Según solo el 25% de los trabajadores de oficina en el Reino Unido tienen actualmente una relación sana con el trabajo. caballos de fuerzaEl Índice de Relaciones Laborales de la Organización Internacional del Trabajo, un estudio global de 2023 de más de 15.000 trabajadores y líderes empresariales en 12 países, es aún peor: quienes tienen relaciones poco saludables (75%) dicen que se sienten separados de su organización y. están pensando en dejarlo.
Estas estadísticas deberían servir como una llamada de atención para las empresas. Esta enorme cantidad de relaciones nocivas con el trabajo no sólo es perjudicial para… empleados – Les afecta emocional y físicamente, y los empleados afirman que comen mal, hacen menos ejercicio y tienen problemas con su salud mental, pero también es malo para los negocios. productividad la caída.
Es menos probable que estos trabajadores defiendan a su empleador, y solo una cuarta parte (24%) dice que estaría dispuesto a recomendar su empresa como un buen lugar para trabajar. El futuro sólido del trabajo que el mundo necesita no es sostenible a este ritmo. Entonces, ¿por qué sucede esto y cómo pueden las empresas crear una mejor experiencia para sus empleados?
Director general, HP Reino Unido e Irlanda.
Nuestra relación con el trabajo ha cambiado
En los últimos años, no sólo ha cambiado la forma en que trabajamos a escala global, sino también la forma en que pensamos sobre qué es el trabajo y cómo debería ser su futuro. Antes de la pandemia de Covid, en 2019, solo el 4,7% de los empleados del Reino Unido trabajaban desde casa. Para 2022, una cuarta parte (25%) de los empleados del Reino Unido trabajaban desde casa al menos parte del tiempo y, en junio de 2023, el 29% de los empleados trabajaban desde casa parte del tiempo y el 10% todo el tiempo.
Mientras tanto, cuando se trata de cómo pensamos sobre el trabajo, la Generación Z (que representará el 30% de la fuerza laboral en 2025 según el Foro Económico Mundial) tiene expectativas diferentes a las de los Millennials o Baby Boomers que se unieron al mundo laboral antes que ellos. . Afirman que valoran, entre otras cosas, el trabajo flexible, los entornos inclusivos y priorizar la salud mental.
Si bien el cambio generalizado hacia el trabajo flexible ha generado muchos cambios positivos en el lugar de trabajo, incluido el apoyo a las madres trabajadoras y a quienes necesitan acceso a la información, también ha reducido en gran medida el acceso de la fuerza laboral a la interacción humana. En muchos casos, esto ha ido en detrimento de la cultura corporativa, ya que las bebidas en la oficina, los ejercicios de formación de equipos y las celebraciones grupales se han reducido drásticamente o la asistencia se ha reducido aún más.
Estos eventos brindan un espacio y tiempo importantes para que colegas de diferentes edades, niveles, equipos y habilidades se conecten, discutan proyectos fuera de su vida diaria inmediata, celebren victorias y establezcan vínculos a un nivel más humano. Como resultado, se ha vuelto extremadamente difícil para los empleados –especialmente los empleados junior– construir relaciones laborales sólidas, aprender de colegas de mayor rango y avanzar en sus carreras.
El “gran” regreso
Durante el año pasado, los medios de comunicación han estado informando sobre numerosas organizaciones, desde empresas de tecnología hasta la administración pública, que exigen a sus empleados que comiencen a pasar más tiempo trabajando en la oficina, con amenazas de bonificaciones reducidas, ascensos retrasados o incluso despidos para ellos. Que se niegan a cumplir. Pero todo esto no tiene sentido. Lo que realmente necesitamos es comunicar de manera efectiva las razones por las que vale la pena venir a la oficina y luego implementar esas razones, de modo que los empleados sientan que vale la pena desplazarse a la oficina todo el día o asistir a una reunión en persona en lugar de caminar. VideoconferenciaEs un buen uso de su tiempo.
Sin una oficina, ninguna comunidad empresarial tiene una fundación. Es un lugar donde puede ser visible, generar confianza y autenticidad a través de experiencias compartidas y, en nuestro caso en HP, conectarse físicamente con los productos que vende. Todas estas cosas trabajan juntas para crear la estructura y la cultura de una fuerza laboral que resistirá la prueba del tiempo. En HP, somos prueba viviente de ello. La empresa se fundó en 1939 y una gran parte de nuestro personal tiene carreras de larga duración aquí, lo que a su vez ayuda a apoyar y orientar a los colegas más jóvenes que están progresando en las filas.
En el Reino Unido, consideramos que nuestras seis oficinas son la piedra angular para formar profesionales exitosos y resilientes que continuarán liderando la empresa durante los próximos 85 años. Por el contrario, si las empresas se ven obligadas a cerrar una oficina porque los trabajadores la están subutilizando y los empleadores no pueden justificar los alquileres, esto conduciría a una disminución del compromiso, la comunicación, la comunidad y el apoyo.
El Índice de Relaciones Laborales ha descubierto que la satisfacción es el mayor impulsor de una relación saludable con el trabajo. Al explicar lo que significa la satisfacción en el mundo laboral actual, se reduce a “Mi trabajo me da un propósito”, “Me siento conectado con el trabajo que hago” y “El trabajo que hago en mi organización tiene significado para mí”. Si podemos brindar el propósito y la conexión que los trabajadores buscan en la oficina, no necesitaremos recurrir a amenazas para obligarlos a ir a la oficina. Realmente lo verán como un buen uso de su tiempo y una inversión inteligente en su futuro.
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