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“Perforar, perforar, perforar”: ¿su empresa está haciendo lo suficiente en términos de cumplimiento de DORA?

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  • La Ley de Resiliencia Operacional Digital ya está en vigor
  • El reglamento tiene como objetivo garantizar la preparación de las empresas financieras en caso de ciberataques
  • El cumplimiento ya ha costado a muchas empresas más de 1 millón de euros

La nueva Unión Europea Ley de Resiliencia Operacional Digital (DORA) Ahora activo, será aplicable a miles de empresas del Reino Unido que realizan actividades en los mercados financieros en el bloque, así como a importantes proveedores de servicios de TIC (CTTPS) que prestan servicios a empresas europeas.

Una nueva investigación de la empresa de gestión de la nube Rubrik ha cuantificado los costes de cumplimiento para las empresas del sector financiero. El informe de Rubrik Zero Labs encontró que casi la mitad de las instituciones financieras y bancarias (47%) ya han gastado más de 1 millón de euros en los dos últimos años. años en la implementación de regulaciones como las medidas DORA e ICA.

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Por qué un nombre que suena tonto encaja con la seria misión de nuestra empresa biotecnológica derivada

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Foto fija de TV de "valle del silicio" Los actores aparecen sentados en sofás.

Sigue el programa: Una escena de una comedia televisiva valle del silicioque ayudó a Richard Koo a navegar por la escena de las startups. Crédito: 3 Artes del Entretenimiento/Alamy

Richard Coe era estudiante de doctorado en genómica en 2021 cuando recibió una subvención de 300 000 libras esterlinas (380 000 dólares estadounidenses) para comercializar un nuevo campo de la biología utilizando una tecnología conocida como secuenciación de ARN de lectura larga. La subvención provino de Innovate UK, una agencia pública que apoya a organizaciones que ofrecen productos y servicios originales.

Desde entonces, Wobble Genomics, la empresa escindida de Kuo de la Universidad de Edimburgo en el Reino Unido, ha pasado de dos empleados a 16 y, en marzo de 2024, recaudó £8,5 millones. Estos fondos, combinados con resultados alentadores en el laboratorio, permitieron a la empresa salir del “modo sigiloso”.

Ko, que ahora es director ejecutivo de Wobble, describe cómo se convirtió en empresario, cómo surgió el nombre de la empresa y qué significa para la empresa el sigilo a largo plazo.

Compartido con Otros emprendedores científicos reconocidos en naturaleza Sección de empleosKuo aborda las preocupaciones sobre el impacto del colapso de la empresa de tecnología sanitaria Theranos en 2018. La fundadora de Theranos, Elizabeth Holmes, fue condenada por defraudar a los inversores en 2022, y se dice que su destacada desaparición hizo que el clima de financiación fuera más difícil de cambiar. alrededor. – Empresas externas.

¿Cómo surgió tu trayectoria profesional como emprendedor científico?

El trabajo de fin de grado de la Licenciatura en Bioingeniería e Ingeniería Biomédica implicó un concurso para crear un dispositivo biomédico.

Mi equipo ganó una herramienta para ayudar a las personas ciegas a navegar en áreas interiores.

Quise comercializarlo y fui a mi universidad (Columbia, en Nueva York). No funcionó, pero fue entonces cuando me interesé en crear una empresa de biotecnología.

En 2011, se mudó a la Universidad de Edimburgo, Reino Unido, para obtener una maestría en Bioinformática, después de lo cual trabajó como bioinformática en el Instituto Roslin de la universidad, en su Centro Nacional de Investigación Aviar.

El investigador principal, Dave Burt, se acercó a mí para proponerme hacer un doctorado en una tecnología completamente nueva, que ahora llamamos secuenciación de ARN de lectura larga. Empecé a tiempo parcial en 2014.

En ese momento, hubo un gran cambio de la biología tradicional a la biología basada en la informática, proporcionando respuestas a preguntas biológicas fundamentales que hemos tenido durante mucho tiempo, con muchas aplicaciones en el campo médico.

