El Olympiacos describió las acusaciones contra su propietario, Evangelos Marinakis, y otros directivos del club como “chantaje” y “impulsadas por intereses políticos”.
El equipo griego admitió que se habían presentado “cargos por delitos menores” contra miembros de la jerarquía del club.
El Olympiacos afirmó que la situación “utiliza vergonzosamente al sistema judicial como arma” y que la jerarquía del club “no dará marcha atrás”.
El comunicado del Olympiacos decía: “Con respecto a las acusaciones formuladas contra miembros de su dirección, el Olympiacos FC anuncia:
“Este último acontecimiento, ampliamente esperado desde hace semanas e impulsado por intereses políticos y empresariales específicos, es otro intento de chantajear al Olympiacos FC, con el objetivo de socavar a la familia Olympiacos y a su presidente.
“Esto se debe al injusto ataque masivo a nuestros fanáticos como parte de una supuesta organización criminal.
Incluso el observador más ingenuo puede ver que el momento de estas acciones no es una coincidencia. Esta maniobra coordinada tiene claros motivos políticos, utilizando vergonzosamente el sistema judicial como arma.
“Los responsables de esta conspiración son individuos que operan con tácticas engañosas, similares a un Estado en la sombra, en la vida pública del país.
“El presidente del Olympiacos FC y la familia del Olympiacos tienen la conciencia tranquila. No pueden dejarse intimidar y no darán marcha atrás”.
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Marinakis y las extraordinarias demandas legales relacionadas con una “campaña de desprestigio” que lo vincula con el tráfico de drogas y el amaño de partidos.
grande manchester unido Los funcionarios se reunieron por primera vez con miembros del grupo de protesta de fanáticos de 1958 en Old Trafford esta semana.
La discusión de 80 minutos incluyó a cuatro miembros del grupo y a la directora de operaciones de United, Colette Roche, así como al director de participación de los fanáticos, Rick McGaah.
El grupo de 1958, anteriormente anónimo, ha ayudado a organizar algunas de las mayores protestas contra la propiedad del club por parte de la familia Glazer en los últimos años, con varias protestas de alto perfil antes de los partidos en Old Trafford.
El grupo de 1958 dijo el atleta“Esta semana, los miembros de The 1958 se reunieron con Colette Roche y Rick McGa para informarnos de nuestra intención de pasar a representar a los fans.
“Discutimos nuestras preocupaciones con el proceso actual de participación de los fanáticos y cómo se podría mejorar. Aunque no abordamos toda nuestra agenda, sentimos que fue una introducción positiva y una plataforma para seguir adelante.
“Fans Alliance 58 (FC58) será la división de representación de los aficionados en 1958. Seguiremos siendo ferozmente independientes. No hay ninguna agenda”.
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“De eso se trata ser un aficionado”: los seguidores del Manchester United aportan la atmósfera
United se ha involucrado más con los fanáticos en los últimos años, lo que marca un cambio con respecto a los años posteriores a la adquisición de los Glazer en 2005, cuando David Gill, el principal ejecutivo del club, cortó las comunicaciones con los fanáticos que protestaban por la controvertida y altamente apalancada adquisición.
El club mantuvo contacto regular con el Grupo del Ejército Rojo, que fue en gran medida responsable de ayudar a mejorar el ambiente en Old Trafford y continuó celebrando reuniones periódicas con el Consejo Asesor de Aficionados, el Foro de Aficionados y el Fondo de Aficionados del Manchester United.
Joel Glazer también conoció a los fanáticos en persona por primera vez cuando asistió a una reunión del Consejo Asesor de Fans en Old Trafford la semana pasada.
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Manchester United y las imágenes de “Glazer Out” que desaparecen
Un portavoz del Manchester United confirmó la reunión con el grupo de 1958 y añadió: “Creemos en los beneficios del diálogo entre el club y los aficionados y nos reunimos con una variedad de grupos como parte de este enfoque de vez en cuando.
“Nuestros principales canales de participación siguen siendo a través de nuestro Consejo Asesor de Aficionados, el Foro de Aficionados y el reconocido Supporters' Trust independiente, lo cual es esencial. Estos canales dan a los aficionados una voz en el corazón del club, y damos la bienvenida a todos los aficionados y grupos de seguidores. que deseen participar constructivamente en este marco.
El United jugará el próximo partido en casa contra el Brentford primera división en sábado.
