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Uno de los mayores fracasos de taquilla de Brad Pitt casi lleva al estudio a la quiebra

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En 1994, David Geffen, Jeffrey Katzenberg y Steven Spielberg, tres de los actores más importantes de Hollywood, se unieron para formar un nuevo e importante estudio cinematográfico llamado DreamWorks, algo que no se había intentado en décadas. Los tres ejecutivos tenían tres condiciones: no harían más de nueve películas al año, se les permitiría producir películas para otros estudios y podrían llegar a casa a tiempo para cenar.

Durante tres años, el trío había estado negociando contratos y haciendo acuerdos con varias entidades de música, cine y televisión para asegurarse de que tuvieran una base sólida y pudieran manejar ser la entidad comercial masiva que querían ser. En 1997, DreamWorks finalmente estrenó sus tres primeras películas: “The Peacemaker”, “Amistad” y “Mouse Hunt”. Al año siguiente, el estudio comenzó a realizar largometrajes de animación. La mala pero popular película de insectos CGI “Antz” y la muy buena y aclamada por la crítica “El Príncipe de Egipto”, una nueva versión de las historias del Éxodo.

Gracias a estas películas, DreamWorks se convirtió en una verdadera potencia de la animación, lanzando “The Road to El Dorado” y “Chicken Run” en 2000, y “Shrek” en 2001. “Shrek” se destacó particularmente por sus imágenes y su historia. Las melodías de las películas de fantasía de Disney. (Katzenberg solía trabajar para Disney, ¿sabe?). Estas películas animadas eran solo signos de puntuación en una serie de exitosas películas de acción en vivo como “Salvando al soldado Ryan”, “American Beauty”, “Gladiator”, “Almost Famous” y “ Minoría”. Informe” y “Sello”.

La fiesta casi llegó a un alto abrupto con el lanzamiento de la epopeya animada de DreamWorks “Sinbad: Legend of the Seven Seas” el 7 de julio de 2003. “Sinbad”, una adaptación occidental de las historias de Simbad de “Las mil y una noches”, costó 60 millones de dólares y fue recibida con una indiferencia generalizada. Sólo recaudó 80 millones de dólares, pero los costos de marketing elevaron las pérdidas totales de Sinbad a unos 125 millones de dólares. Es una de las bombas más grandes de la historia.

Simbad perdió DreamWorks 125 millones de dólares

Inspirada en las películas de aventuras de capa y espada de las décadas de 1930 y 1940, “Sinbad” de Tim Johnson y Patrick Gilmore reimagina al héroe de Bagdadi como el tipo de gallardo Douglas Fairbanks al que pone voz Brad Pitt. La historia involucra a su valiente colega Marina (Catherine Zeta-Jones) y su búsqueda para recuperar el Libro de la Paz de las garras de los villanos. Diosa parecida al humo Eris (Michelle Pfeiffer). Joseph Fiennes interpretó a Proteus, el prometido de Marina, y los veteranos de la animación Frank Welker y Jim Cummings también prestaron sus voces a los personajes. La película fue en su mayor parte animada a mano, pero hizo un uso extensivo de la tecnología CGI en criaturas marinas y veleros.

La película ha recibido actualmente una tibia acogida por parte de críticos y deportistas. 45% de aprobación en Rotten Tomatoes. “Simbad” no es ofensiva, terrible o incluso inepta, pero es una pieza mediocre, costosa y decepcionantemente mediocre que no acelera el pulso ni deslumbra a los ojos. Mucha gente lo vio, pero a la mayoría no les importó. Finalmente salió de los cines a pesar de una campaña publicitaria a nivel nacional, videojuegos y una serie de juguetes de Burger King.

Los 125 millones de dólares que perdió “Simbad” se acercan a los 204 millones de dólares cuando se ajustan a la inflación, lo que la convierte en una bomba del tamaño de perdedores notorios como “Cutthroat Island”, “Strange World” y “Joker: Folie à Deux”. DreamWorks no había experimentado un fracaso financiero de esta magnitud desde sus inicios, y fue lo suficientemente significativo como para poner en peligro el futuro de todo el estudio.