Foto de Richard Coe

La empresa de Richard Kuo, Wobble Genomics, se centra en la detección temprana de enfermedades como el cáncer de mama.Crédito: Fotografía de Scott Barron

¿Cómo encontraste Wobble Genomics?

En 2018, me conecté con la Oficina de Transferencia de Tecnología de la Universidad de Edimburgo, quienes me guiaron durante el proceso de configuración, brindándome apoyo, capacitación y asesoramiento en temas como la propiedad intelectual.

Dos años más tarde, el equipo de transferencia de tecnología me ayudó a entrar en el programa ICURe, dirigido por Innovate UK para ayudar a los científicos en el mundo de las startups. Fui uno de los cinco que ganaron una subvención de 300.000 libras esterlinas.

Como resultado, la empresa despertó el interés de los inversores y pudimos empezar a trabajar correctamente, incluido el alquiler de un laboratorio.

¿Cómo decidiste el nombre de la empresa?

Decidí usar Wobble Genomics en 2019. En genética, hay una cosa extraña que los científicos han notado, y es que por cada tres nucleótidos, la tercera base de ese triplete puede emparejarse de una manera más flexible o con un “bamboleo”. Francis Crick formuló la hipótesis del bamboleo en 1966.

Otros nombres posibles incluían Kaizen Genomics, para reflejar el principio japonés de mejora continua, y STAT Genomics, para referirse a cómo la tecnología puede proporcionar información sobre el estado de salud.

También consideré usar la transcriptómica en lugar de la genómica, pero fue largo y no estaba seguro de cuántas personas entenderían la diferencia.

Quería algo memorable, algo que pareciera un poco tonto probablemente se quedara mejor en la mente de la gente. Además, yo mismo hice esta prueba: si el nombre de su empresa puede usarse como el nombre de una organización malvada en una película de ciencia ficción, probablemente no sea un buen nombre. Pensé que con Wobble Genomics eso probablemente no sucedería. Registré el nombre en 2021.

¿Qué hace su tecnología?

Detecta enfermedades como el cáncer observando señales en la sangre llamadas ARN de longitud completa y cómo ayudan a las células a comunicarse entre sí. Otras técnicas de diagnóstico utilizan ARN de lectura corta, pero esto es como ver sólo palabras individuales, mientras que el ARN completo permite ver oraciones completas. Es una señal mucho más fuerte. Nuestro enfoque actual está en el cáncer de mama como prueba de concepto, y lo elegimos porque es uno de los cánceres más difíciles de detectar en la sangre; existen muchos desafíos técnicos. Mucha gente lo ha intentado y ha fracasado.

Otra razón es el costo físico y mental que la enfermedad supone para las personas. Las personas con cáncer de mama deben tomar algunas decisiones radicales sobre sus cuerpos para asegurarse en la medida de lo posible de que están tratando su cáncer correctamente. Pensé que esta desgarradora situación podría resolverse mediante una detección temprana.

En octubre, Wobble salió del “modo sigiloso”. Cuéntanos sobre ello.

Al crecer en California, tuve amigos que crearon nuevas empresas en Silicon Valley y me familiaricé con el concepto.

Las empresas de tecnología operan en modo sigiloso al principio para protegerse del escrutinio, de desafíos legales y de la atención negativa de los competidores. Si sale a la luz con su prueba de concepto y sus resultados demasiado pronto, puede llamar la atención de empresas más grandes. Podrían competir por más recursos, copiar su idea o agregarla a su propia tecnología, desafiar su propiedad intelectual o incluso hacerse cargo de su empresa prematuramente. Por lo general, sales del modo sigiloso cuando tienes suficiente protección para enfrentar desafíos y tienes cosas que compartir.

No sé si alguna vez sabrás con certeza cuándo es el momento adecuado para salir del modo sigiloso, pero para Wobble descubrimos que los resultados de nuestro estudio clínico mostraban un potencial emocionante. Además, nuestras solicitudes de patentes han llegado a una etapa más madura: algunas patentes han sido concedidas y otras están a punto de serlo.

