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Se informa que Samsung está contratando al ex jefe de IA de Siri de Apple para dirigir su división de IA en América del Norte.

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Samsung Según se informa, Apple ha dado un gran golpe al nombrar a un ex ejecutivo de Apple para dirigir su recién creada división de inteligencia artificial (IA). Según el informe, el gigante tecnológico con sede en Corea del Sur anunció internamente el nombramiento de Murat Akbacak, quien dirigía el departamento responsable del desarrollo de IA contextual y conversacional para Siri. Ahora dirigirá el Centro de IA de Samsung en América del Norte, que se dice que se creó mediante la fusión de dos centros de IA diferentes que operan en el continente. En particular, Apple también anunció varias capacidades impulsadas por IA para Siri en la WWDC 2024 el lunes.

Samsung estaría contratando a un ex ejecutivo de Apple

Mark Gurman de Bloomberg citó a personas anónimas familiarizadas con el asunto en un artículo. un informe Se afirmó que Samsung anunció internamente el nombramiento de Murat Akbacak esta semana. Al momento de escribir este artículo, el perfil de LinkedIn de Akbacak todavía muestra su nombramiento actual como jefe de IA contextual y conversacional de Apple para Siri. Curiosamente, si el cronograma del informe es correcto, el exjefe de Siri se unió al competidor aproximadamente al mismo tiempo. manzana Celebración de la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) 2024, cuando las capacidades de IA de Siri se conviertan en un importante punto de discusión.

Según se informa, Akpacak dirigirá el recién creado centro de inteligencia artificial de Samsung en América del Norte. El gigante tecnológico consolidó recientemente dos centros de inteligencia artificial diferentes, ubicados en Toronto y Mountain View, California, como una división norteamericana. Según un memorando interno visto por Bloomberg, la rama central de investigación se creó para mejorar las operaciones e impulsar la eficiencia.

El mismo memorando supuestamente decía que en Apple, Akpacak era “responsable de definir y ejecutar la estrategia para Siri, el asistente digital personal de Apple, con un enfoque en la personalización, el contexto y los avances en IA conversacional y multimedia”. El ejecutivo de Apple se unió al fabricante del iPhone en enero de 2015 y ha trabajado en la compañía durante casi una década. Cabe señalar que este anuncio aún no se ha hecho público.

En la WWDC 2024, Apple presentó varias cosas relacionadas con la inteligencia artificial anuncios. Siri ahora puede comprender el lenguaje natural y las señales contextuales en los comandos del usuario y realizar tareas complejas. El asistente virtual también está profundamente integrado con muchas aplicaciones nativas.

El gigante tecnológico también presentó su dispositivo Apple Intelligence, que consta de un modelo de IA en el dispositivo y un modelo de IA basado en la nube que será impulsado por la computación en la nube privada de la compañía.

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Cómo dirigir un grupo de laboratorio virtual que sea colaborativo, inclusivo y productivo

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Un grupo de investigadores del laboratorio BioDivA asiste a una conferencia presencial.

Miembros del Laboratorio de (Bio)Diversidad del Antropoceno, un laboratorio virtual creado por Luisa Maria Delli-Vegas, asisten a una conferencia presencial.Crédito: Luisa María Delli Vegas

Cuando terminé mi doctorado en marzo de 2019, estaba decidido a comenzar mi propio viaje como mentor y líder de laboratorio. Pero aproximadamente un año después de graduarme, llegó la pandemia de COVID-19 y todas mis actividades profesionales se trasladaron en línea. Me invitaron a dar conferencias en eventos en línea y realizar cursos a distancia para diferentes universidades, atrayendo a estudiantes de doctorado y maestría que me pidieron que los guiara a través de sus programas de posgrado.

Cuando volvimos a las actividades presenciales, me encontré asesorando a cinco estudiantes de doctorado y tres estudiantes de maestría en todo Brasil, mientras ocupaba un puesto postdoctoral en la Universidad Federal de Alagoas en Maceió. Decidí conectarnos a todos a través de un laboratorio virtual, al que llamé Laboratorio de Antropoceno (Biodiversidad) (abreviatura de BioDivA). Allí, investigamos los impactos positivos y negativos de las relaciones comunidad-naturaleza en la biodiversidad, los ecosistemas y los sistemas humanos.

