La nueva aplicación parece tener un objetivo extraño para las personas: hacer que utilicen menos aplicaciones. Pero las personas detrás de la aplicación Steppin para iOS aceptan el hecho de que muchas personas modernas necesitan tecnología para desconectarse. en tecnología.
La aplicación iOS Steppin fue creada por Paul English, cofundador del sitio de viajes Kayak (adquirido por Priceline En 2012, 1.800 millones de dólares). Steppin, que cayó el martes Tienda de aplicaciones El banner “Escape the Scroll” permite a los usuarios bloquear el acceso a sitios web y aplicaciones, centrándose en las redes sociales, hasta que completen una serie de pasos de autorregulación. concepto de idioma inglés, Dependiendo del bordellegó después de un viaje familiar a España en el que el clan miró hacia abajo sus horarios en lugar de mirar museos y catedrales.
Los usuarios de Steppin determinan cuántos pasos deben seguir para desbloquear, digamos, un minuto de TikTok o cinco minutos de Instagram. English ve la aplicación como una forma de promover la salud física y mental de niños y adultos.
Velocidad de la luz triturable
Los controles en línea no se limitan a las redes sociales, sino también a videojuegos y sitios de entretenimiento como Netflix. Con el tiempo, a los usuarios de Steppin se les permitirá ser creativos con el esfuerzo físico que les permita pasar más tiempo frente a la pantalla, como clases de yoga o Pilates.
Steppin pronto estará disponible en Android e iOS, y es gratuito por ahora, pero probablemente seguirá un modelo de suscripción (probablemente alrededor de $20 por mes) en el futuro.
Blund presenta un chip de IA analógico ultraeficiente que logra 10 nJ/inferencia
Dirigido a dispositivos portátiles, atención médica, automoción e IA siempre activa
Ampliación a modelos más grandes, con el objetivo de alcanzar un rendimiento de hasta 1000 TOPS/W
Blumind, una startup de chips analógicos de IA, demostró un chip diseñado para aplicaciones de bajo consumo que logra una tasa impresionante de 10 nanojulios por inferencia, allanando el camino para la ambición de la compañía de expandir la computación analógica a nuevas alturas.
La compañía mostró su banco de pruebas de silicio para su chip ultraeficiente de descubrimiento de palabras clave. Electrónica 2024como dijo el cofundador Neeraj Mathur EETimes“Lo que es particularmente satisfactorio es que durante el año pasado, ha habido una mayor tracción de la que hemos estado pagando”.
“La gente ha venido a nosotros específicamente para solicitar soluciones de IA analógica porque creen que es necesario que suceda algo nuevo”.
1000 unidades/vatio disponibles
Blumind ya ha visto el interés de los sectores de dispositivos portátiles, automoción y atención sanitaria. Un ejemplo que proporcionó la empresa fue el de un sistema de control de la presión de los neumáticos (TPMS) capaz de analizar las condiciones de la carretera.
Mathur explicó que el cliente necesitaba que esto ofreciera “ultra eficiencia energética porque permanece en el marco, debería durar toda la vida útil del marco y no es necesario abrir el marco para cambiar la batería”. Otro uso potencial es detectar señales cardíacas a través de un sensor de marcapasos alimentado por energía obtenida del movimiento muscular, que requiere sólo unos pocos cientos de nanovatios de potencia.
El primer producto de la startup, un chip analógico de identificación de palabras clave, está programado para su producción en masa en 2025. Estará disponible como un chip independiente y como un chip integrado en paquetes de microcontroladores. “Los chiplets son otra forma de integración para nuestros clientes”, dijo Mathur en su entrevista. EETimes. Este enfoque permite que la tecnología de Blumind complemente las MCU totalmente programables, centrándose en tareas de IA siempre activas.
De cara al futuro, Blumind pretende escalar su arquitectura analógica para aplicaciones que requieren modelos mucho más grandes, como las CNN de visión y, eventualmente, los modelos de lenguaje pequeño (SLM) de tamaño gigabit. Mathur dijo que el objetivo de la compañía de 1.000 TOPS/W está a nuestro alcance, con un enfoque en las capacidades de las soluciones analógicas primero y de múltiples matrices.