Sabíamos que queríamos compartir nuestras noticias para llegar a más personas con nuestras ideas y facilitar que los investigadores y otras empresas colaboren y exploren la tecnología. También queríamos que las personas pudieran acudir a nosotros con preguntas que nos ayudaran a comprender lo que quieren y cómo podemos ayudarlas.

Salir de su escondite también facilitó el proceso de reclutamiento. Era difícil llamar la atención de los empleados potenciales cuando no podíamos decirles mucho sobre lo que estábamos haciendo, por lo que tuvimos que solicitar acuerdos de confidencialidad durante el proceso de entrevista.

Entonces, ¿cómo saliste de tu escondite?

Realizamos un estudio clínico prospectivo en personas con y sin cáncer de mama mediante la prueba de biopsia líquida. El ensayo está dirigido por Mike Dixon, especialista en cáncer de mama y cirujano del Western General Hospital de Edimburgo. Los resultados iniciales (una precisión estimada del 80 % de sensibilidad y una especificidad del 95 %) nos animaron a abrirnos al mundo. Este nivel de precisión no se había visto antes utilizando metodología basada en sangre y secuenciación.

Los medios de comunicación se acercaron a nosotros anteriormente y tuvimos que pedirles que esperáramos hasta que saliéramos del modo sigiloso. Entonces, para prepararnos, contratamos a una firma de relaciones públicas y preparamos un comunicado de prensa antes de nuestro debut en la Conferencia sobre Detección Temprana del Cáncer en San Francisco, California, en octubre del año pasado. Allí exhibimos un cartel sobre el estudio, que fue cubierto por muchos medios de comunicación.

¿Cómo ha afectado la saga Theranos a tu forma de trabajar?

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¿Cómo podrían los datos oscuros ser la ruina de su empresa?

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Las grandes empresas se basan en datos. Es la fuerza invisible que respalda la innovación, da forma a la toma de decisiones y brinda a las empresas una ventaja competitiva. Desde comprender las necesidades de los clientes hasta mejorar las operaciones, los datos son la clave que desbloquea conocimientos sobre todos los aspectos de una organización.

En las últimas décadas, el lugar de trabajo ha experimentado una transformación digital, y el trabajo del conocimiento existe principalmente en bits y bytes más que en papel. Los diseños de productos, los documentos estratégicos y los análisis financieros residen en archivos digitales distribuidos en múltiples repositorios y sistemas empresariales. Esta transformación ha permitido a las empresas acceder a grandes cantidades de información para acelerar sus operaciones y posicionamiento en el mercado.

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Getty Images adquiere Shutterstock para crear una empresa de 3.700 millones de dólares

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Getty Images Holdings Inc. estuvo de acuerdo. sobre la adquisición del proveedor de imágenes competidor Shutterstock Inc. En un acuerdo que crearía una empresa conjunta por valor de unos 3.700 millones de dólares (alrededor de 31.760 millones de rupias), incluida la deuda.

Imágenes falsas Ofrece pagar alrededor de 28,85 dólares (unas 2.476 rupias) en efectivo, o aproximadamente 13,67 acciones de Getty Images por cada acción de Shutterstock, según un comunicado del martes, que confirma un informe anterior de Bloomberg News. Los contribuyentes de Shutterstock también pueden optar por recibir su pago en una combinación de efectivo y acciones de Getty.

Para el acuerdo, se espera que Getty Images pague 331 millones de dólares (alrededor de 2.841 millones de rupias) en efectivo y 319,4 millones de dólares de su propio capital. Una vez finalizada la operación, los propietarios de Getty Images poseerán alrededor del 54,7 por ciento de la empresa combinada, mientras que contraventana Los accionistas serán propietarios del resto. Craig Peters, director ejecutivo de Getty Images, desempeñará el mismo cargo en la entidad combinada.

