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El propietario de Nottingham Forest, Evangelos Marinakis, ha convertido préstamos por valor de £82 millones en capital para reducir la deuda del club.

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Bosque de Nottingham El propietario Evangelos Marinakis redujo la deuda del club convirtiendo otros 82 millones de libras esterlinas de préstamos en capital.

El propietario del bosque lo ha hecho regularmente en los últimos años, pero esta es la mayor cantidad de dinero que ha cancelado en préstamos hasta la fecha.

En marzo de 2023, Marinakis ha convertido 41 millones de libras de préstamos en capital sindicado Del mismo modo. Transfirió sumas de £12 millones y £20 millones en los dos años anteriores. Hace poco más de un año, en diciembre de 2023, la cantidad en cuestión era de £11 millones.

Es un proceso que ayuda a mantener al club, que actualmente ocupa el tercer puesto en la liga primera división mesa, no cargada de deudas.

Marinakis dio luz verde a otra ronda de inversión en el mercado de fichajes el verano pasado, asegurando 11 millones de libras esterlinas. Nikola Milinkovic De la Fiorentina y un acuerdo de £ 15 millones (más Odi Vlachodimos) para fichar eliot anderson En particular, resultan ser negocios fascinantes.

Forest, que recibió una deducción de cuatro puntos por violar el Reglamento de Rentabilidad y Sostenibilidad (PSR) la temporada pasada, también se vendió bien, con Musa Nyakhati Mudarse al Lyon por 27 millones de libras Uriel Mangala Completar un traslado permanente de £ 10 millones al mismo club francés después de un período de préstamo anterior.

El bosque ha reforzado su jerarquía con Lina Soloko nombrada directora ejecutivaen un papel que también repercutirá en el resto del equipo de fútbol de Marinakis. Anteriormente trabajó con Marinakis en el Olympiacos, antes de pasar a una carrera en el fútbol italiano con la Roma.

El magnate griego del transporte marítimo y de los medios también es una figura destacada en el Olympiacos y Rio Ave y espera incorporar al club brasileño Vasco da Gama a su cartera. anterior Arsenal El director deportivo Edu también ocupará un puesto de alto nivel dentro del modelo de múltiples clubes.

Marinakis tiene la ambición de ver a Forest regresar al fútbol europeo y acordará más negocios, en particular la incorporación de un delantero, en enero, para reforzar al equipo de Nuno Espirito Santo.

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Apasionado y poderoso – “Trump Piraeus”: cómo se percibe a Marinakis en Grecia

(Paul Ellis/AFP vía Getty Images)

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Tether respalda el fondo Web3 de Arcanum Capital con una inversión de 2 millones de dólares

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Tether, la empresa blockchain que emite la moneda estable USDT, ha entrado en una nueva bifurcación de Web3 antes de finales de 2024. La empresa ha invertido 2 millones de dólares (alrededor de 17 rupias lakh crore) en el Emerging Technologies Fund II de Arcanum Capital. Arcanum es una empresa de gestión de activos centrada en Web3 que proporciona financiación para proyectos de inicio relacionados con blockchain, criptomonedas y otros sectores de Web3. Según un informe de CoinTelegraph, este es el primer paso de Tether hacia las inversiones en Web3 desde su lanzamiento en 2014.

A través de la inversión, embarazo Esperamos contribuir a proyectos que trabajen con la tecnología Holepunch, A el libera El anuncio del desarrollo decía. Esta tecnología, creada por una empresa llamada Holepunch, elimina la necesidad de que los servidores ejecuten determinadas aplicaciones. Curiosamente, tanto Tether como Holepunch tienen la misma empresa matriz: iFinex.

“Un ejemplo de esto es Keet, una aplicación de mensajería que permite a los usuarios llamar, enviar mensajes de texto en vivo o videollamadas sin depender de un servidor central. A diferencia de otras aplicaciones de mensajería populares, Keet permanece funcionando sin un solo punto de falla, lo que garantiza un funcionamiento continuo y continuo. comunicación segura.

La empresa stablecoin apuesta por este tipo de desarrollos tecnológicos y espera mejoras significativas en los ecosistemas de redes sociales descentralizadas y finanzas a largo plazo.

Según Paolo Ardoino, director ejecutivo de Tether, las tecnologías resilientes que puedan proteger la libertad de expresión y las finanzas de las personas son las necesidades del momento en medio de tensiones geopolíticas que azotan múltiples partes del mundo.

El comunicado señaló que parte de la financiación proporcionada por Tether también se centrará en empresas en etapa inicial que utilizan USDT para pagos y liquidaciones. El comunicado no proporcionó detalles detallados al respecto.

Mientras tanto, Tether ha aparecido en las noticias este año por iniciativas de financiación relacionadas con criptomonedas. En noviembre, por ejemplo, Reuters mencioné Que Howard Lutnick, presidente y director ejecutivo de BGC Group, estaba tomando medidas para fortalecer la alianza con Tether. Lutnick también dirige la firma global de tecnología financiera Cantor Fitzgerald LP. Según el informe, Cantor Fitzgerald LP está en conversaciones con Tether sobre su planificada iniciativa multimillonaria que tiene como objetivo prestar dólares estadounidenses a clientes que ofrecen Bitcoin como garantía.