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A pesar de la ambiciosa hoja de ruta de su empresa, Mathur destacó la importancia de un enfoque práctico. “Nadie ha sido realmente capaz de llevar la computación analógica a la producción en masa y no ha cumplido su promesa. Queremos ser los primeros en hacerlo, pero queremos caminar antes de intentar correr”.
Gayle Andreatta (izquierda) y Julia Carpenter están trabajando para lanzar al mercado un nuevo tipo de espuma mineral.Crédito: virus
En agosto se lanzó la empresa de tecnología Apheros. Anunció una ronda de financiación de 1,85 millones de dólares Desarrollar un sistema de refrigeración basado en objetivos metálicos para los centros de datos del mundo, que se espera que represente aproximadamente el 6% del consumo mundial de energía en 2030. Technology (ETH) en Zurich, y fundada por Gayle Andretta, directora de tecnología de la compañía. y Julia Carpenter, su directora ejecutiva. Actualmente emplea a ocho personas y tiene su sede en Zúrich.
Andreatta completó su doctorado en química en la Universidad Pierre y Marie Curie (ahora parte de la Universidad de la Sorbona) en París en 2008. Un año después, se unió a Oxford Nanopore Technologies, una filial de la Universidad de Oxford, Reino Unido, como científico investigador y ayudó a desarrollar y escalar el alcance de la tecnología de biochips de la empresa.
En 2013 se incorporó al Centro Suizo de Electrónica y Microtecnología (CSEM), con sede en Neuchâtel. CSEM es un instituto de investigación que trabaja en la interfaz entre la ciencia aplicada y la industria, y está financiado por socios tanto del sector público como del privado.
Durante los siguientes 10 años, Andretta trabajó en la transferencia de tecnología para empresas que iban desde nuevas empresas hasta grandes corporaciones, y en 2023, se embarcó en una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (MBA) en la Universidad de St. Gallen en Suiza.
Andreatta habla sobre el atractivo de una carrera corporativa, el valor de tener un Executive MBA junto con un doctorado y cómo los roles de CTO y CEO encajan en Apheros.
¿Por qué elegiste el camino corporativo en lugar del académico?
Estuve trabajando en temas centrales durante mi doctorado y realmente disfruté mis proyectos de investigación. He crecido mucho como científico, pero no disfruto de la mentalidad de “publicar o morir”.
Lo que realmente quería era hacer buena ciencia y producir resultados que tuvieran impacto en el mundo real. Al final de mi doctorado, supe que no estaba interesado en seguir una carrera de posdoctorado y que tenía que seguir publicando artículos.
Sabía que podría tener una oportunidad de obtener una cátedra si continuaba por este camino, pero no estaba concentrado en lograrlo. Sentí que tendría más influencia en la realización de investigación y desarrollo en entornos industriales.
Cuando me uní a Oxford Nanopore, la empresa tenía solo cuatro años y todavía estaba en etapa de desarrollo. Su objetivo general era llevar al mercado la próxima generación de tecnología de secuenciación de ADN.
Realmente disfruté desempeñando un papel en esto a medida que la tecnología avanza hacia la comercialización. Actué como intermediario entre la investigación y la industria y busqué nuevas y poderosas aplicaciones para la tecnología.
¿Cómo te ha ayudado un MBA como emprendedor?
Elegí hacer el programa Executive MBA de 18 meses. Estos títulos están diseñados para personas que están más avanzadas en sus carreras que un MBA estándar: aquellos que ya tienen experiencia en gestión, por ejemplo. El curso me ayudó a comprender el panorama global de la industria y el comercio y a mirar los negocios desde diferentes ángulos. También fue una oportunidad para obtener una introducción formal a las finanzas corporativas y desarrollar mi comprensión y confianza en este campo, que a menudo falta cuando tengo experiencia científica.
Aprendí sobre innovación empresarial y cómo integrar nuevas tecnologías a una empresa y al mercado, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa, los empleados y la cultura corporativa.
Apheros innovadoras espumas de hierro y aleaciones de hierro.Crédito: virus
Todo el grupo tenía mucha experiencia, por lo que pudimos entrenarnos unos a otros, construir y compartir nuestras redes y desarrollar un entorno de colaboración para ayudarnos mutuamente a ver diferentes perspectivas y asumir nuevos desafíos.
