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El enfoque de Apple hacia la innovación se puede resumir en cuatro palabras, según un nuevo perfil del CEO Tim Cook: “No es el primero, sino el mejor”. No es un sentimiento nuevo, pero Cook lo subraya en un largo artículo de revista publicado durante el fin de semana, completo con anécdotas interesantes sobre su vida y su viaje con Apple, pasado y presente.

Como nota al margen colorida: al chico parece gustarle Diet Mountain Dew. Sin embargo, Apple Park no lo tiene en existencia, por lo que ya no lo bebe tanto como antes. Teoría: el propio Tim lo prohibió como parte de la autodisciplina.

“Tim Cook explica por qué funcionaron las grandes apuestas de Apple”

Apple se ve rezagada respecto de sus competidores Presentamos funciones de inteligencia artificialél cocina Habló en detalle sobre la filosofía de “no el primero, sino el mejor”. Se aplica ahora inteligencia de manzana En la pieza larga del domingo Diario de Wall Street:

“Estamos perfectamente bien no ser los primeros. Resulta que lleva un tiempo conseguir algo realmente genial. Se necesita mucha iteración. A veces, lleva un poco más de tiempo hacerlo. Preferiríamos lanzar este tipo de producto y este tipo de contribución a las personas en lugar de correr para conseguir algo primero.

No es que necesariamente haya algo error Siendo tú el primero, presta atención.

“Si podemos hacer ambas cosas, eso es genial”. el cocina Añadió. Pero si podemos hacer una sola cosa, no hay duda. Si hablas con 100 personas, 100 de ellas te dirán: Se trata de ser el mejor.

Teclas de enfoque y decir “no”

En cuanto al propio Cook, a menudo lo hace. el es el primerosi sigues cómo se despierta ridículamente temprano en la mañana. Está despierto y ocupado con informes por correo electrónico y ventas de iPhone antes de las 5 a. m., luego hace ejercicio con melodías de rock clásico y rastrea la actividad en su Apple Watch. Luego fue al Apple Park con su MacBook Air, macbook pro y iMac, o en camino con iPad Pro. Por tanto, encarna el espíritu de la empresa de “cada día, cada producto”. No hay gran sorpresa ahí.

Cook destacó la importancia del enfoque en la estrategia de Apple. Esto incluye la tarea, a veces difícil, de decir “no” a lo que pueden ser muy buenas ideas.

“La clave para nosotros es concentrarnos y rechazar ideas realmente buenas para poder dejar espacio a las grandes ideas”, dijo. Este enfoque ha dado lugar a productos exitosos que inicialmente fueron recibidos con escepticismo, como el iPhone, el iPod y los AirPods. Entonces, en el pasado, la gente odiaba que el entonces nuevo iPhone careciera de un teclado físico, que el iPod costara demasiado en comparación con un reproductor de CD portátil y que los AirPods se cayeran de los oídos de las personas. Este desaire parece ridículo ahora, pero fue real, y las repetidas mejoras en esos productos lo dejaron en el polvo, casi olvidado.

Cómo encaja esto en Apple Intelligence

Este artículo analiza los proyectos recientes de Apple en informática espacial. Visión Pro Y la inteligencia artificial con la inteligencia de Apple. Cook cree que estas innovaciones cambiarán profundamente la forma en que la gente usa la tecnología.

“No fuimos los primeros en hacer inteligencia”, dijo. “Pero lo hicimos de la manera que pensamos que era mejor para el cliente”.

“Creo que miraremos atrás y descubriremos que fue una de esas bolsas de aire la que te llevó a una curva tecnológica diferente”, dice sobre Apple Intelligence, comparando el impacto de la tecnología con el de la interfaz táctil del iPhone o el toque. de la rueda de un iPod. A menudo describe la IA de Apple como “la IA para el resto de nosotros” (como en “la IA más humana, rutinariamente productiva y menos aterradora”).

Antes de que el primer lote de funciones de IA en iOS 18.1 sea visible para la mayoría de las personas, Cook ha llegado a confiar en algunas de ellas. Por ejemplo, lee habitualmente correos electrónicos largos. Ahora utiliza la función de resumen. “Si puedo disponer de tiempo aquí y allá”, dijo. “Agrega algo significativo en el transcurso de un día, una semana o un mes”. Y añadió: “Cambió mi vida”. Realmente sucedió.

Entendiendo a Tim Cook y Apple en innovación

El estilo de liderazgo y los antecedentes de Cook reciben cierta atención en el perfil. Creció en Alabama y fue el primero de su familia en asistir a la universidad (más tarde… Toca el trombón en la banda de su escuela secundaria.Por cierto). Se unió a Apple en 1998, atraído por la visión de Steve Jobs a pesar de las dificultades financieras de la empresa. Cuando Cook se convirtió en director ejecutivo en 2011, buscó a Jobs en casa y recibió un consejo, el día antes de que Jobs muriera de cáncer de páncreas: “No le preguntes qué hará, simplemente haz lo correcto”.

Bajo el liderazgo de Cook, Apple se ha vuelto más predecible, menos voluble y mucho más valiosa. Mantiene un perfil bajo y prefiere centrarse en los productos Apple y su impacto en la vida de los clientes.

Para Apple, el camino hacia ese impacto pasa por la innovación, no por la innovación ser gran idea, el sigue Gran idea. El artículo analiza el proceso de diseño de Apple y los desafíos de llevar productos al mercado. Richard Howarth, vicepresidente de diseño industrial, habló de Vision Pro, que carece de un caso de uso excelente pero sigue siendo un producto milagrosamente fantástico con un enorme potencial: “Es por eso que creamos este producto. Tiene la capacidad de hacer cosas que otras. Los productos no pueden funcionar “. “Con eso”.

“Todo mejora”

Cook reconoce que el precio del Vision Pro es alto, pero sigue siendo optimista sobre su futuro.

“Con el tiempo, todo mejora y también tendrá su propio camino de mejora”, afirmó. “Creo que se podría decir que hoy es un éxito desde el punto de vista de la construcción de ecosistemas”.

A lo largo del ensayo, brilla la creencia de Cook en el progreso y el optimismo.

“Me encanta el mundo emergente. Me encanta la idea de un grupo de personas que sienten que el mañana es mejor que hoy: el sueño, la creencia de que estarás sobre los hombros de tus padres. Esta filosofía parece impulsar su enfoque personal. y, al menos hasta cierto punto, la estrategia de Apple”.