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Un pequeño detalle de Shea Weber que subraya su liderazgo en una carrera del Salón de la Fama

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TORONTO – Cuando Shea Weber pronunció su discurso de aceptación en el Salón de la Fama del Hockey el lunes por la noche, hubo un momento que habló poderosamente de quién es él y lo que significa para el juego y para todos los que ha conocido a lo largo de su carrera. Vida profesional.

Weber ya no puede jugar al juego que ama y lo extraña muchísimo. Pero también extraña las relaciones, las personas que ve todos los días.

“Hasta el día de hoy, mi amor por el juego sigue siendo fuerte, incluso si mi cuerpo no aguanta tan bien como me hubiera gustado”, dijo Weber en su discurso. “Eso es porque hay mucho por lo que estar agradecido cuando se juega este deporte. No son sólo los grandes momentos, ganar un partido de playoffs o ganar una medalla de oro olímpica, son los momentos pequeños y aparentemente rutinarios los que más importan.

Weber agradeció a casi todos los grupos de personas que conoció durante sus 16 años en el negocio. nhlincluidos entrenadores y asistentes de pista.

Más recientemente, fue “Socio” en Nashville, un apodo dado a Craig Bowe, un antiguo miembro del personal del vestuario. Weber y casi todos los demás jugadores jugaron para el equipo. Depredadores Baugh es parte de la familia. Pero el hecho de que Weber lo mencionara por su nombre en su discurso de inducción, en uno de los mejores días de su vida, dice mucho sobre cómo trataba a las personas, especialmente a los empleados que podían haber parecido secundarios pero que para él no lo eran.

Sobre cuánto apreciaba los pequeños momentos con ellos también.


Cuando Weber fue cambiado a… Canadienses de Montreal El equipo salió por primera vez a la carretera y Patrick Langlois se sorprendió.

Langlois, ahora director de equipamiento de los Canadiens, era asistente en ese momento y había una rutina a seguir después de cada partido fuera de casa.

“Webby, cuando venía, siempre solíamos hacerlo, cada vez que jugábamos en la carretera, después del tercer período esperábamos a que los muchachos pusieran su equipo en la bolsa y lo llevaran al camión en el vestíbulo para llevarlo. el camión”, dijo Langlois el lunes por la mañana. “Bueno, cuando venga Webby, dirá: No, no, no. Nos decía a Jerv y a mí (el director de equipamiento Pierre Jervais) que los muchachos tirarían sus cosas en sus bolsos y las llevarían al carrito en el vestíbulo. Esto es lo que él quería. Él fue realmente inflexible al respecto.

“Recogíamos una bolsa y teníamos que hacerlo. Mientras Webby estaba aquí, así era”.

La primera temporada de Montreal en 2016-17 comenzó lentamente. Weber acababa de llegar, por lo que no estaba dispuesto a empezar a realizar pedidos para el nuevo grupo. Pero una vez que empezó a llevar su bolsa de equipo al pasillo, otros hombres empezaron a hacerlo también, hasta que finalmente todo el equipo empezó a hacerlo.

“Pensé que esa era la expectativa porque eso es lo que siempre he hecho”, dijo Weber el viernes. “Los entrenadores tienen suficiente trabajo que hacer. Ellos van a la pista cuando vamos al hotel (cuando llegamos a una nueva ciudad), por lo que no necesitan hacer las maletas también. Los entrenadores fueron geniales. Siempre estaban tratando de agarrar nuestras bolsas y yo les dije: 'No toquen mi bolsa, yo la tomaré', y luego los muchachos la recogieron y fue genial.

“Esa es la cultura allí. Son sólo las pequeñas cosas que pueden no parecer importantes, pero son importantes. Son las pequeñas cosas las que importan”.


En sus cinco temporadas con los Canadiens, Shea Weber ha dado el ejemplo. (Mike Carlson/Getty Images)

Aunque Weber siempre insistió en que no obligaba a nadie a desempacar, y que se hacía de forma natural, Langlois no lo recuerda así. Esto fue algo que se implementó.

“Él haría que los muchachos lo hicieran”, dijo Langlois. “Así es como quería que nos trataran”.

Esta no fue la única relación que Weber fomentó con el personal de soporte.

Durante su última temporada, Weber llegaba a la pista tres horas antes de cada partido y cada práctica para recibir tratamiento en la sala de entrenadores deportivos. Su rodilla y tobillo apenas funcionaban y le costó mucho salir al hielo. Pero Weber insistió en que el cuerpo técnico no se lo dijera a nadie.

Ni el director general Marc Bergevin, ni los entrenadores Claude Julien o Dominique Ducharme, ni sus compañeros de equipo. Construyó un círculo de confianza que era muy pequeño.

“Mi papá es el único que lo sabía. Los entrenadores y algunos de los jugadores lo sabían porque estaban entrando y saliendo de allí. Pero todavía no se lo dije a nadie”, dijo Weber. “Siempre se lo dije (a los entrenadores). “No se lo digas a nadie.” No se lo digas al director general ni a los entrenadores. Siempre hago eso. Probablemente algo estúpido”.


Después de que los Canadiens perdieran 4-1 hojas de arce El sábado por la noche en Toronto sufrieron su sexta derrota consecutiva, cada una más frustrante que la anterior. Alex Newhook Se le ve llevando la bolsa de su equipo al carrito en el vestíbulo.

Newhook nunca jugó un partido como compañero de equipo de Weber.

Esto ya no se hace universalmente entre los canadienses que viajan. Se ha visto a algunos directores de equipo cargando bolsas después de los partidos fuera de casa, pero algunos jugadores todavía insisten en hacerlo ellos mismos, incluso jugadores que nunca han jugado para Weber.

Cuando se lo dijeron a Weber el viernes por la tarde, una pequeña sonrisa se dibujó en su rostro.

“Bien”, dijo. “Me alegro”. “Que sigan transmitiendo eso, espero”.

Lo que nos lleva de nuevo al discurso introductorio de Weber del lunes.

“Eso sucede cuando un jugador veterano te toma bajo su protección y te muestra lo que realmente significa ser un profesional”, dijo Weber en su discurso. “Quiero agradecer a todos estos jugadores por mostrar la importancia del trabajo duro y la dedicación. Al transmitir sus conocimientos a la próxima generación, se aseguran de que el espíritu de este juego siga floreciendo.

Estuvo entre la multitud en el Salón de la Fama del Hockey el lunes por la noche. Nick Suzukique estuvo en Amalie Arena en Tampa después del Juego 5 de la final de la Copa Stanley 2021, el último juego de Weber en la NHL. En medio de la devastación de saber que no podría lograr su objetivo final en lo que seguramente sería su último partido, Weber se tomó un momento para transmitir sus conocimientos.

Le dijo a Suzuki, que en ese momento solo tenía 21 años, que él sería el próximo capitán de los Canadiens. Y son las pequeñas cosas, como llevar la bolsa de su equipo al vestíbulo para darles un descanso a los empleados, las que seguirán importando.

“Creo que tenemos el mismo estilo de conducción”, dijo Suzuki la semana pasada. “Obviamente era mucho mayor, había jugado muchos juegos y tenía mucho respeto en la sala.

