutson Que llegan y se ponen manos a la obra y juegan como veteranos y no parecen encogerse bajo los reflectores o la presión de todo.

“Creo que, en teoría, tenemos ideas sobre lo que nos gustaría hacer, pero si alguien entra y está listo para tomar el balón y correr con él, entonces sí, si otro Len Hutson entra y demuestra que está listo para ello, No permitiremos eso (solo) porque es joven. Entonces, en teoría, sería deseable tener ese equilibrio, pero también ser lo suficientemente flexibles para juzgar las cosas caso por caso.

El equilibrio al que se refiere Hughes es entre experiencia y juventud. La inminente agencia libre del centro Jake Evans Él entra en esta categoría porque es alguien que puede ayudar a los Canadiens a alcanzar su objetivo final en el hielo, y también es un veterano que ayudará a mantener ese equilibrio a medida que lleguen más jugadores jóvenes, pero también es un activo valioso de cara a la fecha límite de cambios. quien seguramente traerá un precio Bueno, si los canadienses lo trasladan.

Hughes, como siempre, se negó a entrar en detalles de cualquier negociación contractual que pudiera tener con Evans y su equipo, pero la decisión de volver a firmar o canjear a Evans es tanto una decisión filosófica como financiera.

Por ejemplo, Hughes habló de su viaje a San Petersburgo, Rusia, para visitar a Ivan Demidov, a quien los Canadiens seleccionaron en la primera ronda el año pasado. Dijo que era importante que él y el asesor especial Vincent Lecavalier tuvieran la oportunidad de ver jugar a Demidov en persona, porque era inusual gastar la selección número 5 en un jugador que solo tiene una persona en la organización (en este caso, co -director de exploración amateur Nick Bobrov — vio la transmisión en Directo.

“Quería hacerle saber que, independientemente de los resultados individuales, él era muy importante para la organización”, dijo Hughes.

Cuando Demidov llegue a Montreal la próxima temporada (y Hughes ha dejado en claro que no vendrá antes), ¿en qué tipo de ambiente competitivo llegará? ¿Cuál es la mejor manera de desarrollarlo? ¿Cómo puede un jugador como Evans garantizar que el entorno sea ideal para este desarrollo?

Hughes está viendo cómo las respuestas a estas preguntas se desarrollan ante sus ojos mientras los Canadiens continúan ganando juegos. Además, Guhle está jugando su mejor hockey. Cole Coffield Es. Kirby holandés Parece estar cambiando las cosas, Alex Newhook Además, mientras Juraj Slavkovsky Todavía se está buscando un poco a sí mismo. Aunque Hutson está acaparando todos los titulares y emergiendo como un fuerte candidato al Trofeo Calder, es un novato. Emil Heinemann Este puede ser un ejemplo más revelador de cómo una cultura ganadora puede ayudar al desarrollo de los jugadores, y cómo desempeñar un papel de apoyo y al mismo tiempo facilitar su entrada a la NHL puede hacer que esa transición sea más fluida.

Hughes cree que el medio ambiente está tomando forma en Montreal. Más que cualquier otra cosa que pueda pasar con los Canadiens esta temporada, esto es extremadamente importante dada la nueva fase de reconstrucción del equipo.

“Yo diría que hay una cierta cultura que se arraiga en la sala que he visto en otras organizaciones, donde una vez que está arraigada en la sala, se traslada de año en año, y se traslada de los veteranos a los jugadores más jóvenes”. dijo Hughes. “Porque creo firmemente que para ganar en un deporte de equipo, especialmente en un deporte como el hockey, cada uno no debe dejar de lado sus objetivos individuales, sino acomodarlos a los objetivos del equipo. No es fácil, pero cuando eso no sucede, Me resulta muy difícil ganar en nuestro deporte, eso lo vamos a ver aquí.

Si esa cultura está tomando forma, será responsabilidad de Hughes y Gorton nutrirla, garantizar que continúe formándose y no sea envenenada por una pérdida excesiva. Eso es lo que hace que la decisión sobre Evans sea mucho más que una simple decisión sobre un agente libre inminente en medio de una reconstrucción. Es una decisión cultural.