Si bien la financiación de Tether en Arcanum es se dice La primera iniciativa de inversión centrada en criptomonedas ha anunciado una inversión estratégica de 775 millones de dólares (alrededor de 6.630 millones de rupias) en la plataforma para compartir vídeos y el proveedor de servicios en la nube Rumble.

Anteriormente, Tether estuvo bajo el escrutinio del gobierno de EE. UU. por acusaciones de posibles violaciones de sanciones y normas contra el lavado de dinero. La empresa negó estas acusaciones.

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Un nuevo estudio magnético revela estructuras ocultas en la antigua capital asiria de Khorsabad

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Según los informes, un estudio magnético reciente ha descubierto varias estructuras previamente desconocidas en la antigua capital asiria de Khorsabad, en el norte de Irak. El sitio, que data de hace 2.700 años, fue establecido originalmente como Dur-Sharukin, o “Castillo de Sargón”, por el emperador neoasirio Sargón II en el año 713 a.C. Los descubrimientos incluyen una extensa villa con 127 habitaciones, jardines reales y una puerta de agua. Esto desafía las suposiciones anteriores de que la ciudad quedó en gran parte sin terminar antes de su abandono en el siglo VIII a.C.

Detalles y resultados de la encuesta

el Resultadospresentado por Jörg Fassbinder, geofísico de la Universidad Ludwig Maximilians de Múnich, durante la reunión anual de 2024 de la Unión Geofísica Americana (AGU), se obtuvo sin excavación. Se operó manualmente un magnetómetro en un área de 0,3 kilómetros cuadrados del sitio, revelando estructuras mucho más allá del complejo palaciego previamente excavado. La villa, que ha sido descrita como dos veces más grande que la Casa Blanca, y otras características indican un nivel de sofisticación no reconocido previamente en Khorsabad.

Sarah Melville, historiadora del Imperio neoasirio, comentó en un correo electrónico a WordsSideKick.com que la técnica de mapeo no invasivo proporcionó información valiosa al tiempo que mantuvo la integridad del sitio. Las observaciones de Melville resaltan la importancia de utilizar herramientas avanzadas para obtener una comprensión más completa de capitales históricas como Khorsabad.

Contexto histórico y desafíos de conservación.

La muerte de Sargón II en 705 a. C. provocó el abandono de la capital cuando su sucesor Senaquerib se centró en Nínive. Si bien las excavaciones del siglo XIX y principios del XX descubrieron partes del palacio y estatuas famosas como la Lamassu, gran parte de la ciudad permaneció inexplorada. El sitio también resultó dañado durante el saqueo del ISIS en 2015, y el trabajo arqueológico no se reanudó hasta después de 2017.

Expertos, como Daniele Morandi Bonacossi de la Universidad de Udine, señalaron en su comunicado que esta investigación llena vacíos críticos al explorar la arquitectura no monumental y las estructuras urbanas, proporcionando evidencia de una sociedad próspera. El futuro de las estructuras recientemente identificadas sigue siendo incierto, ya que se esperan nuevas decisiones sobre la excavación.

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Wizards y Capitals se comprometen con D.C. mientras Capital One Arena obtiene aprobación para una renovación de $515 millones

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WASHINGTON – Más vale tarde que nunca para Ted Leonsis y Muriel Bowser.

El propietario de los Wizards, Capitals and Mystics, junto con los Go-Go's de la G League y el alcalde de Washington, consiguieron el jueves por la mañana su victoria que, si todo va según lo previsto, será la pieza central de la Renovación de 800 millones de dólares del Capital One Arena. La renovación mantendrá a los Wizards and Capitals en el edificio durante las temporadas 2049-50 y permitirá que se celebren eventos futuros adicionales en el edificio, que está abierto aproximadamente de 220 a 230 noches al año.

“Creo que el alcalde fue humilde”, dijo Leonsis después de una ceremonia de apertura a la que asistieron el comisionado de la NBA, Adam Silver, y funcionarios locales que ayudaron a impulsar la legislación en el Concejo Municipal.

“Cuando comenzamos a repetir nuestros planes iniciales, ella dijo: 'Hazlo más conectado con D.C.'”, continuó Leonsis. “Manténgalo moderno y aireado y quiero ver mucha luz. Quiero ver alcance en las calles… estará ahí ahora, como en Museo de arte al otro lado de la calle.el techo que conectará este. Sin embargo, podrá caminar desde la calle 6 hasta la calle 7. Hemos podido consolidar una gran huella, por así decirlo. Una vez que tenga el espacio, podrá innovar y realizar estas inversiones.

