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Qualcomm dijo que se había acercado a Intel sobre su adquisición en los últimos días

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Qualcomm Se ha acercado en los últimos días. Intel Apple está considerando la posibilidad de adquirir el fabricante de chips en dificultades, dijo el viernes una fuente familiarizada con la situación, en un acuerdo que podría ser transformador para el sector pero que enfrenta muchos obstáculos.

Según la fuente informada del asunto, el director general de Qualcomm, Cristiano Amon, está personalmente involucrado en las negociaciones para comprar Intel, que tiene cinco décadas de antigüedad. Otra persona familiarizada con la situación dijo que Amon estaba considerando activamente varias opciones para cerrar un trato para la empresa.

A principios de este mes, Reuters informó que Qualcomm había explorado adquirir partes del negocio de diseño de Intel y que su unidad de diseño de computadoras personales era de particular interés. Los ejecutivos de Qualcomm estaban estudiando toda la cartera de Intel.

Las conversaciones con Intel aún se encuentran en las primeras etapas. La empresa con sede en San Diego no ha hecho una oferta formal para comprar Intel, según una tercera fuente familiarizada con el asunto.

Las fuentes solicitaron el anonimato debido a la confidencialidad de las discusiones.

Intel declinó hacer comentarios y Qualcomm no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Reuters.

Las acciones de Intel cerraron con un alza del 3,3%, mientras que las de Qualcomm cayeron un 2,9%.

El enfoque de Qualcomm llega en un momento débil para Intel, que alguna vez fue el fabricante de chips más valioso del mundo, pero cuyas acciones han perdido casi el 60% de su valor desde principios de año.

Este acuerdo, si tiene éxito, probablemente estará sujeto al escrutinio de las autoridades antimonopolio de Estados Unidos, China y Europa. Es posible que se requiera que Qualcomm se deshaga de partes de Intel para obtener aprobaciones regulatorias.

Esta oferta representaría el mayor intento de adquisición en la industria tecnológica desde que Broadcom intentó comprar Qualcomm por 142 mil millones de dólares en 2018, antes de que el presidente Donald Trump rechazara la alianza, citando riesgos para la seguridad nacional.

Reuters no pudo determinar cómo Qualcomm, que tiene un valor de mercado de 188 mil millones de dólares, financiaría su oferta por Intel, que está valorada en alrededor de 122 mil millones de dólares, incluida su deuda.

Según documentos recientes de la empresa, Qualcomm tiene aproximadamente 13.000 millones de dólares en efectivo.

Tampoco está claro cómo manejará Qualcomm su adquisición del negocio de fabricación por contrato de Intel. Para fabricar chips con precisión a nivel atómico, Intel ha invertido cientos de miles de millones de dólares durante décadas en su proceso de fabricación y ha reunido a decenas de miles de ingenieros para hacerlo.

Qualcomm nunca ha operado una fábrica de chips y actualmente tiene contratos con empresas como Taiwan Semiconductor Manufacturing Co y utiliza diseños y otras tecnologías proporcionadas por Arm Holdings.

Problemas de Intel

Después de convertirse en la fuerza dominante en la industria de los chips, Intel cedió su ventaja de fabricación al rival taiwanés TSMC, sin poder producir un chip ampliamente deseado para seguir el ritmo del auge de la IA generativa que han explotado Nvidia y AMD.

Intel está tratando de transformar su negocio centrándose en procesadores de inteligencia artificial y creando un negocio de fabricación de chips por contrato, conocido como fundición.

Como parte de un memorando del CEO Pat Gelsinger, Intel hizo una serie de anuncios que surgieron de la reunión de la junta directiva de la semana pasada. Gelsinger y otros ejecutivos han presentado un plan para reducir el negocio y reestructurar la empresa, informó anteriormente Reuters.

La empresa planea dejar de construir sus fábricas en Polonia y Alemania y reducir sus propiedades inmobiliarias. Intel también dijo que había llegado a un acuerdo para fabricar un chip de red dedicado para el servicio AWS de Amazon.

El Wall Street Journal informó que Qualcomm mantuvo conversaciones con Intel el viernes temprano.