“Él realmente me ayuda mucho. Todavía me mantengo en contacto con él”.

(Foto superior de Shea Weber flanqueada por Lani McDonald y Mike Gaertner: Bruce Bennett/Getty Images)

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Los Bears están tratando de superar su error Hail Mary y las preguntas sobre entrenamiento y liderazgo.

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No hay nada más que decir para el esquinero Tyreek Stevenson Sobre el aterrizaje del Ave María que fue asignado Osos de chicago victoria sobre Líderes de Washingtonsegún el esquinero Jaylon Johnson.

“Ya siente que está en una situación terrible, por lo que no hay mucho que pueda decir”, dijo Johnson el miércoles después de recorrer Halas Hall.

Los Bears quieren dejar atrás la derrota, pero tienen mucho que decirle a Stevenson mientras miran hacia el futuro.

“Tenemos que construirlo”, dijo Johnson. “Le digo que seguirá jugando. Al final del día, tenemos que seguir poniéndolo en la dirección correcta y traerlo para que podamos ganar estos juegos.

Los Bears necesitan que Stevenson haga eso.

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Los jugadores de los Bears señalan con el dedo, pero también se responsabilizan después de una salvaje derrota de Hail Mary

El entrenador Matt Eberflus se reunió con Stevenson pero no especificó públicamente qué discutieron, qué tipo de disciplina se impondría o si Stevenson sería titular el domingo.

“Diré esto”, dijo Eberflus. “Tyrek ha jugado muchos partidos para este grupo, para nuestra defensa y para nuestro equipo de fútbol en los últimos dos años, y seguirá haciéndolo. Apoyamos a Tyrek, estamos con él en todo momento y, una vez más, Resolveremos esto a medida que avancemos”.

Eberflus respondió varias veces a los periodistas diciendo: “Aprecio la pregunta”. Fue uno de esos días en Halas Hall en los que no pudimos ver mucho el partido del domingo entre dos equipos de la NFC con aspiraciones de playoffs. Se habló mucho sobre responsabilidad y liderazgo.

Kevin Fishbein: Cuando el mariscal de campo Caleb Williams Cuando se le preguntó acerca de los compañeros de equipo que hablaban para cuestionar las decisiones de los entrenadores, lo tomó como algo positivo: un ejemplo de un equipo liderado por jugadores. “Lo que yo sigo es que los buenos equipos no los dirige nadie; los buenos equipos, los dirigen los entrenadores; los grandes equipos los dirigen los jugadores”, afirmó.

receptor DJ Moore Reiteró la idea de que este equipo de los Bears está dirigido por jugadores y que, si bien se le pidió que mantuviera algunas cosas internas para el futuro, la reunión de los líderes con Eberflus fue positiva. “Hay un grupo de veteranos allí y todos dicen lo que piensan”, dijo. Este equipo ciertamente tiene líderes y, lo que es más importante, talento para la perseverancia, pero ¿cómo es un equipo liderado por jugadores con Eberflus?

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Dentro de las luchas de Caleb Williams contra Washington y cómo el mariscal de campo de los Bears terminó fuerte

Adam Gans: Trabajó con el ex entrenador Lovie Smith. Tenía equipos liderados por jugadores con el fullback Brian Urlacher y el pívot Olin Kreutz como dos de sus capitanes. Smith se inclinó sobre ellos para encargarse del vestuario. Esos equipos también tenían otros líderes. Es probable que Urlacher y Kreutz estén diciendo a los osos existentes que es mejor mantener todas las quejas internas.

El safety Kevin Byard expresó cierto arrepentimiento por cómo compartió sus pensamientos sobre la jugada previa al Ave María con los líderes. Básicamente les dijo a todos que no estaba de acuerdo con la afirmación de Eberflus de que la finalización debería ser responsabilidad del destinatario. Terry McLaurin No significa mucho.

“Mirándolo en retrospectiva, como hombre, siento que lo habría manejado de manera diferente”, dijo Byard. “Pero no me arrepiento de lo que sentí al respecto. Pero desearía haber mantenido el negocio familiar (como) el negocio familiar”.


El receptor abierto DJ Moore fue uno de los tres líderes de los Bears que expresaron públicamente sus problemas con las decisiones tomadas en la derrota del domingo. Dicen que lo mantendrán en casa en el futuro. (Greg Fiume/Getty Images)

acuario: Moore comenzó el lunes incómodo cuando dio la primera entrevista del día, contándole a “Mully & Haugh” cómo se sentía acerca del traspaso del liniero ofensivo Doug Kramer.

“Tendremos que quedarnos en casa la próxima vez”, dijo Moore el miércoles. “Quiero decir, no voy a decir: 'Perdón por lo que dije', pero al mismo tiempo, debería haberse quedado en la casa, pero dije lo que dije”.

Es un equilibrio difícil para todos. Eberflus quiere que sus jugadores hablen y se expresen. Los jugadores quieren ser un equipo dirigido por jugadores y, en el panorama mediático actual, varios de ellos participan en apariciones de radio (pagas) y podcasts donde se formulan preguntas difíciles.

Le pregunté a Moore qué le da confianza de que podrán recuperarse de esto.

“Sólo las pérdidas iniciales”, dijo. “Fuimos puestos a prueba en la derrota de Indy, y nos recuperamos con tres juegos consecutivos. Ahora tenemos esto, que es aún mayor porque era un oponente de la NFC. Ahora sólo tenemos que tratar de preparar a otro oponente de la NFC de la manera que acabamos de hacerlo”. perdido y hacerles sentir lo que nosotros sentimos y ganar eso”.

Hay que reconocer que se recuperaron de un mal comienzo con algunas preguntas serias sobre la jugabilidad. ¿Pero cuántos casos más como este puede manejar este equipo? Creo que el liderazgo y el talento están ahí, pero ¿podrán superar un entrenamiento cuestionable?

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Tyreek Stevenson y Matt Eberflus merecen la culpa por la debacle de los Bears en Washington: 5 conclusiones

Jans: La comunicación entre jugadores y entrenadores que se produce en Halas Hall no es mala. Pero si estás en la directiva de los Bears, tu preocupación debería ser si esas conversaciones finalmente se convertirán en una falta de confianza en Eberflus, el coordinador ofensivo Shane Waldron o el cuerpo técnico.

Y si estás en la directiva de los Bears, debes estar algo preocupado de que este tipo de conversaciones se hayan convertido en una historia recurrente esta temporada, comenzando en el lado ofensivo del balón. Esto suele significar que hay problemas en el campo los días de partido.

Por ahora, los jugadores respaldan a Eberflus.

“Sigo pensando que es un buen entrenador, creo que es un gran entrenador”, dijo Byard. “Todavía creo en los muchachos, creemos en él. Sigo creyendo que nada va a cambiar de nuestra parte como equipo en términos de cómo nos preparamos y cómo nos ocupamos de nuestro negocio. Lo que pasó el domingo pasó. Al final de el día, simplemente estamos avanzando”.

acuario: Moore señaló con precisión que tienen marca de 4-3 en este momento, mientras que el equipo del año pasado comenzó con marca de 2-7 y nunca superó los .500. Hay una manera de llegar a 6-3 antes del juego dividido, lo cual no sería sorprendente. Creemos que eso es lo que ayuda a diferenciar a este equipo de otros equipos de los Bears en la era post-Lovie Smith que han enfrentado disfunciones.