Ciertamente no ayudó que Spielberg, Katzenberg y Geffen ganaran la friolera de 100 millones de dólares en salarios por ser sus directores ejecutivos. en Artículo de 2005 en Los Angeles TimesGeffen notó el fracaso general del estudio y dijo: “Cuando Stephen, Jeffrey y yo iniciamos la empresa, esperábamos producir suficientes películas para racionalizar el costo de ser nuestro propio distribuidor. […] Desafortunadamente, nunca pudimos”. Al tratar de no expandirse, DreamWorks terminó con muy pocos huevos en muy pocas canastas.

En 2005, Paramount compró DreamWorks.

“Sinbad” fue tal desastre que DreamWorks lo anunció (A través de un artículo de 2003 en el New York Times) que el estudio ya no producía largometrajes animados tradicionales dibujados a mano, sino que a partir de entonces realizaba exclusivamente películas CGI. Cabe recordar que Disney hizo un anuncio similar en 2004 después de lanzar su bomba “Home on the Range”. Los gráficos estaban fuera y el CGI estaba dentro.

Sin embargo, a mediados de la década de 2000, muchos estudios se estancaron. El mismo artículo de 2005 en Los Angeles Times señalaba que MGM acababa de ser vendida y que el panorama era sombrío cuando gigantes de la industria del entretenimiento como Spielberg, Katzenberg y Geffen no podían operar su estudio. Paramount, bajo el paraguas de Viacom, finalmente compró la rama de acción real de DreamWorks por 1.600 millones de dólares, asumiendo la deuda de 400 millones de dólares de la empresa. Fox News informó La venta también enfrentó algunas dificultades, ya que el fracaso activo de la costosa película de ciencia ficción de Michael Bay “La isla” en 2005 asustó a algunos participantes.

Desde entonces, la propiedad cruzada de DreamWorks se ha convertido en algo descabellado que sólo los contadores de Hollywood pueden entender. No hace falta decir que DreamWorks, desde 2006, ha logrado sobrevivir gracias a acuerdos de codistribución y cofinanciación. El estudio, por ejemplo. Tuvo gran éxito con la película “Transformers” en 2007.pero fue una coproducción con Paramount, que distribuyó películas de DreamWorks hasta 2011. Disney, por otro lado, se encargó de la distribución de 2011 a 2016.

En última instancia, 2004 fue un punto de inflexión para DreamWorks, ya que se convirtió en el año en el que tuvo que afrontar un ajuste de cuentas y una reestructuración masiva. Es muy fácil vincular todo este drama financiero directamente con el fracaso de “Simbad: La leyenda de los siete mares”.

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Se aprobó a FTX para reembolsar miles de millones a los clientes después de la aprobación de un plan de quiebra

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FTX recibió la aprobación judicial para su plan de quiebra el lunes, que le permitirá pagar a los clientes en su totalidad utilizando hasta 16.500 millones de dólares (alrededor de 1.38.550 millones de rupias) en activos recuperados desde el colapso del antiguo intercambio líder de criptomonedas.

El juez de quiebras estadounidense John Dorsey aprobó el plan de liquidación en una audiencia judicial en Wilmington, Delaware, diciendo: ftx El éxito lo convirtió en “un caso modelo de cómo manejar procedimientos de bancarrota del Capítulo 11 muy complejos”.

El plan se basa en una serie de acuerdos con los clientes y acreedores de FTX, agencias gubernamentales de EE. UU. y liquidadores designados para liquidar las operaciones de FTX fuera de Estados Unidos.