La cultura también está en el centro del mensaje institucional que los Canadiens usaron antes de la temporada para llegar a los playoffs, que es donde se encuentran ahora. Eso quedó claro cuando Hughes y Gorton lo dijeron en septiembre, pero vale la pena reiterar la importancia de jugar partidos significativos en marzo para este grupo.

“Queríamos estar en la mezcla en el sentido de que en términos de progresar como equipo, en términos de llegar a donde finalmente queremos llegar, hay ciertas cosas que tienen que intentar”, dijo Hughes. “Nick SuzukiEs nuestro líder y hasta ahora solo ha experimentado eso una vez en su carrera, que fue en los playoffs. Por eso queremos que este grupo y este grupo joven de jugadores estén bajo presión para aprender a ganar cuando sea necesario. Si al final tienen éxito o no, esa es la experiencia por la que pasas.

Entonces, nuevamente, ese deseo deberá reflejarse en cómo Hughes y Gorton manejan la fecha límite de cambios, cómo manejan el perfil de Jake Evans y otros, no sólo este año, sino también el próximo, y tal vez también el año siguiente. Se trata de evaluar constantemente y ayudar al grupo cuando lo necesita, como lo hicieron en la adquisición. patricio carril En verano, como lo hicieron con la adquisición de Carrier hace unas semanas, se trata de una evaluación fría de la posición del equipo como grupo y, lo que es más importante, de cultura.

Los jugadores y entrenadores canadienses han llegado a la mitad de la temporada en una posición en la que pueden hablar de ello, y deberían ser elogiados por ello. Pero la evaluación apenas comienza. Están apenas un juego por encima de .500 después de 40 juegos, sí, pero también tienen marca de 15-9-1 en sus últimos 25 juegos. Están en una feroz batalla entre los equipos humildes que compiten por el último lugar en los playoffs. Y, en última instancia, serán ellos quienes determinen lo que Hughes y Gorton harán desde ahora hasta el 7 de marzo al continuar jugando el hockey maduro y efectivo que hemos visto de ellos durante semanas.

“Si podemos o no ser un equipo de playoffs, estamos teniendo esa conversación ahora mismo, veamos cómo responden nuestros jugadores a eso”, dijo Hughes.

(Foto superior de los Canadiens celebrando la victoria en Denver: Matthew Stockman/Getty Images)

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Computers

Fabian Horzler cuestiona la gestión del partido del Brighton tras el empate del Leicester

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El entrenador Fabian Horzler lamentó la falta de gestión del Brighton & Hove Albion después del empate 2-2 en casa. ciudad de leicester Después de liderar 2-0 hasta el minuto 86.

Tariq Lampteyla primera primera división Un gol de Four Years en la primera parte y un gol del suplente Yankuba Menteh en el minuto 79 pusieron al equipo de Horzler en camino de conseguir su cuarta victoria a domicilio de la temporada.

pero Jaime Vardy Redujeron a la mitad la desventaja del Leicester a falta de cuatro minutos para el final y empataron en el minuto 91 desde el suplente. Bobby De Córdova Reed El Leicester consiguió un punto inesperado en su lucha contra el descenso en el segundo partido de Ruud van Nistelrooy.

En octubre, Brighton Ganaban 2-0 en casa ante el entonces colista lobos Hasta el minuto 88, pero el partido acabó en empate 2-2. También se marcharon Liverpool Hasta el minuto 70 y en casa Southampton Hasta el minuto 59 de los partidos de noviembre, pero perdieron y empataron respectivamente en esos partidos.

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ir más profundo

Brighton es un buen equipo, tienen que dejar de encajar malos goles

“Cuando estás 2-0 arriba, controlas todo el juego, no le das muchos tiros al oponente, y luego las cosas suceden en diez minutos, creo que tienes que estar decepcionado con el juego”, dijo Horzler. del último colapso. fin.

“Fuimos penalizados por dos errores no forzados. Creo que esto sucede varias veces por temporada, así que creo que es difícil aprender de ello. Necesitamos encontrar la gestión de juego adecuada en este período de tiempo para conseguir los tres puntos.