Sin embargo, las preguntas constantes y justas sobre el entrenamiento y la responsabilidad no suelen ocurrir en los equipos de playoffs. ¿Sabes qué equipos no han lidiado con eso esta temporada? vikingos, empacadores y Negro. Esta es la segunda ronda de los Bears en ocho juegos. No puede haber un tercero, ¿verdad? (He estado en este edificio lo suficiente como para saber que podría estar allí).

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Mejores y peores decisiones de entrenamiento de la Semana 8 de la NFL: los errores de los Bears comienzan con Matt Eberflus

Jans: Los Bears de la era Smith no estuvieron exentos de controversia. No lo olvidemos. Pero esos equipos ganaron más de lo que perdieron. Si las victorias empiezan a sumar para Iberflus -a partir del domingo en el Sahara vs Cardenales de Arizona -Para que finalmente se pueda olvidar lo que pasó contra los dirigentes.

En el Halas Hall todavía se podía sentir la pérdida cuando Eberflus y los jugadores hablaban de ello. Tomó un tiempo bajarlo. O como dijo Johnson: “No creo necesariamente en la regla de las 24 horas… Cada uno es diferente.

Lo que importa más que nada ahora es que todos, jugadores y entrenadores, encuentren una manera de ayudar a lograr la quinta victoria de la temporada de la organización el domingo.

“Mierda, tenemos que ganar”, dijo Johnson. “Porque podemos hacer cosas de lunes a sábado, y todo se siente bien cuando entramos al juego y perdemos. Y, francamente, eso no tiene sentido para mí. Estamos aquí para ganar y perder, no para ganar o perder”. simplemente hacer las cosas de la manera correcta, quiero decir, con suerte hacer las cosas “de la manera correcta para lograr esas victorias, pero al final, se trata de ganar y perder”.

(Foto superior de Jaylon Jones: Peter Casey/Imagine Images)

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Life Style

Cómo desarrollar un videojuego mientras estudiaba mi doctorado agudizó mis habilidades de liderazgo y gestión del tiempo

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Logotipo del título para "Descomponiendo"El juego está desarrollado por Natalia Szolek.

La bióloga molecular Natalia Schulke desarrolló el videojuego Descomponiendo Mientras obtenía su Ph.D.Crédito: Natalia Szolek

Desde que era joven, los videojuegos han inspirado mi creatividad e imaginación. Pero la falta de juegos educativos atractivos, especialmente en mi lengua materna, el polaco, alimentó el deseo de crear juegos que fueran a la vez divertidos e informativos.

Ahora, en el cuarto y último año de mi doctorado, estoy estudiando los mecanismos celulares del metabolismo de las proteínas. Cuando no estoy haciendo eso, puedes encontrarme jugando. brujo 3, leyenda de zelda o Obligaciones. Pero con mi experiencia en biología y programación informática, vi la oportunidad de combinar mi trabajo académico con la pasión por los juegos.

Aunque es un tema esotérico, la regulación de la degradación de proteínas está implicada en muchas enfermedades, y los fármacos que la aprovechan están entrando cada vez más en la clínica. Descomponiendo Es un juego gratuito para un jugador que presenta a los jugadores uno de los componentes principales de este proceso: el sistema de ubiquitina y proteasoma. Al actuar como un centro de reciclaje de una célula, identifica proteínas dañadas o no deseadas y las descompone para poder eliminarlas y reciclarlas, lo que ayuda a mantener la salud celular.

Los jugadores asumen el papel de la ubiquitina ligasa E3, la enzima responsable de reconocer las proteínas defectuosas y etiquetarlas para su degradación. Su objetivo: identificar las proteínas objetivo y clasificarlas para su destrucción antes de que acabe el tiempo. A medida que los jugadores progresan, se les presentan medicamentos quiméricos dirigidos a proteínas (PROTAC), que explotan los mecanismos naturales del cuerpo para eliminar proteínas dañinas y que causan enfermedades, como las asociadas con el cáncer.

Los cuestionarios y la enciclopedia del juego mejoran la experiencia de aprendizaje, haciendo que conceptos científicos complejos sean accesibles a una amplia audiencia, incluidos estudiantes, profesores y personas con enfermedades relacionadas con la degradación de proteínas.

Fue diseñado por un equipo de seis desarrolladores, artistas y escritores, con financiación del Ministerio polaco de Educación y Ciencia. Descomponiendo Recientemente ocupó el tercer lugar en la categoría “Juegos totalmente desarrollados – Digital” en la 12ª Competencia Internacional de Juegos Educativos en la Universidad de Aarhus en Dinamarca. Crearlo fue una de las experiencias más valiosas de mis estudios de doctorado. Esto me ha permitido extender mis alas de muchas maneras, pero si tuviera que destacar un punto clave, sería la perspectiva que obtuve al liderar el equipo.

Sea flexible

Cuando lideras un proyecto, cada decisión es tu responsabilidad. Para mí, esto incluía solicitar y administrar fondos; Reclutar y gestionar el equipo; garantizar la precisión científica, sin mencionar la toma de innumerables decisiones sobre la mecánica del juego, la experiencia del usuario, los gráficos, la música, el diseño de sitios web y la estrategia promocional.

Al principio, compaginar estas tareas con mi investigación doctoral fue abrumador. Probé diferentes herramientas y estrategias de gestión del tiempo, pero ninguna de ellas era del todo correcta, especialmente con un equipo disperso a tiempo parcial, la mayoría de los cuales no se conocían personalmente. Con el tiempo, desarrollé mi propio sistema que equilibraba actividades diarias estrictamente planificadas con espacios flexibles para tareas de alta prioridad, ya sea que estuvieran en mi lista de tareas pendientes o aparecieran inesperadamente.

Prioricé las tareas utilizando la Matriz de Eisenhower, que divide las tareas en cuatro cuadrantes según la urgencia y la importancia. Pero esto requiere cuidado: asignar ciertas tareas como de menor prioridad a veces ha llevado a una pérdida de interés en los miembros del equipo involucrados en esas tareas. En otras palabras, la forma en que priorizo ​​puede afectar directamente la motivación de un equipo.

Para organizar mi día, utilizo Todoist (un administrador de listas de tareas pendientes) y Structured (un planificador diario), que proporcionan una estructura dinámica que se adapta a medida que avanza el día. Empiezo cada día con un plan claro, sabiendo qué tareas hacer primero, pero también incluyo zonas de amortiguamiento: breves bloques de tiempo que reservo para afrontar lo inesperado. Mientras creaba el juego, uno de mis principales objetivos era motivar al equipo. Entonces, a pesar de mis otros compromisos, siempre estuve disponible para responder preguntas y tomar decisiones rápidamente, siempre enfocándome en nuestros esfuerzos colaborativos.

