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Es posible que a Anthony Rendon no se le garantice un lugar en la plantilla en 2025: “No fue productivo”

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ANAHEIM, California – ¿Cuándo Ángeles de Los Ángeles Al levantar el campamento en 2025, existe la posibilidad Antonio Rendón no será con ellos

El asediado tercera base, a quien todavía se le deben más de $76 millones durante las próximas dos temporadas, puede necesitar conseguir un trabajo para formar parte del roster activo.

“Estudiaremos todo”, dijo el gerente general de los Angelinos, Perry Minasian, cuando se le preguntó si Rendón se había ganado un lugar en el plantel. “Estudiaremos este club. Lo que tiene más sentido para esta organización. Tony aporta algo de experiencia. Ha estado en entornos ganadores. Es un jugador de béisbol inteligente”.

“Para todos, no sólo para Tony, los muchachos tendrán que venir y ganarse su trabajo”.

Rendón firmó un contrato de siete años y $245 millones antes de la temporada 2020. Sus primeros cinco años en Anaheim fueron un desastre. No permaneció en el campo ni produjo en los raros momentos en que estuvo sano.

Ha jugado solo 257 de 546 juegos posibles con los Angelinos y no ha conectado un jonrón desde julio de 2023. Tiene un OPS de .717 y un OPS+ de 100, lo que significa que ha sido un jugador de nivel de reemplazo. Había muchas alternativas. Los Angelinos utilizaron 29 tercera base En lugar de él.

Incluso si Rendón se une al equipo, Minassian ha dejado claro que no se le garantizará un puesto titular. Los Angelinos se centraron más en sus jugadores más jóvenes. Luis Rengifoque tuvo una gran temporada en 2024, podría ser el mejor candidato para el puesto diario.

“Cuando Anthony jugaba, no era productivo”, dijo Minassian. “Tendrá que venir y ganárselo. No hay dádivas. Estamos empezando a crear algo de profundidad… Los mejores jugadores van a jugar”.

Lo que se cierne sobre los comentarios de Minassian es el hecho innegable de que ésta no será enteramente su decisión. Como ocurre con todo en el mundo de los Angelinos, el propietario Arte Moreno tendrá que decidir si está dispuesto a pagar el precio de su preciada adquisición para no tenerlo en su equipo.

Minassian convenció exitosamente a Moreno para que liberara a Justin Upton antes de la temporada 2022 y a Albert Pujols un mes después de la temporada 2021. En esos casos, ambos jugadores se encontraban en los últimos años de sus contratos. Esto sería una pérdida financiera mayor y, por lo tanto, una venta más difícil para Moreno. Es casi seguro que Rendón tendrá la oportunidad de exponer su caso en los entrenamientos de primavera.


Anthony Rendón tiene 22 jonrones en cinco temporadas con los Angelinos. (John E. Sokolowski/Imagine Images)

Rendón también fue una fuente constante de drama. La temporada pasada, dijo que los Angelinos le diagnosticaron erróneamente un hematoma en la espinilla, alegando que su médico le diagnosticó un hueso roto. Su deseo de jugar siempre fue un signo de interrogación, dados sus comentarios a lo largo de los años sobre considerar el retiro y sus quejas de que la temporada era demasiado larga.

La paciencia de Minassian parece haberse acabado por la falta de partidos. Y no sólo de Rendón. Él lo dejó claro Mike truchaotros ángeles pagados, La estrella frecuentemente heridaNecesita estar más disponible para que el equipo tenga éxito.

“Todo se reduce a los jugadores en los que gastamos”, dijo Minassian. “Necesitamos que nuestros mejores jugadores jueguen. Y ellos lo saben, no es ningún secreto.

“Mike, ¿se está perdiendo un promedio de 96 por año? Eso no va a funcionar. Anthony ha jugado 52 juegos por año, los últimos cuatro años. Necesitamos algo mejor. No es falta de esfuerzo. Es lo que es. Pero Se dan cuenta de lo importantes que son.”