Brighton ocupa el séptimo lugar en la liga después de tres partidos sin ganar. Regresan a la acción el 15 de diciembre cuando se enfrenten a rivales Palacio de Cristal En el Estadio AMEX.

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El técnico del Brighton, Horzler, abre la puerta a una salida del préstamo en enero

(Eddie Q/Getty Images)

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News

Google Photos está implementando una función “Deshacer copia de seguridad del dispositivo” para una mejor gestión del almacenamiento en la nube

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Google Ha introducido una nueva función para su aplicación Fotos que tiene como objetivo facilitar la eliminación de fotos y videos respaldados. Según se informa, fue visto por primera vez en junio, con cadenas de códigos para imágenes de google La aplicación sugiere una característica con funcionalidad similar. La función, llamada Deshacer copia de seguridad del dispositivo, permite a los usuarios eliminar medios del almacenamiento en la nube proporcionado por Google sin afectar su presencia en el almacenamiento local de un dispositivo específico.

Deshacer la función de copia de seguridad del dispositivo en Google Photos

En apoyo páginaGoogle ha anunciado el lanzamiento de esta función. Antes de su introducción, no había forma de eliminar fotos y vídeos de la copia de seguridad de Google Photos sin eliminarlos también del almacenamiento local del dispositivo. Aunque existe una solución que implica desactivar la copia de seguridad en un dispositivo móvil y luego usar el escritorio para eliminar los medios, requirió un esfuerzo adicional.

Copia de seguridad de Google Fotos Google Fotos

Nueva función “Deshacer copia de seguridad del dispositivo” en Google Photos para iOS

Google dice que ha implementado la función Deshacer copia de seguridad del dispositivo para los usuarios que tal vez ya no quieran realizar copias de seguridad de todas sus fotos y videos. Puede resultar especialmente útil para usuarios que no tienen un plan Google One y solo tienen 15 GB de espacio de almacenamiento. gmail Imágenes de Google combinadas.

Para utilizar esta función:

  1. Abre la aplicación Google Fotos
  2. Haz clic en el icono de la foto de perfil. > Configuración de Google Fotos > Copia de seguridad.
  3. Seleccione Deshacer copia de seguridad en este dispositivo y marque la casilla que dice “Entiendo que mis fotos y videos de este dispositivo se eliminarán de Google Photos”.
  4. manejar Elimina tu copia de seguridad de Google Fotos.

Con esta función, todas las fotos y vídeos almacenados localmente en un dispositivo en particular se eliminarán de la copia de seguridad de Google Fotos, sin afectar a sus homólogos locales. También se eliminarán de Álbumes, Álbumes compartidos, Resultados de búsqueda y Recuerdos. Incluye medios en la carpeta bloqueada en la aplicación Fotos. Google dice que una vez que utilice la función deshacer copia de seguridad del dispositivo, la copia de seguridad se detendrá automáticamente.

Actualmente, esta función se ha implementado en Google Photos para iOS y pronto estará disponible en Android. El personal de Gadgets 360 puede confirmar la disponibilidad de la última versión de la aplicación Google Photos.

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¿Tiene problemas para recordar sus contraseñas? Estas VPN ofrecen gestión de contraseñas y grandes ahorros durante el Black Friday

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Reutilizar la misma contraseña en varias cuentas es uno de los mayores errores de ciberseguridad que puede cometer. Sin embargo, monitorear todos estos inicios de sesión únicos es sin duda difícil.

donde un Administrador de contraseñas Resulta útil. Recuerdan todas sus contraseñas, las cifran e incluso pueden generar frases de contraseña altamente seguras con un solo clic. ¿Aún mejor? mucho hoy Las mejores VPN También tienen sus propios administradores de contraseñas.

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Cómo dominar la gestión del tiempo como emprendedor en solitario

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La gestión del tiempo es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los emprendedores. Con tantas responsabilidades, desde equilibrar los compromisos familiares, tal vez mantener un trabajo diario hasta hacer lo necesario para hacer crecer sus otros proyectos, la vida puede parecer abrumadora a veces.

