Joseph Askalan tomó las habilidades que aprendió en la industria y las aplicó a su tiempo como padre ama de casa y director ejecutivo de una organización ambiental sin fines de lucro.Crédito: José Ashkelon
Después de estudiar ingeniería química en la Universidad de Filipinas en Quezón City, Joseph Askalan se sintió ansioso por ir a trabajar para el gigante Procter & Gamble en 1992. Era un estudiante activista que lideraba marchas contra la presencia de bases militares estadounidenses en Filipinas. . Trabajar para una empresa multinacional estadounidense fue un punto de inflexión. Pero a principios de la década de 1990, Filipinas comenzó a fortalecer sus leyes ambientales. Como nuevo responsable de control de la contaminación de la empresa, Ascalon puede ayudar a mantener las aguas residuales fuera de los estuarios de Manila. Había mucho trabajo por hacer.
Askalon pasó 17 años creando sistemas de gestión ambiental, ayudando a la organización a reducir su huella ambiental y aumentar la eficiencia, incluso modernizando la antigua fábrica de jabón y champú de la compañía en Manila para que cumpla con las leyes ambientales y de contaminación, y construyendo la antigua fábrica de jabón y champú de la compañía. fábrica en Manila. Una fábrica moderna al sur de la ciudad. Sin embargo, cuando su esposa, gerente de diseño de empaques de productos para la multinacional de alimentos Nestlé, consiguió un ascenso en 2011 que trasladaría a la familia a Suiza, no lo pensó dos veces antes de renunciar para convertirse en padre y ama de casa.
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Después de pasar seis años en Suiza para criar a sus dos hijas, Askalon regresó a Filipinas con su familia en 2016. No quería volver a la presión, las largas horas y los arduos desplazamientos en Manila que conlleva un trabajo industrial, y quería conectarse Más y más profundamente con la defensa del medio ambiente en su país, utilizó sus habilidades industriales en trabajos sin fines de lucro. Se ofrece como voluntario para dirigir campamentos de ciencias marinas para un grupo sin fines de lucro centrado en la preservación de manglares y arrecifes de coral alrededor del Pasaje de Isla Verde, un canal marino con gran biodiversidad al sur de la isla de Luzón. En 2017, se convirtió en Director Ejecutivo del SEA-Verde Island Passage Institute (Instituto SEA-VIP) en Quezon City, una organización sin fines de lucro que utiliza la ciencia, la educación y la promoción para construir una red de científicos comunitarios. En 2021, también se convirtió en director del Programa Bantay Kalikasan, una ONG que restauró la Reserva de la Cuenca Hidrográfica La Mesa en Manila.
Ahora, Ashkelon continúa equilibrando la vida familiar y laboral: en mayo, dejó de dirigir la organización sin fines de lucro para cuidar de sus padres ancianos. Ascalon brinda consultas sobre transformación digital para la Fundación ABS-CBN en Quezon City, que supervisa el Instituto SEA-VIP y Bantay Kalikasan. Ascalón dice naturaleza Por qué priorizar las responsabilidades familiares ayudó a que su carrera tomara una dirección personal significativa.
¿Qué te gustó de trabajar en la industria?
Me encantó trabajar con las personas más brillantes en sus campos. Mis colegas tenían las habilidades, la experiencia y el impulso para tener éxito. Esto ha impulsado a mi equipo a lograr resultados de clase mundial. Por ejemplo, nuestro Programa de Gestión Ambiental ha recibido reconocimiento de la industria por sus esfuerzos para reducir las emisiones y los riesgos en instalaciones de fabricación con décadas de antigüedad. Nuestros líderes dieron el ejemplo y supieron entrenar y motivar. En la cultura de la organización, se confiaba en las personas para que hicieran lo correcto para sus clientes y socios, por lo que la burocracia era mínima. Por eso tuve un sentimiento de satisfacción y orgullo de participar en el trabajo en equipo.
¿Cómo fue dejar tu puesto en la industria para centrarte en tu familia?
Mis años como padre y ama de casa fueron los más satisfactorios de mi vida. Pasé tiempo de calidad con mis hijas durante sus años de formación y formamos vínculos que no habrían sido posibles si hubiera seguido una carrera. Me preocupaba perder experiencia profesional y quedarme atrás en términos de habilidades, prácticas industriales y progresión profesional. Pero mi punto de vista ha cambiado. Mi familia era mi nuevo trabajo y mi principal responsabilidad.
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La tarea más difícil fue lograr que los niños salieran por la puerta para llegar a la escuela a tiempo. Tuve que aprender nuevas habilidades, como hornear, cocinar y limpiar. Desarrollé habilidades de gestión del tiempo mientras trabajaba en la industria, por lo que hacer malabarismos con las apretadas agendas de mis hijas me hizo sentir como en casa. Me acerqué al aprendizaje de nuevas tareas investigando, leyendo, viendo videos, experimentando, practicando y configurando sistemas que me ayudaron a hacer las cosas.
