La Unión Americana de Libertades Civiles hace sonar la alarma sobre la creciente dependencia del país de las fuerzas policiales. inteligencia artificial.
en seis paginas papel blanco Publicado el 10 de diciembre, el grupo de derechos civiles más grande del país advierte que la aplicación de tecnología popular de inteligencia artificial generativa, como chatbots y herramientas de dibujo, está superando el progreso tecnológico y representa una amenaza para las libertades civiles estadounidenses.
La organización destaca específicamente el uso de Draft One, una controvertida herramienta de inteligencia artificial generativa que ayuda a los agentes de policía a redactar informes basados en el audio de la cámara corporal y se basa en el modelo GPT-4 de OpenAI. Muchos departamentos de policía de todo el país han estado probando gradualmente herramientas de inteligencia artificial durante el año pasado, incluido Draft One. Este número es en alturamientras ciudades de todo Estados Unidos promocionan características creativas de IA como una solución a las limitaciones de presupuesto y personal.
Los expertos han Criticó la implementación para esta tecnología, citando el papel esencial que desempeñan los informes policiales en el proceso de toma de decisiones judiciales, desde la investigación y el descubrimiento hasta la sentencia.
Velocidad de la luz triturable
“La función coercitiva de redactar una justificación, luego jurar lo que es y publicar ese registro a otros profesionales del derecho (fiscales/jueces) es un control del poder policial”, escribió el experto en derecho Andrew Guthrie Ferguson en un artículo. Reseñas de la Primera Ley A partir de informes policiales generados por inteligencia artificial. El informe fue citado por la Unión Estadounidense de Libertades Civiles en su libro blanco.
La ACLU identifica cuatro áreas principales de preocupación en su libro blanco, incluido el proceso de rendición de cuentas necesario para los informes escritos por humanos que describe Ferguson. En su análisis, la organización enfatiza la incertidumbre que generan los sesgos y alucinaciones inherentes a la propia tecnología, y cuestiona la transparencia de estos procesos para el público en general, sin mencionar sus implicaciones para la privacidad de los datos. Según la organización, confiar más en la interpretación de herramientas de inteligencia artificial generativa que en la memoria humana y las observaciones personales de un oficial de policía va en detrimento de un proceso judicial justo.
Si la inteligencia artificial es la próxima frontera para los agentes de policía, la ACLU insta a su uso sólo después de registrar la memoria humana. La organización explica que las herramientas de inteligencia artificial pueden transcribir narrativas verbales grabadas en audio creadas por oficiales relevantes, que pueden enviarse una al lado de la otra para su revisión.
Pero, contrariamente a las recomendaciones de los grupos de derechos civiles, los líderes de Amnistía Internacional están invirtiendo constantemente en policía y Aplicaciones militares De su tecnología.
“Los informes policiales desempeñan un papel fundamental en nuestro sistema judicial. Son fundamentales para los procedimientos penales que determinan la inocencia, la culpabilidad y el castigo de las personas y, a menudo, son el único relato oficial de lo que sucedió durante un incidente en particular”, escribió la ACLU. “La tecnología de informes de inteligencia artificial elimina importantes elementos humanos de los procedimientos policiales y es demasiado nueva, demasiado poco probada, demasiado poco confiable, demasiado opaca y demasiado parcial para incorporarla a nuestro sistema de justicia penal”.
Algunos departamentos de policía del sur de California ya utilizan coches eléctricos Tesla Model Y como patrullas. Ahora, los Cybertrucks podrían ser los siguientes, según UP.FITuna empresa con sede en Hawthorne que equipa a los departamentos de policía.
“Puedo confirmar que tenemos varios departamentos en California, específicamente en el sur de California, que han expresado interés en pedir el Cybertruck UP.FIT Next-Gen Patrol”, dijo el gerente de flota, James Headland, a KTLA.
Eso es todo lo que la empresa puede decir… por ahora. Hedland no pudo revelar qué departamentos habían solicitado comprar Cybertrucks debido a los contratos que celebró con sus clientes.