Escuchar a otras personas que han estado en su lugar y han encontrado formas de hacerlo funcionar puede brindarle valiosa información y motivación. Ya sea que esté buscando simplificar sus tareas diarias, aumentar la productividad o simplemente recuperar un poco el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, estas ideas de siete emprendedores y propietarios de pequeñas empresas exitosos lo ayudarán a aprovechar al máximo su tiempo mientras logra sus objetivos comerciales.

Justinia Gardiner, fundadora SunnyStik

Consejo: Clasifica las tareas entre trabajo y familia.

“Como madre soltera y empresaria, clasifico las tareas en familiares y laborales, y asigno bloques de tiempo a cada una. Este enfoque me ayuda a mantenerme concentrada, minimizar las distracciones y garantizar un progreso constante en mi vida personal y empresarial, incluso en los días más ocupados. .

Jared Kleinert, fundador y director ejecutivo Fuera del sitio

Consejo: Trabaja en lo más importante.

“Mi mayor truco para administrar el tiempo es trabajar en lo que es más importante y estar dispuesto a dejar que los pequeños fuegos ardan. Todo lo demás se vuelve secundario frente a esa prioridad. Me concentro en lo que es más importante y priorizo ​​todo lo demás”.

Lindsay Stockal, fundadora y directora creativa de Stockal y compañía

Consejo: sepa cuándo no forzar la creatividad.

Velocidad de la luz triturable

“Si bien el bloqueo del calendario puede ser una herramienta poderosa para los emprendedores, tiene sus límites, especialmente cuando se trata de trabajo creativo. La creatividad no encaja exactamente en un período de tiempo. Por eso estructuro mi día para poder pasar la mañana. tareas y dejar un período. La tarde está libre para la exploración creativa. Al abordar mis tareas temprano, puedo sumergirme en el proceso creativo con la mente clara y no sentir la presión de los plazos. Poner límites de tiempo estrictos a la creatividad es una receta para el desastre. .

Ronak Desai, cofundador y director de tecnología de Laboratorios de propulsión

Consejo: sepa cuándo delegar.

“el matriz de decisión de eisenhower. Te obliga a pensar si realmente necesitas hacerlo ahora, más tarde o dejar que alguien más se encargue de ello. Cuando su negocio gana terreno y comienza a crecer orgánicamente, hacer todo usted mismo no escala y termina frenándose a sí mismo y a su negocio al mismo tiempo.

Allison Venditti, fundadora mamás en el trabajo

Consejo: simplemente di no.

“Digo que no, mucho Al principio de mi carrera, dije sí a todo: cada oportunidad, charlando mientras tomaba un café, caminando por el edificio, pasé mucho tiempo aprendiendo a identificar qué reuniones eran valiosas y cuáles estaban destinadas a serlo. “O usar mi mente sin compensación (¡elegir ideas!). Ahora que sé lo que yo y mi negocio necesitamos, soy mucho más selectivo: sé qué asociaciones y relaciones funcionan bien y tengo más tiempo”. para trabajar en mi negocio.

Colin Gardiner, cofundador en solitario de allá Y cofundador de cola larga

Consejo: automatiza todo lo que puedas.

“Creo plantillas para todo lo que hago más de una vez, como los correos electrónicos de presentación que uso. Más allá del poder humano Para administrar mi correo electrónico, crear plantillas, configurar recordatorios y automatizar seguimientos. Esto me ahorra tiempo y me mantiene organizado.”

Melissa Soulier, directora de operaciones Grabación de vídeo

Consejo: conviértalo en un asunto familiar.

“Dales a los niños su propio trabajo y responsabilidades. Mis hijos han estado lavando su propia ropa y preparando sus propios almuerzos escolares desde los 10 años. También tenemos una nota compartida en Apple Notes con nuestra lista de compras. Somos 5. Así que alguien hará cola en el mostrador de delicatessen, que está muy concurrido los fines de semana, y el otro en el mostrador de carnes comenzará el resto en el departamento de productos agrícolas antes de dirigirse a los otros departamentos. Has reducido tu tiempo de compras a la mitad. !