Los acuerdos permiten a FTX utilizar sus activos para pagar primero a los clientes de su intercambio de criptomonedas, antes de pagar reclamaciones potencialmente competitivas presentadas por los reguladores gubernamentales. FTX planea reembolsar al 98 por ciento de sus clientes (aquellos que tienen 50.000 dólares (alrededor de 41,9 rupias lakh) o menos en el intercambio) dentro de los 60 días posteriores a la fecha de entrada en vigor del plan, que aún está por determinar.

FTX, que alguna vez estuvo entre los principales intercambios de criptomonedas del mundo, colapsó después de que surgiera la noticia de que su fundador, Sam Bankman-Fried, tomó dinero de sus clientes para pagar apuestas arriesgadas realizadas por su fondo de cobertura, Alameda Research. banquero frito Fue sentenciado en marzo a 25 años de prisión por robar a clientes de FTX y apeló su condena.

FTX todavía está en conversaciones con el Departamento de Justicia de EE. UU. sobre mil millones de dólares (alrededor de 8.396 millones de rupias) incautados por el gobierno durante el juicio penal de Bankman-Fried. Los accionistas de FTX, que normalmente no obtendrían nada en los procedimientos de quiebra, podrían recibir hasta 230 millones de dólares (alrededor de 1.931 millones de rupias) en fondos confiscados por el Departamento de Justicia, según documentos judiciales.

FTX estimó que tendría entre 14.700 millones de dólares (alrededor de 1.23.430 millones de rupias) y 16.500 millones de dólares (alrededor de 1.38.538 millones de rupias) disponibles para pagar a los acreedores, suficiente para pagar a los clientes al menos el 118 por ciento del valor en sus cuentas. Noviembre de 2022, fecha en la que la empresa se declaró en quiebra.

Las agencias gubernamentales de EE. UU., incluida la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos y el Servicio de Impuestos Internos, acordaron permitir que FTX priorice los reembolsos de los clientes sobre las multas y las deudas tributarias, y un liquidador designado en las Bahamas acordó trabajar con FTX después de desafiar previamente la autoridad de la compañía. declararse en quiebra en los Estados Unidos.

FTX dijo que el resultado fue una victoria para los acreedores, posible gracias a su capacidad para recuperar efectivo y criptoactivos perdidos durante el caótico colapso de la empresa. La compañía también ha recaudado fondos adicionales vendiendo otros activos, incluidas sus inversiones en empresas de tecnología como la startup de inteligencia artificial Anthropic.

“El logro de hoy sólo es posible gracias a la experiencia y el arduo trabajo del equipo de profesionales que apoyan esta causa, que han recuperado miles de millones de dólares reconstruyendo los libros de FTX desde cero y desde allí movilizando activos de todo el mundo”, dijo el CEO de FTX, John. Ray dijo en un comunicado el lunes.

Los clientes tuvieron reacciones encontradas al plan, y muchos expresaron su decepción porque la desaparición de FTX les hizo perder un fuerte repunte en los precios de las criptomonedas desde que el mercado tocó fondo en 2022. Algunos clientes se opusieron al plan y exigieron pagos más altos que los que este último refleja el aumento de las criptomonedas. valores.

El precio de bitcoin, por ejemplo, ha aumentado a más de 63.000 dólares (alrededor de 52,8 rupias lakh) desde su precio de noviembre de 2022 de 16.000 dólares (alrededor de 13,4 rupias lakh), dijo David Adler, un abogado que representa a cuatro acreedores objetantes. Adler dijo que a los clientes que depositaron bitcoins en el intercambio FTX les resulta difícil aceptar la afirmación de FTX de que están recibiendo un reembolso del 100% basado en esos bajos precios de hace dos años.

FTX dijo que no era posible simplemente devolver los activos de criptomonedas depositados por los clientes, porque los activos de los clientes habían desaparecido y Bankman-Fried los había malversado.

