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IKEA busca contratar trabajadores reales para dotar de personal a su tienda virtual

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El minorista de muebles IKEA está buscando empleados para trabajar en su tienda más nueva, una tienda IKEA virtual alojada íntegramente dentro de la plataforma de juegos en línea. Roblox.

El fabricante de muebles sueco está contratando empleados reales, a quienes IKEA conoce como compañeros de trabajo, para trabajar en la tienda en línea que entrega albóndigas virtuales y ayuda a los clientes a elegir muebles.

Se contratarán diez empleados por un salario real, alrededor de 16 dólares por hora, y podrán optar a ascensos dentro de la empresa.

“The Co-Worker Game”, un mundo en línea alojado en Roblox, se lanzará el 24 de junio.

IKEA está contratando personas reales para trabajar en su nueva tienda virtual en Roblox.
“The Co-Worker Game”, la tienda virtual de IKEA en Roblox, se lanzará el 24 de junio de 2024.

“La experiencia inmersiva brinda a los jugadores la oportunidad de experimentar el enfoque único de IKEA hacia las carreras, donde los viajes profesionales no lineales son la norma y los movimientos laterales entre departamentos son comunes”, dijo la compañía en un comunicado de prensa.

En cuanto a la tienda en sí, albergará el famoso mercado de alimentos sueco, tiendas minoristas y salas de exposición de muebles, y los visitantes podrán acceder a contenido de juegos exclusivo.

  • IKEA está contratando personas reales para trabajar en su nueva tienda virtual en Roblox.
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  • IKEA está contratando personas reales para trabajar en su nueva tienda virtual en Roblox.
  • IKEA está contratando personas reales para trabajar en su nueva tienda virtual en Roblox.

Darren Taylor, director cultural de IKEA Reino Unido e Irlanda, dijo que el fabricante de muebles es la primera marca en lanzar trabajo remunerado en Roblox, lo que se alinea con la filosofía progresista de la empresa de desarrollo profesional.

“En IKEA, no existe un camino establecido para el avance profesional”, dijo Taylor. “Nuestros compañeros de trabajo pueden cambiar de roles, cambiar de departamento y crecer en cualquier dirección que elijan, ya sea en el juego o en el mundo real. Hay muchas maneras de aprender y crecer en IKEA, y de eso se trata IKEA en Roblox”.

El plazo de solicitud se abrió esta semana y se cerrará el 16 de junio. Las entrevistas virtuales se llevarán a cabo la semana siguiente.

Desafortunadamente para los fanáticos norteamericanos de IKEA, los roles se limitan a los residentes del Reino Unido y la República de Irlanda.

Para obtener más información sobre la nueva experiencia virtual de IKEA y la experiencia “The Co-Worker Game” en Roblox, haga clic aquí.

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Encuesta: los presidentes dudan en contratar graduados universitarios recientes debido a las protestas en el campus

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Algunos líderes empresariales podrían Considero que los recién graduados universitarios son vagosSin embargo, un nuevo estudio revela que otros jefes no ponen tanto énfasis en el ritmo de trabajo.

En cambio, los jefes encuentran a los graduados de la Generación Z “excepcionalmente incompetentes, políticos y exigentes”, según las respuestas de un investigador. Encuesta de mayo realizada por Intelligent.comun servicio orientado a los estudiantes que ayuda a brindar oportunidades antes y después de la universidad.

Inteligente.com Encuestó a 1.628 líderes empresariales sobre sus preocupaciones, si las hubiera, sobre la contratación de graduados universitarios recientes y si tienen mayores preocupaciones sobre la nueva generación de graduados.

La respuesta parece indicar más preocupación que elogios; Casi dos tercios de los encuestados dijeron que les preocupaba la contratación de graduados recientes, y la mitad dijo que sus preocupaciones sobre las nuevas contrataciones universitarias habían aumentado desde 2019.

“Uno de cada dos [business leaders] Los investigadores descubrieron que estas personas se han vuelto más ansiosas en los últimos cinco años, ya que los recién graduados de la Generación Z tienen una peor ética laboral, son más políticos y tienen menos habilidades prácticas.

Además, el 30% de los presidentes se ha preocupado más por contratar a recién graduados desde que comenzaron las protestas pro palestinas en los campus universitarios de todo el país, y el 22% tiene menos probabilidades de contratar a un recién graduado que haya participado en las protestas.

Un manifestante de la USC es arrestado por agentes del Departamento de Seguridad Pública de la USC durante una ocupación pro palestina en el Alumni Park del campus el miércoles 24 de abril de 2024 en Los Ángeles. (Foto AP/Richard Vogel)

Por el contrario, sólo el seis por ciento de los líderes empresariales dicen que están menos preocupados por contratar nuevos graduados y el 13 por ciento dice que no ha habido cambios en su nivel de ansiedad.

A pesar de su aparente peor ética de trabajo, la Generación Z espera salarios más altos, lo que se ha clasificado como el rasgo más común que los gerentes de contratación creen que es más cierto en los graduados de la Generación Z que en cualquier otra generación anterior.