Me gusta compararlo con una investigación en la que se trabaja en una burbuja, donde el MBA me permitió reventar la burbuja. Aunque el puesto de investigador me ha formado, fue fantástico ir más allá y obtener una perspectiva diferente sobre los negocios y las comunicaciones. Para mí, todo se trataba de las personas que conocí durante el MBA, no sólo de aprender en el aula.
Cuéntanos cómo uniste fuerzas con Julia Carpenter para crear Apheros.
Todavía estaba en el CSEM cuando un conocido en común me habló de Julia y su idea de iniciar una empresa para comercializar un nuevo método para fabricar deseos metálicos con superficies muy grandes que había desarrollado durante su doctorado.
Tenía una lista de habilidades (incluida experiencia en escalamiento, transferencia de tecnología y finanzas corporativas, así como conocimiento de aplicaciones) que necesitaba para lograr su ambición. Esto describió exactamente mi experiencia. A medida que aprendí más, mi curiosidad se convirtió en interés y pasión genuinos.
¿Cómo decidiste tu rol como CEO y CTO?
A lo largo de mi carrera me he dado cuenta de que los títulos son sólo títulos. Tenemos muchas responsabilidades que quedan fuera del alcance de los roles tradicionales, incluidas las finanzas y las ventas, por ejemplo. Básicamente, solo somos cofundadores. Estamos muy involucrados en el plan de negocios y trabajando para mantenerlo encaminado y, al mismo tiempo, trabajando para ampliar y comercializar la tecnología.
Julia tiene un sentido innato de cómo interactuar con los clientes. Dividimos nuestras responsabilidades. Sin embargo, en una empresa pequeña todo se superpone. Por lo tanto, debes ser flexible mientras te concentras en tu conjunto de habilidades.
¿Cuál es su consejo para los jóvenes emprendedores, especialmente las mujeres?
Lo principal es desarrollar coraje y paciencia, y superar el síndrome del impostor: no es necesario alcanzar la perfección, pero sí creer en uno mismo.
También debes sentir pasión por lo que haces y creer que aportas algo de valor.
Para mí, se trata de hacer algo que mejore vidas, mejore la sostenibilidad y traduzca mis valores en realidad. Así que piense profundamente y salga con confianza. Se trata de aprender del fracaso y seguir adelante.
Algunos empresarios dicen que el colapso de las condenas por fraude en Theranos y Holmes dificultó la atracción de financiación. ¿Es esta tu experiencia?
No, aunque veo cómo podría tener algún efecto. Cuando buscábamos financiación ya éramos conscientes del estancamiento de la inversión en ciencia y tecnología, y lo mismo ocurría con el resto de emprendedores.
Pudimos comunicar nuestro sólido conocimiento técnico como un equipo equilibrado y creo que esto dio a nuestros inversores confianza en nosotros.
Pero yo diría que la situación es más difícil para las mujeres, porque una manzana podrida puede afectarnos a todos, a diferencia de los empresarios masculinos, que no tienen que soportar el mismo escrutinio si uno de ellos hace algo ilegal, como un fraude.
Esto subraya cuánto espera la sociedad que las mujeres sean modelos a seguir en su campo y no acepten nada menos que la excelencia.
En el lado positivo, Averos parece estar atrayendo mucho talento femenino. Creo que eso es parte de tener dos mujeres al frente de la empresa, lo cual es poco común en tecnología. Creo que a los hombres que ocupan puestos directivos a menudo les resulta difícil diversificar su fuerza laboral y atraer buenas empleadas.
La representación es crucial. Esto incluye tener confianza para expresar inquietudes sobre cuestiones que tienen un impacto particular en las mujeres en el lugar de trabajo. Esto es tan importante en la industria como en el mundo académico.
Cuéntenos más sobre la tecnología Apheros y los próximos pasos.
Nuestro proceso nos permite fabricar espumas minerales marcadamente diferentes a las espumas tradicionales. Esto da como resultado espumas livianas con una porosidad superior al 90% que están disponibles en una amplia gama de materiales, como cobre, hierro y níquel. Me gusta comparar el proceso con hacer merengue.
Creamos una suspensión a base de agua, que se reconstituye y se cura con calor mediante un proceso energéticamente eficiente. El material combina las propiedades tradicionales del metal con una alta porosidad. Nuestros deseos se pueden fabricar en grandes cantidades, lo que mejora la eficiencia y reduce el consumo energético.