Estos fueron los momentos en los que realmente aprecié la flexibilidad de mi sistema de gestión de tareas, que me permitió adaptarme sin alterar toda mi agenda. El liderazgo no se trata sólo de hacer las cosas; Se trata de mantener la fluidez y el control en medio de cambios constantes.

Preparar un plan de emergencia

Como líder, a menudo es necesario tomar decisiones rápidamente. A veces, esas decisiones serán equivocadas. Para gestionar los riesgos asociados, intento anticiparme a tres escenarios con diferentes niveles de impacto negativo y preparar un plan de contingencia para cada uno.

Por ejemplo, cuando Descomponiendo Todavía estaba en desarrollo y estábamos pensando en asistir a un importante evento de divulgación científica. No estaba seguro de si el juego estaría listo a tiempo, así que estimé que incluso si el progreso fuera un 20 % más lento de lo planeado, aún podríamos terminarlo según lo previsto, así que nos inscribí en el evento. Los tres escenarios que presenté reflejaban esa incertidumbre. Lo ideal es que el juego esté terminado justo antes del evento, pero aún no esté completamente pulido; presentaremos sus aspectos más estables y seremos transparentes sobre su estado casi final. En un escenario promedio, el juego estará listo pero tendrá muchos errores, y limitaremos nuestra oferta a dos o tres niveles bien probados. El peor de los casos era que el partido no estuviera listo, lo que nos obligó a cancelar nuestra participación. Para minimizar el riesgo financiero, decidí imprimir materiales promocionales de último momento, limitando las posibles pérdidas en las tarifas de participación si tuviéramos que cancelar.

Foto de Natalia Szolek

Anticipe cómo podrían salir mal las cosas y planifique en consecuencia, aconseja Schulke.Crédito: Natalia Szolek

Afortunadamente, el partido terminó a tiempo y pudimos participar. Sin embargo, la experiencia me ayudó a ver que la toma de decisiones no se trata sólo de elegir el camino correcto, sino de anticipar los desafíos y asumir la responsabilidad de los éxitos y fracasos.

Ponte a prueba

El liderazgo encarna la sabiduría expresada en un poema de la escritora polaca ganadora del Premio Nobel Wislawa Zemborska (Literatura, 1996): “Nos conocemos a nosotros mismos sólo en la medida en que hemos sido puestos a prueba”. Sólo experimentándolo podemos descubrir realmente cómo nos sentimos al estar a cargo y, quizás lo más importante, si nuestro equipo nos acepta como líder y cómo. Por lo tanto, sería mejor asumir ese papel primero en un proyecto relativamente limitado y con plazos determinados, como los dos años que pasé desarrollándolo. DescomponiendoEn lugar de descubrir que conducir no es tu vocación. Aunque es bueno dar un paso atrás en tales situaciones, la experiencia de gestión se vuelve más difícil cuando se tienen compromisos a largo plazo y se es responsable de los demás.

Las oportunidades de liderazgo adecuadas para estudiantes de doctorado son raras, pero es posible encontrarlas. Intente organizar una conferencia internacional o una escuela de verano, desarrollar una iniciativa de extensión educativa a través de laboratorios, iniciar un programa de tutoría u organizar un hackathon, por ejemplo.

Desarrollo Descomponiendo Me brindó la confianza necesaria para emprender proyectos más grandes y, finalmente, iniciar mi propia empresa. Lanzada en marzo, la misión de LumiRare es apoyar a las personas con enfermedades raras mediante la realización de revisiones exhaustivas de la literatura científica, la realización de investigaciones bioinformáticas personalizadas y la conexión de personas con laboratorios y empresas de biotecnología de todo el mundo para guiar la atención y el tratamiento personalizados.

También he tenido mucha suerte de tener un gran equipo. Descomponiendo: Anna Olszczyk (programadora), Patricia Jaszczak (diseñadora gráfica), Bartosz Janiak (compositor musical), Mikołaj Kopp y Jakub Tomaszewski (creadores de los conceptos de Lecciones de biología para profesores), Michal Taberek (desarrollador web) y Wojciech Pokrzewa (director de doctorado y mentor de la vida real). Aprendí mucho de ellos e hicieron que mi experiencia como líder de equipo fuera realmente gratificante.

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Microsoft revela un nuevo liderazgo para Europa, Medio Oriente y África

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microsoft Él tiene Anunciar Cambios en su equipo de liderazgo senior en todo el mercado EMEA como parte de su compromiso de respaldar tecnologías nuevas y emergentes como la inteligencia artificial y la automatización.

La compañía ha anunciado el nombramiento de Claire Barclay como directora de Empresa e Industria para EMEA, cargo que supondrá su retirada de su actual cargo de directora ejecutiva de Microsoft Reino Unido, que ocupa desde octubre de 2020.

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De la industria al padre amas de casa y al liderazgo de organizaciones sin fines de lucro

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Joseph Askalan habla por un micrófono mientras da una conferencia en un taller

Joseph Askalan tomó las habilidades que aprendió en la industria y las aplicó a su tiempo como padre ama de casa y director ejecutivo de una organización ambiental sin fines de lucro.Crédito: José Ashkelon

Después de estudiar ingeniería química en la Universidad de Filipinas en Quezón City, Joseph Askalan se sintió ansioso por ir a trabajar para el gigante Procter & Gamble en 1992. Era un estudiante activista que lideraba marchas contra la presencia de bases militares estadounidenses en Filipinas. . Trabajar para una empresa multinacional estadounidense fue un punto de inflexión. Pero a principios de la década de 1990, Filipinas comenzó a fortalecer sus leyes ambientales. Como nuevo responsable de control de la contaminación de la empresa, Ascalon puede ayudar a mantener las aguas residuales fuera de los estuarios de Manila. Había mucho trabajo por hacer.

Askalon pasó 17 años creando sistemas de gestión ambiental, ayudando a la organización a reducir su huella ambiental y aumentar la eficiencia, incluso modernizando la antigua fábrica de jabón y champú de la compañía en Manila para que cumpla con las leyes ambientales y de contaminación, y construyendo la antigua fábrica de jabón y champú de la compañía. fábrica en Manila. Una fábrica moderna al sur de la ciudad. Sin embargo, cuando su esposa, gerente de diseño de empaques de productos para la multinacional de alimentos Nestlé, consiguió un ascenso en 2011 que trasladaría a la familia a Suiza, no lo pensó dos veces antes de renunciar para convertirse en padre y ama de casa.

Después de pasar seis años en Suiza para criar a sus dos hijas, Askalon regresó a Filipinas con su familia en 2016. No quería volver a la presión, las largas horas y los arduos desplazamientos en Manila que conlleva un trabajo industrial, y quería conectarse Más y más profundamente con la defensa del medio ambiente en su país, utilizó sus habilidades industriales en trabajos sin fines de lucro. Se ofrece como voluntario para dirigir campamentos de ciencias marinas para un grupo sin fines de lucro centrado en la preservación de manglares y arrecifes de coral alrededor del Pasaje de Isla Verde, un canal marino con gran biodiversidad al sur de la isla de Luzón. En 2017, se convirtió en Director Ejecutivo del SEA-Verde Island Passage Institute (Instituto SEA-VIP) en Quezon City, una organización sin fines de lucro que utiliza la ciencia, la educación y la promoción para construir una red de científicos comunitarios. En 2021, también se convirtió en director del Programa Bantay Kalikasan, una ONG que restauró la Reserva de la Cuenca Hidrográfica La Mesa en Manila.