Otras características comunes que los jefes dieron a los empleados potenciales de la Generación Z incluyeron tener más derechos, carecer de fortaleza mental y tener peores habilidades sociales.

“Siempre ha habido mucha controversia en torno a la contratación de nuevos graduados debido a suposiciones generales sobre la falta de habilidades sociales, merecimiento y preparación profesional general”, dijo Huy Nguyen, consultor senior de educación y desarrollo profesional de Intelligent.com. “En los últimos meses, parece haber una creciente preocupación por el hecho de que la Generación Z se vuelva más activa políticamente y más vocal a la hora de expresar sus creencias en todos los aspectos de sus vidas, incluido el lugar de trabajo”.

“Los empleadores parecen estar preocupados por las desviaciones de los objetivos de productividad empresarial de sus empresas y las posibles interrupciones si traen del campus a empleados francos y recién graduados en protesta por el entorno cultural”, añadió Nguyen.

La encuesta completa se puede encontrar aquí.

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Contratar a Jan Jensen fue la elección fácil y correcta para el equipo de baloncesto femenino del estado de Iowa.

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IOWA CITY, Iowa — Apenas unas horas después de que el equipo de baloncesto femenino del estado de Iowa llegara a casa después de su viaje de verano a Croacia el año pasado, los entrenadores apenas habían dejado sus maletas en casa antes de regresar al Carver-Hawkeye Arena.

Cuando la entonces directora interina de atletismo Beth Goetz compartió su visión a corto plazo para el departamento, la entonces entrenadora de baloncesto femenino Lisa Bluder y el entonces entrenador asistente Jan Jensen se quedaron con los ojos llorosos al fondo de la sala, ofreciendo su apoyo inquebrantable. En retrospectiva, la razón parece plausible.

“¿Cómo demuestras que esta es nuestra persona?” Jensen dijo El atleta Después de dos meses. “Cuando apareces. Y ni siquiera era una pregunta”.

Goetz ha sido contratado como director de atletismo a tiempo completo del estado de Iowa En Enero. Esta semana, tuvo la oportunidad de devolver esa fe en ella contratando a Jensen como reemplazo de Bluder como entrenador principal de baloncesto femenino.

“¿Qué tan sorprendente es cuando la elección fácil es la elección correcta y, en palabras de Caitlin Clark, la única opción?” dijo Goetz el miércoles.

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El entrenador del estado de Iowa, Bluder, se retira. Jensen se hará cargo

A un nivel superficial, el nombramiento de Jensen parece casi una formalidad. Jensen, de 55 años, ha trabajado junto a Bluder durante 32 años, primero como asistente en Pato, luego otros 24 como entrenador asistente en Iowa State. el Ojo de halcón Recientemente ha disfrutado de un éxito sin precedentes dos veces. Asociación nacional de atletas colegiados El finalista, el tres veces campeón defensor del Big Ten, organiza una temporada completa de ventas de viviendas.

Jensen ha sido fundamental en todos los aspectos de este éxito como un reclutador consumado y desarrollador experto apodado el “Susurrador posterior”. Aunque los Hawkeyes quedaron un poco agotados tras el Torneo de la NCAA de la temporada pasada, a los Hawkeyes les queda mucho talento, cuatro reclutas entre los 100 mejores y el tercer máximo anotador de la nación (villanuevaLucy Olson) se transfiere a Iowa State para la próxima temporada.

Pero Goetz tuvo que mirar más allá de los aspectos positivos a corto plazo y evaluar qué era lo mejor para el baloncesto femenino de Iowa durante la próxima década. Había motivos para mirar más allá de la oficina dos pisos más abajo de la de ella. Jensen nunca se ha desempeñado como entrenador en jefe. Una búsqueda abierta habría atraído a entrenadores de élite a gran escala. Además, este alquiler formará una gran pieza del antiguo mosaico de Goetz. Los entrenadores en jefe permanecen en Iowa durante décadas. Los términos de los cuatro puestos de más alto perfil en Iowa son sorprendentes. Bluder completó 24 temporadas antes de retirarse. El entrenador de fútbol Kirk Ferentz llega a su 26ª temporada. El entrenador de lucha masculina, Tom Brands, ha dirigido su programa desde 2006. El entrenador de baloncesto masculino, Fran McCaffrey, es un recién llegado al grupo, pero aún está entrando en su decimoquinta temporada en Iowa State.

Goetz podría haber optado por cualquier opción reemplazando a Bluder. Al final, la elección fácil fue la mejor opción. Pero no fue la única opción.

Bluder le contó a Goetz sus intenciones la semana pasada durante su moratoria de contratación, por lo que incluso un anuncio de jubilación requiere una estrategia. Bluder no ha podido contactar a sus firmantes ni comprometerse a publicar la noticia, y ni Jensen ni ningún otro asistente pueden informarles a esos jugadores sobre el futuro. Pasaron uno o dos días después de la reunión antes de que Goetz llamara a Jensen para comenzar a discutir la sucesión.