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Life Style

Cómo desarrollar un videojuego mientras estudiaba mi doctorado agudizó mis habilidades de liderazgo y gestión del tiempo

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Logotipo del título para "Descomponiendo"El juego está desarrollado por Natalia Szolek.

La bióloga molecular Natalia Schulke desarrolló el videojuego Descomponiendo Mientras obtenía su Ph.D.Crédito: Natalia Szolek

Desde que era joven, los videojuegos han inspirado mi creatividad e imaginación. Pero la falta de juegos educativos atractivos, especialmente en mi lengua materna, el polaco, alimentó el deseo de crear juegos que fueran a la vez divertidos e informativos.

Ahora, en el cuarto y último año de mi doctorado, estoy estudiando los mecanismos celulares del metabolismo de las proteínas. Cuando no estoy haciendo eso, puedes encontrarme jugando. brujo 3, leyenda de zelda o Obligaciones. Pero con mi experiencia en biología y programación informática, vi la oportunidad de combinar mi trabajo académico con la pasión por los juegos.

Aunque es un tema esotérico, la regulación de la degradación de proteínas está implicada en muchas enfermedades, y los fármacos que la aprovechan están entrando cada vez más en la clínica. Descomponiendo Es un juego gratuito para un jugador que presenta a los jugadores uno de los componentes principales de este proceso: el sistema de ubiquitina y proteasoma. Al actuar como un centro de reciclaje de una célula, identifica proteínas dañadas o no deseadas y las descompone para poder eliminarlas y reciclarlas, lo que ayuda a mantener la salud celular.

Los jugadores asumen el papel de la ubiquitina ligasa E3, la enzima responsable de reconocer las proteínas defectuosas y etiquetarlas para su degradación. Su objetivo: identificar las proteínas objetivo y clasificarlas para su destrucción antes de que acabe el tiempo. A medida que los jugadores progresan, se les presentan medicamentos quiméricos dirigidos a proteínas (PROTAC), que explotan los mecanismos naturales del cuerpo para eliminar proteínas dañinas y que causan enfermedades, como las asociadas con el cáncer.

Los cuestionarios y la enciclopedia del juego mejoran la experiencia de aprendizaje, haciendo que conceptos científicos complejos sean accesibles a una amplia audiencia, incluidos estudiantes, profesores y personas con enfermedades relacionadas con la degradación de proteínas.

Fue diseñado por un equipo de seis desarrolladores, artistas y escritores, con financiación del Ministerio polaco de Educación y Ciencia. Descomponiendo Recientemente ocupó el tercer lugar en la categoría “Juegos totalmente desarrollados – Digital” en la 12ª Competencia Internacional de Juegos Educativos en la Universidad de Aarhus en Dinamarca. Crearlo fue una de las experiencias más valiosas de mis estudios de doctorado. Esto me ha permitido extender mis alas de muchas maneras, pero si tuviera que destacar un punto clave, sería la perspectiva que obtuve al liderar el equipo.

Sea flexible

Cuando lideras un proyecto, cada decisión es tu responsabilidad. Para mí, esto incluía solicitar y administrar fondos; Reclutar y gestionar el equipo; garantizar la precisión científica, sin mencionar la toma de innumerables decisiones sobre la mecánica del juego, la experiencia del usuario, los gráficos, la música, el diseño de sitios web y la estrategia promocional.

Al principio, compaginar estas tareas con mi investigación doctoral fue abrumador. Probé diferentes herramientas y estrategias de gestión del tiempo, pero ninguna de ellas era del todo correcta, especialmente con un equipo disperso a tiempo parcial, la mayoría de los cuales no se conocían personalmente. Con el tiempo, desarrollé mi propio sistema que equilibraba actividades diarias estrictamente planificadas con espacios flexibles para tareas de alta prioridad, ya sea que estuvieran en mi lista de tareas pendientes o aparecieran inesperadamente.

Prioricé las tareas utilizando la Matriz de Eisenhower, que divide las tareas en cuatro cuadrantes según la urgencia y la importancia. Pero esto requiere cuidado: asignar ciertas tareas como de menor prioridad a veces ha llevado a una pérdida de interés en los miembros del equipo involucrados en esas tareas. En otras palabras, la forma en que priorizo ​​puede afectar directamente la motivación de un equipo.