Ahora, Ashkelon continúa equilibrando la vida familiar y laboral: en mayo, dejó de dirigir la organización sin fines de lucro para cuidar de sus padres ancianos. Ascalon brinda consultas sobre transformación digital para la Fundación ABS-CBN en Quezon City, que supervisa el Instituto SEA-VIP y Bantay Kalikasan. Ascalón dice naturaleza Por qué priorizar las responsabilidades familiares ayudó a que su carrera tomara una dirección personal significativa.

¿Qué te gustó de trabajar en la industria?

Me encantó trabajar con las personas más brillantes en sus campos. Mis colegas tenían las habilidades, la experiencia y el impulso para tener éxito. Esto ha impulsado a mi equipo a lograr resultados de clase mundial. Por ejemplo, nuestro Programa de Gestión Ambiental ha recibido reconocimiento de la industria por sus esfuerzos para reducir las emisiones y los riesgos en instalaciones de fabricación con décadas de antigüedad. Nuestros líderes dieron el ejemplo y supieron entrenar y motivar. En la cultura de la organización, se confiaba en las personas para que hicieran lo correcto para sus clientes y socios, por lo que la burocracia era mínima. Por eso tuve un sentimiento de satisfacción y orgullo de participar en el trabajo en equipo.

¿Cómo fue dejar tu puesto en la industria para centrarte en tu familia?

Mis años como padre y ama de casa fueron los más satisfactorios de mi vida. Pasé tiempo de calidad con mis hijas durante sus años de formación y formamos vínculos que no habrían sido posibles si hubiera seguido una carrera. Me preocupaba perder experiencia profesional y quedarme atrás en términos de habilidades, prácticas industriales y progresión profesional. Pero mi punto de vista ha cambiado. Mi familia era mi nuevo trabajo y mi principal responsabilidad.

La tarea más difícil fue lograr que los niños salieran por la puerta para llegar a la escuela a tiempo. Tuve que aprender nuevas habilidades, como hornear, cocinar y limpiar. Desarrollé habilidades de gestión del tiempo mientras trabajaba en la industria, por lo que hacer malabarismos con las apretadas agendas de mis hijas me hizo sentir como en casa. Me acerqué al aprendizaje de nuevas tareas investigando, leyendo, viendo videos, experimentando, practicando y configurando sistemas que me ayudaron a hacer las cosas.

Me ayudó a poder compartir mis experiencias e intercambiar consejos sobre el hogar y compras en Suiza con otras familias filipinas y padres amas de casa. Me alegro de que ser un “papá que se queda en casa” sea ahora más aceptado, incluso elogiado, en la cultura filipina, que solía centrarse más en la “masculinidad” estereotipada de los hombres. Yo era la envidia de la mayoría de mis compañeros padres.

¿Qué le gustó de ser director ejecutivo de una organización sin fines de lucro de conservación?

Me encantaba permitir que otros tuvieran éxito. Fue interesante ver a los pescadores aprender la conexión entre sus medios de vida y la necesidad de conservar los ecosistemas y la biodiversidad. Otro punto destacado fueron los líderes juveniles que solicitaron copias de los materiales del taller para enseñar a los niños pequeños sobre la importancia de la red alimentaria marina. Estos fueron pasos pequeños pero críticos para permitir a las comunidades proteger los ecosistemas marinos y costeros alrededor del Pasaje de Isla Verde.

Cuando asumió el cargo de Director en SEA Institute-VIP, ¿qué habilidades transfirió bien de su trabajo en la industria?

Cuando estás en un entorno corporativo, debes planificar con anticipación. ¿Qué financiación, personas y habilidades necesitará dentro de cinco años? También trata con diferentes partes interesadas, desde funcionarios gubernamentales hasta miembros de la comunidad.

Entonces hay que priorizar las tareas. Estás buscando proyectos que tengan posibilidades de éxito. Me arriesgué un poco. Simplemente repetir metas que sabes que puedes lograr no hará que cambies la situación. También hay que desarrollar una sana aceptación del fracaso. Aprenda de ello y luego pase a lo siguiente.

He aportado este enfoque a mi trabajo sin fines de lucro. Por ejemplo, cuando lanzamos un campamento de ciencias marinas para familias y jóvenes, su marketing y coordinación agotaron nuestros recursos. Por eso nos centramos en promocionar los campamentos entre escuelas y empresas, y en simplificar la planificación y coordinación. Pero nos dimos cuenta de que este enfoque era menos viable cuando se trabajaba con comunidades, por lo que tuvimos que encontrar diferentes formas de trabajar con socios comunitarios.

¿Qué habilidades te faltaban para el trabajo ambiental sin fines de lucro?

Relacionarse con agencias, funcionarios e instituciones gubernamentales para obtener su apoyo para nuestros programas y actividades ha sido un gran desafío. Aunque he trabajado con agencias reguladoras como funcionario ambiental de la industria, navegar por las políticas y personalidades de nuestros numerosos socios gubernamentales requiere tiempo, paciencia y habilidades interpersonales.

¿Cómo abordaste esta brecha?

Busqué mentores dentro y fuera de los círculos sin fines de lucro que tuvieran experiencia y éxito previos, observé cómo trabajaban con socios gubernamentales y tomé en serio sus consejos. He aprendido que es importante encontrar puntos comunes para la cooperación, gestionar y desactivar conflictos y, a veces, reevaluar los objetivos para que sean más realistas.

En un entorno corporativo, uno se adelanta en el proceso de toma de decisiones asumiendo riesgos como líder. Este mismo enfoque será desastroso para las agencias gubernamentales y las comunidades, porque generará una falta de confianza en usted y en la honestidad y los objetivos de su organización.

¿Por qué elegiste trabajar como consultor ahora?

No era tan emocionante como estar en el campo, pero necesitaba dar un paso atrás y cuidar de mi madre. Mi esposa y yo estamos en la edad en la que cuidamos de nuestros padres, en lugar de nuestros hijos adultos. Como consultor, tengo la flexibilidad de decidir cuándo y dónde trabajo.

¿Qué estás haciendo ahora en tu rol de consultor?

Los cierres durante la pandemia de COVID-19 impidieron que muchas organizaciones sin fines de lucro en Filipinas llegaran a las personas a las que servían. Muchos aspectos de nuestro trabajo tuvieron que detenerse. Ahora que estamos empezando a ponernos al día, descubro que muchos de estos grupos no han hecho la transición a herramientas y procesos de trabajo digitales. Como consultor, ayudo Corporación ABS-CBN Reducir el tiempo y el esfuerzo que los empleados dedican a tareas rutinarias y repetitivas. Esto liberará tiempo para involucrarse más con las partes interesadas. Las organizaciones que no se adapten a los nuevos estándares comerciales o no aprovechen las herramientas y plataformas digitales se encontrarán rápidamente en desventaja. Me di cuenta de que este trabajo era esencial para la supervivencia de la organización.