El acuerdo reúne a dos de los mayores proveedores de contenido visual con licencia en los EE. UU. A medida que la inteligencia artificial pone patas arriba el mercado de creación de contenido y las cámaras de los teléfonos móviles diluyen el valor de las imágenes de archivo. La extensa biblioteca de imágenes, ilustraciones y videos de Getty Images se combinará con la enorme plataforma de búsqueda de Shutterstock, que permite a los contribuyentes cargar su propio contenido.

Al cierre del lunes, Getty Images, que tiene una deuda de alrededor de 1.400 millones de dólares (alrededor de 12.017 millones de rupias), ha perdido alrededor del 73 por ciento de su valor de mercado desde que salió a bolsa en julio de 2022 mediante un acuerdo de cheque en blanco. Shutterstock cayó alrededor del 50 por ciento durante el mismo período. Tras el anuncio del martes, Shutterstock subió hasta un 44 por ciento en las operaciones previas a la comercialización, mientras que las acciones de Getty subieron hasta un 100 por ciento.

Las empresas se dan cuenta de que trabajando juntas pueden reducir costos y mejorar la rentabilidad al brindar una amplia gama de servicios a las industrias de medios, publicidad y creación de contenido.

Riesgos antimonopolio

El emparejamiento también será una prueba temprana de cuán receptivos son los supervisores antimonopolio entrantes de la administración Trump ante las fusiones entre actores importantes en industrias bastante concentradas, después de que la administración Biden bloqueara acuerdos de alto perfil en las industrias de supermercados y aerolíneas. Si bien es probable que este acuerdo sea objeto de un intenso escrutinio, subraya cuán optimistas son los negociadores en cuanto a que los reguladores tendrán un toque más ligero, al menos en ciertos sectores.

Getty Images, con sede en Seattle, fue fundada en 1995 por el presidente Mark Getty de la rica familia Getty. Es director de Getty Investments, que posee alrededor del 43% de las acciones en circulación de la empresa, según datos compilados por Bloomberg.

Durante las últimas décadas, la empresa ha estado entrando y saliendo de los mercados públicos y ha cambiado de propietario varias veces. Hellman & Friedman adquirió la empresa en 2008 y la vendió cuatro años después a Carlyle Group Inc. La familia Getty tomó el control de la empresa en 2018 y vendió una participación minoritaria ese año al brazo inversor de Koch Industries Inc.

En 2021, la familia acordó fusionar la empresa con una empresa de cheques en blanco respaldada por CC Capital y Neuberger Berman.

Berenson y compañía. y JPMorgan Chase & Co. son asesores financieros de Getty Images, mientras que Allen & Co. Como asesor financiero de Shutterstock.

© 2025 Bloomberg LP

(Esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se genera automáticamente a partir de un feed sindicado).

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Animado, divertido y sorprendentemente espacioso: el Volvo EX30 es un gran coche eléctrico para la próxima generación de la empresa

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Volvo lleva un tiempo hablando mucho de electrificación, pero a pesar de algunas de sus ambiciones más ambiciosas (y… Retrocedí ahora) para abandonar la gasolina, la empresa hace tiempo que carece de un vehículo eléctrico que exista en sus propios términos. El Volvo EX30 cambia la historia al ser el primer modelo exclusivamente eléctrico de la compañía para el mercado masivo.

El precio de entrada de $ 44,900 / £ 32,850 / AU $ 60,000 para el Volvo EX30 lo convierte en un competidor atractivo y de precio competitivo para el Tesla Model Y, especialmente fuera de Europa, donde Volvo es visto como una marca de lujo más premium. Es la oferta de vehículos eléctricos más barata de Volvo, con un precio inferior al del Polestar 2 de la marca hermana de Volvo.

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La empresa china de ciberseguridad se ha visto afectada por las sanciones de Estados Unidos por sus vínculos con el grupo de piratería Flax Typhoon.