La primera aplicación de nuestra tecnología será la extracción de calor de los centros de datos, para lo cual una buena transferencia térmica es clave.
La refrigeración representa aproximadamente el 40 % de los costes energéticos en los centros de datos, por lo que nuestros productos despiertan mucho interés. Esta tecnología es escalable y puede reemplazar fácilmente los métodos actuales. Las materias primas y el método de producción son muy sostenibles.
Usaremos los 1,85 millones de dólares que recaudamos para ampliar el equipo, validar la tecnología (es decir, lograr una prueba de concepto) y luego ampliarla.
Estoy emocionado de llevar la tecnología al mundo real y ver su impacto, para que el equipo pueda ver cómo sus ideas cobran vida. No creo que exista un camino directo hacia el éxito, pero tener una idea que te apasione es crucial.
El título está diseñado “para jugadores que aman los juegos de mesa, de mesa y de vídeo”. Es una experiencia de dos pantallas, donde los jugadores controlan muchos aspectos del juego en sus teléfonos inteligentes. Ya sabes, al igual que la popular franquicia Jackbox. Este “juego de rol cooperativo táctico desde el sofá” se anuncia como una forma para que los jugadores de mesa experimentados presenten el género a sus amigos inexpertos.
gente sana Pueden jugarlo hasta cuatro jugadores a la vez y hay seis clases de héroes, como el bardo, el jugador arcano, el guardabosques y algunos otros sospechosos habituales. El televisor sirve como pantalla principal y el teléfono actúa como controlador mientras las personas navegan por el tablero de juego. la historia Sigue una ciudad sitiada Donde es atacada por diferentes monstruos. En otras palabras, es un juego de rol de fantasía estándar.
El exclusivo sistema de control busca eliminar algunas de las barreras de entrada a este tipo de juegos, como una curva de aprendizaje pronunciada y un largo tiempo de preparación. Como muchos juegos de rol de mesa, es de naturaleza cooperativa más que competitiva. Tú y tus amigos contra el mundo.
paraíso de los sueños
Mientras el diseñador dice gente sana Producido pensando en el juego cooperativo, habrá juego en línea. El juego se lanzará para Nintendo Switch, PC, PS5 y Xbox Series.
mi ciudadDeberías probar el juego durante el evento de vista previa. Quedó muy impresionado y dijo que “trabajar junto a otros jugadores rápidamente se convirtió en una escena emocionante que parecía sacada directamente de una noche de TTRPG”. Sin embargo, el sitio también dijo que la complejidad del juego puede no atraer a los principiantes. En otras palabras, es más que eso. Gloomhaven de caja jack.
J. Allard, cofundador de xboxoficialmente unido Amazonas Como Vicepresidente de Dispositivos y Servicios.
Como se informó GeekWirela primera señal del cambio de carrera de Allard vino de él LinkedIn El perfil donde su función se actualizó por última vez a “VP, Producto – Amazon”.
Desde entonces, Amazon confirmó la noticia a la publicación, señalando que Allard se ha unido al equipo de Dispositivos y Servicios de la compañía, la división responsable de los dispositivos Alexa y Echo, entre otros productos.
hablando con BordeAllard confirmó su nuevo cargo, pero no pudo discutir los proyectos en los que estaría trabajando, diciendo que era “demasiado pronto para decir algo” más allá de “nuevas ideas de Amazon”.
Allard trabajó en microsoft De 1991 a 2010. Como Director de Experiencia y Director de Tecnología en microsoftEn la división de entretenimiento y hardware, cofundó Xbox, lanzada en 2001, y Xbox Live, Live Arcade y Xbox 360 en 2005.
También ayudó a lanzar más de 40 productos en la empresa, incluido el reproductor multimedia portátil Zune, y participó en Windows NT y el Protocolo de control de transmisión/Protocolo de Internet (TCP/IP) de Microsoft.
Después de dejar Microsoft en 2010, Allard dedicó un tiempo a dirigir su propia empresa llamada Proyecto 529, un servicio comunitario que se especializa en combatir el robo de bicicletas y promover el ciclismo.
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Allard regresó a la industria del juego en 2020 en Intellivision Entertainment como director general global, pero dejó la empresa después de un año.