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Enzo Maresca ha instado al capitán del Chelsea, Reece James, a mostrar más liderazgo

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Enzo instó a Maresca James Reece Para mostrar más liderazgo como ChelseaAñadió que cree que a su equipo le falta el “líder adecuado”.

James fue nombrado capitán del club por Mauricio Pochettino de cara a la temporada 2023-24 después de salir César Azpilicueta Al Atlético de Madrid, pero una combinación de lesiones persistentes y suspensiones por impacto ha limitado gravemente sus posibilidades de llevar la capitanía en el campo desde entonces.

Chelsea perdió ante Liverpool 2-1 el domingo Fue la primera aparición oficial de James de la temporada y Maresca dijo que el jugador de 24 años respondió bien cuando le dijeron que esperaba más de él dentro y fuera de la cancha como capitán.

“Hablé con él y esperaba más de él en términos de liderazgo, en el vestuario y en diferentes tipos de cosas”, dijo Maresca sobre James después del partido. El Chelsea venció al Panathinaikos por 4-1 en la Europa League. “Así que está en la carretera, está en buena forma, está progresando, pero de Rhys también esperaba más en términos de conducción.

“La mayoría de las veces cuando son capitán, piensan que por ser capitán tienen más: 'Porque yo soy el capitán, espero que me des más. Para mí, como tú eres el capitán tienes que dar más'. Hay que dar más que el resto. Y a veces: 'Bueno, yo soy el capitán y puedo dar menos', no.

“Él es uno de los líderes y esperaba de él, y sus compañeros esperaban de él, que siempre hiciera más en términos de liderazgo general”.


Mariska pidió a James que muestre más liderazgo (Paul Ellis/AFP vía Getty Images)

Cuando se le preguntó cómo respondería James al mensaje de Maresca, el técnico del Chelsea respondió: “Bien, por eso dije que está en camino. Entiende que esperábamos más de él. Es uno de nuestros jóvenes de la academia, pero esa es una de las razones por las que está mostrando más en términos de carácter.”

de acuerdo a mercado de fichajes, Edad media de los jugadores del Chelsea utilizados en primera división Esta temporada es 23,4, lo que les convierte en el equipo más pequeño de la división. Maresca admitió que la juventud es un factor importante en la falta de líderes en su equipo, pero añadió que hay muchos jugadores en su grupo que tienen el carácter necesario para crecer hacia roles más influyentes.

“Cuando no se cuenta con el líder adecuado, es necesario crearlo”, afirmó. “Creo que no tenemos un líder adecuado. No tenemos hombres, puedes verlos… Quizás Tosen sea uno de esos hombres, así que necesitamos al resto para fortalecerlo”.

“Así que Reece está ahí, está en camino pero no está ahí. Así que necesita esforzarse en ello. La persona que hace un gran trabajo en este tipo de cosas es Levi (Colwell). Quizás al comienzo de la temporada Levi No era un líder pero ahora se puede ver que es una de esas personas que siempre está hablando.

“Necesitamos construir esto. Necesitamos todo lo que tenemos, esto es perfecto”. Marcos Cucurella Él es uno de los muchachos, por lo que necesitamos más y más.

“Esto es algo que también va con la edad. Tal vez en uno, dos o tres años, algunos de ellos lo hagan mejor. Pero, como dije, si no están ahí, necesitamos ayudarlos a entender, no sólo el aspecto futbolístico, sino también el aspecto de liderazgo”, que necesitan crecer.

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Reece James ha vuelto a los entrenamientos del Chelsea. Ahora tiene que demostrar que puede mantener su físico y encontrar la forma adecuada.


¿Es esto justo para James?

No debería sorprender que James no sea un capitán de pleno derecho del Chelsea. Tiene sólo 24 años y una personalidad naturalmente reservada. Esta es una diferencia notable entre él y John Terry, a quien José Mourinho le dio la capitanía a la edad de 23 años.

Otra cosa a tener en cuenta es que los dos modelos a seguir de James en el vestuario al principio de su carrera en el Chelsea (Azpilicueta y Thiago Silva) también eran intrínsecamente menos vocales en el vestuario. Azpilicueta se tomó un tiempo para convertirse en el capitán del club cuando se le asignó la responsabilidad permanente en 2019, y finalmente lo logró admirablemente.

Es difícil mostrar liderazgo cuando no estás jugando y, como le pasaba a menudo a James, sin siquiera entrenar con el grupo principal. Las lesiones no se pueden mitigar, pero dos suspensiones por tarjetas rojas directas la temporada pasada, que obstaculizaron los intentos de James de regresar a la acción, ciertamente pueden ayudar.

El Chelsea tiene un problema de indisciplina dentro de este grupo de jugadores que se remonta al mandato de Pochettino, y dar un mejor ejemplo en este sentido debería ser una solución fácil para James.

El resto, dice Mariska, debe llegar con el tiempo y el apoyo adecuado.


¿Muestra esto la autoridad de Mariska?

Sin duda muestra su sinceridad. Ha habido numerosos ejemplos en los que Maresca ha llamado la atención con su discurso directo esta temporada, entre ellos su admisión después de la victoria del Panathinaikos de que… Mykhaylo Modric Fue más lento que la mayoría de los jugadores del Chelsea a la hora de descubrir qué quería su entrenador de él en el campo.

El tiempo dirá si los jugadores del Chelsea aprecian que su entrenador en jefe discuta públicamente las áreas de mejora, pero proyectar autoridad en los medios es una forma en que Maresca puede mantener su autoridad sobre un equipo que, como él señala, no está lleno de personalidades fuertes.

Otra forma es mantener las actuaciones y los resultados del Chelsea en una trayectoria positiva, y Marisca ha hecho un trabajo sólido en este sentido hasta ahora.

(Imagen superior: Karl Riesen/Getty Images)

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Predicciones de los playoffs de fútbol americano universitario de 2024: Texas se desliza hacia el liderazgo

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Hola y bienvenido a mi artículo semanal. colega fútbol Cuadro de playoffs. Actualizaré cada semana en función de los nuevos resultados. Se basan únicamente en mis opiniones y probablemente diferirán de las de Austin Mock. Previsiones más inteligentes y basadas en la ciencia. También asegúrese de ver Bubble Watch de David Ubben todos los lunes.

Reacción alérgica a El estado de Oregon derrota al estado de Ohio 32-31 sería para un aumento patos A los cuatro primeros clasificados. En cambio, elijo no reaccionar exageradamente Caja Perder por un punto en el camino en un ambiente hostil. Siguen siendo el campeón proyectado del Big Ten, a pesar de caer del puesto No. 1 al puesto No. 2.

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Reflexiones finales de Mandel: la leyenda de Dillon Gabriel está creciendo, y más a partir de la Semana 7

yo hago Texas es mi campeón proyectado en la SEC Por primera vez porque, francamente, estoy perdiendo la confianza en Georgia. Obviamente tendremos algo de claridad cuando estos dos equipos se enfrenten este fin de semana. Entonces, Eso sorprendió a Ole Miss en tiempo extrase une a mi dominio por primera vez, sin embargo tigres El viaje a Texas A&M podría convertirse en un juego de balancín para ambos equipos. llamé Tennesse afuera.