Para organizar mi día, utilizo Todoist (un administrador de listas de tareas pendientes) y Structured (un planificador diario), que proporcionan una estructura dinámica que se adapta a medida que avanza el día. Empiezo cada día con un plan claro, sabiendo qué tareas hacer primero, pero también incluyo zonas de amortiguamiento: breves bloques de tiempo que reservo para afrontar lo inesperado. Mientras creaba el juego, uno de mis principales objetivos era motivar al equipo. Entonces, a pesar de mis otros compromisos, siempre estuve disponible para responder preguntas y tomar decisiones rápidamente, siempre enfocándome en nuestros esfuerzos colaborativos.

Estos fueron los momentos en los que realmente aprecié la flexibilidad de mi sistema de gestión de tareas, que me permitió adaptarme sin alterar toda mi agenda. El liderazgo no se trata sólo de hacer las cosas; Se trata de mantener la fluidez y el control en medio de cambios constantes.

Preparar un plan de emergencia

Como líder, a menudo es necesario tomar decisiones rápidamente. A veces, esas decisiones serán equivocadas. Para gestionar los riesgos asociados, intento anticiparme a tres escenarios con diferentes niveles de impacto negativo y preparar un plan de contingencia para cada uno.

Por ejemplo, cuando Descomponiendo Todavía estaba en desarrollo y estábamos pensando en asistir a un importante evento de divulgación científica. No estaba seguro de si el juego estaría listo a tiempo, así que estimé que incluso si el progreso fuera un 20 % más lento de lo planeado, aún podríamos terminarlo según lo previsto, así que nos inscribí en el evento. Los tres escenarios que presenté reflejaban esa incertidumbre. Lo ideal es que el juego esté terminado justo antes del evento, pero aún no esté completamente pulido; presentaremos sus aspectos más estables y seremos transparentes sobre su estado casi final. En un escenario promedio, el juego estará listo pero tendrá muchos errores, y limitaremos nuestra oferta a dos o tres niveles bien probados. El peor de los casos era que el partido no estuviera listo, lo que nos obligó a cancelar nuestra participación. Para minimizar el riesgo financiero, decidí imprimir materiales promocionales de último momento, limitando las posibles pérdidas en las tarifas de participación si tuviéramos que cancelar.

Foto de Natalia Szolek

Anticipe cómo podrían salir mal las cosas y planifique en consecuencia, aconseja Schulke.Crédito: Natalia Szolek

Afortunadamente, el partido terminó a tiempo y pudimos participar. Sin embargo, la experiencia me ayudó a ver que la toma de decisiones no se trata sólo de elegir el camino correcto, sino de anticipar los desafíos y asumir la responsabilidad de los éxitos y fracasos.

Ponte a prueba

El liderazgo encarna la sabiduría expresada en un poema de la escritora polaca ganadora del Premio Nobel Wislawa Zemborska (Literatura, 1996): “Nos conocemos a nosotros mismos sólo en la medida en que hemos sido puestos a prueba”. Sólo experimentándolo podemos descubrir realmente cómo nos sentimos al estar a cargo y, quizás lo más importante, si nuestro equipo nos acepta como líder y cómo. Por lo tanto, sería mejor asumir ese papel primero en un proyecto relativamente limitado y con plazos determinados, como los dos años que pasé desarrollándolo. DescomponiendoEn lugar de descubrir que conducir no es tu vocación. Aunque es bueno dar un paso atrás en tales situaciones, la experiencia de gestión se vuelve más difícil cuando se tienen compromisos a largo plazo y se es responsable de los demás.

Las oportunidades de liderazgo adecuadas para estudiantes de doctorado son raras, pero es posible encontrarlas. Intente organizar una conferencia internacional o una escuela de verano, desarrollar una iniciativa de extensión educativa a través de laboratorios, iniciar un programa de tutoría u organizar un hackathon, por ejemplo.

