sony Los directores ejecutivos de Interactive Entertainment, Hermen Holst y Hideaki Nishino, revelaron algunos datos interesantes sobre la estrategia general de la compañía en una entrevista recientemente publicada. Con variedad.
En respuesta a una pregunta inicial sobre el momento de un lanzamiento Playstation 5 ProNishino explicó que la empresa “aprendió mucho” del lanzamiento Playstation 4 Pro. “El 20% de los clientes ya tiene una PS4 Pro”, dijo, indicando que hay mucho interés en el hardware de PlayStation de alta gama. También afirmó que la compañía vio que nuevos usuarios llegaban a PlayStation “para obtener también una PS4 Pro”.
Como resultado, Sony “comenzó a trabajar en la PS5 Pro incluso antes [the] Lanzamiento de PS5. “Para nosotros fue otro proyecto de cinco años”, continúa Nishino.
En cuanto a si una actualización de media generación como la PS5 Pro es realmente necesaria, el CEO estableció paralelismos con el mundo de los teléfonos móviles y las PC, donde las iteraciones anuales son comunes. “Los teléfonos se actualizan todos los años, las computadoras se actualizan todos los años”, afirmó. “No creo que hagamos actualizaciones todos los años, pero hay cosas que podemos combinar para que sucedan grandes cosas. [the] Gama de chips de consola de juegos “.
Nishino también comentó sobre la temprana recepción de la PS5 Pro, con Pedidos anticipados de consola A partir del mes pasado. “Estamos muy contentos de ver que la mayoría de los jugadores participantes están interesados en la PS5 Pro, y estoy bastante seguro de que los nuevos usuarios también obtendrán la PS5 Pro”, comenzó.
“Diseñamos todo pensando en uno mismo”, añadió. “No es que estemos dando el siguiente paso y no sepamos cuáles son los dos siguientes”. Es posible que este último detalle no sea una gran sorpresa para quienes se han mantenido al día con las últimas novedades. PS6 Los rumores ya se están extendiendo.
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La actriz de Nollywood Judy Austin elogia a su marido, Yul Edochie, por sus habilidades de actuación y dirección.
En una extensa publicación en su página de Instagram, mientras promocionaba su nueva película, A Widow's Mite, dirigida por Yul, Jodi declaró que nadie se le acerca en lo que respecta a actuación y dirección. Ella lo coronó Mejor Director en Nollywood.
Judy dijo que el mundo necesita saber lo especial que es porque no es una persona común y corriente. Ella afirmó que su talento era ilimitado al notar la cantidad de actores y directores en Nollywood que se hicieron conocidos porque fueron dirigidos por ellos.
“¡¡¡Diviértete con @yuledochie, eres un director talentoso y talentoso!!!
¡¡¡El mundo entero necesita saber lo especial que eres!!! No eres una persona común y corriente. Tus regalos son ilimitados. Muchas estrellas e incluso directores de Nollywood se han vuelto muy conocidos e incluso mejores en su oficio porque tuvieron la suerte de contar con su mentor, incluido yo mismo.
Eres bendito Easy Dike 1 de Ntje. Tu luz es tan brillante que ninguna forma de oscuridad puede penetrarla.
¡Cada actor en este proyecto es mejor gracias a ti!
Nadie se le acerca cuando se trata de actuar y dirigir. Seguiré diciendo esto. @yuledochie ¡¡¡Es el mejor director de Nollywood!!!”
Judy Austin no es quien piensa que Yule es un maestro en su oficio. Hace unas semanas, el veterano actor Kanayo Kanayo le regaló sus flores a Yul. Compartió un clip con el actor en los sets de su película, donde lo elogió. Kanayo declaró que le guste o no Yeol, no se puede negar el hecho de que es un gran intérprete que sabe cómo usar su voz y su cuerpo para expresar su personalidad artística y su franqueza.
En septiembre, julio Le dio a sus enemigos Vuelve a dar de qué hablar ya que se declaró mejor actor de África. Afirmó en su página de Instagram que mucha gente dice que es el mejor actor de África, y él está de acuerdo. El sacerdote pasó a declararse el mejor.
El veterano escritor Kevin Williamson regresa a la silla del director a continuación Estridente entrega, gritando 725 años después de su primera y única oportunidad de dirigir un bombardeo. Kevin Williamson se reincorpora Estridente La franquicia es la oportunidad perfecta para dirigir, ya que el terror es su especialidad. Williamson es conocido por su trabajo en los géneros de terror y drama adolescente.especialmente Estridente Regresa a la serie que cambió el género de terror y ayudó a lanzar su carrera en Hollywood. gritando 7Una historia que podría redimirlo como director.