El laboratorio no tiene dirección fija, debido a que me muevo entre diferentes instituciones como profesor visitante o investigador postdoctoral. Sin embargo, en este momento, algunos miembros del laboratorio y yo estamos utilizando una sala prestada de otro laboratorio en la Universidad Federal de Bahía (UFBA) en Salvador, Brasil. El laboratorio BioDivA ha crecido y ahora incluye 24 estudiantes que trabajan con subvenciones específicas, algunos bajo mi supervisión y otros por científicos de otras instituciones. Otros veinte estudiantes, en su mayoría estudiantes de pregrado de la UFBA, trabajan como voluntarios en el laboratorio, y también hay 10 investigadores afiliados que cuentan con becas y líneas de investigación propias.

El formato del laboratorio virtual me permitió romper las limitaciones institucionales, lo que me permitió una mayor flexibilidad e inclusión. Ser parte de un laboratorio virtual permite a los BioDivers, a medida que los miembros se refieren entre sí, avanzar en sus carreras, adquirir experiencia académica, desarrollar habilidades de tutoría y liderazgo y ampliar sus redes.

Por supuesto, gestionar un laboratorio virtual está lleno de desafíos prácticos. Aquí destaco cómo crear una cultura de laboratorio en un entorno virtual.

Una guía para este proceso.

Para mí, el laboratorio es más que un espacio físico; Es un entorno colaborativo en el que individuos con intereses científicos comunes se reúnen, bajo la supervisión de un líder, para lograr objetivos de investigación. El laboratorio BioDivA opera dentro de una estructura organizacional descentralizada en la que los miembros del laboratorio están afiliados a diferentes instituciones académicas y reciben financiación de varias agencias federales y estatales. Algunos miembros también están asociados con otros laboratorios. Trabajan de forma remota desde diversas ubicaciones, utilizando herramientas digitales y plataformas en línea para colaborar y comunicarse de manera efectiva. Fomentamos la comunidad y la conexión a través de reuniones híbridas semanales (una combinación de participación en persona y en línea) en las que discutimos proyectos en curso.

A veces se llevan a cabo talleres durante estas sesiones y organizamos grupos de discusión especializados para profundizar en temas específicos, incluida la etnoecología y la conservación, la gobernanza científica y la bioestadística. También hemos establecido un grupo de estudio sobre modelado ecológico de nichos, donde exploramos investigaciones que pueden contribuir a las estrategias de conservación de la biodiversidad e informar las decisiones políticas.

Se programan reuniones semanales al inicio de cada semestre, dependiendo de la disponibilidad. Además de estas reuniones, utilizamos WhatsApp como canal de comunicación, lo que permite a los BioDivers entablar conversaciones informales, compartir experiencias y buscar asesoramiento. El calendario también incluye periódicamente reuniones individuales. Estas reuniones pueden ser presenciales o remotas, y su frecuencia y duración dependen de cada integrante. Aprovechamos este tiempo para discutir el progreso de la investigación, definir planes de acción y establecer objetivos concretos.

Los objetivos del laboratorio también incluyen estimular el desarrollo de proyectos colaborativos entre los miembros y proporcionar recursos compartidos, como bases de datos, suscripciones de software y literatura bibliográfica. La flexibilidad del espacio de trabajo virtual nos permite interactuar con miembros de diversas ubicaciones geográficas, promoviendo la inclusión y la accesibilidad. Nuestro grupo se extiende sobre una superficie de más de 3 millones de kilómetros cuadrados.

Nuestra financiación de subvenciones

Como muchos laboratorios tradicionales, el laboratorio BioDivA recibe financiación a través de subvenciones de agencias gubernamentales, fundaciones privadas y organizaciones internacionales. Estas subvenciones cubren salarios, materiales de investigación, equipos y costos administrativos. Sin embargo, algunas agencias de financiación requieren un investigador principal (PI) titular, por lo que no somos elegibles para presentar una solicitud. Superamos este desafío estableciendo colaboraciones con profesores titulares de diferentes instituciones. Incluso si eso significa que no seré el investigador principal del proyecto, dicha colaboración es necesaria para obtener recursos para el proyecto.