© Thomson Reuters 2024

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La adquisición de Purdue por parte de Notre Dame es solo el comienzo de la reconstrucción de la confianza después de la pérdida de NIU

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WEST LAFAYETTE, Indiana – No fue fácil para Marcus Freeman hacer las cosas el sábado por la noche bajo el estadio Ross-Ade. Nª Sª Dobla la esquina temprano con Una victoria aplastante sobre Purdue, 66-7¿O simplemente los irlandeses le recordaron a su entrenador en jefe que se cayera de bruces? Contra el norte de Illinois hace una semana ¿Fue esta la pérdida que ningún entrenador podrá superar jamás?

Al escuchar las palabras de Freeman, Notre Dame aprendió mucho al hacer que Purdue pareciera un programa MAC menor a pesar de jugar en el Big Ten. Pero escuchar hablar a Freeman fue menos convincente, ya que cada elogio sobre la actuación de Notre Dame era un recordatorio de la incapacidad del programa para afrontar el éxito.

No hubo señales obvias a mitad de semana de que Notre Dame estuviera a punto de lograr su mayor victoria desde 1996 y anotar la mayor cantidad de puntos contra un poderoso programa de conferencias desde 1977. Había razones para sospechar que los irlandeses podrían no lograr eso, con un jugador en el medio. riley leonard Freeman jugó a pesar de un desgarro en el labio superior en el hombro que no utiliza para lanzar, y la defensa del equipo venía de uno de sus peores partidos en tres temporadas bajo el mando de Al Golden. Por lo tanto, Freeman no puede señalar el martes y el miércoles como presagios de un deslizamiento de tierra, del mismo modo que no puede señalar el martes y el miércoles de hace una semana como presagios de un deslizamiento de tierra.

“No sé si era obvio, porque si lo hubiera visto la semana anterior, habría tomado una decisión al respecto”, dijo Freeman. “Creo que es una elección que todos tenemos que tomar como individuos. Es mi trabajo asegurarme de que tengamos una cultura que no acepte menos”.

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¿De dónde vino la aplastante derrota de Notre Dame ante Purdue? Resúmenes tras la victoria 66-7

Todo lo que Notre Dame puede esperar es que Freeman aprenda de esta experiencia y comience a buscar los árboles a través del espeso bosque para lograr que los jugadores de fútbol universitario se muevan en una dirección. Esto no es fácil. La naturaleza humana tiene un ataque pasajero mortal. Sin embargo, dependerá de Freeman combatirlo todo y encontrar una manera de accionar las palancas correctas cuando el momento o el partido no lo favorezcan.

Notre Dame es fácil de preparar Universidad del Sur de California O Texas A&M ClemsonEs muy difícil llevar a Notre Dame al agua para Purdue; norte de illinois, stanford o marshall Entonces bebe

“Lo que aprendí la semana pasada es que todos deben aprovechar el éxito, respetar a su oponente y asegurarse de que su mente esté en la dirección correcta”, dijo Freeman. “Vas a cometer errores en el entrenamiento. Para eso está el entrenamiento. No es que hayamos cometido más errores la semana pasada que esta semana. Es el sentido de urgencia para corregirlos y la mentalidad, y finalmente tienes ir a hacerlo el día del partido”.

Notre Dame no es de ninguna manera un equipo perfecto, como si el juego del Norte de Illinois no lo hubiera incluido en el récord permanente.

Ningún receptor irlandés ha atrapado jamás un pase de touchdown. El mariscal de campo titular de Notre Dame tampoco pudo lanzar un pase de touchdown. La línea ofensiva de repente se quedó sin jugadores clave Billy Schroth y Pat Coogan. Buena historia sobre defensa, fin a las prisas. Jordán BotelloPuede que pierda este año. James Rendell Todavía es más publicidad que producción. Todos estos son problemas que Notre Dame necesita resolver.

Pero los irlandeses también descubrieron lo que pueden ser el sábado, gracias a que Leonard estuvo en la misma página con el coordinador ofensivo Mike Denbrock de una manera que los dos no estaban la semana pasada. No hubo un segundo pase y se recogió uno desde el centro del campo. En cambio, hubo tres touchdowns por tierra y tantas conversiones de tercera oportunidad en la primera mitad (cinco) como las que Notre Dame había registrado en sus primeros dos juegos combinados.