En el momento de su declaración de quiebra, FTX.com poseía sólo el 0,1 por ciento de las acciones de la empresa. bitcóin Que sus clientes creen haber depositado en la bolsa, según la empresa. Uno de los asesores financieros de FTX, Steve Kovric, testificó el lunes que sería “extremadamente caro” comprar miles de millones en criptoactivos en el mercado abierto para pagar a los clientes con los mismos tipos de criptomonedas que tenían antes de la quiebra.

© Thomson Reuters 2024

(Esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se genera automáticamente a partir de un feed sindicado).

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El fabricante de PC Osborne 1 se declara en quiebra: este día en la historia de Apple

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13 de septiembre: Hoy en la historia de Apple: Osborne Computers, uno de los competidores más antiguos de Apple, colapsa 13 de septiembre de 1983: Osborne Computer Corporation, un competidor de Apple, se declaró en quiebra. Muchos consideraban que el Osborne 1 de la empresa era el primer ordenador portátil con todas las funciones del mundo. Tenía todo lo que los usuarios necesitaban para instalarse en casa o de viaje. ¡Pero desafortunadamente este dispositivo no duró mucho!

Una breve historia de la computadora Osborne 1

La nave espacial Osborne 1 aterrizó en junio de 1981, dos meses antes del aterrizaje de IBM Corporation. IBM lanzó su computadora personal Esto desató una larga disputa entre Apple e IBM.

El Osborne 1 no estaba destinado a ser el ordenador más potente del mundo, sino que tenía varias unidades de disquete integradas, con una capacidad máxima de almacenamiento de 91 KB cada una. Microprocesador Zilog Z80 Alimentado por el dispositivo, que venía con un teclado desmontable con teclado numérico y una pantalla monocromática incorporada de 5 pulgadas. Con un toque elegante, el jefe de diseño de Apple, Jony Ive, lo usó más tarde para Mac como… iMac originalesEl Osborne 1 cuenta con un asa de transporte que lo hace fácilmente portátil.

La compañía anunció con confianza que le seguirían dos dispositivos Osborne mejores. Pero esta estrategia finalmente resultó contraproducente y desanimó a los clientes a comprar el modelo existente. La prensa llamó a este modelo una “tableta”.efecto osborne“.”

Al final, una serie de malas decisiones tomadas por el fundador Adam Osborne llevaron a la quiebra de la empresa el 13 de septiembre de 1981. Más tarde ese mes, un grupo de inversores presentó una demanda contra la empresa, solicitando 8,5 millones de dólares en daños y perjuicios por aparente uso de información privilegiada. También acusaron a Osborne de encubrir la terrible situación financiera de la empresa.

Osborne finalmente salió de la quiebra, pero la empresa nunca volvió a ser la misma.

Apple Computers versus Osborne 1: perfección versus “suficientemente bueno”

Anuncio británico de Osborne 1.
Anuncio británico de Osborne 1.
Imagen: Computadora Osborne

La competencia entre Apple y Osborne Computer es interesante como observación histórica, pero va más allá. De hecho, esta competencia representa la primera de muchas controversias filosóficas orientadas al diseño que han caracterizado todas las competencias importantes en las que Apple ha participado posteriormente: Apple vs. IBM, Apple vs. Microsoft, Apple vs. Google y, más recientemente, Apple vs. . Samsung.

La computadora Osborne 1 no era excelente ni siquiera para los estándares de la época. Pero durante un tiempo se vendió bien. Fue, por tanto, una guerra entre las tendencias perfeccionistas de Apple, por un lado, y la actitud “suficientemente buena” de Osborne, por el otro.

Osborne dijo una vez: “Ya basta, todo lo demás es superfluo”.

Cofundador de Apple Steve Jobs Jobs odiaba este tipo de enfoque. “Este tipo no entiende nada”, dijo sobre Osborn y la computadora Osborn 1. “Él no hace arte, hace basura”.