Me ayudó a poder compartir mis experiencias e intercambiar consejos sobre el hogar y compras en Suiza con otras familias filipinas y padres amas de casa. Me alegro de que ser un “papá que se queda en casa” sea ahora más aceptado, incluso elogiado, en la cultura filipina, que solía centrarse más en la “masculinidad” estereotipada de los hombres. Yo era la envidia de la mayoría de mis compañeros padres.
¿Qué le gustó de ser director ejecutivo de una organización sin fines de lucro de conservación?
Me encantaba permitir que otros tuvieran éxito. Fue interesante ver a los pescadores aprender la conexión entre sus medios de vida y la necesidad de conservar los ecosistemas y la biodiversidad. Otro punto destacado fueron los líderes juveniles que solicitaron copias de los materiales del taller para enseñar a los niños pequeños sobre la importancia de la red alimentaria marina. Estos fueron pasos pequeños pero críticos para permitir a las comunidades proteger los ecosistemas marinos y costeros alrededor del Pasaje de Isla Verde.
Cuando asumió el cargo de Director en SEA Institute-VIP, ¿qué habilidades transfirió bien de su trabajo en la industria?
Cuando estás en un entorno corporativo, debes planificar con anticipación. ¿Qué financiación, personas y habilidades necesitará dentro de cinco años? También trata con diferentes partes interesadas, desde funcionarios gubernamentales hasta miembros de la comunidad.
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Entonces hay que priorizar las tareas. Estás buscando proyectos que tengan posibilidades de éxito. Me arriesgué un poco. Simplemente repetir metas que sabes que puedes lograr no hará que cambies la situación. También hay que desarrollar una sana aceptación del fracaso. Aprenda de ello y luego pase a lo siguiente.
He aportado este enfoque a mi trabajo sin fines de lucro. Por ejemplo, cuando lanzamos un campamento de ciencias marinas para familias y jóvenes, su marketing y coordinación agotaron nuestros recursos. Por eso nos centramos en promocionar los campamentos entre escuelas y empresas, y en simplificar la planificación y coordinación. Pero nos dimos cuenta de que este enfoque era menos viable cuando se trabajaba con comunidades, por lo que tuvimos que encontrar diferentes formas de trabajar con socios comunitarios.
¿Qué habilidades te faltaban para el trabajo ambiental sin fines de lucro?
Relacionarse con agencias, funcionarios e instituciones gubernamentales para obtener su apoyo para nuestros programas y actividades ha sido un gran desafío. Aunque he trabajado con agencias reguladoras como funcionario ambiental de la industria, navegar por las políticas y personalidades de nuestros numerosos socios gubernamentales requiere tiempo, paciencia y habilidades interpersonales.
¿Cómo abordaste esta brecha?
Busqué mentores dentro y fuera de los círculos sin fines de lucro que tuvieran experiencia y éxito previos, observé cómo trabajaban con socios gubernamentales y tomé en serio sus consejos. He aprendido que es importante encontrar puntos comunes para la cooperación, gestionar y desactivar conflictos y, a veces, reevaluar los objetivos para que sean más realistas.
En un entorno corporativo, uno se adelanta en el proceso de toma de decisiones asumiendo riesgos como líder. Este mismo enfoque será desastroso para las agencias gubernamentales y las comunidades, porque generará una falta de confianza en usted y en la honestidad y los objetivos de su organización.
¿Por qué elegiste trabajar como consultor ahora?
No era tan emocionante como estar en el campo, pero necesitaba dar un paso atrás y cuidar de mi madre. Mi esposa y yo estamos en la edad en la que cuidamos de nuestros padres, en lugar de nuestros hijos adultos. Como consultor, tengo la flexibilidad de decidir cuándo y dónde trabajo.
¿Qué estás haciendo ahora en tu rol de consultor?
Los cierres durante la pandemia de COVID-19 impidieron que muchas organizaciones sin fines de lucro en Filipinas llegaran a las personas a las que servían. Muchos aspectos de nuestro trabajo tuvieron que detenerse. Ahora que estamos empezando a ponernos al día, descubro que muchos de estos grupos no han hecho la transición a herramientas y procesos de trabajo digitales. Como consultor, ayudo Corporación ABS-CBN Reducir el tiempo y el esfuerzo que los empleados dedican a tareas rutinarias y repetitivas. Esto liberará tiempo para involucrarse más con las partes interesadas. Las organizaciones que no se adapten a los nuevos estándares comerciales o no aprovechen las herramientas y plataformas digitales se encontrarán rápidamente en desventaja. Me di cuenta de que este trabajo era esencial para la supervivencia de la organización.