Parecía que Denbrock estaba ejecutando las jugadas que le gustaban a Leonard, y Leonard estaba ejecutando esas jugadas de la manera que Denbrock quería. Esto puede haber parecido una apuesta segura antes de la temporada para el mariscal de campo veterano y coordinador del equipo que ha estado a la vuelta de la esquina. Luego, la Universidad del Norte de Illinois quemó esa suposición cuando Notre Dame intentó ganar un juego con el brazo de Leonard. Ésta no es forma de avanzar en la vida.

Durante toda la semana, Denbrock le ha dicho a Leonard que confía en él. El día del partido, el coordinador le envió un mensaje de texto al mariscal de campo con un versículo de la Biblia, que pudo haber servido como lenguaje de amor de Leonard.

“Esas pequeñas cosas pueden ser de gran ayuda en una relación entre jugador y entrenador”, dijo Leonard. “Creo que nos sentamos un par de veces y fui abierto con él. ¿Qué jugadas me gustan? ¿Qué jugadas deberían ser? Si lo llamas, lo ejecuto o algo así. Simplemente siendo honestos el uno con el otro, siendo vulnerables. y tener conversaciones abiertas es algo que todo coordinador ofensivo y mariscal de campo debería tener y lo logramos esta semana.

“En mi opinión, anunció el partido perfectamente y eso nos da a mí y a los jugadores toda la confianza del mundo”.


Notre Dame terminó el juego con 578 yardas totales de ofensiva. (Mark LeBrick/USA Today)

Leonard terminó el juego con 100 yardas terrestres y tres anotaciones. Purdue Es como si nunca antes hubiera defendido un poder. No lanzó touchdown, pero tampoco coqueteó con una intercepción. Leonard parecía un mariscal de campo de un año que se perdió la práctica de primavera, pero también parecía un mariscal de campo respaldado por quien mandaba la jugada. Ese no fue el caso la semana pasada, ni antes del partido ni ciertamente durante el partido.

“Creo que hemos ayudado a Leonard más que cualquier otra cosa”, dijo Freeman. “Tenemos que asegurarnos como entrenadores de llamar a las cosas como creemos que nuestros jugadores pueden tener éxito. Y creo que esa es la gran lección que hemos aprendido. Lo que hemos aprendido desde la semana pasada hasta esta semana es que tenemos que pasar “más tiempo juntos y asegurarnos de que el hecho de que hagas algo bien en el entrenamiento no significa que siempre se reflejará en el juego”. Llamamos a las cosas como nuestros jugadores saben bien y lleva tiempo”.

“El crecimiento de nuestra ofensiva desde la Semana 2 a la Semana 3 fue tremendo”.

Seguramente Notre Dame tendrá más cosas que hacer esta temporada. Una gran victoria sobre Purdue no compensa la derrota de la semana pasada ante Northern Illinois, una derrota que no debería impedir que Notre Dame se clasifique para el College Football Playoff, pero podría hacer imposible que los irlandeses sean anfitriones de un partido. El peso de perder en casa como favorito por cuatro goles es tal que Notre Dame podría tardar semanas, si no meses, en superar esta derrota.

Cuando Notre Dame llegue allí, suponiendo que llegue allí, tendrá que demostrar que sabe cómo llegar al otro lado. Freeman habló de la victoria de Notre Dame en la segunda mitad del partido, en la que lideraba 42-0 en el intermedio, como un éxito en el manejo del balón. Pero eso no es todo. Manejar el balón con éxito requiere algo más que vencer a Purdue. Más bien, significa lograr seis victorias consecutivas, suficientes para que Notre Dame recupere parte del crédito que ha ganado a lo largo de su carrera. Noche de inauguración en la Universidad Texas A&M.

