Cómo los investigadores y sus directivos pueden elaborar un plan viable para el desarrollo profesional

Algunos estudiosos creen que una trayectoria profesional está grabada en piedra y sigue un camino predecible. Por lo general, comienza con un doctorado, seguido de un puesto posdoctoral y, si el científico tiene suerte, un puesto permanente o tal vez pasar de la academia a la industria. Nosotros tomamos Navegué por ambos camposMe he dado cuenta de que un área en la que la industria sobresale particularmente es en brindar a los empleados asesoramiento profesional estructurado y específico; Adaptarse a sus intereses y objetivos específicos.. Esto suele hacerse a través de un plan de desarrollo profesional, que creo que también puede ser eficaz para el mundo académico.

Este plan es una forma de trazar su futura carrera e identificar el trabajo que necesita hacer para asegurarse de llegar a donde desea estar. En mi experiencia, el pensamiento estructurado sobre el desarrollo personal como este no es común en el mundo académico, y he encontrado que los planes de desarrollo son útiles para desarrollar mi carrera en la industria y para orientar a otros cuyas carreras he podido desarrollar.

La planificación profesional individual se promueve a través de Revistas de negocios de prestigioY también de Agencias gubernamentales. Las investigaciones revelan que los empleados que tienen Oportunidades para planificar su desarrollo. Tienen un aumento del 15% en la participación y una mejora del 34% en las tasas de retención en comparación con aquellos que no lo hacen. Linkedin 2018 Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo Incluso descubrió que “el 94% de los empleados permanecerán más tiempo en una empresa si ésta invierte en su carrera”.

Cómo preparar un plan de desarrollo profesional

Preparar un plan requiere plantearse preguntas como en qué centrarse en el trabajo diario, qué aprender y a qué rol aspira.

Por ejemplo, en 2013, cuando pasé de la academia a la industria al unirme a BAE Systems Applied Intelligence, una empresa internacional de tecnología de seguridad con sede en Guildford, Reino Unido, mi gerente comenzó a escribir su primer plan de desarrollo profesional. Este plan se centró en el beneficio. habilidades transferibles Desde mi experiencia como asistente de investigación y docencia en la Universidad Tecnológica de Poznań en Polonia, como resolución de problemas y análisis de datos, para fortalecer mi posición en la empresa. Además, identificamos brechas de habilidades, como la falta de familiaridad con el lenguaje de programación de la empresa, y planificamos cursos de capacitación internos para ayudarme a abordar estas brechas.

Plan de acción

El plan de desarrollo se describió en un documento, nos sentamos juntos y trabajamos en él después de una reunión sobre mis objetivos, ambiciones y áreas de mejora. La primera página describía mi situación profesional actual, incluidas mis fortalezas y debilidades, y establecía mi objetivo. Será dentro de un año. La segunda página enumeraba las actividades que necesitaba hacer para lograrlo.

En otra ocasión, hablé de manera proactiva con mi entonces gerente sobre mis aspiraciones de pasar de ser un analista de datos senior a un líder técnico para un puesto de software, demostrando mi pasión y mi autoestudio. Al resaltar los beneficios de mi doble experiencia para la empresa, obtuve su apoyo. Juntos elaboramos un plan que facilitó esta transición.

Ahora que dirijo ciencia de datos en Żabka, una cadena de tiendas de conveniencia con sede en Poznań, valoro el asesoramiento profesional individual que ha impulsado mi crecimiento. Asegurarme de que los miembros de mi equipo tengan su propio plan es una prioridad para mí.

La formulación de un plan de desarrollo individual pasa por tres etapas:

Punto de partida. La creación de un plan es generalmente un esfuerzo colaborativo que requiere la aprobación del director o maestro. Pero eso no significa que tengan que iniciar el proceso. Intente expresar su interés en discutir su trayectoria profesional e invítelos a compartir sus sugerencias. Involucrelos mostrándoles cómo este ejercicio puede mejorar su efectividad y compromiso en el trabajo.

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Sea abierto acerca de sus fortalezas y debilidades, la dirección en la que desea que se desarrolle su carrera y solicite su perspectiva sobre sus hábitos laborales y su desempeño. Por ejemplo, si desea avanzar hacia un rol más de liderazgo, diga que es un buen organizador, administra bien su tiempo y ayuda a los miembros de su equipo a planificar sus actividades. Sin embargo, es posible que también necesites aprender más sobre cómo dar retroalimentación o mejorar tus habilidades de asertividad.