Más recientemente, la compañía ayudó al Departamento de Policía de Anaheim modificando una flota de patrullas Tesla Y como parte de un programa piloto.
“Tuvimos que buscar opciones de vehículos alternativos, lo que nos llevó a explorar el uso de vehículos Tesla como vehículos policiales”, dijo el jefe de policía de Anaheim, Rick Armendáriz, en un comunicado de prensa de abril.
El departamento se vio obligado a recurrir a Tesla debido a la escasez internacional de vehículos policiales tradicionales y al envejecimiento de las flotas policiales en todo el país.
UP.FIT se especializa en equipar vehículos Tesla para uso en flotas y acaba de presentar el primer vehículo policial Tesla Cybertruck del mundo. Las imágenes publicadas en línea se han vuelto virales y algunos comentaristas dicen que nos acerca un paso más a los tipos de equipo policial que vemos en las películas de ciencia ficción.
Pero UP.FIT dice que su objetivo es ayudar a los funcionarios de seguridad pública de todo el mundo.
“El vehículo UP.FIT Cybertruck Next-Gen Patrol representa un importante salto de ingeniería hacia el futuro, y estamos entusiasmados de ofrecer a las agencias policiales el futuro de la vigilancia policial”, dijo Ben Schafer, director ejecutivo de Unplugged Performance.
“Somos diseñadores e ingenieros, y realmente nos enorgullecemos de asegurarnos de que las cosas se hagan con un alto nivel. Nos tomamos el tiempo para diseñar soluciones para fabricar nuestras propias piezas, por lo que fabricamos los frenos, la suspensión y las ruedas nosotros mismos, y ellos mismos Todos están diseñados por nosotros”, dijo a KTLA James Headland, gerente de flota.
Headland también dijo: “Hemos descubierto que los Cybertrucks son en realidad a prueba de balas desde la fábrica, y podemos agregar a eso que podemos aplicar mejoras en el rescate contra incendios, la búsqueda y el rescate y la participación del equipo SWAT, así como en el día a día”. vigilancia diurna.”
Los nuevos patrulleros incluso obtuvieron el respaldo del propio Elon Musk en X (antes Twitter).
UP.FIT es una empresa global y ha cumplido pedidos en todo el país. Está ubicado en el campus de SpaceX junto al estudio de diseño de Tesla en Hawthorne.
Actualmente, UP.FIT ha comenzado a recibir pedidos para Cybertruck Next-Gen Patrol, y se espera que se entregue a fines de 2024.
DESTIN, Fla. – Es fácil creer que los entrenadores de fútbol dirigen la SEC. Ellos ganan la mayor cantidad de dinero. Tienen los nombres más importantes. Sin embargo, con el paso de los años, el Sandestin Hilton, Sitio web de las Reuniones Anuales de Primaverafue un recordatorio para estos entrenadores de que su poder tiene límites.
Hubo controversia sobre los límites de firmas para las clases de reclutamiento en 2011, cuando los Chiefs eliminaron a los entrenadores. Desde entonces, los Chiefs han entrado en conflicto con los entrenadores en otros temas. Y las consecuencias de esta semana Acuerdo entre la NCAA y la Cámara de RepresentantesHay un acalorado debate detrás de escena -y en público- Acerca de los límites de la lista.
Los entrenadores pueden perder esa batalla. Se les puede pedir que hagan otros sacrificios.
“Respeto a nuestros entrenadores, pero a veces la forma en que haces las cosas no tiene por qué ser la misma manera en que las vas a hacer”, dijo el miércoles el director de atletismo de Florida, Scott Stricklin.
El estribillo constante esta semana de los directores deportivos, tanto formalmente como extraoficialmente, ha sido que necesitan adaptarse a las nuevas realidades financieras. La persona más citada esta semana fue Trev Alberts, el recién contratado director deportivo de la Universidad Texas A&M, quien dijo antes y durante la reunión: “No tenemos un problema de ingresos; “Tenemos un problema de gastos”.