Desarrollo Descomponiendo Me brindó la confianza necesaria para emprender proyectos más grandes y, finalmente, iniciar mi propia empresa. Lanzada en marzo, la misión de LumiRare es apoyar a las personas con enfermedades raras mediante la realización de revisiones exhaustivas de la literatura científica, la realización de investigaciones bioinformáticas personalizadas y la conexión de personas con laboratorios y empresas de biotecnología de todo el mundo para guiar la atención y el tratamiento personalizados.

También he tenido mucha suerte de tener un gran equipo. Descomponiendo: Anna Olszczyk (programadora), Patricia Jaszczak (diseñadora gráfica), Bartosz Janiak (compositor musical), Mikołaj Kopp y Jakub Tomaszewski (creadores de los conceptos de Lecciones de biología para profesores), Michal Taberek (desarrollador web) y Wojciech Pokrzewa (director de doctorado y mentor de la vida real). Aprendí mucho de ellos e hicieron que mi experiencia como líder de equipo fuera realmente gratificante.

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El consejo de gestión de cables del MacBook Pro lo mantiene limpio y sencillo

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Es otro lunes emocionante, así que pensamos en mezclar las cosas con el tema favorito de todos: la gestión de cables. Dejando a un lado el sarcasmo, está en la parte superior de la lista de cosas que a la gente le encantan. después de que lo hicefalta de planificación (y miedo) o implementación real (de maneras medio seguras). Cualquiera que alguna vez se haya visto obligado a limpiar su habitación puede identificarse con esto. Entonces, hoy esta información fácil de digerir proviene de un usuario de MacBook Pro que ofrece consejos simples pero efectivos sobre la administración de cables de MacBook Pro.

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Mantenga limpia su configuración con el consejo de administración de cables de MacBook Pro de este usuario

Redditor kevohreal (“Kev”) mostró la configuración y su interesante historia de fondo en una publicación titulada “Mi escritorio de exhibición de WFH Studio“. Ejecuta una MacBook Pro en modo plegable (cerrado) en un soporte vertical, controlando una pantalla de estudio. Está en una configuración excepcionalmente limpia con una agradable iluminación RGB detrás de un escritorio de pie, con los colores configurados para combinar con el hermoso escritorio en pantalla. fondo de pantalla de Hombre manzana básico. Y Kev es el usuario relativamente raro que prefiere el Magic Trackpad a un mouse (pero no ambos) y lo usa con el pequeño teclado Logitech MX Keys.

“Esto es todo lo que necesitas para un espacio de trabajo mínimo”, dijo un comentarista agradecido. “¡Buen trabajo, amigo!”

“¿La retroiluminación LED responde a los colores de la imagen de la pantalla?” preguntó otro. Como puedes ver en la foto, las manchas de colores en la pared detrás del escritorio quedan geniales.

“No, simplemente lo personalicé para que encajara, pero se puede sincronizar con la música (que no estaba reproduciendo)”, respondió Keefe. “Tira de LED Govee RBGIC”.

Consejo para la gestión de cables del MacBook Pro

Gestión de cables del MacBook Pro
Esta toma muestra lo que sucede detrás de las computadoras portátiles.
imagen: [email protected]

Entonces surgió la pregunta que está directamente relacionada con el tema principal de hoy: ¿por qué no aparecen cables en la configuración? Es uno de esos escenarios originales que hacen que parezca Todo el equipo Es inalámbrico y su batería posiblemente dure mucho tiempo. Pero por supuesto que no lo es.

“¿Cómo es la gestión de cables para conectar tu MacBook a la pantalla?” preguntó un comentarista.

“Un cable Thunderbolt de 6 pies con carga pasante pasa por debajo (la cremallera está unida al marco del escritorio en el conducto para cables y de regreso a la pantalla)”, respondió Keefe.

Eso es sencillo. Simplemente aseguró el cable Thunderbolt que va desde el monitor hasta el marco del escritorio con una brida de plástico. Luego lo pasa a través de una ruta de cable que puede tener un color que combine con la pared y conduce el cable directamente al puerto en la parte posterior de la computadora portátil. ¡Listo, sin cable! (La iluminación oscura definitivamente ayuda a ocultar esto).