El martes, poco más de un año después de que Leonsis y el gobernador de Virginia, Glenn Youngkin, anunciaran con gran fanfarria un acuerdo para construir un distrito en el barrio Potomac Yards de Alexandria, Virginia (un plan que fracasó ante una feroz oposición unos meses después), la El Ayuntamiento de D.C. aprobó formalmente la financiación pública del Proyecto Monumental de 515 millones de dólares. Permitirá a la compañía transformar el estadio que ha sido sede de los equipos de la NBA y la NHL desde 1997 y alinearlo con los nuevos estadios construidos en ambas ligas durante las últimas tres décadas.

La ciudad también comprará el estadio a Monumental por $87,5 millones, de acuerdo con la propiedad de la ciudad de Nationals Park y Audi Field. Luego, Monumental arrendaría la arena directamente a la ciudad en lo que se conoce como un acuerdo de “venta/arrendamiento posterior”.

Por su parte, Monumental ha prometido 285 millones de dólares para renovar el estadio. Monumental actualmente administra el estadio y continuará haciéndolo en el nuevo acuerdo.

Bowser dijo que el acuerdo sería una inversión “catalizadora” en el futuro de la ciudad.

“Todos estamos haciendo lo que podemos para hacer de este un distrito de entretenimiento de primer nivel para nuestra ciudad y nuestra región”, dijo Bowser.


Se planean amplias renovaciones exteriores para Capital One Arena. (Ver imagen cortesía de Monumental Sports and Entertainment)

Silver citó al fallecido Abe Bolin, propietario de los Wizards y Capitals antes de vender la participación mayoritaria a Leonsis, por su traslado del Capital Center en Landover, Maryland, al centro de Washington en 1997, como uno de los primeros propietarios de la NBA/NHL en detener a A. Ola de bandas que huyen a los suburbios para regresar a sus ciudades.

“Yo diría que, desde la perspectiva de la liga, esta es la asociación público-privada perfecta”, dijo Silver. “Esta es una inversión de casi mil millones de dólares, para su beneficio y el de la comunidad. Creo que estos son los ayuntamientos modernos, estos estadios lo que está sucediendo ahora en estos palacios de entretenimiento, parecen estar llenos todas las noches. año… y eso fácilmente lo colocaría en el nivel superior (de las arenas más populares (las más concurridas de la NBA) cuando se complete esta renovación.

Cuando el coqueteo de Leonsis con Virginia para un estadio propuesto en Potomac Yards comenzó a fracasar el invierno pasado, él y Bowser comenzaron Discusiones sobre la renovación del currículum de Capital One, Después de años de negociaciones para aumentar la financiación pública para renovar el COA, junto con más policía y seguridad en la zona del edificio, nada ha llegado a buen término. Bowser convenció al Ayuntamiento para que obtuviera luz verde para abrir una “estación” de policía y servicios sociales en Chinatown, además de aprobar un proyecto de ley contra el crimen que creaba “zonas libres de drogas” en todo el centro de la ciudad, incluido el sitio COA. La ciudad también aprobó un “Plan de Acción para el Centro” de $400 millones que traerá una mayor inversión municipal al centro y las áreas circundantes.

Pero la renovación no incluirá la construcción de nuevos edificios.

“No podemos subir ni bajar”, ​​dijo Leonsis. “Tenemos que hacernos a un lado”.

La esperanza es utilizar 7th Street NW, que va desde el centro comercial y los museos hasta vecindarios como Shaw en la parte superior de 7th Street, como una “columna vertebral” para conectar mejor el centro comercial con los vecindarios que lo bordean hasta Chinatown y el centro de la ciudad. El plan también exige el uso de F Street y el nuevo “Grand Pavilion”, un callejón entre COA y el adyacente Gallery Place Mall, para que sirva como punto de entrada y salida para hasta el 90 por ciento de los fanáticos que vienen a Capital One.

Entre los innumerables cambios que se espera que ocurran se encuentran:

  • El estadio renovado duplicará el tamaño de los vestuarios existentes de los Wizards y Capitals y triplicará el salón familiar actual.
  • El espacio de los Wizards, según Monumental, incluirá nuevas instalaciones de recuperación con piscinas de hidroterapia y áreas de masajes, junto con “mayores integraciones de medios y análisis” que brindarán una revisión de video más avanzada para los próximos oponentes.
  • El espacio de los Capitals contará con “casilleros de diseño ergonómico con sistemas de secado integrados, almacenamiento exclusivo de equipos, áreas de casilleros, espacios de descanso y nuevas áreas de entrenamiento con pesas y funciones”, que incluyen jacuzzis y jacuzzis y áreas de acupresión diseñadas específicamente para jugadores de hockey. Necesidades de recuperación. También habrá estaciones de afilado y reparación de patines para los jugadores.
  • F Street NW, entre las calles Sexta y Séptima, se reducirá a dos carriles de tráfico las noches de eventos, con una acera ampliada frente al edificio para fomentar un mayor tráfico de peatones;
  • La pasarela de vidrio de 6th Street, que cumple totalmente con la ADA, estará adyacente a la entrada de F Street;
  • Monumental ganará alrededor de 200,000 pies cuadrados de espacio al tomar el control de Gallery Place Mall, que ha sufrido una pérdida dramática de patrocinio y tráfico de peatones desde el brote del coronavirus (COVID-19) en 2020. Esto incluye el callejón, que se convertirá en el “Gran Pabellón”, un “espacio que se extiende entre las calles Sexta y Séptima donde los clientes y fanáticos tendrán puntos de acceso adicionales al estadio.
  • Además de reubicar las oficinas actuales del equipo de Capital One a un espacio adyacente, Monumental comprará a MRP Reality, que actualmente es propietario de Gallery Place Mall. Gran parte del espacio existente del centro comercial se reutilizará para almacenar equipos que actualmente se encuentran en la parte trasera de la casa. en COA y para servicios adicionales de preparación de comidas en el edificio.
  • Las “salidas” locales a lo largo del COA permanecerán abiertas.