Kevin Williamson saltó a la fama en la industria del entretenimiento como guionista tras escribirlo EstridenteDepósito. Ha recibido elogios por su escritura, que incluye personajes divertidos e identificables y líneas memorables, y es un ícono en el mundo del terror actual. después Estridenteincreíble éxito, secuela, gritando 2Él sigue, Convirtió a Williamson en un producto de moda en Hollywood. Rápidamente siguió con dos películas de terror para adolescentes más, Sé lo que hiciste el verano pasado y ColegaAntes de probar suerte como director en 1999, lamentablemente no le fue bien.
Scream 7 podría recuperar a Kevin Williamson después de que dirigió una película por última vez hace 25 años
Enseñar a la Sra. Tingle fracasó crítica y comercialmente
Tras el éxito de Williamson escribiendo terror, había grandes esperanzas de que su turno como director de la película también fuera un éxito. pero, Su debut como director, Enseñando a la Sra. TingleLo que él también escribió, no fue bien recibido. Obteniendo críticas negativas del público y la crítica. La película de comedia negra y terror está protagonizada por Katie Holmes como una estudiante de secundaria decidida a convertirse en la mejor estudiante de su clase, incluso si tiene que matar a la maestra (Helen Mirren) que intenta frustrarla. En ese momento, fue criticado por lo que algunos interpretaron como un tono siniestro y personajes desagradables, sin el ingenio por el que era conocido Williamson.
Sin embargo, al día siguiente volvió a la silla del director. Estridente La secuela le brinda la oportunidad de aportar ideas creativas a partir de entonces. gritando 7 Volverá a centrarse en Sidney Prescott de Neve Campbell después de las últimas películas que se centraron en las hermanas Carpenter. Con su experiencia en Estridente Películas dirigidas por el legendario Wes Craven, Williamson puede elaborar su visión original para la secuela. Lo que todavía atrae a los fanáticos de la versión original. Es la mejor oportunidad posible para que vuelva a intentar dirigir y un momento perfecto que lo lleva de regreso a la serie que lanzó su carrera.
Enseñando a la Sra. Tingle Recaudó 8,9 millones de dólares al final de su presentación en cines con un presupuesto de 13 millones de dólares, lo que lo confirma oficialmente como un fracaso.
Regresar al terror le permite a Kevin Williamson hacer lo que mejor sabe hacer
Es su zona de confort y donde sobresale.
Williamson regresa a Estridente Es un buen movimiento, pero volver al género de terror en general es algo fantástico a lo que acostumbrarse. El trabajo de Williamson en este género como guionista es amplio: es toda la obra Estridente Franquicia, incl. Grito: Serie de TVY muchos otros guiones de películas y programas de televisión de terror, incluida la cocreación. El diario del vampiro. También es un productor experimentado en este género, con Estridente privilegio, Halloween H20: 20 años después, maldito, Veneno (2005) y emocionantes programas de televisión en su haber.
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Courteney Cox explica el estado de su regreso en Scream 7 y comparte su entusiasmo por el regreso de Kevin Williamson.
Tras los informes de estar en conversaciones para regresar como Gale Weathers en Scream 7, Courteney Cox ahora está aclarando su participación actual en el próximo juego slasher.
Regresar a la franquicia que mejor conoce le permite a Williamson hacer lo que mejor sabe hacer: el terror. Con el paso de dos décadas y media desde su desastroso debut como director hasta ahora, Le dio 25 años para adquirir más experiencia y comprender mejor los fundamentos de la industria. Con eso ganó experiencia, comodidad y familiaridad. Estridente privilegio, gritando 7 Esto prepara a Williamson para su mejor oportunidad de redención como director, demostrando que de hecho puede ser una triple amenaza exitosa en Hollywood.