Durante años, los programas de la SEC adoptaron el hábito de gastar para ganar (no sólo en el fútbol) porque el dinero estaba ahí. A partir del próximo año, suponiendo que se apruebe el acuerdo de la Cámara, habrá alrededor de $20 millones menos por programa y ese dinero se destinará a pagos directos a los atletas.
El Departamento Atlético Greg Byrne de Alabama tiene 15 equipos. (John David Mercer/USA Today)
La contraparte de esto es que la SEC tiene un nuevo acuerdo televisivo con ESPN a partir del próximo año, que debería aportar entre $12 y $15 millones adicionales a las arcas de cada escuela, junto con la ampliación del College Football Playoff, que generará aún más dinero. . Pero todo eso formará parte de un fondo común nacional de fondos que determina el 22 por ciento que se destina a los atletas, por lo que los 20 millones de dólares que se espera que se destinen a los atletas podrían terminar siendo más altos.
“Vamos a tener que descubrir cómo pagar la nueva partida en nuestro presupuesto”, dijo el director atlético de Alabama, Greg Byrne, quien dijo que nunca se ha quejado de adiciones menores a lo largo de los años, como comidas ilimitadas para los atletas. “Esto es diferente. Es un gran problema”.
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Cuando se trata de reducir costos, se le preguntó a Stricklin: ¿hay algún fruto al alcance de la mano o cada decisión será de moderada a difícil?
“Probablemente más difícil que el promedio. No sé si muchas cosas están claras”, dijo Stricklin. “Siempre hemos podido acelerar para generar más ingresos, para evitar tener que tomar decisiones más difíciles sobre los gastos. . Tendremos que tomar decisiones difíciles en cuanto a gastos. Tenemos que aumentar los ingresos al mismo tiempo. Pero todos nos abriremos y haremos una disección completa de cada aspecto de la salud económica de nuestro programa.
Los directores deportivos dicen que todo está sobre la mesa, desde los viajes hasta el personal y los límites de la plantilla, y ahí es donde el debate se volvió interesante el miércoles.
Los entrenadores de fútbol de la SEC, que se pronunciaron en contra de los límites más bajos en la plantilla el martes, volvieron a rechazarlo durante su reunión con los funcionarios el miércoles. Y como Nick Saban no estaba en la sala, fue el entrenador con más anillos de campeonato (el que ganó esos anillos con el mariscal de campo) quien defendió el caso.
“El entrenador (Kirby) Smart nos representó esta mañana e hizo un gran trabajo al hacerles saber lo que nos gustaría que sucediera con los números de la plantilla”, dijo el entrenador de Arkansas, Sam Pittman.
Los detalles son difíciles de precisar: Asociación nacional de atletas colegiados Como parte del acuerdo se estableció una beca máxima de 85 dólares, acompañada de un límite no especificado para los jugadores. Eso podría ser hasta 85 jugadores, un gran cambio para los entrenadores de fútbol universitario que están acostumbrados a tener entre 120 y 130 jugadores, que dicen que necesitan para tener profundidad, considerando que las lesiones son muy comunes, a diferencia de lo habitual. NFLNo pueden contratar agentes libres una vez que comienza la temporada.
“Vamos a cuidar de los niños, eso es lo primero. Vamos a cuidar de su seguridad”, dijo Pittman.
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“Significa que todos los estados tengan niños que puedan jugar y, en nuestro caso, para los Hogs, significa mucho para nosotros”, dijo Pittman. “Estamos haciendo todo lo posible para asegurarnos de tener suficientes jugadores estatales en nuestro equipo para representar a los Hogs”.
Es difícil cuantificar el impacto financiero de las plantillas cada vez más reducidas: cada jugador, incluidos los asistentes sin cita previa, cuesta algo cuando las escuelas incluyen viajes, equipo, comidas, seguro de responsabilidad, etc. Pero el problema puede tener más que ver con fijar un límite que impida gastar en jugadores con becas muy superiores a las 85 actuales.