Se espera que las renovaciones del Capital One Arena se completen antes de la temporada 2027-28. (Ver imagen cortesía de Monumental Sports & Entertainment)

Se supone que el proyecto se llevará a cabo principalmente durante los próximos tres veranos, con una fecha de finalización ideal para el verano de 2028 antes de las temporadas 2027-28 para los Wizards y Capitals. Los trabajos preparatorios comenzarán desde ahora hasta el final de las temporadas actuales de los equipos, con una mínima interrupción prevista para los poseedores de entradas, y se instalará la escalera mecánica y se construirá la losa de hidroterapia. La segunda fase será el próximo verano, con la construcción de nuevos vestidores, un gran salón familiar y nuevas instalaciones para los medios. Monumental dijo sobre las destacadas experiencias de los fanáticos, incluida la propuesta. Club y salón United Globe, Asociación con la aerolínea, y alas de voltios Para los poseedores de las entradas más caras de los equipos, se completará a tiempo para la temporada 2025-26 de los equipos.

La tercera fase se llevará a cabo durante las temporadas 2025-2026, y comenzará el trabajo preparatorio para amplias mejoras exteriores, incluidas nuevas entradas principales en F Street, con baños adicionales y espacio de concesión. La cuarta fase, en el verano de 2026, incluirá importantes mejoras exteriores, incluida una nueva fachada y mejoras en el Gran Pabellón, concesiones renovadas y suites mejoradas. La quinta fase, durante la temporada 2026-27, mejorará la casa club y las comodidades premium, además de mejorar la salida en todo el edificio.

La fase final, en el verano de 2027, verá la finalización del Gran Pabellón, junto con la construcción de espacios de concesión, cajas de registro y baños adicionales. (Se supone que habrá un 30 por ciento más de baños en el COA renovado que en su forma actual).

“Estamos muy contentos con el aspecto de la estructura”, dijo Bowser. “No es sólo un trabajo de pintura. Realmente hace que el edificio sea una instalación nueva y de última generación. Parte de nuestro enfoque en la ciudad era asegurarnos de que las cuatro paredes de este edificio interactuaran mejor con el resto de la ciudad. , con el corazón del Monumental, y fue una mejor experiencia para la afición. Entonces, creo que vi algo de eso.

(Foto superior de Muriel Bowser, Ted Leonsis y la concejal del D.C. Brooke Pinto: Jacqueline Martin/The Associated Press)

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Investigadores postdoctorales calculan el coste de vida en la capital de Irlanda

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Una multitud de personas pasa junto a un bar en una concurrida calle lateral.

Una calle muy transitada de Dublín, donde el coste de vida se compara desfavorablemente con el de Copenhague.Crédito: Edwin Remsberg/Getty

Los investigadores postdoctorales de una de las principales universidades de Irlanda afirman que las condiciones de vida y remuneración inadecuadas, sumadas a las limitadas oportunidades de desarrollo profesional, han provocado un deterioro de su situación profesional.

A Encuesta postdoctoral Un estudio de la University College Dublin (UCD) también reveló disparidades de género: el 28% de los hombres postdoctorales dijeron que estaban satisfechos con sus salarios, en comparación con sólo el 16% de sus contrapartes femeninas (ver: 'Mano de obra barata'). “Desde el punto de vista salarial, es impactante”, afirma una mujer. “El cien por ciento de mi salario neto se destina al cuidado de niños. Mi marido paga todas las demás facturas”.

La encuesta fue autoseleccionada y de los 114 encuestados (aproximadamente un tercio del total de la fuerza laboral postdoctoral en la UCD), el 24% dijo que gasta más del 70% de su salario en costos de vida básicos, mientras que el 52% gasta entre 50 y 70. %. El 13% trabajaba con contratos de menos de 12 meses y el 35% describió su carga de trabajo como pesada.

En una nota más positiva, el 87% de los participantes describieron su relación con el investigador principal como buena o excelente, aunque muchos dijeron que los resultados de la investigación tenían prioridad sobre el desarrollo profesional. En general, el 88% de los participantes dijeron que aspiran a una carrera académica.