Como siempre, nadie sabe quién ganará el Big 12, pero estoy seguro de que así será. El Estado está en la otra cara de la moneda. BU. Pensé en darles a los Cougars el último puesto general, pero sospecho que veremos 9-3. LSU O Texas A&M con marca de 10-3 en segundo lugar entre los 12 grandes.

(imagen Quinn Ewers:Sam Huddy/Getty Images)

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Con los propietarios de los Gigantes impacientes, Buster Posey asume el papel de liderazgo en las conversaciones de Matt Chapman: fuentes

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San Francisco – Cuando Gigantes lo anunciaron El tercera base Matt Chapman extendió su contrato por seis años A principios de este mes, algunos observadores se apresuraron a conectar los puntos entre el futuro del presidente de operaciones de béisbol Farhan Zaidi y los propietarios que acordaron un compromiso de $151 millones para el jugador.

Seguramente el trabajo del ingeniero jefe de béisbol de los New York Giants está seguro si está negociando contratos de cambio de franquicia, ¿verdad?

Excepto que estos puntos no estaban conectados como podría suponerse. Según fuentes, la junta ejecutiva de los Gigantes está dirigida por… Buster Posey Bossy estaba tan frustrado por la falta de progreso inmediato entre Zaidi y su agente Scott Boras después de que comenzaron las conversaciones en agosto que el grupo propietario tomó medidas. Las fuentes dijeron que Bossy trató personalmente con Chapman para elaborar la estructura básica del contrato, que incluye una cláusula completa de no intercambio, uno de los puntos conflictivos que Zaidi no incluyó en la propuesta inicial del equipo.

Chapman no cuestionó esa descripción de sus negociaciones contractuales, pero se negó a hacer comentarios, diciendo que prefería seguir adelante porque todas las personas involucradas todavía eran parte de la organización. La extensión de contrato que firmó Chapman fue sencilla: salario anual de $25 millones por seis años y un bono por firmar de $1 millón, y comenzará la próxima temporada mientras reemplaza su contrato anterior de tres años que incluía dos salidas de jugadores.

A las fuentes entrevistadas para este artículo se les concedió el anonimato a cambio de su franqueza sobre temas que no se les permitía abordar públicamente. Describieron un grupo de propietarios que valoraba la brillante ética de trabajo de Chapman tanto como sus constantes contribuciones en el campo, que veía al jugador de 31 años como alguien capaz de inculcar continuidad además de cambiar la cultura, y que estaba decidido a evitar una repetición. de lo que sucedió durante su mandato entre las dos últimas temporadas, cuando la disputa entre los New York Giants y Burress duró hasta mediados de marzo.

El grupo propietario consideraba que volver a contratar a Chapman era una certeza y no confiaba en que Zaidi y Burress terminaran la temporada al límite.


Matt Chapman no firmó con los New York Giants hasta la mitad del entrenamiento de primavera. (Ross D. Franklin/Associated Press)

En marzo pasado, Zaidi fue elogiado por tener paciencia antes de conseguir una serie de contratos de agente libre por debajo del mercado y al mismo tiempo parecía abordar todas las necesidades importantes del plantel. Zaidi firmó con Chapman un contrato de tres años y $54 millones con una opción para que los jugadores salgan después de cada una de las dos primeras temporadas. Los Gigantes también esperaron hasta marzo para fichar al bateador designado como agente libre. Jorge Soler y zurdo Blake Snell.

Pero esperar demasiado puede haber tenido consecuencias esta temporada para un roster que nunca se ha unido, nunca ha ganado más de cuatro juegos seguidos y es matemáticamente seguro que se perderá la postemporada por quinta vez en las seis temporadas de Zaidi. Los Gigantes tendrán dificultades para superar su segunda temporada con Zaidi; Luego de ser barrido por los New York Giants en casa. Padres de San Diego Después de perder 4-3 en 10 entradas el domingo, los Gigantes están en el cuarto lugar de la Liga Nacional Oeste con 72-78.

Ni Soler ni Snell tuvieron un desempeño tan consistente como se esperaba. La actuación de Soler fue tan improductiva que a Zaidi se le dio por vencido el resto del decepcionante contrato de tres años y 42 millones de dólares del bateador. Bravos de Atlanta En la fecha límite comercial del 30 de julio. La búsqueda de Snell fue oportunista esta primavera cuando el mercado de zurdos no se desarrolló, pero el dos veces ganador del premio Cy Young no estaba físicamente preparado para comenzar la temporada y estuvo en la lista de lesionados dos veces por una distensión en la ingle; Tuvo un promedio de rendimiento limpio de 9.51 en seis aperturas hasta finales de junio y los Giants tuvieron que sobrevivir varias semanas completando juegos de bullpen de relevo en torno a una rotación que se limitaba al abridor del día inaugural. logan webb Y se convirtió en un salvador Jordan Hicks.

jugador libre Tom MurphyRafael Nadal, quien firmó un contrato de dos años y $8,25 millones a principios de la temporada baja, se ha convertido rápidamente en un lastre imparable, complicando aún más las cosas al garantizar que el ex Jugador Más Valioso tenga la oportunidad de jugar. Joey Bartque no tenía opciones de ligas menores, se perderá hasta el final de los entrenamientos de primavera.

En comparación, Chapman fue una gran historia de éxito como agente libre. Llegó el domingo con un promedio de OPS+ de 122, y sus 60 hits en tiempo extra (36 dobles, 24 jonrones, líder del equipo) son la mayor cantidad de cualquier jugador de los New York Giants desde 2008. Kevin Pilar En 2019. Fue titular en 145 de 150 partidos. Fue expulsado a última hora del 4 de septiembre porque tuvo que pasar un reconocimiento médico antes de firmar una ampliación de contrato. Jugó el 96 por ciento de las entradas defensivas del equipo en la tercera base. Con su consistente e impresionante defensa en la tercera base alimentando su valor, Chapman ocupó el segundo lugar detrás de Dodgers de Los Ángeles HD Shohei Otani Entre los jugadores de la Liga Nacional que participarán en los partidos del domingo. Chapman también es un jugador favorito del manager Bob Melvin, así como del entrenador de tercera base Matt Williams desde que estuvieron juntos en Oakland.

Chapman ha brindado todo lo que los Gigantes esperan y más. Entonces, cuando las negociaciones de extensión no se completaron rápidamente en agosto, Bossy y el grupo propietario decidieron que ya era suficiente.

Aunque las fuentes que describieron las discusiones de Chapman describieron la impaciencia de Zaidi, la participación directa de Bossy también permitió a la directiva eludir cualquier interferencia percibida por parte de Boras, quien continuó avisando a Chapman que la oferta de los Giants sería un piso potencial en el mercado abierto este invierno. Zaidi, como director de béisbol del club, no tenía la misma libertad para rodear a Boras y tratar directamente con Chapman.

Zaidi se negó a comentar sobre los detalles de las negociaciones, pero dijo que no era inusual que los propietarios participaran en las conversaciones.

