Brighton & Hove Albion ha gastado casi 200 millones de libras esterlinas en el mercado de fichajes este verano.
Este fue el segundo mayor gasto en el fútbol mundial, después ChelseaEl club fichó nueve nuevos jugadores. Tuvo el mayor gasto neto en el juego a nivel mundial con £139 millones ($182 millones), que fue al menos £35 millones más que cualquier otro club. Premier League inglesa club.
El equipo también ocupa el tercer lugar en la tabla después de tres partidos bajo la dirección del entrenador Fabian Horzeler, de 31 años. En esos partidos, el equipo logró una victoria en casa contra… manchester unido Un empate fuera de casa Arsenal.
En una amplia entrevista con atleta, Propietario y presidente Tony Bloom, ¿Quién tomó el mando en 2009, cuando el Brighton estaba en la League One?La ex estrella de Inglaterra, que juega en la tercera división del fútbol inglés y que ha invertido más de £400 millones en el club de su infancia a través de préstamos sin intereses, explica la estrategia detrás del monto de su gasto este verano y comenta:
- Su plan para Brighton
- Impacto de las reglas de rentabilidad y sostenibilidad
- ciudad de manchesterCaso de arbitraje con la Premier League inglesa
- ¿Por qué le sorprendió el nuevo nombramiento de Horzeler?
- ¿Por qué Roberto De Zerbe no tendría “éxito a largo plazo”?
Esto es lo que Bloom dijo…
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El gasto de Brighton de casi £ 200 millones en el mercado de transferencias de verano ha llamado la atención. ¿Cuál es la estrategia seguida al respecto?
Prosperar: Al comienzo de la ventana de transferencias, sabíamos que había muchas oportunidades, sabíamos que había un buen número de llegadas, un buen número de cambios. Quizás no imaginábamos que sucediera todo esto.
Nunca se sabe cómo será la ventana de transferencias (si los jugadores que deseas incorporar estarán dentro del presupuesto y disponibles), pero las circunstancias lo han permitido.
Condiciones del PSR para otros clubes Los otros grandes clubes del continente no tienen presupuesto para competir con algunos de los equipos de la Premier League, por lo que algunos jugadores que quizás no estaban disponibles para nosotros en el pasado ahora están disponibles. La forma en que han funcionado nuestras transferencias en las últimas dos o tres ventanas significa que hemos perdido algunos jugadores clave que no siempre pudimos reemplazar de inmediato, y hemos invertido mucho en jugadores jóvenes.
Siempre estás buscando mejorar y creo que lo hemos logrado con el trabajo que hemos hecho. Creemos que tenemos una gran oportunidad de competir en lo más alto de la tabla.
(Nick Potts/PA Images/Getty Images)
Nuestra visión a largo plazo (llegar al top 10 de la Premier League) no cambia, pero definitivamente creemos que tenemos grandes posibilidades de clasificarnos para Europa esta temporada. Lo pasamos muy bien en Europa la temporada pasada (un sexto puesto en 2022-23 significa que Brighton se clasifica para la Asociación Europea de Fútbol Compitió por primera vez en la historia del club y llegó a alcanzar los octavos de final del torneo. Liga Europea).
Creemos que podemos hacer lo mismo esta temporada y que siete de nuestros rivales participen en la nueva Eurocopa con más partidos sin duda dará a equipos como el Brighton más posibilidades de competir en la Premier League.
¿Cuántas ganancias ha obtenido en las últimas dos temporadas que le han dado esta base?
Prosperar: En las últimas dos temporadas vendimos muchos jugadores por grandes sumas de dinero.En cuanto a las entradas y salidas de jugadores, en términos de cálculo, siempre se mira en una sola temporada, especialmente las ventas, ya que se contabilizan de inmediato en pérdidas y ganancias. Lo miro durante un largo período de tiempo. Entonces, durante un período de tiempo, en términos de ingresos netos y salidas, todo está muy a nuestro favor.
En esta ventana de transferencias en particular, y en este período contable en particular, está claro que hay mucho más dinero saliendo del mercado que dinero entrando en él.
¿Los cambios futuros en el PSR afectarán su estrategia futura, no sólo en Brighton sino también por lo que podría pasar con otros clubes?
Prosperar: Siempre estamos dentro de nuestros límites y siempre estaremos bien mientras yo sea presidente. Por supuesto, estábamos al tanto de otros clubes y de otras situaciones. Tuvimos una situación muy extraña, que creo que fue única este año, en la que algunos clubes tuvieron que vender antes del 30 de junio, que es el final del año para la mayoría de los clubes.
(yankuba) mintah Era un jugador al que seguíamos desde hacía tiempo. Definitivamente lo conocíamos hace un año cuando se mudó a Newcastle (procedente de Odense en Dinamarca). Hizo una gran temporada (en la 2023-24 cedido en el Feyenoord holandés). Sabíamos eso y ese plazo y pudimos conseguirlo; Gran jugador, jugador joven que ojalá también mejore. Pudimos hacer esto a finales de junio y eso se debió a los problemas de PSR que estaban experimentando algunos clubes.
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¿Será propuesto? Cambios en PSR ¿Mejorar o empeorar las cosas?