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  • El Tesoro de Estados Unidos ha impuesto sanciones a Integrity Technology Group
  • Afirma que la empresa fue utilizada en ataques a entidades occidentales.
  • Tanto la Integrity Organization como el gobierno chino criticaron la decisión

Una empresa de tecnología china, supuestamente vinculada al notorio actor de amenazas patrocinado por el estado conocido como Flax Typhoon, ha sido incluida en la lista negra de Estados Unidos.

El Tesoro de Estados Unidos dijo, en un comunicado de prensa, que había emitido sanciones contra Integrity Technology Group, “por su papel en múltiples incidentes de piratería informática contra víctimas estadounidenses”.

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Una empresa de tecnología valorada en un billón de dólares emerge como socio clave para ayudar a Google, Meta y otras empresas ultrarrápidas a construir un futuro de IA sin Nvidia

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  • Broadcom habría conseguido un importante pedido de HBM de SK Hynix
  • Es probable que estos chips se utilicen en el hardware de inteligencia artificial de al menos un importante proveedor de servicios centrales.
  • Esto es parte de una tendencia más amplia para reducir la dependencia de Nvidia.

Hipergradiente como GoogleLos propietarios ByteDance, Meta y TikTok buscan cada vez más diversificar sus cadenas de suministro de hardware de IA, reduciendo su dependencia de… NVIDIAQue dominó este sector durante mucho tiempo.

Broadcom está desempeñando un papel cada vez más importante en esta transformación y, en su reciente convocatoria de resultados, el director ejecutivo Hock Tan dijo a los inversores que la empresa ha Tres clientes de gran tamaño cada uno de los cuales planea implementar un millón de clústeres XPU para 2027, y se han acercado a ellos dos escaladores adicionales que también se encuentran en el desarrollo avanzado de sus propias XPU impulsadas por IA.

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OpenAI revela cómo se convertirá en una empresa rentable

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Abierto AI La empresa se está transformando.

el ChatGPT Revelar al creador en un Publicación del blog de la empresa (a través de New York Times) Tiene previsto introducir pronto algunos cambios a nivel estructural. En concreto, OpenAI se convertirá en un Institución de beneficio públicoo PBC, es un tipo de corporación en la ley corporativa de EE. UU. que existe expresamente para obtener ganancias. y Beneficia a la sociedad de alguna manera.

Todavía tiene “acciones ordinarias” según OpenAI. Sin embargo, esta nueva estructura incentivará a la empresa a “equilibrar los intereses de los accionistas, los intereses de las partes interesadas y el interés del beneficio público en el proceso de toma de decisiones”, dijo.

Velocidad de la luz triturable

Antes de eso, OpenAI tenía ramas de operaciones corporativas tanto con fines de lucro como sin fines de lucro. Este seguirá siendo el caso, y las instituciones sin fines de lucro tendrán acciones en el Banco Popular de China. Sin embargo, OpenAI afirmó en su publicación de blog que esta nueva estructura le daría una mayor capacidad para recaudar dinero que antes, aunque la publicación de blog no decía cómo.

La rama con fines de lucro gestionará las operaciones diarias de OpenAI, mientras que la rama sin fines de lucro “contratará un equipo de liderazgo y personal para llevar a cabo iniciativas filantrópicas en sectores como la atención médica, la educación y la ciencia”.

No está del todo claro cómo o si esto afectará los productos de OpenAI orientados al consumidor o la experiencia del usuario que los acompaña en el corto plazo. Sin embargo, con ChatGPT está experimentando una interrupción importante El día después de Navidad, una nueva ayuda significativa de dinero y recursos probablemente sería muy bienvenida, si ese es realmente el caso.



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Una nueva patente de Microsoft podría revelar la respuesta de la empresa a la retroalimentación háptica DualSense

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  • Una nueva patente presentada por Microsoft detalla motores de retroalimentación háptica mejorados
  • Pueden producir una respuesta táctil más intensa.
  • O se pueden configurar para simular vibraciones que se pueden percibir de múltiples maneras.