Para facilitar el acceso equitativo al equipo de laboratorio, operamos un sistema mediante el cual se presta equipo a los estudiantes según sea necesario. La mayor parte del equipo de laboratorio de BioDivA consta de herramientas de trabajo de campo y herramientas para estudios ecofisiológicos, como registradores de datos de temperatura y precipitación, termómetros infrarrojos, lámparas y cámaras, por lo que podemos enviarlos directamente a los estudiantes por correo o servicios de mensajería. Esto garantiza que los estudiantes de diferentes regiones puedan acceder al equipo sin estar físicamente presentes en el espacio del laboratorio en Bahía.

También buscamos establecer asociaciones con otras instituciones de investigación, ONG y grupos comunitarios, para que podamos compartir experiencia y recursos. Por ejemplo, nos asociamos con la Sociedad Brasileña de Ciencias y Conservación Ambiental y somos responsables de organizar la conferencia semestral de la sociedad en septiembre de 2024.

Publicaciones

En el laboratorio BioDivA publicamos de forma colaborativa y el orden de autoría depende del nivel de contribución al proyecto. La autoría principal se asigna a la persona a la que se le ocurrió la idea del proyecto o que actuó como mentor principal, que no soy necesariamente yo. Por ejemplo, publicamos dos artículos colaborativos este año.1,2Se aceptaron para publicación otros tres artículos, con la participación de al menos dos biodiversos en cada caso.

Uno de nuestros proyectos involucra a dos estudiantes de pregrado, un estudiante de maestría, dos estudiantes de doctorado, un investigador postdoctoral y a mí. Este proyecto comenzó con discusiones sobre intereses académicos entre estudiantes de pregrado, donde se les animó a formular preguntas científicas. Reconociendo la proximidad temática entre los temas propuestos y su alineación con la investigación básica de otros biodiversistas, propusimos el proyecto colaborativo durante una reunión de laboratorio y los interesados ​​se unieron al proyecto. Se están desarrollando tres manuscritos de este proyecto, dos liderados por estudiantes de pregrado y uno por un estudiante de maestría. Aunque soy el autor final de dos de estos manuscritos, mi investigador postdoctoral es el autor final del tercer manuscrito.

Confiamos en herramientas de gestión de proyectos como Slack y Trello para compartir el progreso de cada proyecto, y espacios de trabajo en línea como Whimsical y Canva para crear mapas mentales para la reflexión y la colaboración. También utilizamos Google Docs y Drive para compartir manuscritos en desarrollo, lo que permite una mejor redacción y revisión con autores repartidos en diferentes ubicaciones. Hemos establecido pautas para el uso responsable de estos documentos compartidos, de modo que los colaboradores puedan contribuir al desarrollo de la propuesta, pero solo el líder del proyecto puede realizar las ediciones finales. Este enfoque garantiza un proceso de implementación productivo y bien organizado.

En resumen, el laboratorio BioDivA representa un modelo dinámico e integral de colaboración y tutoría científica en un entorno virtual. Al abordar las medidas prácticas descritas anteriormente, garantizamos el buen funcionamiento y el éxito de nuestro laboratorio virtual, mejorando el entorno dinámico.

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Politics

Karen Gillan revela quién cree que es el mejor médico para dirigir

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resumen

  • La interpretación de Matt Smith del Undécimo Doctor destacó por su cualidad sobrenatural y su excentricidad natural, dice su compañera Karen Gillan.
  • Smith enfrentó presión para demostrar esto
    Médico que
    La longevidad de la película tras la marcha de David Tennant, pero mostró el cansancio y el coraje del Doctor.
  • La dedicación de Smith al papel ayudó a demostrar que los ejecutivos de la BBC estaban equivocados y aseguró que la serie siguiera floreciendo hasta su 50 aniversario y más allá.

anterior Médico que Su compañera Karen Gillan explica qué actor de Time Lord destaca más para ella. Gillan interpretó por primera vez a Amy Pond, la primera cara que conoce el Undécimo Doctor y su primera compañera, en 2010, y luego desarrolla una relación cercana pero algo complicada con el Señor del Tiempo. Si bien Gillan dejaría la serie en la temporada 7 en parte a través de la serie de Matt Smith dos años después, regresaría en su historia final, “The Time of the Doctor”, en el otoño de 2013 para despedirse de la undécima encarnación del Señor del Tiempo. . .