Un plan de desarrollo profesional puede ser una herramienta útil para los investigadores tanto del mundo académico como de la industria.Crédito: Getty
Algunos estudiosos creen que una trayectoria profesional está grabada en piedra y sigue un camino predecible. Por lo general, comienza con un doctorado, seguido de un puesto posdoctoral y, si el científico tiene suerte, un puesto permanente o tal vez pasar de la academia a la industria. Nosotros tomamos Navegué por ambos camposMe he dado cuenta de que un área en la que la industria sobresale particularmente es en brindar a los empleados asesoramiento profesional estructurado y específico; Adaptarse a sus intereses y objetivos específicos.. Esto suele hacerse a través de un plan de desarrollo profesional, que creo que también puede ser eficaz para el mundo académico.
Este plan es una forma de trazar su futura carrera e identificar el trabajo que necesita hacer para asegurarse de llegar a donde desea estar. En mi experiencia, el pensamiento estructurado sobre el desarrollo personal como este no es común en el mundo académico, y he encontrado que los planes de desarrollo son útiles para desarrollar mi carrera en la industria y para orientar a otros cuyas carreras he podido desarrollar.
Preparar un plan requiere plantearse preguntas como en qué centrarse en el trabajo diario, qué aprender y a qué rol aspira.
Por ejemplo, en 2013, cuando pasé de la academia a la industria al unirme a BAE Systems Applied Intelligence, una empresa internacional de tecnología de seguridad con sede en Guildford, Reino Unido, mi gerente comenzó a escribir su primer plan de desarrollo profesional. Este plan se centró en el beneficio. habilidades transferibles Desde mi experiencia como asistente de investigación y docencia en la Universidad Tecnológica de Poznań en Polonia, como resolución de problemas y análisis de datos, para fortalecer mi posición en la empresa. Además, identificamos brechas de habilidades, como la falta de familiaridad con el lenguaje de programación de la empresa, y planificamos cursos de capacitación internos para ayudarme a abordar estas brechas.
Plan de acción
El plan de desarrollo se describió en un documento, nos sentamos juntos y trabajamos en él después de una reunión sobre mis objetivos, ambiciones y áreas de mejora. La primera página describía mi situación profesional actual, incluidas mis fortalezas y debilidades, y establecía mi objetivo. Será dentro de un año. La segunda página enumeraba las actividades que necesitaba hacer para lograrlo.
En otra ocasión, hablé de manera proactiva con mi entonces gerente sobre mis aspiraciones de pasar de ser un analista de datos senior a un líder técnico para un puesto de software, demostrando mi pasión y mi autoestudio. Al resaltar los beneficios de mi doble experiencia para la empresa, obtuve su apoyo. Juntos elaboramos un plan que facilitó esta transición.
Ahora que dirijo ciencia de datos en Żabka, una cadena de tiendas de conveniencia con sede en Poznań, valoro el asesoramiento profesional individual que ha impulsado mi crecimiento. Asegurarme de que los miembros de mi equipo tengan su propio plan es una prioridad para mí.
La formulación de un plan de desarrollo individual pasa por tres etapas:
Punto de partida. La creación de un plan es generalmente un esfuerzo colaborativo que requiere la aprobación del director o maestro. Pero eso no significa que tengan que iniciar el proceso. Intente expresar su interés en discutir su trayectoria profesional e invítelos a compartir sus sugerencias. Involucrelos mostrándoles cómo este ejercicio puede mejorar su efectividad y compromiso en el trabajo.
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Sea abierto acerca de sus fortalezas y debilidades, la dirección en la que desea que se desarrolle su carrera y solicite su perspectiva sobre sus hábitos laborales y su desempeño. Por ejemplo, si desea avanzar hacia un rol más de liderazgo, diga que es un buen organizador, administra bien su tiempo y ayuda a los miembros de su equipo a planificar sus actividades. Sin embargo, es posible que también necesites aprender más sobre cómo dar retroalimentación o mejorar tus habilidades de asertividad.
Además, busque opiniones de su equipo, colaboradores, estudiantes y otros profesores (o comentarios de 360 grados, en la jerga de desarrollo profesional) para comprender sus perspectivas. Hágales las mismas preguntas que le hizo a su supervisor. También sugiero incluir al menos una pregunta abierta que permita a los encuestados compartir sus pensamientos generales sobre su colaboración. El uso de una plataforma de encuestas digitales como Google Forms puede mejorar las tasas de respuesta, especialmente para los colaboradores remotos.