Adiciones de ángeles

• Moreno rechazó una solicitud para hablar con los medios locales después de la peor temporada de la historia de la franquicia.

• Minassian dijo que no ha hablado con los propietarios sobre el estado de la nómina para 2025. La nómina ha bajado alrededor de $40 millones en 2024, y no está claro si los Angelinos la aumentarán el próximo año. El manager de los Angelinos, Ron Washington, quien tiene una buena relación con Moreno, ha dicho inequívocamente que el equipo no gastará en la cima del mercado de agentes libres. “No descarto nada”, dijo Minassian. “Aún no hemos tenido esas conversaciones, pero sé lo mucho que quieren ganar los propietarios”.

• Es posible que los ángeles les ofrezcan contratos. Enlatado de grifo, Patricio Sandoval y José Suáreztres lanzadores elegibles para arbitraje que tuvieron problemas en 2024. Es probable que Sandoval se pierda la mayor parte de 2025 después de someterse a una cirugía Tommy John. Sin embargo, estas decisiones aún no se han tomado en su totalidad. Tetas Chase Silseth (codo) y José Soriano (Fatiga en el brazo) Se espera que esté sano en los entrenamientos de primavera.

• Se espera que el renovado sitio de entrenamiento de primavera de los Angelinos esté en pleno funcionamiento al inicio de la temporada 2025, incluida la instalación de laboratorios de bateo y lanzamiento.

• Todo el cuerpo técnico regresará en 2025, y se espera que también regrese todo el personal de la oficina principal. Siguen siendo posibles adiciones o cambios en la oficina principal.

• Minassian elogió el trabajo de Washington. Fue perfecto para mí. Obviamente queremos ganar más partidos. La rendición de cuentas es el número uno, creando rendición de cuentas en esa sala. Crear expectativas y crear una ética de trabajo. Enseñar desde el punto de vista del juego. “Estamos muy entusiasmados con los empleados que tenemos”.

• Minassian expresó su creencia de que la temporada 2024 produjo muchos aspectos positivos para la salud general de la organización y su capacidad para tener éxito en 2025. Reconoció las frustraciones y la falta de profundidad, pero hizo un esfuerzo por centrarse en los aspectos positivos rescatados de la crisis. Campaña 63-99. “Miras hacia donde Arizona Eso fue hace dos años y ¿dónde están ahora? tu miras ciudad de Kansas. Puedes ver varios equipos que han dado grandes pasos. Creo que para que esta organización pudiera hacer eso, necesitábamos un núcleo joven sobre el cual construir. Creo en este núcleo joven. Finalmente lo conseguimos”.

(Imagen superior: Catherine Lutz/Getty Images)

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“No necesitas una estrategia de IA, necesitas una estrategia empresarial de IA”: Microsoft nos cuenta por qué usar IA en el trabajo no sólo puede hacerte más productivo, sino también más feliz

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La inteligencia artificial (IA) ya impregna gran parte de nuestra vida personal y empresarial, pero la necesidad de garantizar que se utilice de manera eficiente y productiva está impidiendo que algunas empresas alcancen todo su potencial.

Investigaciones recientes de microsoft Los trabajadores propuestos en todos los niveles todavía luchan por aprovecharlos al máximo. Herramientas de inteligencia artificialAunque las actitudes hacia el uso de la tecnología en el trabajo siguen siendo en gran medida positivas.

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Cómo dirigir un grupo de laboratorio virtual que sea colaborativo, inclusivo y productivo

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Un grupo de investigadores del laboratorio BioDivA asiste a una conferencia presencial.

Miembros del Laboratorio de (Bio)Diversidad del Antropoceno, un laboratorio virtual creado por Luisa Maria Delli-Vegas, asisten a una conferencia presencial.Crédito: Luisa María Delli Vegas

Cuando terminé mi doctorado en marzo de 2019, estaba decidido a comenzar mi propio viaje como mentor y líder de laboratorio. Pero aproximadamente un año después de graduarme, llegó la pandemia de COVID-19 y todas mis actividades profesionales se trasladaron en línea. Me invitaron a dar conferencias en eventos en línea y realizar cursos a distancia para diferentes universidades, atrayendo a estudiantes de doctorado y maestría que me pidieron que los guiara a través de sus programas de posgrado.