Estridente
La franquicia Scream, creada por Kevin Williamson y originalmente dirigida por Wes Craven, adopta un enfoque meta para la serie de terror slasher, centrándose en adolescentes bien versados en el género que se ven acosados y asesinados por personajes que llevan una máscara de Ghostface. Las primeras cuatro películas giraron en torno a Sidney Prescott, interpretada por Neve Campbell, ya que con frecuencia era el objetivo de varios asesinos de Ghostface, mientras que la quinta y sexta películas presentaron nuevos héroes, las hermanas Tara y Sam, con su propio pasado oscuro vinculado al original. Asesino de cara de fantasma.
el calumnia
Neve Campbell, David Arquette, Courteney Cox, Skeet Ulrich, Jamie Kennedy, Liev Schreiber, Heather Matarazzo, Hayden Panettiere, Marley Shelton, Melissa Barrera, Jenna Ortega, Jack Quaid, Mason Gooding, Jasmine Savoy Brown, Roger Jackson.
programas de televisión
Gritando (2015)
Personaje(s)
Sidney Prescott, Gale Weathers, Dewey Riley, Billy Loomis, Randy Meeks, Cotton Weary, Neal Prescott, Hank Loomis, Casey Baker, Martha Meeks, Kirby Reed, Judy Hicks, Sam Carpenter, Tara Carpenter, Chad Meeks Martin, Mindy Meeks. Martín, Richie Kirsch
Google La empresa matriz Alphabet informó sus ganancias trimestrales el martes. Lo más destacado de la conferencia telefónica sobre ganancias con el director ejecutivo de la compañía, Sundar Pichai, fue cómo el gigante tecnológico con sede en Mountain View optimizó los costos de operación de la costosa infraestructura de inteligencia artificial (IA) para todos sus productos y servicios. La compañía ahora ha comenzado a generar más de una cuarta parte del código nuevo utilizando IA generativa, lo que le ha permitido ser más rentable, dijo el CEO.
Google Posts publica los aspectos más destacados de los ingresos del tercer trimestre de 2024
en un Publicación de blogGoogle detalló los aspectos más destacados del discurso de Pichai en la convocatoria de resultados. Gran parte del discurso se dedicó a la inteligencia artificial y a cómo el gigante tecnológico resolvió los principales problemas en la construcción y ampliación de infraestructura. Alphabet registró ingresos de 88.300 millones de dólares (alrededor de 7,4 millones de rupias lakh) en el trimestre anterior, y la mayor parte del aumento de los ingresos provino de los servicios basados en inteligencia artificial que comenzó a ofrecer a principios de año.
Pichai explicó que una gran parte del aumento de ingresos fue el resultado de que la empresa redujo sus gastos y operó más rápido con una estructura eficiente. “Por ejemplo, fue un equipo pequeño y dedicado el que creó Notebook LM, un producto increíblemente popular que es muy prometedor”, añadió.
Sin embargo, quizás el mayor logro del gigante tecnológico haya sido utilizar inteligencia artificial para escribir código para varios productos. Al destacar cómo la compañía ha podido aumentar la productividad y la eficiencia, dijo que más de una cuarta parte de todo el código nuevo en Google ahora se genera mediante inteligencia artificial, que luego es revisada y aceptada por los ingenieros.
Una de las principales áreas de interés de Google son sus productos de búsqueda, que ahora incluyen su propio motor de búsqueda, círculo de investigacióndescripciones generales de la inteligencia artificial y lente de google. Pichai afirmó que la empresa pudo reducir los costes de cada servicio. Aún más significativo es AI Overviews, que se dice que ha “reducido los costos en más del 90 por ciento para estas consultas a través de avances técnicos, de ingeniería y de hardware”.
Google también vio un aumento en sus ingresos Nube de Google Servicios. Pichai dijo que la división generó ingresos de 11.400 millones de dólares (alrededor de 95.850 millones de rupias), lo que representa un aumento interanual del 35 por ciento. También obtuvo márgenes operativos del 17 por ciento.
De cara al futuro, el gigante tecnológico planea seguir invirtiendo en tecnologías de inteligencia artificial, ampliar sus capacidades y optimizar aún más los costos.
A lo largo de 20 años y 10 películas, la franquicia “Saw” ha presentado algunas trampas muy inquietantes. Creadas inicialmente por Jigsaw/John Kramer (Tobin Bell), un hombre con una enfermedad terminal que cree que puede impartir una especie de justicia moralmente superior a través de sus complejos y brutales acertijos, las trampas son quizás el mayor atractivo de la franquicia. Hay fanáticos leales que profundizan en la historia de la franquicia y pueden explicarla fácilmente. Toda la compleja línea de tiempo de “Saw”.Por supuesto, pero los cinéfilos ocasionales sólo quieren ver qué tipo de trampas retorcidas y sangrientas han creado los realizadores en cada entrega. es como Las películas de “Destino final” y sus muertes cada vez más complejas, como la de Rube Goldbergya que ambas franquicias tienen predilección por las muertes creativas y aterradoras, en ocasiones con cierto nivel de humor o ingenio sarcástico. Las películas de “Saw” tienen algunas trampas realmente geniales, como el pozo de agujas en “Saw II” y “10 Pints of Blood” en “Saw V”, pero hay una trampa que realmente se destaca en las series. cocreador James Wan, quien dirigió la primera película también en 2004.