“Tienes que pasar por un proceso de cómo tomar esas decisiones, ya sea a corto plazo o durante un par de semanas. Entonces, si te dijera que dormí bien durante unos días, no sería honesto”. dijo Goetz.

“Realmente quieres jugarlo todo y asegurarte de ver y presenciar todas las cosas que sabes que son ciertas, pero no estás haciendo tu debida diligencia, incluso si no estás haciendo la entrevista, si no lo estás haciendo. hacer lo que otras personas pueden aportar al programa. Y todo lo que sucedió durante ese proceso de unos pocos días solidificó que realmente teníamos a la persona adecuada.

Jensen estaba más que ansioso por aprovechar esta oportunidad.

“Cuando Beth me llamó y me dijo: '¿Quieres visitarnos?', le dije: '¿Qué tan rápido puedo llegar allí?'”, dijo Jensen.

Aquí es donde cada caso se vuelve único. Jensen dijo que recibió ofertas de “dos dígitos” para convertirse en entrenadora en jefe y rechazó dos oportunidades que consideró demasiado difíciles de dejar pasar. Pero Jensen es un nativo de Iowa que lideró la nación en puntajes como estudiante de último año de secundaria y luego como estudiante de último año de universidad en Drake. Ha pasado tres décadas como la socia de confianza y mejor amiga de Bluder. Iowa City es mi hogar y eso es importante.

Estos aspectos significan que nadie amará más su trabajo ni trabajará más duro que Jensen. Pero si no es la entrenadora adecuada, podría costarle el trabajo, o quizás peor, llevar a Iowa State al nivel de mediocridad. La decisión se redujo a la evaluación de Goetz, que según ella comenzó con Jensen observando a sus jugadores en todos los entornos, desde las prácticas hasta los torneos nacionales y más allá. Cuanto más recordaba Goetz esas interacciones, más cómoda se sentía al saber que Jensen no sólo encajaba bien, sino que encajaba perfectamente.

La Universidad de Iowa requiere un período de publicación de 14 días para cualquier puesto, pero se puede renunciar a él para empleados importantes en los departamentos deportivos. El puesto de entrenador en jefe de baloncesto femenino califica según estos criterios. Con el portal de transferencias abierto, era necesario obtener un waiver o arriesgarse a perder a varios jugadores. Una vez que Goetz se decidió por Jensen, se reunieron con Bluder para implementar la estrategia adecuada para múltiples anuncios.

El cierre patronal de reclutamiento terminó el lunes, lo que permitió al personal de Iowa State comunicarse con los jugadores, los firmantes y los compromisos. Cada aspecto del día fue coreografiado, desde el momento del discurso de retiro de Bluder (3:31 p. m.) hasta la contratación oficial de Jensen (23 minutos después). Goetz dijo que quería darle a Bluder, la entrenadora de baloncesto femenino más ganadora del Big Ten, su momento antes de anunciar el ascenso de Jensen. Pero Goetz tampoco quería demasiado tiempo para permitir que los programas comenzaran a cazar jugadores furtivamente.

En lugar de devolver mensajes de texto y llamadas de celebración después del anuncio del trabajo de sus sueños, Jensen (y Bluder) pasaron el período de ocho horas alrededor de los lanzamientos llamando a cada jugador y sus familias para discutir la transición. Hasta este punto, ningún jugador se ha echado atrás en su compromiso con Iowa State.

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En Beth Goetz, el estado de Iowa tiene una líder visionaria para la nueva era del atletismo universitario

Goetz tiene madurez para ascender a un asistente a un puesto de alto nivel. A algunos AD les gusta dejar su huella alquilando, ya sea a un competidor o a otro programa de conferencias sobre energía. Puede generar venta de entradas y donaciones. En cambio, Goetz eligió la opción desinteresada y correcta. Jensen se quedó durante 24 años porque amaba la universidad, no porque careciera de oportunidades como entrenadora en jefe. Jensen jugó un papel tan decisivo en la fortuna de Iowa como Bluder. Goetz cree que contratar a las personas adecuadas garantiza un éxito sostenible, que es un proceso a largo plazo.

“El reclutamiento tiene que ser bueno porque se lo debemos a todos los estudiantes-atletas que alguna vez han jugado aquí y a la increíble base de fanáticos y a la universidad”, dijo Goetz. “Entiendo que hay algo de contexto en eso. Pero realmente siento que estás tomando la mejor decisión cuando tomas las decisiones correctas para la organización, y eso no tiene nada que ver con cómo me juzgan o no en ningún aspecto. de esas decisiones”.

Goetz interpretó la situación a la perfección. Le dio a Bluder una oportunidad, contrató al mejor candidato para un puesto importante, galvanizó a la base de fanáticos y permitió a los entrenadores retener a sus jugadores. En otras palabras, Beth obtuvo Iowa.

(Foto: Julia Hansen/Iowa City Press-Citizen/USA Today)



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