Tomasz Glowacki (extremo derecho) con sus compañeros del grupo Żabka.Crédito: Colección Żabka
En mi experiencia, hacer una encuesta anónima puede fomentar comentarios más honestos. A través de este ejercicio, podrá obtener una mejor comprensión profesional de sí mismo.
Determinar el destino final. Al crear un plan de desarrollo profesional, es importante tener una idea clara del objetivo final: lo que desea desarrollar para lograr. He aprendido que la gente a menudo desconoce todas las oportunidades que ofrecen sus organizaciones. No dude en hablar con su supervisor sobre los diferentes roles en su organización, descubra qué implican y qué habilidades requieren. También trate de identificar a otros líderes que conoce o con los que ha trabajado y con los que aspira trabajar.
Lo que contribuyó significativamente a mi desarrollo fue invitar a algunos miembros de mi red a realizar entrevistas de 30 minutos sobre su trayectoria profesional, buscar asesoramiento y beneficiarse de sus experiencias. He descubierto que las personas exitosas suelen estar más dispuestas a hablar. Mantener las reuniones breves, con una agenda clara y una explicación convincente de por qué busca sus ideas puede ayudar a asegurar su tiempo y atención.
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He utilizado constantemente este enfoque, por ejemplo, para desarrollar mis habilidades de liderazgo. Le pregunté a Willie Pickard, un alto directivo de Fandom (una especie de Wikipedia para televisión, películas o cómics, con sede en San Francisco, California) y uno de los mejores líderes con los que he trabajado, acerca de pasar a la gerencia. Enfatizó que la esencia del liderazgo es permitir que otros alcancen su potencial, lo que me llevó a priorizar la mejora de mis habilidades de mentoría. Puede tener sentido compartir abiertamente sus aspiraciones profesionales con su supervisor, para discutir cómo combinar de manera efectiva lo que necesitan de usted día a día, con el desarrollo a largo plazo para lograr sus objetivos profesionales futuros.
Viaje profesional. Ahora que sabe hacia dónde quiere que vaya su carrera, identifique las habilidades que faltan para el desarrollo profesional esperado. Incluya tanto habilidades duras, como familiaridad con técnicas específicas o metodologías de investigación, como habilidades blandas, como comunicación efectiva o trabajo en equipo. Esto se puede hacer mediante una sesión de lluvia de ideas en la que participen usted y su supervisor o un colega experimentado, que puede, en particular, ayudarle a comprender y explorar lo que no sabe.
Luego, para cada brecha, debes decidir qué capacitación realizar, proyectos a realizar, personas a quienes consultar y lecturas en las que profundizar que puedan ayudarte a aprender nuevas habilidades. También recomiendo establecer métricas para evaluar objetivamente si has aprendido. Esto podría incluir aprobar un examen de certificación, recibir comentarios mejorados de sus colegas o realizar con éxito una presentación sobre un tema específico.
Por ejemplo, cuando hice la transición al software, identifiqué lagunas en las metodologías ágiles y los estándares de codificación. Para dominar las metodologías ágiles, leo libros y artículos seleccionados. Mi criterio de éxito fue obtener la certificación Professional Scrum Master, una certificación industrial muy reconocida emitida por Scrum, una plataforma de desarrollo profesional. Para los estándares de codificación de software, practiqué codificación y consulté a expertos. Para demostrar mi competencia, hice una presentación sobre estos temas a mi equipo.
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En otra ocasión, como supervisor, ayudé a un miembro del equipo a desarrollar su plan después de que pasó de la academia a la industria. Luchó con el trabajo en equipo, ya que anteriormente había trabajado principalmente solo. Para mejorar sus habilidades de trabajo en equipo, nuestro plan incluía entablar conversaciones con colegas que habían pasado por transiciones similares y sesiones periódicas de tutoría conmigo. Medimos su éxito a través de comentarios periódicos del equipo.
Después de este ejercicio, tendrás un plan individual para el desarrollo profesional. Es importante revisarlo y modificarlo periódicamente a medida que aprende más sobre sus habilidades y aspiraciones.
El plan es importante, pero para mí todo el proceso de planificación es aún más importante. Tomarse el tiempo para pensar conscientemente sobre sus ambiciones profesionales y aprender de los demás es valioso en sí mismo y debería brindarle una mejor comprensión de las áreas en las que puede desarrollar su carrera. En última instancia, las carreras no son fijas ni dependen del azar.