Cuando volvimos a las actividades presenciales, me encontré asesorando a cinco estudiantes de doctorado y tres estudiantes de maestría en todo Brasil, mientras ocupaba un puesto postdoctoral en la Universidad Federal de Alagoas en Maceió. Decidí conectarnos a todos a través de un laboratorio virtual, al que llamé Laboratorio de Antropoceno (Biodiversidad) (abreviatura de BioDivA). Allí, investigamos los impactos positivos y negativos de las relaciones comunidad-naturaleza en la biodiversidad, los ecosistemas y los sistemas humanos.

El laboratorio no tiene dirección fija, debido a que me muevo entre diferentes instituciones como profesor visitante o investigador postdoctoral. Sin embargo, en este momento, algunos miembros del laboratorio y yo estamos utilizando una sala prestada de otro laboratorio en la Universidad Federal de Bahía (UFBA) en Salvador, Brasil. El laboratorio BioDivA ha crecido y ahora incluye 24 estudiantes que trabajan con subvenciones específicas, algunos bajo mi supervisión y otros por científicos de otras instituciones. Otros veinte estudiantes, en su mayoría estudiantes de pregrado de la UFBA, trabajan como voluntarios en el laboratorio, y también hay 10 investigadores afiliados que cuentan con becas y líneas de investigación propias.

El formato del laboratorio virtual me permitió romper las limitaciones institucionales, lo que me permitió una mayor flexibilidad e inclusión. Ser parte de un laboratorio virtual permite a los BioDivers, a medida que los miembros se refieren entre sí, avanzar en sus carreras, adquirir experiencia académica, desarrollar habilidades de tutoría y liderazgo y ampliar sus redes.

Por supuesto, gestionar un laboratorio virtual está lleno de desafíos prácticos. Aquí destaco cómo crear una cultura de laboratorio en un entorno virtual.

Una guía para este proceso.

Para mí, el laboratorio es más que un espacio físico; Es un entorno colaborativo en el que individuos con intereses científicos comunes se reúnen, bajo la supervisión de un líder, para lograr objetivos de investigación. El laboratorio BioDivA opera dentro de una estructura organizacional descentralizada en la que los miembros del laboratorio están afiliados a diferentes instituciones académicas y reciben financiación de varias agencias federales y estatales. Algunos miembros también están asociados con otros laboratorios. Trabajan de forma remota desde diversas ubicaciones, utilizando herramientas digitales y plataformas en línea para colaborar y comunicarse de manera efectiva. Fomentamos la comunidad y la conexión a través de reuniones híbridas semanales (una combinación de participación en persona y en línea) en las que discutimos proyectos en curso.

A veces se llevan a cabo talleres durante estas sesiones y organizamos grupos de discusión especializados para profundizar en temas específicos, incluida la etnoecología y la conservación, la gobernanza científica y la bioestadística. También hemos establecido un grupo de estudio sobre modelado ecológico de nichos, donde exploramos investigaciones que pueden contribuir a las estrategias de conservación de la biodiversidad e informar las decisiones políticas.

Se programan reuniones semanales al inicio de cada semestre, dependiendo de la disponibilidad. Además de estas reuniones, utilizamos WhatsApp como canal de comunicación, lo que permite a los BioDivers entablar conversaciones informales, compartir experiencias y buscar asesoramiento. El calendario también incluye periódicamente reuniones individuales. Estas reuniones pueden ser presenciales o remotas, y su frecuencia y duración dependen de cada integrante. Aprovechamos este tiempo para discutir el progreso de la investigación, definir planes de acción y establecer objetivos concretos.

Los objetivos del laboratorio también incluyen estimular el desarrollo de proyectos colaborativos entre los miembros y proporcionar recursos compartidos, como bases de datos, suscripciones de software y literatura bibliográfica. La flexibilidad del espacio de trabajo virtual nos permite interactuar con miembros de diversas ubicaciones geográficas, promoviendo la inclusión y la accesibilidad. Nuestro grupo se extiende sobre una superficie de más de 3 millones de kilómetros cuadrados.