Prosperar: Creo que esto tiene sentido. Todo el mundo exige que las cosas sean más realistas en lugar de imponer sanciones basadas en una temporada anterior. Y a nadie le gusta deducir puntos tampoco; aún podría suceder, pero con la naturaleza en tiempo real de las nuevas reglas, creo que los fanáticos lo entenderán mejor y eso es mejor para la Premier League en su conjunto.
Brighton pudo fichar a Mente debido a los problemas de PSR de Newcastle (Glenn Kirk/AFP/Getty Images)
Al igual que con el PSR, los clubes están intentando encontrar lagunas. ¿Estos clubes están obteniendo una ventaja injusta?
Prosperar: En cualquier conjunto de normas financieras, los clubes intentarán aprovechar las lagunas. Siempre que esté dentro de las reglas, se les permite hacerlo. Corresponde a la Premier League cuando hay lagunas jurídicas cambiar las reglas para evitarlas.
Creo que las nuevas reglas (que esperamos se implementen durante los próximos seis meses, para la próxima temporada y más allá, cuando todo esté resuelto) reducirán la cantidad de lagunas legales y la cantidad de formas en que los clubes pueden sortearlas. Así que sólo espero que en el futuro las reglas permitan pérdidas significativas para cada club y permitan la inversión, y espero que los propietarios de los clubes de la Premier League respeten las reglas más que quizás en el pasado.
Prosperar: No quiero hablar demasiado de esto porque el caso ha sido transferido a arbitraje y pronto obtendremos un fallo al respecto. Nosotros (Brighton) somos extraños. Todos los clubes pueden hacerlo legalmente. No creo que sea bueno para la reputación de la Premier League, pero estas cosas suceden. Tenemos que ver cómo se desarrolla el proceso legal. No creo que sea beneficioso para la Premier League perder el caso, pero lo sabremos pronto.
¿Y cómo empezó Fabian Horzeler como entrenador en jefe?
Prosperar: Me sorprendió lo rápido y bien que se resolvió. Es un paso muy grande. fue solo Entrenador en jefe de un equipo de fútbol profesional durante 18 meses. (Con St. Pauli de Hamburgo en Alemania) en la segunda división en Liga Alemana.
Pasar de tener un buen desempeño allí (St. Pauli ganó el ascenso la temporada pasada) a la Premier League, la liga más dura del mundo, ha sido una progresión verdaderamente extraordinaria. Estoy muy emocionado por él y el equipo y por lo que podemos lograr, no sólo esta temporada sino también en el futuro.
Bloom con Horzeler en una conferencia de prensa en julio (Stephen Paston/PA Images/Getty Images)
¿Cuánto te comunicas con él y de qué hablas?
Prosperar: Tenemos conversaciones regulares, pero no a diario. Fue fácil trabajar con él (en la ventana de transferencia), escuchando su punto de vista sobre el estilo de los jugadores que necesitaba.
Mike (Cave, jefe de reclutamiento) estaba al mando y nuestro papel era decidir qué jugadores elegiríamos entre David (Weir), Mike y yo e ir a buscarlos. Fabián fue de gran ayuda en la fase final cuando necesitábamos jugadores para demostrar de lo que Brighton es capaz. Desempeñó un papel importante a la hora de explicar su papel.
Fabián es más que un simple entrenador. Entiende bien a los jugadores, pero el modelo en St. Pauli era que el proceso de reclutamiento se hacía más a través del director deportivo y el jefe de reclutamiento. En términos de listas cortas y jugadores para fichar, esto proviene principalmente del equipo de datos, reclutamiento y exploración.
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¿Esta dinámica ha sido más fluida hasta ahora en comparación con Roberto De Zerbi?
Prosperar: El proceso no ha cambiado, la filosofía no ha cambiado, pero es justo decir que Fabián lo aceptó. Mucho más que antesRoberto tenía ideas sobre algunos jugadores, pero así no trabajamos como club. El club decidirá qué jugadores potenciales se incluirán en el club, en cooperación con el entrenador en jefe.
No se trata de una situación, o de cómo trabajamos, en la que el entrenador dice 'me gusta tal o cual jugador', y eso es lo que hacemos (con respecto al reclutamiento). Si el entrenador en jefe tiene algunas ideas, eso es parte del proceso, pero un entrenador en jefe al que realmente le gusta un jugador tiene que cumplir con muchas características y tiene que ajustarse al análisis de datos que hacemos.
Cuando Roberto asumió el cargo (en septiembre de 2022, después de que Graham Potter se fuera para entrenar al Chelsea), le explicamos el proceso y la filosofía. Si hay un desajuste entre el entrenador y el club, las cosas no funcionarán a largo plazo.
Gran parte de lo que haces tiene que ver con la planificación para el futuro. Por supuesto, todavía soy joven (Bloom tiene 54 años). Ya has dicho que estarás en Brighton durante muchos años, pero ¿cuál es el plan de sucesión para el club sin Tony Bloom?
Prosperar: Lo bueno es que tenemos gente estupenda trabajando en todo el club, así que cuando no sea presidente, seré muy optimista en cuanto a que mi sucesor heredará un club muy fuerte y estable con una gran base de seguidores, que espero que continúe tener éxito durante muchos años.
Espero estar aquí por mucho tiempo. Obviamente mañana me podría atropellar un autobús y espero que todo esté bien, pero espero seguir aquí dentro de 15 o 20 años.
(Imagen superior: Stephen Paston/PA Images vía Getty Images)