En una entrevista con pueblo Con motivo del vigésimo aniversario de la serie “Saw” Se le preguntó a Wan qué trampa aterradora era su favorita de toda la serie, y él (quizás como era de esperar) eligió un diseño en el que tuvo una participación muy personal en la creación: la trampa para osos inversa original de la primera película de “Saw”.
La trampa favorita de James Wan es la trampa para osos inversa
leonsgate
Wan creó la serie “Saw” con la guionista Leigh Whannell, quien también protagonizó la primera película como uno de los hombres atrapados en un baño con los pies encadenados y una motosierra como su única oportunidad de libertad. Tanto Wan como Whannell tuvieron carreras formidables en el cine de terror como directores, guionistas y productores, pero fue “Saw” de 2004 la que catapultó a los creativos australianos a la fama internacional. Así que no sorprende entonces que Wan tenga debilidad por una de las trampas. La primera (y mejor) es “The Saw”. Como le explicó a la gente:
“Es realmente asombroso. Quiero decir, este tipo se volvió muy creativo. Y obviamente terminó estando en el sello, así que este tipo es el más […] “Tal vez esto signifique mucho para mí.”
La “trampa de mandíbula” es lo que la mayoría de los fanáticos llaman la “trampa para osos inversa”, que amenaza con arrancarle la cabeza al usuario desde la boca hasta la espalda si no puede encontrar la llave a tiempo. Originalmente lo usó Amanda Young (Shawnee Smith) en la primera película de “Saw”, aunque ha reaparecido a lo largo de la franquicia. También es la primera trampa compleja que aparece en la pantalla (ya que la trampa de sierra/cadena es bastante simple en comparación), y sigue siendo bastante aterradora.
The Trap tiene vínculos más profundos con la franquicia Saw
leonsgate
Wan continuó explicando que Reverse Bear Trap en realidad surgió de un cortometraje que él y Whannell hicieron juntos en Australia para intentar vender a los productores la idea de “Saw”. Dijo que filmaron una versión de la escena usando la trampa para osos inversa para tratar de atraer inversores porque “pensaron que realmente llamaría la atención de la gente”. Tomaron la decisión correcta, como explicó Wan:
“Y efectivamente, cuando hicimos el cortometraje, los productores de la ciudad que lo vieron dijeron: '¿Qué diablos es esto?' eso es genial.' Y para mí, ese siempre será mi bebé”.
La trampa para osos inversa fue la trampa de “sierra” que inició todo, en realidad, por lo que merece el amor de Wan incluso más allá de su relación personal con él. Tal vez no lo sea La trampa más aterradora de toda la serie “Saw”Pero es lo más importante.
Las estrellas de la música Davido, 2baba, Tiwa Savage y otros han reaccionado al nombramiento del ejecutivo musical Don Jazzy como nuevo presidente y director de operaciones de su sello discográfico, Mavin.
Kemi Filani informó el martes por la noche que el jefe del sello discográfico nombró a Teja Ogenigbo como presidente y director de operaciones de su sello discográfico, Mavin. Señaló que siempre lo elogian por su capacidad para descubrir y nutrir estrellas, pero puede decir con orgullo que lo más genial que ha hecho en su vida es su capacidad para inculcar pasión y resiliencia en Tyga.
Desde los primeros días, dijo, vio a Tega interesarse en el negocio, formar equipos, desarrollar ejecutivos y asegurarse de que su talento tuviera carreras sostenibles desde el principio. Según Don Jazzy, el compromiso de Tega con el crecimiento de Mavin y la configuración del futuro de la música africana ha sido implacable, y confía en que con él en este nuevo rol, seguirán abriendo nuevos caminos y logrando mayores logros para sus artistas y su compañía. .
Muchas celebridades inundaron su sección de comentarios alabando su decisión.