Apple Inc. contra Osborne Computer Inc

Como ocurre con muchas rivalidades tempranas en la informática personal, los actores clave en el conflicto entre Osborne y Apple se conocían. Lee Felsenstein La computadora diseñó Osborne 1. Felsenstein también lo ejecutó. Club de informática en casaun encuentro amateur entre Jobs y el cofundador de Apple Steve Wozniak región civilizada. (Aquí es donde aparecieron por primera vez manzana-1 En 1976.)

Osborne también asistía regularmente a las reuniones de Homebrew. A menudo interesaba a otros en las sesiones hablando interminablemente sobre sus próximos dispositivos. Más tarde se burló de Jobs por los rumores de que Apple estaba construyendo nuevo hardware. Macintosh.

Jobs preguntó una vez: “¿Qué es este Macintosh del que sigo escuchando?” ¿Es real?”

En una ocasión, presionó demasiado a Jobs.

“Adam, es tan bueno que incluso después de que tu empresa cierre, seguirás queriendo salir y comprar uno para tus hijos”, dijo Jobs.

Fue una buena broma, pero cuando llegó el momento… Mac se lanzó en 1984La época de Osborne como una gran amenaza para el éxito de Apple realmente ha terminado.

¿Recuerdas Osborne Computers y Osborne 1? Déjanos tus pensamientos y comentarios a continuación.



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El propietario de Redbox, Chicken Soup for the Soul, se declara en quiebra

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Resulta que alquilar medios físicos no fue una gran inversión.

La empresa matriz de Redbox, el quiosco de alquiler de vídeos que suele aparcarse dentro o fuera de las tiendas de comestibles, se declaró en quiebra el 28 de junio. Esto se produce después del anuncio de Chicken Soup for the Soul Entertainment: No pagó a los empleados y se suspendieron los beneficios médicos., incumplió sus préstamos y se le ordenó recuperar sus automóviles. Según el documento, tiene una deuda total de 970 millones de dólares.

Si se aprueba, Chicken Soup for the Soul Entertainment tendrá el capital necesario para pagar a sus empleados y restablecer los beneficios médicos. Los empleados no han recibido pago desde el 21 de junio y los beneficios médicos cesaron hace más de un mes, el 14 de mayo. El personal tomó Reddit Quejarse por falta de comunicación sobre el pago antes de declararse en quiebra. La empresa notificó a sus empleados sobre el depósito y se aseguró de solicitar la aprobación del préstamo del deudor en posesión, informa el borde.

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Además, la empresa debe dinero a una lista de proveedores y estudios que incluyen grandes nombres como WalmartWalgreens, Universal, Sony, Lionsgate y Warner Bros.

Sopa de pollo para entretener el alma Adquirió Redbox en 2022 Lo que la sitúa en una deuda de 325 millones de dólares. También posee el servicio de transmisión Crackle, así como Screen Media, 1091 Pictures y Sonar Entertainment.

Desde entonces, la empresa ha atravesado problemas financieros. Ha sido demandada más de una docena de veces por impago. La semana pasada no realizó un pago a NBCUniversal como resultado de una de esas demandas. En febrero, NBCUniversal presentó una demanda contra la empresa y la demanda se resolvió con un acuerdo de que la empresa no pagaría ninguna de sus deudas. Chicken Soup for the Soul Entertainment pagará a NBCUniversal 16,7 millones de dólares en tres cuotas. pero después de eso Desaparecido El tribunal ordenó el primer pago en mayo para pagar el saldo en su totalidad.



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El fabricante de coches eléctricos Fisker se declara en quiebra

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-terminó Fisker-.

La compañía que se ha convertido en uno de los “asesinos” independientes de Tesla se acogió al Capítulo 11 en Delaware el lunes.

“Fisker ha logrado un progreso increíble desde su fundación, lanzando el SUV Ocean al mercado dos veces más rápido de lo esperado”, dijo un portavoz de la compañía en un comunicado. Si bien es impresionante en Algunos saludosFisker Ocean también obtuvo mala reputación debido a malas elecciones de diseño y demasiadas opciones. Problemas de calidadincitando a los YouTubers Marqués Brownlee para llamarlo “el peor coche” que jamás haya revisado.