Tiempos de radio Los informes indican que Gillan habló recientemente sobre por qué Smith se destaca como uno de los mejores actores que jamás haya asumido el papel de Doctor Who. El ex compañero afirma que a pesar de la presión que sufrió tras la partida de David Tennant, Smith logró encapsular completamente al Señor del Tiempo, aportando su excentricidad y experiencia para capturar adecuadamente al personaje. Consulte la explicación de Ceylan a continuación:

Definitivamente estaba sintiendo la presión, pero no lo demostraba de ninguna manera. Para mí, es el mejor actor que jamás haya interpretado al Doctor, porque tiene una calidad extraordinaria. Es excéntrico por naturaleza y utiliza términos técnicos como una lista de compras.

Cómo el médico de Matt Smith demostró su longevidad

Smith se unió al programa en un momento crucial

Smith enfrentó una presión increíble luego del increíble mandato de Tennant y el showrunner Russell T Davies. Médico quey el dúo ayudó a establecer la serie nuevamente como un éxito televisivo después de que la era clásica cayera en descrédito y fuera cancelada en 1989. Con la partida del actor principal y director del popular programa, hubo reticencia por parte de la BBC a ver si La serie podría continuar floreciendo después de eso, lo que llevó a la BBC a considerar la cancelación. Médico que en 2009. Como tal, tanto Smith como el nuevo showrunner Steven Moffat tuvieron que demostrar su regeneración una vez más.

Uno de los actores más jóvenes en interpretar al Doctor, el debut cinematográfico de Smith en “La undécima hora” fue una muestra de todo lo que a los espectadores les encantará de su película. Médico que Ser. A pesar de su apariencia juvenil y sus vivaces excentricidades, su encarnación del Señor del Tiempo tenía un cansancio que sugería que tenía siglos de conocimiento y experiencia, y una habilidad intrépida para enfrentarse a cualquier enemigo. Como tal, el Undécimo Doctor de Smith pudo demostrar rápidamente que todavía había vida en el Señor del Tiempo.

A pesar de su edad e inexperiencia, Smith dedicó todo lo que pudo a interpretar al Doctor, encontrando especial inspiración en el Segundo Doctor de Patrick Troughton e incluso ayudando a crear su ahora icónico conjunto. Como tal, los elogios de Gillan son bien merecidos, ya que Smith demostró que los ejecutivos de la BBC estaban equivocados y se encargó de que la serie permaneciera al aire hasta su 50 aniversario y más allá. con Médico que La temporada 14 ya está al aire y el impacto de Smith no puede subestimarse.

Herrero
Médico que
La transmisión del programa se puede ver en Max, mientras que la temporada 14 se lanza en Disney+ y BBC iPlayer todos los viernes.

Fuente: Tiempos de radio

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Computers

Dirigir al Manchester United, Chelsea o Brighton: ¿cuáles son los pros y los contras?

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Manchester unido, Chelsea Brighton y Hove Albion luchaban por lo mismo primera división Plazas para gran parte de la temporada y durante las vacaciones de verano es posible que la competición continúe.

Chelsea F. Brighton El equipo busca nuevos entrenadores tras la salida mutua de Mauricio Pochettino y Roberto De Zerbi, respectivamente. El Manchester United ha hablado con posibles candidatos a directivos mientras el actual Erik Ten Hag sigue al mando. Esta semana se realizará una revisión de la temporada del United. Sin embargo, la posición de Ten Hag aún está lejos de ser confirmada. Ganar la final de la Copa FA el sábado.

Dado que los clubes navegan en el mismo carril, mantener el anonimato es casi imposible: los representantes de cada entrenador están felices de jugar entre sí para asegurar la mejor oportunidad posible para sus clientes.

Muchos entrenadores en jefe, como Kieran McKenna V ciudad de ipswich o ciudad de leicesterEnzo Maresca, que consiguió el ascenso esta temporada, está recibiendo atención a pesar de tener contrato con otro club. Para ellos, la elección es algo más que un club individual u otras oportunidades en toda Europa: es Sobre dar el siguiente paso correcto en su carrera.

pueden mirar Bayer Leverkusen Entrenador Xabi Alonso, ¿Quién anunció que seguirá en el campeón alemán la próxima temporada? Rechazó la oportunidad de explorar oportunidades en Liverpool, Bayern Munich y más. Vincent Kompany estuvo en el radar de otros clubes el verano pasado después de que Burnley regresara a la Premier League, pero permaneció en Lancashire durante 12 meses más y Ahora ha aceptado fichar por el Bayern de Múnich. aunque Burnleygota.