Davido comentó con 🙌🙌🙌
2baba escribió: “Impresionante. Esto es hermoso, esto es música para mis oídos. Éste es el tipo de nivel que los jóvenes nigerianos y africanos deberían emular. gloria
Tiwa Savage escribió: “Mano
Noosa Rex escribió: “Felicitaciones hermano. Muchas gracias. D wahala sabe lo que dice, te llamamos para ello.
“Teja es un genio”, escribió Scales.
“Felicitaciones”, escribió Oshbebe.
Do2dtun escribió: “Muy muy merecido
DJ Big N escribió: “Dedicación, pasión, resiliencia y trabajo duro.
“¡Crecimiento! Me encantaría verlo”, escribió la personalidad de los medios Gbemi O.
Don Jazzy fundó por su cuenta el sello discográfico MAVIN después de dejar Mo'Hits Records, que cofundó con D'banj. El ejecutivo musical se ha vuelto muy respetado en la industria de la música y el entretenimiento en su conjunto. Ha recibido numerosos premios por su labor como presidente y productor de una discográfica.
En febrero, Don Jazzy reveló que Mavin Records se había asociado con Universal Music Group para brindar más innovación y oportunidades, permitiéndoles mostrar su talento africano en todo el mundo. Dijo que esta asociación era un hito que reconocía su talento colectivo y su arduo trabajo mientras buscaba elevar el perfil de la música africana en el escenario global. Al expresar su entusiasmo por la asociación, agregó que este paso adelante era un testimonio de la dedicación de sus artistas, su personal y, lo más importante, sus fans.
Gayle Andreatta (izquierda) y Julia Carpenter están trabajando para lanzar al mercado un nuevo tipo de espuma mineral.Crédito: virus
En agosto se lanzó la empresa de tecnología Apheros. Anunció una ronda de financiación de 1,85 millones de dólares Desarrollar un sistema de refrigeración basado en objetivos metálicos para los centros de datos del mundo, que se espera que represente aproximadamente el 6% del consumo mundial de energía en 2030. Technology (ETH) en Zurich, y fundada por Gayle Andretta, directora de tecnología de la compañía. y Julia Carpenter, su directora ejecutiva. Actualmente emplea a ocho personas y tiene su sede en Zúrich.
Andreatta completó su doctorado en química en la Universidad Pierre y Marie Curie (ahora parte de la Universidad de la Sorbona) en París en 2008. Un año después, se unió a Oxford Nanopore Technologies, una filial de la Universidad de Oxford, Reino Unido, como científico investigador y ayudó a desarrollar y escalar el alcance de la tecnología de biochips de la empresa.
En 2013 se incorporó al Centro Suizo de Electrónica y Microtecnología (CSEM), con sede en Neuchâtel. CSEM es un instituto de investigación que trabaja en la interfaz entre la ciencia aplicada y la industria, y está financiado por socios tanto del sector público como del privado.
Durante los siguientes 10 años, Andretta trabajó en la transferencia de tecnología para empresas que iban desde nuevas empresas hasta grandes corporaciones, y en 2023, se embarcó en una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (MBA) en la Universidad de St. Gallen en Suiza.
Andreatta habla sobre el atractivo de una carrera corporativa, el valor de tener un Executive MBA junto con un doctorado y cómo los roles de CTO y CEO encajan en Apheros.
¿Por qué elegiste el camino corporativo en lugar del académico?
Estuve trabajando en temas centrales durante mi doctorado y realmente disfruté mis proyectos de investigación. He crecido mucho como científico, pero no disfruto de la mentalidad de “publicar o morir”.
Lo que realmente quería era hacer buena ciencia y producir resultados que tuvieran impacto en el mundo real. Al final de mi doctorado, supe que no estaba interesado en seguir una carrera de posdoctorado y que tenía que seguir publicando artículos.
Sabía que podría tener una oportunidad de obtener una cátedra si continuaba por este camino, pero no estaba concentrado en lograrlo. Sentí que tendría más influencia en la realización de investigación y desarrollo en entornos industriales.
Cuando me uní a Oxford Nanopore, la empresa tenía solo cuatro años y todavía estaba en etapa de desarrollo. Su objetivo general era llevar al mercado la próxima generación de tecnología de secuenciación de ADN.
Realmente disfruté desempeñando un papel en esto a medida que la tecnología avanza hacia la comercialización. Actué como intermediario entre la investigación y la industria y busqué nuevas y poderosas aplicaciones para la tecnología.
¿Cómo te ha ayudado un MBA como emprendedor?