“En el nivel más simple, lo que vamos a ver es un mundo donde no habrá límites de becas, así que entrarán y analizarán los límites nacionales para las listas de cada deporte. “, dijo el director atlético de Georgia, Josh Brooks. “Eso es lo que impulsará gran parte de esto”.
Esto no significa que la SEC esté “tomando una decisión en el vacío”, añadió Brooks. Señaló que la decisión será a nivel nacional. Otras decisiones podrían ser más locales, como la forma en que los departamentos deportivos reducen costos y cómo se relaciona eso con el fútbol.
Los directores deportivos dijeron que eliminar completamente algunos equipos es el último recurso.
“No quieres hacer eso”, dijo Byrne. “He visto un par de escuelas en los últimos años desde COVID que han reducido los deportes. “Obviamente eso sería lo último que querríamos hacer”.
“Disfruto patrocinando 21 deportes”, dijo Brooks. “Es por eso que hago lo que hago. Amo este trabajo y me encanta apoyar a los 21”.
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Los recortes de personal, también en el fútbol, podrían estar sobre la mesa. Algo de esto puede ser marginal, como puestos que no se cubren después de su apertura.
“No buscamos recortar puestos cuando hablamos de personal en general, pero hemos tenido conversaciones sobre cuando perdemos un puesto, ¿podemos volver a llenarlo y contratar a algunas personas más, darles un poco de apoyo? ” dijo Brooks. “No significa recortar, sino gestionar nuestros gastos en el futuro”.
Sin embargo, la evidencia sugiere que incluso a los programas de fútbol se les harán preguntas más difíciles sobre la necesidad de ciertas cosas.
“Solo el problema del límite de plantilla, ya sea que tengamos una X o una “Y yo diría lo mismo sobre el tamaño de nuestro personal. Tener otro entrenador, tener otro analista, ¿aumenta eso nuestra cifra de ingresos? No creo que lo haga”.
A Byrne se le preguntó si era posible realizar intercambios con los entrenadores de fútbol: los entrenadores obtienen la cantidad máxima que desean de la plantilla, pero tienen que absorber los recortes en otros lugares.
“Creo que todos tenemos que estar abiertos a darnos cuenta de que es un nuevo día”, dijo Byrne. “Todos somos culpables, incluido yo, de mirar cosas difíciles y decir: 'Está bien, quiero mantener las cosas lo más normales posible'”. Todos los AD reconocemos la importancia que brinda el fútbol de la SEC. oportunidades para todos nuestros deportes olímpicos: en Alabama, tenemos un deporte que genera mucho dinero y ese es el fútbol; tenemos uno que genera dinero en el baloncesto masculino y tenemos 19 que no. ejecutarlo pero al mismo tiempo, desde el punto de vista de la eficiencia, todos tenemos que “miramos eso (el entrenador Calen) DeBoer y he hablado mucho sobre eso”.
Los directores deportivos y sus entrenadores están teniendo muchas de estas conversaciones estos días. Pero todavía hay muchas cosas que nadie sabe, como quedó evidente esta semana.
¿Qué parte del reparto de ingresos irá a parar a los futbolistas, que generan más ingresos? ¿Debería el reparto de ingresos adherirse al Título IX para que haya una división más equilibrada entre los atletas masculinos y femeninos?
“Necesitamos cierta orientación legal que aún no hemos recibido”, dijo Stricklin.
Hay muchos otros misterios: ¿Qué pasa con los grupos? ¿Podrían pasar a manos del departamento de atletismo? ¿Qué sucede con la implementación por parte de la NCAA de las reglas de reclutamiento NIL?
El entrenador de Tennessee, Josh Heupel, resumió el estado de las cosas.
Y añadió: “Vinimos con muchas preguntas”. “Y nos iremos con más”.
(Foto superior de Scott Stricklin: Matt Pendleton/USA Today)