Los candidatos tienen todo el poder en este mercado de gestión y es probable que las opciones más prometedoras tengan una selección de puestos de trabajo. Los clubes, incluso cuando entrevisten a los candidatos, serán plenamente conscientes de que están siendo entrevistados de forma eficaz.

profundizar

¿Cómo podrían intentar vender sus proyectos?

El atleta Repasó las categorías que estos entrenadores considerarían. La pregunta es con qué problema estarían más dispuestos a vivir (y con cuánto dinero tendrían para jugar)…


diferencia

A nivel fundamental, Chelsea y Manchester United tienen los equipos más valiosos. Según las cifras de Transfermarkt, el Chelsea vale alrededor de £ 795 millones ($ 1,01 mil millones al tipo de cambio actual), Ten Hag vale £ 625 millones y Brighton £ 432 millones.

Pero esto es demasiado simplista, ya que la evaluación del equipo implica una gran dosis de subjetividad. Por supuesto, en un nivel básico, algunos entrenadores calificarán a algunos jugadores más que a otros, pero la verdadera clave es cómo encajan en el sistema preferido.

McKenna, por ejemplo, prefiere una formación 4-2-3-1, que, por cierto, ambos equipos han jugado generalmente esta temporada. La pregunta es qué cree que encajaría naturalmente, y con los agresivos laterales de Brighton y el uso limitado de su doble pivote en la preparación, el antiguo equipo de De Zerbe probablemente le convendría mejor. No se espera que el Chelsea sea su destino.

Para un entrenador que podría preferir tres defensores centrales, Brighton y Chelsea tienen personal más flexible para adaptarse rápidamente.

Otro factor es el perfil de edad. El equipo del Chelsea es cómodamente el más pequeño de la liga. Parte del atractivo del trabajo es el potencial de ese grupo.

Sin embargo, esto también conlleva sus propias presiones. Terminar quinto el año pasado, con Pochettino liberado, demuestra que el Chelsea está en modo “ganar ahora”, pero a nivel individual, sus jugadores aún están en una etapa de desarrollo.

Mientras tanto, es posible que otros prefieran trabajar con veteranos. El Manchester United tiene un perfil de edad interesante con muchos jóvenes interesantes, entre ellos los adolescentes. Kobe Maino Y alejandro garnacho – Pero es necesario actualizar partes del equipo, como el central y el centro del campo.

Diez peregrinos


Ten Hag celebra su victoria en la Copa FA con Maino y Jarnacho (Eddie Keogh/The FA vía Getty Images)

Brighton viene con algunas advertencias. El reclutamiento del Club (más sobre esto más adelante) se encuentra entre los mejores de la liga. Los entrenadores saben que se les proporcionará talento, pero el modelo de negocio depende de vender eventualmente a esos jugadores, lo que presenta limitaciones en el puesto que los candidatos tendrán que aceptar.


Poder adquisitivo

Chelsea ha gastado la mayor cantidad de dinero en las últimas dos temporadas, pero parece cada vez más probable que esa tubería esté empezando a agotarse. Con las Reglas de Beneficios y Sostenibilidad (PSR) que limitan la cantidad que un club puede gastar de una temporada a otra, y una regla de “control de costos de plantilla” que se introducirá a partir de 2025-26, el Chelsea parece haber llegado a una etapa en la que necesitará salidas para llegadas de fondos.

El club del oeste de Londres se ha mostrado abiertamente optimista sobre su situación financiera y, en su defensa, la venta de jugadores siempre ha sido uno de sus puntos fuertes.

Chelsea


El Chelsea ha gastado mucho en los últimos dos años, incluidos £105 millones en Enzo Fernandes (Darren Walsh/Chelsea FC vía Getty Images)

El Manchester United se encuentra en una posición relativamente fuerte en lo que respecta al PSR, al menos en comparación con el Chelsea, y recibirá un impulso después de ganar el título de liga. Copa FA lugar traído Liga Europea. Con los inversores minoritarios INEOS ahora a cargo de las operaciones de fútbol, ​​United también será una pizarra en blanco en lo que respecta al reclutamiento antes de la primera ventana de verano de Sir Jim Ratcliffe y sus compañeros en Old Trafford.