Sólo entonces los irlandeses podrán hablar de abordar verdaderamente el éxito, porque primero tienen que crear ese éxito. Y tal vez es por eso que Freeman actuó el sábado como un entrenador que acaba de ganar un partido fuera de casa por ocho puntos o más. Y Freeman sabe que días como estos pueden hacer que una pérdida en el norte de Illinois sea aún más dolorosa y extinguir el resto de la temporada bajo el sol.

Notre Dame no es sólo el equipo que venció a Purdue. Pero no es sólo el equipo que perdió ante Northern Illinois. Más bien, son los dos equipos. Los dos equipos permanecerán empatados durante el resto de la temporada. Depende de Freeman gestionar esto, incluso si eso significa superar la naturaleza humana.

“Estoy feliz, hombre”, dijo Freeman, apenas sonriendo. “Estoy feliz de que salimos y jugamos como lo hicimos. Y como les dije a los jugadores, tenemos que celebrar, disfrutar la victoria y conseguirlo. Volveremos a trabajar mañana y nos aseguraremos de que manejamos el éxito de la manera correcta”.

(Foto superior de Marcus Freeman y Riley Leonard: Justin Casterline/Getty Images)

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Microsoft anuncia el despido de 650 empleados en la unidad Xbox en un intento de reducir costes tras la adquisición de Activision

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microsoft Microsoft dijo que recortará 650 puestos de trabajo en su unidad Xbox, el tercer despido de este tipo este año mientras la compañía intenta controlar los costos e integrar su adquisición de Activision Blizzard por 69 mil millones de dólares, informó Bloomberg News el jueves.

La industria del juego fue testigo de despidos masivos, cierres de estudios y cancelaciones de proyectos en la primera mitad del año, debido a una lenta recuperación del gasto de los jugadores después de que las tasas de participación de los jugadores alcanzaron su punto máximo durante la pandemia.

Los recortes de empleo afectarán principalmente a las funciones institucionales y de apoyo, según el informe, citando un memorando enviado previamente a los empleados. xbox Presidente Phil Spencer.

No se cancelarán juegos, dispositivos o experiencias y no se cerrará ningún estudio como parte de estas modificaciones, según el informe, citando el memorando.

microsoft Xbox no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios de Reuters.

Microsoft había cerrado el año pasado el acuerdo para comprar Activision Blizzard, lo que reforzó su peso en el mercado de los videojuegos a través de títulos más vendidos, entre ellos ObligacionesPara competir mejor con los líderes de la industria sony.

El gigante tecnológico dijo en enero que despediría a 1.900 empleados en Activision Blizzard y Xbox.

En mayo, Xbox cerró varios estudios de juegos, incluido Arkane Austin.

La firma de investigación Newzoo recortó su pronóstico de crecimiento anual para el mercado global de videojuegos el mes pasado, ya que las ventas de hardware registraron un desempeño más débil de lo esperado en medio de un calendario de lanzamientos de juegos relativamente ligero este año.

© Thomson Reuters 2024

(Esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se genera automáticamente a partir de un feed sindicado).

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Koo cierra un servicio de cuatro años después de que fracasaran las negociaciones de adquisición

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Quoo, una startup india lanzada en 2020 como competidora de Twitter (ahora conocida como X), está cerrando sus puertas. La empresa, fundada por Aprameya Radhakrishna y Mayank Bidawatka hace cuatro años, dejará de operar después de que fracasaran las conversaciones de adquisición con “múltiples empresas de Internet, conglomerados y empresas de medios más grandes”, según los fundadores de la aplicación. Quoo fue una de las muchas empresas que intentaron crear alternativas a los servicios de Internet con sede en Estados Unidos en la India, atendiendo a los usuarios en los idiomas locales.

Los cofundadores anuncian el cierre

En Linkedin correo El miércoles, los cofundadores de Koo, Radha Krishna y Bidawatka, dijeron que Koo sería cerrado después de que fracasaran las negociaciones de adquisición con “múltiples grandes empresas de Internet, conglomerados y organizaciones de medios”. un informe En febrero, Koo afirmó que estaba en conversaciones para ser adquirida por Dailyhunt, un agregador de contenidos y noticias con sede en Bengaluru.