Elegí hacer el programa Executive MBA de 18 meses. Estos títulos están diseñados para personas que están más avanzadas en sus carreras que un MBA estándar: aquellos que ya tienen experiencia en gestión, por ejemplo. El curso me ayudó a comprender el panorama global de la industria y el comercio y a mirar los negocios desde diferentes ángulos. También fue una oportunidad para obtener una introducción formal a las finanzas corporativas y desarrollar mi comprensión y confianza en este campo, que a menudo falta cuando tengo experiencia científica.
Aprendí sobre innovación empresarial y cómo integrar nuevas tecnologías a una empresa y al mercado, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa, los empleados y la cultura corporativa.
Apheros innovadoras espumas de hierro y aleaciones de hierro.Crédito: virus
Todo el grupo tenía mucha experiencia, por lo que pudimos entrenarnos unos a otros, construir y compartir nuestras redes y desarrollar un entorno de colaboración para ayudarnos mutuamente a ver diferentes perspectivas y asumir nuevos desafíos.
Me gusta compararlo con una investigación en la que se trabaja en una burbuja, donde el MBA me permitió reventar la burbuja. Aunque el puesto de investigador me ha formado, fue fantástico ir más allá y obtener una perspectiva diferente sobre los negocios y las comunicaciones. Para mí, todo se trataba de las personas que conocí durante el MBA, no sólo de aprender en el aula.
Cuéntanos cómo uniste fuerzas con Julia Carpenter para crear Apheros.
Todavía estaba en el CSEM cuando un conocido en común me habló de Julia y su idea de iniciar una empresa para comercializar un nuevo método para fabricar deseos metálicos con superficies muy grandes que había desarrollado durante su doctorado.
Tenía una lista de habilidades (incluida experiencia en escalamiento, transferencia de tecnología y finanzas corporativas, así como conocimiento de aplicaciones) que necesitaba para lograr su ambición. Esto describió exactamente mi experiencia. A medida que aprendí más, mi curiosidad se convirtió en interés y pasión genuinos.
¿Cómo decidiste tu rol como CEO y CTO?
A lo largo de mi carrera me he dado cuenta de que los títulos son sólo títulos. Tenemos muchas responsabilidades que quedan fuera del alcance de los roles tradicionales, incluidas las finanzas y las ventas, por ejemplo. Básicamente, solo somos cofundadores. Estamos muy involucrados en el plan de negocios y trabajando para mantenerlo encaminado y, al mismo tiempo, trabajando para ampliar y comercializar la tecnología.
Julia tiene un sentido innato de cómo interactuar con los clientes. Dividimos nuestras responsabilidades. Sin embargo, en una empresa pequeña todo se superpone. Por lo tanto, debes ser flexible mientras te concentras en tu conjunto de habilidades.
¿Cuál es su consejo para los jóvenes emprendedores, especialmente las mujeres?
Lo principal es desarrollar coraje y paciencia, y superar el síndrome del impostor: no es necesario alcanzar la perfección, pero sí creer en uno mismo.
También debes sentir pasión por lo que haces y creer que aportas algo de valor.
Para mí, se trata de hacer algo que mejore vidas, mejore la sostenibilidad y traduzca mis valores en realidad. Así que piense profundamente y salga con confianza. Se trata de aprender del fracaso y seguir adelante.
Algunos empresarios dicen que el colapso de las condenas por fraude en Theranos y Holmes dificultó la atracción de financiación. ¿Es esta tu experiencia?
No, aunque veo cómo podría tener algún efecto. Cuando buscábamos financiación ya éramos conscientes del estancamiento de la inversión en ciencia y tecnología, y lo mismo ocurría con el resto de emprendedores.
Pudimos comunicar nuestro sólido conocimiento técnico como un equipo equilibrado y creo que esto dio a nuestros inversores confianza en nosotros.
Pero yo diría que la situación es más difícil para las mujeres, porque una manzana podrida puede afectarnos a todos, a diferencia de los empresarios masculinos, que no tienen que soportar el mismo escrutinio si uno de ellos hace algo ilegal, como un fraude.
Esto subraya cuánto espera la sociedad que las mujeres sean modelos a seguir en su campo y no acepten nada menos que la excelencia.
En el lado positivo, Averos parece estar atrayendo mucho talento femenino. Creo que eso es parte de tener dos mujeres al frente de la empresa, lo cual es poco común en tecnología. Creo que a los hombres que ocupan puestos directivos a menudo les resulta difícil diversificar su fuerza laboral y atraer buenas empleadas.