¿Cuánta influencia tiene el entrenador o el primer entrenador en los fichajes de estos tres clubes? El Manchester United espera tener a Dan Ashworth al mando una vez que se llegue a un acuerdo Newcastle Unitedasistido por Jason Wilcox y Darren Fletcher, y Ten Hag, o su reemplazo, deben sentirse cómodos trabajando bajo la dirección de un director deportivo.

El Chelsea está igualmente bien equipado Los codirectores deportivos Lawrence Stewart y Paul Winstanley En Brighton, los modelos de datos del propietario Tony Bloom y sus aportaciones sobre el reclutamiento son la esencia del club. Brighton gasta menos que sus rivales, pero gasta bien, aunque el entrenador no tendrá voz en eso.


infraestructura

Aquí es donde Brighton tiene una clara ventaja. Bajo la dirección del director general Paul Barber, el director técnico David Weir y el propietario Bloom, el club ha mostrado sus músculos en lo que respecta al reclutamiento desde el ascenso a la Premier League.

Los resultados en la mitad superior con un presupuesto de la mitad inferior son prueba de ello, al igual que el Evolution. Moisés Caicedo, Leandro Trossard, Alexis Mc Allister, Yves Bissouma, ben blanco, Kaoru Mitoma Y Evan Ferguson. El papel de un coach está claramente definido y, aunque su alcance es más limitado que el de otros trabajos, esto no es necesariamente negativo y puede prepararlo para el éxito.

Brighton


Tony Bloom, propietario de Brighton (Gareth Fuller/PA Images vía Getty Images)

La infraestructura del Manchester United es algo desconocida, aunque el nuevo copropietario INEOS ha reclutado agresivamente en un intento por asegurar a las estrellas líderes fuera del campo. empleo Omar Berrada de su vecino Manchester City Su nombramiento fue impresionante, aunque inesperado, pero todavía estaba en un año sabático en jardinería, mientras que Ashworth había sido el decano de los clubes después de los gerentes durante varios años. Wilcox, que empezó el mes pasado tras llegar procedente de Southampton, Tiene amplia experiencia en la academia de la ciudad, Se espera que su función incluya reclutamiento y desempeño.

Sin embargo, la prueba estará en cómo estas tres figuras destacadas trabajan juntas: el Chelsea es una prueba de lo rápido que pueden surgir problemas entre nuevos colegas.

el anterior RB Leipzig El presidente Christopher Fievel dejó el club en julio pasado después de menos de un año, y se le dio más responsabilidad a los directores deportivos Winstanley y Stewart, quienes fueron fundamentales en la decisión de nombrar a Pochettino. Menos de 12 meses después, ya no estaba.


Conexión emocional

El Manchester United representa la mayor oportunidad para que un individuo estampe su nombre en la estructura del club. Los aficionados han colmado de amor a los entrenadores cada vez que han mostrado signos de reconstruir el club tras la retirada de Sir Alex Ferguson. La popularidad de Ole Gunnar Solskjaer, en ocasiones, y el apoyo que le brindó a Ten Hag durante su complicado divorcio de cristiano Ronaldo es un testimonio de esto.

Manchester unido


Los fanáticos del Manchester United celebran su victoria sobre el Liverpool en la Copa FA esta temporada (Simon Stackpole/Offside/Offside vía Getty Images)

Los entrenadores del Chelsea, incluso cuando logran el éxito, rara vez son llevados de la misma manera al corazón del club. A menudo no duran más de un par de temporadas y son entidades más desechables. Desde la marcha de José Mourinho (el primero), el máximo goleador de todos los tiempos, Frank Lampard, ha sido objeto de absoluta devoción; personas como Antonio Conte, Carlo Ancelotti y Thomas Tuchel han recibido un sentimiento de respeto aún más cálido.