Nuestra financiación de subvenciones

Como muchos laboratorios tradicionales, el laboratorio BioDivA recibe financiación a través de subvenciones de agencias gubernamentales, fundaciones privadas y organizaciones internacionales. Estas subvenciones cubren salarios, materiales de investigación, equipos y costos administrativos. Sin embargo, algunas agencias de financiación requieren un investigador principal (PI) titular, por lo que no somos elegibles para presentar una solicitud. Superamos este desafío estableciendo colaboraciones con profesores titulares de diferentes instituciones. Incluso si eso significa que no seré el investigador principal del proyecto, dicha colaboración es necesaria para obtener recursos para el proyecto.

Para facilitar el acceso equitativo al equipo de laboratorio, operamos un sistema mediante el cual se presta equipo a los estudiantes según sea necesario. La mayor parte del equipo de laboratorio de BioDivA consta de herramientas de trabajo de campo y herramientas para estudios ecofisiológicos, como registradores de datos de temperatura y precipitación, termómetros infrarrojos, lámparas y cámaras, por lo que podemos enviarlos directamente a los estudiantes por correo o servicios de mensajería. Esto garantiza que los estudiantes de diferentes regiones puedan acceder al equipo sin estar físicamente presentes en el espacio del laboratorio en Bahía.

También buscamos establecer asociaciones con otras instituciones de investigación, ONG y grupos comunitarios, para que podamos compartir experiencia y recursos. Por ejemplo, nos asociamos con la Sociedad Brasileña de Ciencias y Conservación Ambiental y somos responsables de organizar la conferencia semestral de la sociedad en septiembre de 2024.

Publicaciones

En el laboratorio BioDivA publicamos de forma colaborativa y el orden de autoría depende del nivel de contribución al proyecto. La autoría principal se asigna a la persona a la que se le ocurrió la idea del proyecto o que actuó como mentor principal, que no soy necesariamente yo. Por ejemplo, publicamos dos artículos colaborativos este año.1,2Se aceptaron para publicación otros tres artículos, con la participación de al menos dos biodiversos en cada caso.

Uno de nuestros proyectos involucra a dos estudiantes de pregrado, un estudiante de maestría, dos estudiantes de doctorado, un investigador postdoctoral y a mí. Este proyecto comenzó con discusiones sobre intereses académicos entre estudiantes de pregrado, donde se les animó a formular preguntas científicas. Reconociendo la proximidad temática entre los temas propuestos y su alineación con la investigación básica de otros biodiversistas, propusimos el proyecto colaborativo durante una reunión de laboratorio y los interesados ​​se unieron al proyecto. Se están desarrollando tres manuscritos de este proyecto, dos liderados por estudiantes de pregrado y uno por un estudiante de maestría. Aunque soy el autor final de dos de estos manuscritos, mi investigador postdoctoral es el autor final del tercer manuscrito.

Confiamos en herramientas de gestión de proyectos como Slack y Trello para compartir el progreso de cada proyecto, y espacios de trabajo en línea como Whimsical y Canva para crear mapas mentales para la reflexión y la colaboración. También utilizamos Google Docs y Drive para compartir manuscritos en desarrollo, lo que permite una mejor redacción y revisión con autores repartidos en diferentes ubicaciones. Hemos establecido pautas para el uso responsable de estos documentos compartidos, de modo que los colaboradores puedan contribuir al desarrollo de la propuesta, pero solo el líder del proyecto puede realizar las ediciones finales. Este enfoque garantiza un proceso de implementación productivo y bien organizado.

En resumen, el laboratorio BioDivA representa un modelo dinámico e integral de colaboración y tutoría científica en un entorno virtual. Al abordar las medidas prácticas descritas anteriormente, garantizamos el buen funcionamiento y el éxito de nuestro laboratorio virtual, mejorando el entorno dinámico.

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