El fundador también dijo que “un par” de las empresas que estaban en conversaciones con la empresa “casi cambiaron de prioridades a medida que se acercaba la firma” y “la mayoría de ellas no querían lidiar con el contenido generado por los usuarios y la naturaleza salvaje de un empresa de redes sociales.”

Koo tenía alrededor de 10 millones de usuarios activos mensuales y 2,1 millones de usuarios activos diarios en su punto máximo. La aplicación ha ganado cada vez más popularidad, respaldada por apoyo Y Acreditación por el gobierno – Cuando Twitter y el Gobierno de la India cuernos bloqueados Solicitudes de eliminación de contenido. En 2022, Co. cruzado La marca de los 50 millones de usuarios lo dice Su objetivo era adelantar Base de usuarios de Twitter en India en un año.

Otro factor que afectó al crecimiento de la empresa fue el largo invierno de financiación, que también afectó a muchas otras startups en todo el mundo. Radha Krishna afirma que Kou necesitó de cinco a seis años de “capital agresivo, paciente y a largo plazo” para aumentar los usuarios a una escala significativa antes de generar ingresos.

Según Radha Krishna, la decisión de cerrar Koo se tomó porque el costo de ejecutar la aplicación de redes sociales era demasiado alto. Hizo públicos sus algoritmos En 2022, los fundadores dicen ahora que también evaluarán convertir el servicio en un “bien público digital para permitir conversaciones sociales en lenguas indígenas de todo el mundo”.


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Más de 3 millones de aplicaciones de iOS y macOS en riesgo debido a una violación de seguridad de CocoaPods: informe



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Los clientes de VMWare todavía están preocupados por el futuro tras la adquisición de Broadcom

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Tras la adquisición de VMware por parte de Broadcom, se lanzó un nuevo software un informe CloudBolt Software ha revelado los comentarios reales de los clientes de la empresa.

A pesar del aumento de precios esperado, los términos problemáticos y las revisiones de servicios, la mayoría de los usuarios de VMware están considerando quedarse parcial o completamente con Broadcom, según el informe.

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Computers

Adquisición del Everton: nuevos grupos entran en la puja: Farhad Moshiri decidirá a quién favorece

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Everton Está a punto de anunciarse que un nuevo grupo ha iniciado negociaciones exclusivas con el propietario Farhad Moshiri para adquirir la empresa. primera división El club.

Los detalles se guardan celosamente, pero los acreedores actuales Andy Bell y George Downing están tratando de llegar a un acuerdo con el apoyo del grupo británico de servicios financieros Zeus Capital y la firma estadounidense de capital privado BDT&MSD Partners.

Pero también hay un gran interés por parte de un consorcio global de inversores ricos.

Aún no está claro qué opción prefiere Moshiri, pero se cree que el anuncio es inminente.

Si bien el acuerdo estará sujeto a la aprobación regulatoria, esta noticia supondrá un gran alivio para los aficionados del club. Después de que una posible adquisición por parte de 777 Partners fracasara la semana pasada.

Moshiri llegó a un acuerdo para vender su participación del 94,1% en el club a la firma de inversión con sede en Miami en septiembre pasado. Pero la adquisición estaba condicionada a que 777 superara varios obstáculos establecidos por la Premier League, en particular el reembolso de un préstamo de 158 millones de libras (202 millones de dólares) de MSP Sports Capital, otra firma de inversión estadounidense, al Everton.

A pesar de prestarle al Everton casi 200 millones de libras (255 millones de dólares) durante un período de nueve meses, 777 no han podido encontrar el dinero para saldar sus deudas con el MSP y ahora están al borde de la quiebra en medio de numerosas demandas por facturas impagas y préstamos en disputa. reclamaciones de deuda. estafa.

Pero con 777 finalmente fuera de escena, Moshiri pudo hablar con otras partes interesadas sobre la venta de su participación mayoritaria nuevamente y esas conversaciones se desarrollaron rápidamente.

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Explicado: Lo que significa la fallida adquisición de 777 Partners para el Everton

Por ejemplo, se conversó con John Textor, fundador de Eagle Football, grupo propietario del club brasileño Botafogo y del club francés Lyon, BélgicaMolenbeek y el 45 por ciento de Palacio de Cristal.