La retroalimentación háptica más avanzada podría llegar a los controladores de Xbox, es decir, si se presenta una patente reciente. microsoft Es cualquier cosa por la que tenga que pasar.

Como lo descubrió el blog de juegos. com.tech4gamersel Patentar Se publicó a principios de este mes y detalla un nuevo tipo de motor de retroalimentación háptica. en la actualidad Mando inalámbrico XboxHay un motor de retroalimentación háptica en cada pieza de mano y está firmemente montado en la carcasa del controlador.

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El CEO de Apple explica por qué la empresa nunca ha desarrollado un motor de búsqueda similar a Google

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manzana No tiene intenciones de crear un motor de búsqueda ni de ingresar al mercado de la publicidad de texto, confirmó el lunes un ejecutivo de la compañía. La declaración se produjo como testimonio oficial en el caso antimonopolio en curso contra Google y Apple presentado por el Departamento de Justicia de EE. UU. por el acuerdo del motor de búsqueda predeterminado, que plantea cualquier consulta ingresada por un usuario. iPhone Usuario en Safari para abrirlo directamente en el buscador anterior. Si se cancela dicho acuerdo, no significa que el gigante tecnológico con sede en Cupertino construirá su propia plataforma de motor de búsqueda, dijo el ejecutivo.

Apple no quiere construir un motor de búsqueda

Eddy Cue, vicepresidente senior de Servicios de Apple, anunció la declaración oficial el 23 de diciembre durante el caso antimonopolio en curso que involucra tanto al fabricante del iPhone como a Google. En particular, el caso se presentó hace varios años después de que se supiera que Apple gana aproximadamente 20 mil millones de dólares (alrededor de 1,7 millones de rupias lakh) anualmente con Google Como parte de un acuerdo de reparto de ingresos que convierte a este último en el motor de búsqueda predeterminado en los iPhone.

Las declaraciones presentadas ante el tribunal fueron las primeras manchado Por Reuters. Según los documentos presentados, Cue estaba respondiendo a una resolución propuesta por un agente antimonopolio que impediría que Google compartiera los ingresos para la distribución de búsquedas. Las llamó “opciones inaceptables” y enfatizó que tal tratamiento resultaría en que Apple eliminara la Búsqueda de Google como una opción en Safari o le permitiera permanecer sin recibir ninguna compensación por compartir el “valioso acceso” de los usuarios de Apple.

Keogh también añadió que las soluciones propuestas suponen que sin un acuerdo de reparto de ingresos, Apple desarrollaría su propio motor de búsqueda. Destacó que la suposición era errónea y dio tres razones por las que Apple ha optado hasta ahora por no desarrollar un motor de búsqueda y por las que es poco probable que entre en este mercado en el futuro.

Dando la primera razón, el ejecutivo afirmó que Apple se está centrando en otras áreas de crecimiento y que desarrollar un motor de búsqueda significaría que la empresa tendría que desviar inversiones de capital y personal de esas áreas porque “crear un motor de búsqueda costaría miles de millones de dólares y tomar mucho tiempo”. “Años.”

El segundo motivo está relacionado con la inteligencia artificial y el rápido desarrollo que se está produciendo actualmente en el sector de los buscadores. Muchos motores de búsqueda basados ​​en inteligencia artificial como Confusión Y OpenAI ChatGPT La investigación fue publicada recientemente. Un informe también afirma que el gigante tecnológico con sede en Mountain View está trabajando para incorporar inteligencia artificial en su producto de búsqueda. “Esto hace que asignar los enormes recursos necesarios para crear un motor de búsqueda sea económicamente arriesgado”, añadió Q.

Finalmente, al explicar la tercera razón, el ejecutivo dijo que Apple no tiene “la escala de profesionales dedicados y la infraestructura operativa significativa necesaria para construir y gestionar un negocio de publicidad de búsqueda exitoso”. Cue afirmó que si bien el gigante tecnológico muestra anuncios especializados en su plataforma App Store, hacerlo en el motor de búsqueda está fuera de la especialidad principal de la empresa.

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