Safe Superintelligence (SSI), recientemente cofundada por el ex científico jefe de OpenAI, Ilya Sutskever, ha recaudado mil millones de dólares en efectivo para ayudar a desarrollar sistemas de IA seguros que superan con creces las capacidades humanas, dijeron ejecutivos de la compañía a Reuters.
SSI, que actualmente cuenta con 10 empleados, planea utilizar el dinero para adquirir potencia informática y contratar a los mejores talentos. Se centrará en formar un equipo pequeño y de gran confianza de investigadores e ingenieros dividido entre Palo Alto, California y Tel Aviv, Israel.
La empresa se negó a revelar su valoración, pero fuentes cercanas al asunto dijeron que estaba valorada en 5.000 millones de dólares (alrededor de 41.993 millones de rupias). La financiación subraya cómo algunos inversores todavía están dispuestos a apostar fuerte por talentos excepcionales centrados en las startups. Investigación de inteligencia artificialEsto a pesar de una disminución general del interés en financiar este tipo de empresas que pueden no ser rentables durante algún tiempo, lo que ha llevado a muchos fundadores de startups a dejar sus puestos en favor de empresas tecnológicas gigantes.
Entre los inversores se encontraban importantes empresas de capital riesgo como Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, DST Global y SV Angel. También participó en la conferencia NFDG, una sociedad de inversión administrada por Nat Friedman y el director ejecutivo de SSI, Daniel Gross.
“Es importante para nosotros estar rodeados de inversores que comprendan, respeten y apoyen nuestra misión, que es apuntar directamente a una superinteligencia segura y, especialmente, pasar dos años en investigación y desarrollo de nuestro producto antes de lanzarlo al mercado”, dijo Gross en una entrevista.
La seguridad de la IA, que se refiere a evitar que la IA cause daño, es un tema candente en medio de preocupaciones de que una IA deshonesta pueda actuar contra los intereses de la humanidad o incluso causar la extinción de los humanos.
Un proyecto de ley en California que busca imponer reglas de seguridad a las empresas ha dividido a la industria. Se oponen empresas como: AbiertoAI y Googley cuenta con el apoyo de Anthropic y Elon MuskxAI.
Sutskever, de 37 años, es uno de los tecnólogos más influyentes en el campo de la inteligencia artificial. Cofundó SSI en junio con Gross, quien anteriormente dirigió iniciativas de inteligencia artificial en Apple, y Daniel Levy, ex investigador de OpenAI. Sutskever es el científico jefe, Levy es el científico principal, mientras que Gross es responsable de la potencia informática y la recaudación de fondos.
nueva montaña
Sutskever dijo que su nuevo proyecto tenía sentido porque “identificó una montaña que era un poco diferente de aquello en lo que estaba trabajando”.
El año pasado, estuvo en la junta directiva de la empresa matriz sin fines de lucro de OpenAI, que votó a favor de destituir al director ejecutivo de OpenAI. Sam Altman Debido a un “corte de comunicaciones”.
A los pocos días, revocó su decisión y se unió a casi todos los empleados de OpenAI para firmar una carta exigiendo el regreso de Altman y la renuncia de la junta. Pero un giro de los acontecimientos disminuyó su papel en OpenAI. Fue destituido del directorio y dejó la empresa en mayo.
Después de la partida de Sutskever, la compañía desmanteló su equipo de “Superalineación”, que había estado trabajando para garantizar que la IA siguiera siendo compatible con los valores humanos en preparación para el día en que la IA supere la inteligencia humana.
A diferencia de la estructura corporativa poco convencional de OpenAI, que se implementó por razones de seguridad de la IA pero hizo posible el despido de Altman, SSI tiene una estructura de ganancias regular.
Actualmente, SSI se está centrando en gran medida en contratar personas que se ajusten a su cultura.
Gross dijo que pasan horas verificando que los candidatos tengan “buen carácter” y buscan personas con habilidades extraordinarias en lugar de enfatizar demasiado las calificaciones y la experiencia en el campo.
“Una de las cosas que nos emociona es cuando encuentras gente interesada en el trabajo, y no interesada en el espectáculo o el ruido”, añadió.