“Fuera de control”

“Queríamos comprender la magnitud del problema para un grupo de personas que tienen doctorados y que están profundamente comprometidas con el trabajo académico”, dice Eva Zombiet, investigadora que estudia políticas de género en la UCD y autora principal de la encuesta. informe. Deberían ser tratados como académicos jóvenes.

“La inestabilidad, a veces vista como un rito de iniciación para los investigadores que inician su carrera, se está saliendo de control en todo el sector de la educación superior, incluida la UCD”, añade.

La encuesta fue realizada por la Asociación de Personal de Investigación del College Dublin en abril y mayo, y el informe compara los salarios y costos de vida en Dublín con los de Copenhague, una capital de tamaño similar que también sufre altos costos de vida.

Mano de obra barata

La investigadora postdoctoral, que se encuentra en medio de su contrato de dos años en la University College Dublin (UCD), describe que la tratan “como mano de obra barata”. Esta mujer de 34 años, que pidió permanecer en el anonimato, comparte apartamento con otros dos investigadores postdoctorales y dice que apenas puede afrontar los gastos básicos de subsistencia con su salario de 44.847 euros (48.916 dólares estadounidenses).

Después de completar su doctorado en una universidad de Europa del Este en 2023, le ofrecieron un contrato en la UCD por hasta 51.000 euros, con un aumento salarial al cabo de un año.

Sólo cuando firmó el contrato descubrió que estaba obteniendo el precio más bajo. “No había posibilidad de conseguir un aumento porque la beca de investigación no podía extenderse a ella”, afirma.

Como investigadora postdoctoral de fuera de la UE, paga 600 euros al año por un seguro médico privado y también tiene que cubrir el coste de un visado de residencia fuera de la UE, que asciende a 300 euros al año. Mudarse a Irlanda le costó 5.000 euros en gastos, incluidas cuatro semanas de estancia en Airbnb por 100 euros la noche mientras buscaba un apartamento. Ahora paga 1.250 euros al mes de alquiler.

Recién comprometida y a punto de casarse, dice que la falta de apoyo para la maternidad y el cuidado de los niños en la UCD significa que, como muchos investigadores postdoctorales, se enfrenta a la elección entre formar una familia y el sueño de una carrera académica.

Costos de cuidado infantil

Las investigadoras postdoctorales suelen ser las más afectadas por las responsabilidades del cuidado de los niños, ya que el cuidado de los niños en Dublín es “obscenamente caro”, con honorarios que promediarán 1.200 euros al mes en 2023, según el informe.

Una segunda investigadora postdoctoral, que investiga empleo y derecho, y madre de una hija de dos años, dice que solo pudo permanecer en su puesto porque tuvo “muy suerte” de tener un investigador principal dispuesto a luchar por ella. .

Quedó embarazada en 2022, a los 33 años, 10 semanas después de iniciar un contrato postdoctoral de 18 meses con un salario inicial de 43.000 euros. “El embarazo fue una sorpresa y el momento fue una gran preocupación”, dice. “Pero mi jefe me apoyó y me concedieron licencia de maternidad completa y cobertura. Mejor aún, a medida que continuaba la búsqueda, pude extender mi contrato por dos años, lo que significa que tendría otras publicaciones y experiencia que demostrar en el futuro. Fin del contrato, a pesar de estar de baja por maternidad.

Ahora trabaja a tiempo parcial y paga 519 euros al mes por cuatro días de cuidado infantil a la semana en una guardería subvencionada por el gobierno. Ella cree que su suerte se acabará al final de la década y afirma: “Como muchos de mis amigos, buscaré trabajo fuera del mundo académico, tal vez en ONG”. [non-governmental organization] sector”.

El informe indica que los salarios postdoctorales en el University College Dublin comienzan en 44.347 euros (48.375 dólares estadounidenses), en comparación con 55.264 euros en Dinamarca. Además, el estudio afirma que los costes del cuidado de los niños son un 60% más bajos en la capital danesa que en Dublín, y los alquileres son entre un 18% y un 33% más bajos, según cifras del Índice de Coste de Vida de Numbeo.

En general, el informe dice que los investigadores postdoctorales de la UCD experimentan “salarios inadecuados, condiciones de vida deficientes, oportunidades limitadas de desarrollo profesional y una devaluación del estatus postdoctoral”, y uno de cada tres encuestados reporta cargas de trabajo deficientes y excesivas, incluidos los compromisos docentes, que a menudo no son remunerados.

Advierte que descuidar las preocupaciones posdoctorales puede socavar el compromiso de una universidad con la igualdad, la diversidad y la inclusión, y que las experiencias negativas en esta etapa de la carrera pueden impedir que las personas regresen a la universidad como profesores más adelante.

Mejoras necesarias

El informe hace 12 recomendaciones, entre ellas garantizar al menos un aumento salarial anual, brindar apoyo para la reubicación de investigadores postdoctorales en el extranjero, otorgar becas de viaje para financiar la asistencia de investigadores postdoctorales a conferencias cuando esto no esté cubierto por el proyecto del IP y mejorar las oportunidades de tutoría.