Velocidad de la luz triturable

No ayudó que la empresa tuviera dificultades financieras, lo que la obligó a cerrar. Se levantó Producción oceánica en mayo.

Parece que el siguiente paso para Fisker es vender lo que queda de la empresa y cerrar el telón.

“Después de evaluar todas las opciones para nuestro negocio, hemos determinado que proceder con la venta de nuestros activos bajo el Capítulo 11 es el camino más viable para la empresa”, decía la declaración del portavoz.

Además del Ocean SUV, el único modelo de Fisker que llegó al mercado, la compañía tenía algunos modelos nuevos en producción, incluido un superdeportivo llamado roninse llamó la recogida Kayacy un automóvil más pequeño y asequible llamado peras. Ahora es poco probable que veamos alguno de estos en el camino.



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Los problemas de gestión de Red Lobster llevaron a la quiebra

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Red Lobster ha indicado en sus recientes declaraciones de quiebra que ha enfrentado problemas de mala gestión durante la última década mientras la compañía busca recuperarse en las próximas semanas, según los últimos informes de Red Lobster. comensal.

La revelación se produce después de que la cadena de mariscos hiciera el anuncio. Cerrar docenas De ubicaciones en los Estados Unidos, incluidas cinco en California en ciudades como Torrance, San DiegoY Sacramento.

En la última década, la compañía ha tenido cinco directores ejecutivos diferentes y se vendió dos veces en la última década, según el informe.

Golden Gate Capital compró Red Lobster por 2.100 millones de dólares en 2014 a Darden Restaurants, una filial fundada por Bill Darden. Darden fundó Red Lobster Company en Lakeland, Florida en 1968 y fundó Darden Restaurants, Inc.

Golden Gate Capital es una destacada firma de capital privado, fundada por David Dominick y Jesse Rogers en 2000, que administra más de $17 mil millones en activos como las tiendas California Pizza Kitchen, Express y Michaels.

Durante los casi cinco años de propiedad de Golden Gate Captial, ellos… Vendido del terreno En un negocio inmobiliario inestable, que aumentó los gastos generales del restaurante. Agregar pagos de alquiler Y arrasaron con la popular serie pago de deuda.

Autos estacionados afuera de un restaurante Red Lobster en San Bruno, California, el martes 14 de mayo de 2024. (Foto AP/Jeff Chiu)

En 2020, Red Lobster se vendió a Thai Union Group, uno de los mayores productores de productos del mar del mundo, conocido por marcas como Chicken of the Sea, lo que obligó a Red Lobster a centrarse en la venta de productos de camarón, según el informe.

Bajo su último propietario, la cadena ofrecía promociones como un trato de camarones gigantes de 19,99 dólares para atraer clientes y reducir costos mediante el uso de menos ingredientes.

Mientras tanto, es probable que Golden Gate Capital haya obtenido un retorno significativo de su inversión inicial de 2.100 millones de dólares desde 2014, teniendo en cuenta la participación parcial vendida y la propiedad restante que retuvo.

Red Lobster está celebrando a Sherri Joseph, miembro número un millón de My Red Lobster Rewards, con una cena para familiares y amigos el sábado de marzo. 02 de 2019 en Dayton, Ohio. (Chris Cohn/Fotos AP para Red Lobster)

cangrejo rojo Declarado en bancarrota el 20 de mayo, una medida que podría evitar que la cadena en dificultades cierre sus puertas por completo. Antes de presentar la solicitud, la empresa comenzó a vender activos como equipos de cocina, realizando la mayor parte en línea.

A raíz de todo esto, miles de empleados han perdido sus empleos, muchos de los cuales perderán sus empleos durante los procedimientos de quiebra.

Langosta roja ahora Buscar Protección contra quiebras y pretende recuperarse en los próximos meses.

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