SSI dice que planea asociarse con proveedores de nube y compañías de chips para financiar sus necesidades de potencia informática, pero aún no ha decidido con qué compañías trabajará. Las nuevas empresas de IA suelen trabajar con empresas como Microsoft y Nvidia para satisfacer sus necesidades de infraestructura.
Sutskever fue uno de los primeros defensores de la escalabilidad, la hipótesis de que los modelos de IA mejorarán su rendimiento dadas cantidades masivas de potencia informática. La idea y su implementación han provocado una ola de inversiones en IA en chips, centros de datos y energía, sentando las bases para avances en IA generativa como… chat gbt.
Sutskever dijo que abordaría la expansión de manera diferente que su empleador anterior, sin compartir detalles.
“Todo el mundo se limita a decir la hipótesis de la expansión. Todo el mundo ignora la pregunta: ¿qué estamos expandiendo?” Como él dijo.
“Algunas personas pueden trabajar muchas horas y luego recorrer el mismo camino más rápido. Ese no es nuestro estilo. Pero si haces algo diferente, es posible hacer algo especial”.
Los estafadores de criptomonedas parecen estar en aumento ahora que el sector de activos digitales está registrando un crecimiento en muchas regiones del mundo. Yi Hee, cofundador de binance Elon Musk pidió durante el fin de semana medidas para garantizar que la difusión de noticias falsas relacionadas con las criptomonedas en X se aborde de manera proactiva. La directora ejecutiva de Binance se vio involucrada recientemente en una estafa de suplantación de identidad, donde su identidad se utilizó para promocionar un token criptográfico falso en X.
En una publicación en X, dijo que no había emitido ningún token criptográfico llamado MemeCoins. Ella ha instruido claramente a sus seguidores, así como a los miembros del círculo de criptomonedas de Binance, a no morder el anzuelo e invertir en este token fraudulento.
Llamar a almizcle“Muchas personas han sido estafadas por este enlace de piratas informáticos y hoy han perdido una gran cantidad de dinero”, escribió Boss.
Almizcle, que por lo demás es muy activo. XAún no se ha publicado ninguna respuesta a su pregunta.
No he emitido ninguna moneda MEME nueva. Al hacer clic en el enlace, le robarán su dinero. Muchas personas han sido estafadas por este enlace de piratas informáticos y hoy han perdido una gran cantidad de dinero. ¿Hay alguna manera de abordar este problema? @Elon Muskpic.twitter.com/fCiweFweBa
En marzo de este año, Scam Sniffer dijo en su informe sobre phishing de criptomonedas que alrededor de 57.000 víctimas perdieron casi 47 millones de dólares (alrededor de 392 millones de rupias) en estafas de phishing de criptomonedas, y la mayoría de las estafas fueron facilitadas por estafadores que operaban X.
:luz_rotativa: [1/6] Informe de phishing de febrero de ScamSniffer En febrero, alrededor de 57.000 víctimas perdieron casi 47 millones de dólares en estafas de phishing con criptomonedas. En comparación con enero, el número de víctimas que perdieron más de 1 millón de dólares disminuyó un 75%. pic.twitter.com/UgZk0K91lH
— estafa de rastreadores | Antifraude en la Web 3 (@realScamSniffer) 10 de marzo de 2024
En febrero de este año, la cuenta X de MicroStrategy Hackeado, a través del cual se promovió un lanzamiento aéreo de un token criptográfico MSTR fraudulento. Dado que MicroStrategy es una empresa de inteligencia empresarial pro-Bitcoin, muchas personas pensaron que la caída del token era legítima y terminaron tratando con enlaces maliciosos. En ese momento, analistas de mercado como Scam Sniffer y ZachXBT estimaron que esta estafa logró robar más de 440.000 dólares (alrededor de 3,6 millones de rupias).
cuenta x Capital de la cadena de bloques También fue pirateado el año pasado para promover otro código fraudulento, BCAP. De hecho, él mismo ha dado la voz de alarma sobre el creciente número de estafas con criptomonedas. volteando El X de enero de este año.
Cuando Musk adquirió X de su fundador Jack Dorsey En abril de 2022, dijo que una de sus principales prioridades era librar a la plataforma de redes sociales de bots y estafadores que manipulaban el mercado de las criptomonedas. A pesar de los cambios que realizó en la plataforma; Los estafadores de criptomonedas siguen abusando de la plataforma para comunicarse con víctimas potenciales.
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