La representación es crucial. Esto incluye tener confianza para expresar inquietudes sobre cuestiones que tienen un impacto particular en las mujeres en el lugar de trabajo. Esto es tan importante en la industria como en el mundo académico.
Cuéntenos más sobre la tecnología Apheros y los próximos pasos.
Nuestro proceso nos permite fabricar espumas minerales marcadamente diferentes a las espumas tradicionales. Esto da como resultado espumas livianas con una porosidad superior al 90% que están disponibles en una amplia gama de materiales, como cobre, hierro y níquel. Me gusta comparar el proceso con hacer merengue.
Creamos una suspensión a base de agua, que se reconstituye y se cura con calor mediante un proceso energéticamente eficiente. El material combina las propiedades tradicionales del metal con una alta porosidad. Nuestros deseos se pueden fabricar en grandes cantidades, lo que mejora la eficiencia y reduce el consumo energético.
La primera aplicación de nuestra tecnología será la extracción de calor de los centros de datos, para lo cual una buena transferencia térmica es clave.
La refrigeración representa aproximadamente el 40 % de los costes energéticos en los centros de datos, por lo que nuestros productos despiertan mucho interés. Esta tecnología es escalable y puede reemplazar fácilmente los métodos actuales. Las materias primas y el método de producción son muy sostenibles.
Usaremos los 1,85 millones de dólares que recaudamos para ampliar el equipo, validar la tecnología (es decir, lograr una prueba de concepto) y luego ampliarla.
Estoy emocionado de llevar la tecnología al mundo real y ver su impacto, para que el equipo pueda ver cómo sus ideas cobran vida. No creo que exista un camino directo hacia el éxito, pero tener una idea que te apasione es crucial.
Netflix participa en el fenómeno “El juego del calamar”. Después de que la serie original, creada por Hwang Dong-hyuk, se convirtiera en un fenómeno global e introdujera a una nueva generación (así como a personas que no suelen ver cosas con subtítulos) en el género deathmatch, Netflix decidió unirse a la franquicia en tren. No sólo se acerca rápidamente la temporada 2 (Con el anuncio de la tercera y última temporada recientemente), pero también está el reality show terriblemente equivocado “Squid Game: The Challenge” que tendrá una segunda temporada. Ahora, otro título de Squid Game está en camino, con el director de Fight Club y Gone Girl, David Fincher.
Según un nuevo informe publicado por El tiempo de entregaFincher está desarrollando un nuevo proyecto titulado “Squid Game”, que se rumorea que será una serie de televisión en lugar de una película. Aunque casi no hay detalles sobre qué será exactamente este programa, se dice que probablemente se estrenará en los Estados Unidos. Además, los rumores dicen que esto no será una nueva versión, sino más bien una nueva serie de televisión en inglés ambientada en el mismo mundo que la serie original en coreano del director Hwang Dong-hyuk. Este será el primer proyecto de Fincher desde entonces. Su thriller sobre el asesino “The Killer” del año pasado.
David Fincher crea una serie de Squid Game en inglés tiene sentido
netflix
Que Fincher haga un proyecto de “El juego del calamar” para Netflix puede resultar impactante, pero tiene mucho sentido. Fincher no solo tiene un acuerdo de desarrollo con el transmisor (después de todo, Netflix es la casa que Fincher construyó gracias a “House of Cards”, incluso si todos quieren borrar ese programa de la memoria), sino que “Squid Game” también comparte Algunos temas tienen paralelos con el trabajo de Fincher. especialmente, Con su tono oscuro y su mecánica de juego, es algo similar al thriller de Fincher de 1997, The Game, protagonizado por Michael Douglas y Sean Penn. Esta película trata sobre un hombre que se convierte en participante involuntario de un juego que escala a niveles aterradores y potencialmente mortales.
De hecho, Squid Game tiene una atmósfera bastante interesante y suficientes comentarios sociales sobre clases, capitalismo y entretenimiento, por lo que no debería sorprender que Fincher estuviera interesado en jugar con este universo. Qué Él es Pero, sorprendentemente, quiere jugar en el sandbox de otra persona en lugar de trabajar en sus propios títulos. Por otra parte, en la era de Hollywood impulsada por la propiedad intelectual, la perspectiva de que incluso Fincher tenga que trabajar en una franquicia importante solo para sacar algo del camino es más aterradora que cualquier otra cosa en El juego del calamar.