Otras solicitudes incluyen proporcionar guarderías en el campus y alojamiento temporal para todos los investigadores postdoctorales contratados internacionalmente, muchos de los cuales actualmente tienen que depender de costosos alquileres de Airbnb a su llegada.

Personas sentadas alrededor de mesas circulares en una discusión grupal.

La Asociación de Personal Investigador del University College Dublin mantuvo debates grupales sobre los hallazgos del estudio postdoctoral.Crédito: UCD RSA

Zombiet afirma que adoptar estas medidas mejoraría la reputación de UCD. “Somos plenamente conscientes de que abordar estos desafíos requerirá tiempo y ajustes a largo plazo”, afirma. “Con una mejor representación de los posdoctorados en los comités universitarios, podemos trabajar juntos para encontrar soluciones que funcionen para todos nosotros”.

Dominic Martella, jefe de comunicaciones externas del University College Dublin, dice que la universidad “recibió el informe y continúa colaborando con la Asociación de Personal Investigador sobre las recomendaciones”.

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Mira Moratti, ex directora de tecnología de OpenAI, dijo que está recaudando capital para una nueva startup de IA

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Mira Morattiex CTO de AbiertoAIestá recaudando dinero de capitalistas de riesgo para su nueva startup de inteligencia artificial, según fuentes familiarizadas con el asunto.

La nueva empresa pretende construir Amnistía Internacional Una fuente, que solicitó el anonimato para discutir asuntos privados, dijo que los productos se basan en modelos patentados. No está claro si Moratti asumirá el cargo de director general de la nueva empresa.

Un representante de Moratti declinó hacer comentarios.

Si bien las conversaciones aún están en las primeras etapas, la nueva empresa de Moratti podría recaudar más de 100 millones de dólares dada su reputación y el capital necesario para entrenar a los modelos, dijo una fuente, advirtiendo que las cifras aún no han sido definitivas.

Barrett Zoff, un destacado investigador que dejó OpenAI el mismo día que Moratti a finales de septiembre, también podría participar en el nuevo proyecto, añadieron las fuentes. Zoff no respondió a las solicitudes de comentarios.

The Information informó anteriormente que Zoph planea crear una nueva startup y que Murati ha contratado empleados en OpenAI para unirse a su nueva empresa.

En OpenAI, Moratti pasó más de seis años liderando proyectos transformacionales como ChatGPT y DALL-E. Fue una figura clave en la asociación multimillonaria de OpenAI con Microsoft, su mayor patrocinador financiero.

El rápido ascenso de Moratti en OpenAI ha consolidado su nombre como una de las ejecutivas más destacadas en el emergente campo de la IA.

Moratti se unió a OpenAI en junio de 2018 y fue ascendida a CTO en mayo de 2022, según su perfil de LinkedIn. Antes de unirse a OpenAI, trabajó en la startup de realidad aumentada Leap Motion y Tesla.

Ha aparecido frecuentemente junto al CEO de OpenAI. Sam Altman Como la cara pública del creador de ChatGPT. Cuando OpenAI lanzó en mayo su prototipo GPT-4o, capaz de mantener conversaciones de voz en la vida real, Moratti dirigió la presentación.

Su sorpresiva renuncia a finales de septiembre marcó la última salida de alto perfil del fabricante de ChatGPT mientras la compañía experimenta cambios importantes en su estructura administrativa, incluida la eliminación del control de la junta directiva de la organización sin fines de lucro. Moratti, quien sirvió brevemente como directora ejecutiva interina el año pasado cuando la junta directiva de la organización sin fines de lucro destituyó a Altman, ha indicado su deseo de explorar personalmente su salida.

Moratti se une a una lista cada vez mayor de ex ejecutivos de OpenAI que han lanzado nuevas empresas, incluidos competidores como Anthropic y Safe Superintelligence.

© Thomson Reuters 2024

(Esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se genera automáticamente a partir de un feed sindicado).

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La recaudación de fondos permite a Vodafone-Idea iniciar el ciclo de gastos de capital, lo que coloca a las empresas de telecomunicaciones en una base segura: Kumar Mangalam Birla

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Recaudación de fondos por idea de vodafone Ha permitido a la empresa de telecomunicaciones comenzar nuevamente su ciclo de gasto de capital, y esto, junto con otras iniciativas clave, la colocará en una “base más segura” para garantizar que la compañía siga siendo dinámica y competitiva, dijo el martes el presidente del Grupo Aditya Birla, Kumar Mangalam Birla. En su intervención en la ceremonia inaugural de IMC y ITUWTSA 2024, Birla expresó confianza en que, con el apoyo continuo del gobierno, Vodafone-Idea Ltd (VIL) contribuirá a hacer realidad el destino digital de la India.

“Con el apoyo continuo del gobierno, confío en que haremos nuestra parte para cumplir el destino de la India Digital del Primer Ministro. Creo firmemente en el poder transformador del sector de telecomunicaciones de la India y lo veo como un puente hacia una economía más conectada. India más poderosa y próspera”.
Señaló que la recaudación de fondos por parte de VIL permitió a la empresa iniciar el ciclo de gastos de capital.