“Me vi a mí y a los propietarios trabajando en perfecta armonía. Esta era una prioridad que debía lograrse. Esperaba que estuvieran muy involucrados en un acuerdo de este tamaño, y lo hicieron”, dijo Zaidi.

La verdadera pregunta es cuánta paciencia tendrá el grupo propietario con Zaidi, el principal funcionario de béisbol del equipo que los llevó a una temporada récord de 107 victorias en 2021, pero que aparece cada vez más fuera del alcance de sus prioridades organizativas.

Aunque el contrato de Zaidi está garantizado hasta la próxima temporada con opción del club para 2026, fuentes indicaron que su situación contractual no sería un obstáculo si la Junta Ejecutiva decidiera que es necesario un cambio. Mientras tanto, Zaidi continúa supervisando los esfuerzos para 2024, que incluyen asistir a reuniones presupuestarias y reorganizar el personal de exploración profesional. Los Gigantes informaron a cuatro cazatalentos profesionales la semana pasada que sus contratos no serán renovados a medida que el equipo pasa de una cobertura general de las ligas menores a un enfoque más enfocado y de asignaciones especiales.

Es evidente que los cambios apenas comienzan. ¿Pero hasta dónde llegarás?

La participación directa de Bossy en las negociaciones de Chapman es el último indicio de que el ex ícono de la franquicia desempeñará un papel activo en las decisiones fundamentales que tomen los New York Giants en el futuro. Así que sería difícil imaginar a Zaidi continuando en su puesto actual si él y Bossy no colaboran adecuadamente en las prioridades organizacionales o si no pueden superar cualquier diferencia en sus sensibilidades hacia el béisbol.

Mandón Compró una participación minoritaria en el equipo en 2022Unos meses después de anunciar su retirada, ocupa ahora uno de los seis puestos del consejo de administración. La semana pasada dejó claro que no estaba contento con el estado del equipo.

“No hay duda de que no creo que nadie esté contento con el lugar donde estamos”, dijo Bossy en una entrevista del 10 de septiembre con George Kontos de NBC Sports Bay Area.

“Somos los Gigantes de San Francisco”, continuó Posey. “Nuestro objetivo es ganar el campeonato cada año y llegar a la fase de clasificación para competir por el campeonato mundial, por lo que nadie está nunca satisfecho, salvo conseguirlo. Matt Chapman “Es un gran jugador para nosotros. Yo era un gran admirador suyo cuando jugué contra él, y después de verlo esta temporada, lo admiro aún más. Creo que es el tipo de jugador que quieres en el campo porque sabes que es “En el campo, sin mencionar que tiene mucho talento, pero para ser un jugador que está dispuesto a salir y presentarse, lo respeto y admiro muchísimo”. lote.”

Antes de que se secara la tinta en el contrato de Chapman, el tercera base tres veces ganador del Guante de Oro habló sobre representar a los Gigantes y acercarse a posibles agentes libres. Lanzador derecho Logan Webb y jugador de cuadro Mike Yastrzemski También se comprometieron a ser más vocales en la promoción de las cualidades de juego de San Francisco y de una organización con buena reputación en el trato a sus jugadores. Probablemente no sea culpa de Zaidi que los New York Giants no hayan logrado conseguir jugadores notables, incluido Bryce Harper, Aarón juezShohei Ohtani y Yoshinobu Yamamoto -O el examen físico fallido lo arruinó. carlos correaLos Gigantes de San Francisco estuvieron a punto de anunciar un acuerdo de 350 millones de dólares hace dos temporadas.

Pero como Bossi dijo en una entrevista el atleta El invierno pasadoEste es un trabajo basado en resultados.

“A lo largo de mi carrera, prefiero tener tres hits rotos en un juego que tres hits seguidos contra otro jugador”, dijo Bossy en diciembre pasado. “Que la gente diga: 'Bueno, hiciste todo lo que pudiste'. Le di a la pelota en la nariz”. Es como decir: “Sí, pero al final quieres resultados”. Desafortunadamente, no obtuvimos el resultado, así que seguiremos presionando”.

Con Chapman, Posey y el grupo propietario, decidieron que se necesitaba un empujón adicional.

(Foto superior de Chapman y Burress en la conferencia de prensa de extensión: Jeff Chiu/Associated Press)

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Liderazgo en ciberseguridad de pequeñas empresas

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Para las pequeñas empresas, una presencia completa ciberseguridad Es muy poco probable que se forme un equipo debido a limitaciones presupuestarias. Pero eso no significa que las pequeñas empresas no estén bajo ataque.

En un puesto anterior como sargento detective liderando operaciones encubiertas y equipos de delitos cibernéticos, el volumen de ataques exitosos que mi equipo y yo experimentamos siempre fue alto. Los métodos de ataque también variaron, pero lo que fue consistente fue que vimos robos de cantidades relativamente menores, menos de £5,000. Esta no es una noticia que valga la pena mencionar, pero es un duro golpe para las pequeñas empresas y una gran recompensa para los ciberdelincuentes que probablemente tuvieron poco tiempo para atacar.

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El enamoramiento de Zach Galligan por Phoebe Cates lo ayudó a conseguir el liderazgo en Gremlins

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Según la historia oral del 40 aniversario de The Ringer sobre la canción clásica de Joe Dante “Gremlins”, El aplomo de Galligan desapareció de la habitación cuando entró Keats. Taylor estaba tratando de determinar si Galligan (o sus rivales) podrían lograr algo de química con una de las candidatas de Miranda (a esto lo llaman “sesiones de mezcla y combinación”). En lo que a Galligan concernía, Keats era el indicado. Como le dijo a The Ringer, “[W]Cuando ella entró, le dije: “Santo humo”. Ella y yo leímos, fue divertido y ella hizo lo divertido y divertido. Tenía la sensación de: “No estoy ni remotamente nerviosa por estar en esta sala”, lo cual era crucial.

Galligan, por otro lado, tenía los nudillos blancos y posibles puntos en las axilas. Aunque pensó que se había recompuesto e hizo una buena oferta, Mazursky y Taylor eligieron a Sam Robards (hijo de Jason Robards y Lauren Bacall). Aunque Galligan quedó impresionado, Cates perdió el papel de Miranda ante una persona desconocida llamada Molly Ringwald.

Taylor animó a Galligan a seguir actuando, y así lo hizo. Finalmente, después de aproximadamente un año de decepciones, Galligan impresionó lo suficiente a la directora Susan Arnold y al productor Mike Fennell como para encontrarse en una sesión de mezcla y combinación de “Gremlins” de Joe Dante. Una vez más, se trató de una producción original (esta vez detrás de cámara gracias a la presencia del productor Steven Spielberg), y al igual que con “Tempest”, Galligan volverá a ser pareja con Cates.

Esta vez la dinámica fue completamente diferente. Aunque Keats tuvo gran éxito con Fast Times en Ridgemont High, Estaba leyendo para el papel secundario de Kate Berenger, el buen interés amoroso del protagonista Billy Peltzer. Galligan estaba, por supuesto, a favor de Billy. Cuando Keats lo vio en la sala de espera, lo recordó de “La tempestad” e insistió en que leyeran juntos. “Parecía que nos conocíamos desde siempre”, dijo Cates.

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