Y si te gustan los fondos de escritorio geniales de estudio, aquí tienes algo que Apple Guy hizo llamado “Trazos“En 2017.

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Si desea ver su configuración destacada en Culto a MacEnvía algunas fotos de alta resolución a [email protected] (Las fotos de paisajes del iPhone suelen funcionar bien). Proporcione una lista detallada de su equipo. Cuéntenos qué le gusta o no le gusta de su configuración, cuéntenos sobre cualquier toque especial, desafíos y planes para nuevas incorporaciones.



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La empresa de gestión de inversiones VanEck invierte en nuevas empresas de criptomonedas e inteligencia artificial: detalles

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A medida que continúa creciendo el número de nuevas empresas de criptomonedas e inteligencia artificial (IA), también ha aumentado la demanda de financiación para apoyarlas. VanEck, una firma global de gestión de inversiones con sede en la ciudad de Nueva York, ha anunciado planes para invertir 30 millones de dólares (alrededor de 258 millones de rupias) en nuevas empresas prometedoras de criptomonedas e inteligencia artificial (IA). Actualmente, la capitalización de mercado de VanEck es de 26.900 millones de dólares (alrededor de 2.25.869 millones de rupias).

De acuerdo a Comunicado oficial Por VanEck Publicado esta semana, el grupo de inversión para nuevas empresas en etapa inicial se lanzó bajo la marca VanEck Ventures.

Al comentar sobre este desarrollo, Jan Van Eck, director ejecutivo de VanEck, destacó que la compañía fue pionera en reconocer el potencial de las inversiones en oro en 1968. Hoy, VanEck ve un potencial disruptivo similar en Bitcoin, la criptomoneda más antigua y valiosa del mundo, que actualmente se comercializa. Con un precio de 61.094 dólares (alrededor de 51,2 lakh de INR), según. CoinMarketCap.

“Esperamos apoyar a los fundadores de las que creemos que son algunas de las empresas más disruptivas del sector fintech: aquellas que construyen el futuro de las finanzas”, señaló el presidente de la empresa.

La empresa espera realizar hasta 35 inversiones del fondo de inversión. Las nuevas empresas seleccionadas tendrán acceso a financiación en el rango de $ 500.000 (alrededor de Rs 4,19 lakh crore) a $ 1 millón (alrededor de Rs 8,39 lakh crore).

Las empresas emergentes que trabajan en torno a activos tokenizados, mercados financieros vinculados a la web y sistemas de pago basados ​​en monedas estables tienen buenas posibilidades de obtener la financiación necesaria de VanEck Ventures. La compañía afirmó en su comunicado oficial que ya ha lanzado inversiones para cuatro empresas emergentes de este fondo, cuyos detalles aún no se han anunciado.

“A medida que muchas instalaciones en cadena, centradas en la programabilidad y el cumplimiento, llegan al mercado con una mayor claridad regulatoria, este nunca ha sido un momento más emocionante para construir. Nuestro objetivo es ser un socio a largo plazo”, dijo Juan López. Socio general de VanEck Ventures “Para fundadores audaces que están definiendo la siguiente fase de la utilidad blockchain”.

Al 31 de agosto de 2024, VanEck dice que ha administrado aproximadamente 113.900 millones de dólares (alrededor de 9.56.459 millones de rupias) en activos, incluidos fondos mutuos, ETF y cuentas institucionales.

Este año, según se informa, las nuevas empresas centradas en criptomonedas pudieron ver mayores inversiones de empresas de capital de riesgo en el segundo trimestre de 2024, en comparación con el primer trimestre. En lanzamiento reciente un informe Según PitchBook, se invirtió un total de 2.700 millones de dólares (alrededor de 22.672 millones de rupias) en nuevas empresas de criptomonedas entre abril y junio de este año en 503 acuerdos.

Además de VanEck, otras empresas que respaldan nuevas empresas Web3 en etapa inicial incluyen Paradigm, Brevan Howard Asset Management, Framework Ventures, Maven 11, Dragonfly y Haun Ventures.

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