“Vodafone-Idea ya ha anunciado la siguiente fase de CapEx por valor de 3.600 millones de dólares (alrededor de 30.262 millones de rupias) con tres socios globales, Nokia, Ericsson y Samsung. Todos estos son pasos importantes que colocan a VIL en una base más segura y garantizan que la empresa. sigue siendo dinámico y competitivo”, afirmó.

Dijo que una de las cuestiones más apremiantes abordadas por el gobierno, los reguladores y la industria durante el año pasado es la protección contra el spam y el fraude.

“A medida que las redes crecen, tenemos un riesgo potencial para el público, especialmente debido a esquemas de phishing, llamadas fraudulentas y mensajes spam. Esto socava la confianza del público en los sistemas de comunicaciones y también pone en riesgo la seguridad personal y financiera de las personas”, afirmó.

Birla dijo que VIL, en colaboración con el gobierno y los organismos reguladores, está logrando grandes avances en la lucha contra esta amenaza.

“Vodafone-Idea se compromete a proporcionar soluciones nuevas e innovadoras que abordarán fundamentalmente el spam y el fraude en su esencia. Las campañas de concientización pública también ayudan a educar a los usuarios sobre cómo reconocer y evitar el spam”, afirmó.

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La SEC y los Diez Grandes se oponen a las propuestas de capital privado: “Tenemos la capacidad de hacer todo esto nosotros mismos”

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NASHVILLE, Tennessee – Las recientes propuestas de firmas de capital privado para invertir miles de millones de dólares en fútbol universitario aún no han logrado convencer al comisionado de la SEC, Greg Sankey, y a su homólogo de los Diez Grandes, Tony Pettitte, de su lado. Y probablemente ellos tampoco lo harán.

Como parte de una cumbre histórica entre las principales conferencias de deportes universitarios, los funcionarios de la liga y el director de atletismo de cada escuela se reunieron el jueves para buscar áreas de cooperación. Se incluyen temas clave para la discusión. Implicaciones del acuerdo de la Cámara de Representantes, Asociación Nacional de Atletismo Colegiado Cuestiones de gobernanza, los próximos playoffs de fútbol americano universitario y la programación futura.

Sin embargo, los comisionados respondieron a los esfuerzos por realinear el fútbol universitario.

“Todavía tengo que ver una sola cosa en ningún plan del que haya aprendido detalles que tenga cosas que no podamos hacer solos o con otros compañeros de equipo”, dijo Petitti, quien ha incluido ligas fuera del Big Ten y SEGUNDO. “No veo nada que nadie posea, que necesitemos o que alguien más controle para hacer lo que están hablando.

“Básicamente se trata de programar más juegos buenos, reorganizar la forma en que se juegan esos juegos, simplemente sembrando o pasando por divisiones y remodelándolas. Algunos dicen que las conferencias pueden continuar, en última instancia, creo que sí”. un fuerte compromiso de que tenemos la capacidad de hacerlo todo nosotros mismos.

Dos organizaciones, la College Football League y el Rudy Project, han revelado planes separados para inyectar miles de millones de dólares en capital al fútbol universitario y reestructurarlo mediante pagos escalonados y relegados.

Pero los Diez Grandes y la SEC tienen poco interés en unirse a un plan que limite su poder e influencia. Según las declaraciones de impuestos más recientes de la liga, los Diez Grandes distribuyeron alrededor de 60,5 millones de dólares a cada uno de sus 14 miembros, y la SEC envió más de 51 millones de dólares a sus 14 miembros.

Esos pagos crecerán significativamente este año cuando las Diez Grandes se trasladen a 18 universidades y la SEC crezca a 16 instituciones.

“No es coincidencia que estos esfuerzos reforzaron sus planes de relaciones públicas durante nuestra reunión”, dijo Sankey. “No creo que haya coincidencias en la vida. Tampoco creo que sea una coincidencia que eligieran comentar sobre Tony y sobre mí y no creo que sea una coincidencia que uno de tus colegas se enfade un poco. tuitea hoy sobre nosotros recorriéndolos.

“Trabajamos para presidentes y cancilleres. Nuestros jefes y asesores entienden lo que sucede a su alrededor. ¿Hay diferentes puntos de vista? ciertamente. En términos generales, nadie está descontento con la Conferencia Sureste. De hecho, lo que hacemos, al igual que nuestros colegas del Big Ten, es increíblemente emocionante y atrae a la gente. Creo que es un cumplido. “

Las asociaciones formaron un comité asesor conjunto en febrero para ayudarlas a superar algunos de los desafíos que enfrentan las escuelas, particularmente aquellos relacionados con la reconciliación de la Cámara. Los detalles discutidos el jueves por la mañana incluyeron la implementación de límites de plantilla, las fechas de firma y cómo el acuerdo afecta ampliamente a cada escuela.