En Brighton, con una base de seguidores más pequeña y menos exposición a los medios, la conexión emocional es quizás más evidente. Pronto se tuvo en cuenta a cada uno de sus últimos tres entrenadores (Chris Hughton, Graham Potter y De Zerbe).


el reto

Los empleos en el Manchester United y el Chelsea conllevan cargas pesadas. Estos son los mejores clubes donde la expectativa inmediata sería terminar entre los cuatro primeros. Si lo consigue, las expectativas no harán más que crecer. con Ciudad de Manchester Y Arsenal Tanto los equipos de élite como Liverpool En la carrera por el título hasta las últimas semanas, esta es una tarea difícil.

En cada caso, los niveles de interés significan que estos clubes tienen ciclos de noticias implacables; Estos son trabajos que consumen a quienes no están preparados, e incluso a quienes sí lo están. En el Chelsea, por ejemplo, Mourinho fue el último entrenador en dirigir tres temporadas completas durante su primera etapa en la temporada 2004-07. Ningún entrenador del Manchester United ha alcanzado esta cifra desde Ferguson.

Mientras que Brighton ha demostrado una y otra vez que está listo para construir un proyecto y la presencia diaria del entrenador pasa desapercibida, ocurre lo contrario en United y Chelsea. Puede que esta no sea una oferta atractiva, a pesar de la importancia de los clubes. Sin embargo, las recompensas son mucho mayores.

Chelsea


Pochettino celebra la victoria del Chelsea sobre el Manchester United en abril (Darren Walsh/Chelsea FC vía Getty Images)

Para entender esto más, El atleta Hablé con un agente experimentado de la Premier League que ha trabajado extensamente con los tres clubes y le pregunté qué consejo le daría a un cliente que estuviera interesado en entrenar.

“Depende de en qué etapa de su carrera se encuentren”, dijo el agente, que habló de forma anónima para proteger las relaciones. “Si fuera un entrenador emergente, tratando de hacerse un nombre, le diría que no se acercara al Chelsea. Hay mucha influencia externa y escrutinio por parte de los medios. Financieramente, sí, es genial, y si consigues tu contrato Bien, es posible que no necesites trabajar nunca más, pero ¿qué efecto tendrá en tu reputación?

“En este caso, Brighton sería claramente la mejor opción: tienes libertad de movimiento, la presión es relativamente baja, puedes trabajar con talentos no descubiertos e implementar tus propias tácticas.

“El Manchester United está en algún lugar entre los dos. Con todos los cambios que han realizado, nunca se sabe exactamente qué camino están tomando. Probablemente sólo lo recomendaría a un entrenador establecido que sin duda estuviera dispuesto a estar a la altura de las expectativas. tienes que ser fuerte.”

(Imagen superior: Robin Jones/Getty Images)

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Mujeres de Los Ángeles acusadas de dirigir negocios de prostitución en el sur de California

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Las autoridades del condado de Ventura arrestaron a dos mujeres del área de Los Ángeles bajo sospecha de dirigir un negocio de spa en Newbury Park que brindaba servicios sexuales comerciales ilegales.

Min Qiao, de 44 años, de Hacienda Heights y Shea Baker, de 58 años, de Rowland Heights, fueron arrestados a principios de este mes y enfrentan cargos de proxenetismo y proxenetismo. Qiao enfrenta cargos adicionales de lavado de dinero y soborno.

Los dos dirigían un negocio llamado Health Spa, que estaba ubicado en la cuadra 400 de North Ventu Park Road en Newbury Park.

La empresa se convirtió en objeto de una investigación por parte de la Oficina del Sheriff del condado de Ventura en septiembre de 2023 y los investigadores consideraron que la empresa prestaba servicios sexuales comerciales. Los investigadores descubrieron evidencia que, según las autoridades, demostraba que Chiao y Baker se beneficiaban económicamente de que sus empleados realizaran actos sexuales ilegales.

El 8 de mayo, investigadores de la Oficina del Sheriff, asistidos por la Oficina del Fiscal de Distrito del Condado de Ventura y el Departamento de Cumplimiento del Código de la Ciudad de Thousand Oaks, entregaron órdenes de registro en el negocio, así como en las casas de Chiao y Baker.

Posteriormente, los dos fueron arrestados como parte de la investigación y ingresados ​​en la cárcel principal del sheriff del condado de Ventura.

Baker fue liberado después de pagar la fianza. Los registros penitenciarios muestran que Qiao permanece bajo custodia.

Está previsto que las dos mujeres comparezcan ante el tribunal el 14 de junio.

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