Además, busque opiniones de su equipo, colaboradores, estudiantes y otros profesores (o comentarios de 360 ​​grados, en la jerga de desarrollo profesional) para comprender sus perspectivas. Hágales las mismas preguntas que le hizo a su supervisor. También sugiero incluir al menos una pregunta abierta que permita a los encuestados compartir sus pensamientos generales sobre su colaboración. El uso de una plataforma de encuestas digitales como Google Forms puede mejorar las tasas de respuesta, especialmente para los colaboradores remotos.

En mi experiencia, hacer una encuesta anónima puede fomentar comentarios más honestos. A través de este ejercicio, podrá obtener una mejor comprensión profesional de sí mismo.

Determinar el destino final. Al crear un plan de desarrollo profesional, es importante tener una idea clara del objetivo final: lo que desea desarrollar para lograr. He aprendido que la gente a menudo desconoce todas las oportunidades que ofrecen sus organizaciones. No dude en hablar con su supervisor sobre los diferentes roles en su organización, descubra qué implican y qué habilidades requieren. También trate de identificar a otros líderes que conoce o con los que ha trabajado y con los que aspira trabajar.

Lo que contribuyó significativamente a mi desarrollo fue invitar a algunos miembros de mi red a realizar entrevistas de 30 minutos sobre su trayectoria profesional, buscar asesoramiento y beneficiarse de sus experiencias. He descubierto que las personas exitosas suelen estar más dispuestas a hablar. Mantener las reuniones breves, con una agenda clara y una explicación convincente de por qué busca sus ideas puede ayudar a asegurar su tiempo y atención.

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He utilizado constantemente este enfoque, por ejemplo, para desarrollar mis habilidades de liderazgo. Le pregunté a Willie Pickard, un alto directivo de Fandom (una especie de Wikipedia para televisión, películas o cómics, con sede en San Francisco, California) y uno de los mejores líderes con los que he trabajado, acerca de pasar a la gerencia. Enfatizó que la esencia del liderazgo es permitir que otros alcancen su potencial, lo que me llevó a priorizar la mejora de mis habilidades de mentoría. Puede tener sentido compartir abiertamente sus aspiraciones profesionales con su supervisor, para discutir cómo combinar de manera efectiva lo que necesitan de usted día a día, con el desarrollo a largo plazo para lograr sus objetivos profesionales futuros.

Viaje profesional. Ahora que sabe hacia dónde quiere que vaya su carrera, identifique las habilidades que faltan para el desarrollo profesional esperado. Incluya tanto habilidades duras, como familiaridad con técnicas específicas o metodologías de investigación, como habilidades blandas, como comunicación efectiva o trabajo en equipo. Esto se puede hacer mediante una sesión de lluvia de ideas en la que participen usted y su supervisor o un colega experimentado, que puede, en particular, ayudarle a comprender y explorar lo que no sabe.

Luego, para cada brecha, debes decidir qué capacitación realizar, proyectos a realizar, personas a quienes consultar y lecturas en las que profundizar que puedan ayudarte a aprender nuevas habilidades. También recomiendo establecer métricas para evaluar objetivamente si has aprendido. Esto podría incluir aprobar un examen de certificación, recibir comentarios mejorados de sus colegas o realizar con éxito una presentación sobre un tema específico.

Por ejemplo, cuando hice la transición al software, identifiqué lagunas en las metodologías ágiles y los estándares de codificación. Para dominar las metodologías ágiles, leo libros y artículos seleccionados. Mi criterio de éxito fue obtener la certificación Professional Scrum Master, una certificación industrial muy reconocida emitida por Scrum, una plataforma de desarrollo profesional. Para los estándares de codificación de software, practiqué codificación y consulté a expertos. Para demostrar mi competencia, hice una presentación sobre estos temas a mi equipo.

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En otra ocasión, como supervisor, ayudé a un miembro del equipo a desarrollar su plan después de que pasó de la academia a la industria. Luchó con el trabajo en equipo, ya que anteriormente había trabajado principalmente solo. Para mejorar sus habilidades de trabajo en equipo, nuestro plan incluía entablar conversaciones con colegas que habían pasado por transiciones similares y sesiones periódicas de tutoría conmigo. Medimos su éxito a través de comentarios periódicos del equipo.

Después de este ejercicio, tendrás un plan individual para el desarrollo profesional. Es importante revisarlo y modificarlo periódicamente a medida que aprende más sobre sus habilidades y aspiraciones.

El plan es importante, pero para mí todo el proceso de planificación es aún más importante. Tomarse el tiempo para pensar conscientemente sobre sus ambiciones profesionales y aprender de los demás es valioso en sí mismo y debería brindarle una mejor comprensión de las áreas en las que puede desarrollar su carrera. En última instancia, las carreras no son fijas ni dependen del azar.