No se les permitió discutir cifras financieras para evitar problemas antimonopolio o de colusión.

“Nuestro asesor legal es muy hábil en este momento para establecer límites, de qué podemos hablar y de qué no, y hemos estado muy atentos a eso”, dijo Sankey.

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El acuerdo enmendado de la Cámara contra la NCAA obtuvo aprobación preliminar

Además, las ligas sopesaron partidos de fútbol futuros adicionales entre sí. Este año, los Diez Grandes y la SEC se combinaron para cuatro juegos fuera de la conferencia con ratings de televisión e interés público que despertaron su interés en trabajar juntos para más juegos en el futuro.

No se ha decidido nada excepto que están a favor de programar juegos futuros, ya sea en la temporada regular o en futuras alineaciones de tazones.

Las ligas se han negado a promover una alineación específica para el College Football Playoff después de la temporada 2026 hasta después del próximo torneo. Preferirían terminar la temporada y comprender los desafíos, especialmente los relacionados con los juegos de primera ronda en el campus, antes de presentar el plan.

También hubo consenso en que la NCAA “debe cambiar”, según Sankey, para mantenerse al día con la amplia reforma que afecta al atletismo universitario.

“Las reuniones fueron fructíferas” Universidad de California dijo el director deportivo Martin Jarmond. “Es bueno conectarse y tener conversaciones importantes con directores deportivos que enfrentan desafíos comunes. Tenemos mucho trabajo por delante en el atletismo universitario. Salí de la reunión lleno de energía y entusiasmo”.

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(Foto del comisionado de los Diez Grandes Tony Pettitte (izquierda) y el comisionado de la SEC Greg Sankey (derecha): Kirby Lee/USA Today)

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La Agencia Antidrogas de Nebraska ha trasladado al sospechoso que ató a una mujer en un hotel de Abuja a la Policía de la Capital Federal

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El Comando de Policía del Territorio de la Capital Federal de Nigeria ha confirmado la entrega del sospechoso del caso de secuestro, Joseph Efe, por parte de las Fuerzas de Seguridad y Defensa Civil de Nigeria.

Cabe destacar que operativos del Centro Antiterrorista del Comando del Territorio de la Capital Federal detuvieron el pasado 17 de septiembre a Efe (30 años) acusado de secuestrar, robar e intentar asesinar a una mujer llamada Olivia Chukwuemeka.

Silbar Un día después de la detención, la Policía del Territorio de la Capital Federal habría solicitado el traslado del sospechoso.

Según informó Efe, retuvo a su víctima en una habitación y la amordazó atándole piernas y manos con cinta adhesiva en el hotel Top View de Wusi, supuestamente con fines rituales.

En una declaración del lunes, la policía afirmó su compromiso de cooperar con otras agencias de seguridad relevantes en los esfuerzos para combatir el crimen y la criminalidad dentro del Territorio de la Capital Federal.

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Nombramiento de nuevos Comisionados de Policía en el Territorio Capital Federal, Ríos y Delta

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El inspector general de policía, Kayode Egbetokun, emitió el jueves la decisión de redistribuir nuevos comisionados de policía en el Territorio de la Capital Federal, los estados de Delta y Rivers, respectivamente.

El portavoz de la policía, Muyiwa Adejobi, ha revelado el despliegue inmediato del oficial de policía Olatunji Disu como nuevo comandante de la policía del Territorio de la Capital Federal. Disu estaba a cargo de asuntos de seguridad interna en el estado de Rivers antes de su reelección.

Según la Oficina del Inspector General de Policía, el oficial de policía Abanwonda Olufemi asumirá el cargo de nuevo comisionado de policía en el estado de Rivers. El oficial de policía, Olufemi, era el comisionado de policía en el estado de Delta.

Egbetokun dijo que Peter Opara, comandante de la policía estatal de Delta, se encargaría de los asuntos de seguridad.

Se informa que se han desplegado cuatro agentes de policía en los estados de Abia, Lagos, Ebonyi y Akwa Ibom.

El despliegue incluye el despliegue del oficial de policía Danladi Nda al comando estatal de Abia, el oficial de policía Olanrewaju Ishola Olawale al comando estatal de Lagos, la oficial de policía Anthonia Adaku Uche-Anya al comando estatal de Ebonyi y el oficial de policía Festus Erebo al comando estatal de Akwa Ibom.

La declaración decía en parte: “El nombramiento de estos Directores Estratégicos refleja el mandato del Inspector General de la Policía de reposicionar estratégicamente la Fuerza Policial y garantizar la máxima utilización de los recursos humanos disponibles para la Fuerza.

“Sin embargo, el Inspector General de la Policía instó a los nuevos jefes de las agencias de seguridad en los comandos estatales a garantizar la diligencia en el desempeño de sus deberes estatutarios y adoptar innovaciones que puedan mitigar los desafíos de seguridad en sus áreas de responsabilidad.

También los animó a contribuir a los planes de reforma policial, que ayudarán al progreso de la Policía de Nigeria y al crecimiento del país en general.

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