Hablando a El atleta El mes pasado, El inversor estadounidense afirmó haber hablado con los asesores de Moshiri, los principales acreedores del Everton y sus potenciales prestamistas.Pero admitió que no podría mudarse al club de Merseyside hasta que encontrara un comprador para su participación en Palace, ya que la Premier League no permitiría que la misma persona o grupo tuviera tanta influencia en dos de sus clubes miembros. . .


Textor ha expresado interés en comprar Everton (Xavier Laine/Getty Images)

Una idea que Textor discutió con el grupo de Moshiri fue pedir a la Premier League que colocara su participación en Palace en un fideicomiso ciego para poder seguir adelante con su oferta por el Everton, mientras sus asesores continuaban comercializando sus acciones en Palace.

Pero esta idea fue rápidamente descartada por considerarla poco práctica y no se presentó tal solicitud a la liga. Por tanto, es poco probable que Textor pueda comprar el Everton.

Sin embargo, su aventura con el club demostró que propietarios potenciales creíbles podían recaudar los fondos necesarios para tomar el control del Everton, siempre que se pudieran llegar a acuerdos con los acreedores.

Además de los casi 200 millones de libras de deuda con 777, el Everton le debe al prestamista Rights and Media Finance (RMF), con sede en Cheshire, 225 millones de libras (287 millones de dólares) y 158 millones de libras (202 millones de dólares) a MSP. Las deudas de RMF están garantizadas con los activos del club, mientras que las garantías son MSP, una filial del club propietario del nuevo estadio del Everton en Bramley-Moore Dock.

Los préstamos 777 están garantizados contra los activos del club, pero están detrás de RMF en la cola de pagos, y Moshiri debe £450 millones ($575 millones) en préstamos de accionistas, pero tiene pocas posibilidades de recuperar esa cantidad porque los préstamos no están garantizados y deben ser tratados como capital. . .

La solución más probable para cualquier nuevo propietario es unirse a parte o a la totalidad del grupo inversor MSP, que incluye a los empresarios británicos Bell y Downing, para tomar el control del estadio o pagar sus cuotas en su totalidad y obtener su posición asegurada en el nuevo estadio. .


El Everton está planeando mudarse a Bramley Moor al comienzo de la temporada 2025-26 (Paul Ellis/AFP vía Getty Images)

Bell recientemente creó una nueva compañía llamada Toffee Ventures, que lleva el nombre del apodo del club, y recientemente vendió acciones por valor de £28 millones ($35,8 millones) de AJ Bell, la exitosa plataforma de inversión que creó en 1995.

Se cree que RMF está preparado para ampliar la línea de crédito renovable que ha concedido al Everton, con una parte importante de sus préstamos garantizados contra cuotas de transferencia adeudadas al club, incluidas ventas futuras, por lo que la deuda del Everton con RMF ya está lista para disminuir. . .

Las deudas de Moshiri tendrán que borrarse efectivamente o convertirse en acciones. El empresario anglo-iraní podría aceptar un pago de aproximadamente 25 millones de libras esterlinas (31,9 millones de dólares) por sus acciones o considerar permanecer como accionista minoritario.

La cuestión de los préstamos para el avión 777 es más compleja, ya que sus activos están actualmente bajo el control de su principal acreedor, la compañía de seguros estadounidense A-Cap.

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La adquisición del 777 por parte del Everton ha fracasado: ¿qué pasará después?

El Everton no ha tenido que pagar ningún interés sobre los préstamos 777 todavía, y no se pagarán hasta 2026. Es poco probable que A-Cap acepte cancelar una parte importante de la deuda del Everton, pero probablemente aceptará canjearla por un préstamo a largo plazo, a una tasa de interés menor.

Si todo esto se acuerda, el nuevo propietario del Everton podría refinanciar los préstamos del club y recapitalizar el negocio mediante un paquete de deuda de alto perfil, a largo plazo y con bajos intereses. Tottenham Hotspur Solían pagar por su nuevo estadio.