No sabemos cuándo o incluso si el proyecto “Squid Game” de Venture verá la luz, pero la gran pregunta ahora es si aprovecharán la oportunidad para… Lo llamó la “sexta ronda”.
Liverpool El director de Exploración y Reclutamiento, Dave Fallows, anunció que dejaría el club a finales de año.
El hombre de 64 años trabajó con el Liverpool durante 12 años, donde llegaron jugadores como… Virgilio van DijkAlison W. Mohamed Salah.
Un comunicado del club decía: “De acuerdo con su compromiso a largo plazo con el club, Fallows inicialmente optó por aplazar su decisión y permanecer en su función para ayudar con la transición del nuevo equipo de liderazgo de fútbol antes de partir”.
“Una vez finalizado este proceso, ha decidido poner fin a su exitoso mandato como figura clave en la estructura de operaciones futbolísticas del Liverpool para finales de este año”.
Fallows dijo: “Ha sido un honor trabajar en este fantástico club de fútbol. La gran gente aquí, empezando por los aficionados, lo hace tan especial. He tenido la oportunidad de trabajar con tantos jugadores talentosos y colegas del pasado y del presente que ahora lo son. amigos, lo cual estoy agradecido”.
ir más profundo
Alexander Arnold (R) desarrollado bajo Arne Slott
“El liderazgo aquí, desde los propietarios hasta Michael (Edwards), Richard (Hughes), Arnie (Sloat), Billy (Hogan) y Alex (Inglethorpe) es de clase mundial. No tengo ninguna duda de que seguirán prosperando. by Hay personas fantásticas en muchos departamentos con las que extrañaré trabajar, pero seguiré estando cerca.
“Hay mucho que decir, pero estoy especialmente agradecido a Barry Hunter y a todos los miembros del departamento de contratación con quienes he tenido el placer de trabajar. Saber que dejo este lugar en tan buena forma significa mucho para mí. .
Michael Edwards, director de fútbol de Fenway Sports Group (FSG), añadió: “Dave ha sido un colega de confianza durante más de una década y un amigo cercano durante dos décadas.
“Respeto su decisión y no le deseo más que éxito en lo que haga a continuación. Él y su familia siempre serán bienvenidos en nuestro club después de la contribución que ha hecho. Lo extrañaremos”.
microsoft El director ejecutivo Satya Nadella se llevará a casa 79,1 millones de dólares en 2024, lo que representa un aumento del 63% con respecto al año anterior, según afirman los informes, a pesar de que en realidad se le pidió que aceptara un recorte salarial.
En respuesta, la junta directiva de Microsoft acordó reducir el incentivo en efectivo de Nadella a 5,2 millones de dólares, lo que representa una reducción de más del 50% de los 10,7 millones de dólares que inicialmente tenía derecho a recibir.
Satya Nadella recibirá un paquete salarial por valor de 79 millones de dólares en 2024
“La Junta Directiva ha revisado el desempeño de la Compañía y cree firmemente que el Sr. Nadella ha brindado un liderazgo excepcional, ha sido fundamental para lograr el desempeño muy sólido de la Compañía y ha sido personalmente responsable de la realineación continua de sus inversiones y prioridades”, un extracto de decía una carta del comité de compensación de Microsoft.
“También tuvo en cuenta los factores planteados por el señor Nadella cuando solicitó una reducción de su incentivo en efectivo y concluyó que dicha modificación era apropiada”.
Si bien una parte de esa suma multimillonaria llegó en forma de pago, las acciones de Nadella por sí solas, que se espera que valgan alrededor de 71 millones de dólares, constituyeron una parte importante de sus ganancias, según un documento de la compañía.
A principios del año calendario 2024, Microsoft se convirtió en una de las tres empresas de tecnología en alcanzar un valor de mercado de 3 billones de dólares después de convertirse en una empresa de 2 billones de dólares en 2021.
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En el cuarto trimestre de su año fiscal, que finalizó el 30 de junio, Microsoft generó ingresos de 64.700 millones de dólares, lo que elevó sus ingresos anuales a 245.120 millones de dólares, frente a los 211.920 millones de dólares que generó el año anterior. El precio de las acciones del gigante tecnológico también subió un 31,2% en su último año completo.
“Nuestro sólido desempeño este año fiscal refleja nuestras innovaciones y la confianza que los clientes continúan depositando en Microsoft”, dijo Nadella en ese momento.