Los expertos dicen que la cantidad que se pueda recaudar de esta manera dependerá de los ingresos del proyecto del nuevo estadio. El atleta Debería ser alcanzable una cifra cercana a los 350 millones de libras esterlinas (447 millones de dólares), y no faltarán prestamistas dispuestos a asumir este riesgo.

Esto dejaría al Everton con importantes cantidades de deuda en el futuro previsible, y significaría que gran parte del aumento de los ingresos del nuevo estadio se utilizaría para pagar esa deuda.

Pero un acuerdo en ese sentido pondría al club bajo un nuevo propietario y en su nuevo estadio, sin tener que pasar por el shock de quedar libre de deudas por parte de la administración.

También habrá oportunidades para que los nuevos propietarios generen más ingresos vendiendo el equipo femenino, como están considerando otros clubes de la Premier League, y vendiendo los derechos del nombre del nuevo estadio.

Con el cambio de gobierno esperado en el Reino Unido este verano, existe la posibilidad de obtener más financiación pública para renovar el área alrededor del estadio Bramley-Moor Dock, lo que aumentaría el valor del estadio.

Bell, Moshiri, Zeus Capital y BDT & MSD Partners fueron contactados para hacer comentarios, mientras que Everton declinó hacer comentarios.

(Alex Bantling/Getty Images)

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Life Style

Squarespace se vuelve privada en una adquisición de 6.900 millones de dólares

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Si tiene acciones de Squarespace en su cartera, es hora de retirar dinero, lo quiera o no.

Lunes, espacio cuadrado Anunciar Fue adquirida por Permira, una firma de capital privado con sede en el Reino Unido, en un acuerdo en efectivo valorado en 6.900 millones de dólares. Como resultado de la adquisición, Permira privatizará la empresa.

Squarespace es una popular empresa de alojamiento y creación de sitios web que se fundó en 2003 y salió a bolsa en el mercado de valores en 2021. Según Construido con, que proporciona datos completos sobre el uso de tecnología para plataformas y sitios web, y hay más de 3,3 millones de sitios web impulsados ​​por Squarespace en Internet. Esto ubica a Squarespace como el segundo servicio de alojamiento de sitios web más popular en los Estados Unidos, justo detrás de Shopify. (Nota: WordPress no figura en esta lista porque muchos de los cientos de millones de sitios web que utilizan el popular CMS están autohospedados y no utilizan un servicio de alojamiento de WordPress).

Según el comunicado de prensa, los accionistas de Squarespace recibirán 44 dólares por acción, lo que los sitúa “con una prima del 29% por encima del precio de negociación promedio ponderado por volumen de 90 días de 34,09 dólares”.

Velocidad de la luz triturable

La tecnología se vuelve privada

Es probable que los lectores estén familiarizados con las empresas de tecnología que han salido a bolsa a lo largo de los años. Este ha sido durante mucho tiempo el objetivo de muchas empresas de software, plataformas de redes sociales y otros servicios relacionados con la tecnología. Redditpor ejemplo, salió a bolsa recientemente a principios de este año.

Sin embargo, parece estar surgiendo una nueva tendencia en el espacio tecnológico: algunas están llevando a estas empresas en la dirección opuesta y haciéndolas privadas.

Por ejemplo, el famoso Elon Musk. exceso Twitter, ahora conocido como X, privatizó la empresa a finales de 2022.

como TechCrunch Señala que Permira también ha estado involucrada en otros acuerdos recientes de “capital privado”, como cuando adquirido Zendesk por 10.200 millones de dólares en 2022 con la firma de capital privado Hellman & Friedman, con sede en San Francisco. Y apenas en los últimos dos meses, la empresa de ciberseguridad fue adquirida por la firma de capital privado Thoma Bravo. rastro oscuro Para una empresa de software de gestión de eventos valorada en 5.000 millones de dólares Everbridge Por 1.800 millones de dólares, las dos empresas se hicieron privadas.

En cuanto a hacia dónde se dirige Squarespace, Permira conservará a su director ejecutivo y fundador, Anthony Casalina, por lo que los usuarios que crean y alojan sus sitios web en la empresa no deberían esperar mucha diferencia, al menos en el futuro cercano.



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