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Un nuevo informe analiza las opiniones de la gente sobre la aceptabilidad de las órdenes de regreso a la oficina en los lugares de trabajo de EE. UU. Trabajo a distancia Puede ser psicológicamente saludable, aunque algunas de las presiones no vienen con el trabajo.
el informe (PDFEl informe “Regreso a los compromisos de la oficina y el futuro del trabajo” publicado por Great Place to Work, que se describe a sí mismo como “la autoridad global en cultura laboral”, hace varias conclusiones clave: los trabajadores tienen un 27% más de probabilidades de disfrutar de sus trabajos, un 60% menos de probabilidades de dejar de fumar; y un 67% se esforzaría más si pudiera hacerlo donde quisiera.
Otro hallazgo importante afirma que “los empleados de color informan que encuentran alivio de los prejuicios inconscientes y del cambio de códigos cuando trabajan de forma remota”, de la misma manera que las investigaciones también han demostrado que Los empleados con trastornos neuróticos pueden agotarse más fácilmente Gracias a la energía necesaria para ocultar su condición.
RTO No, gracias
Si está pensando: “Espera, esos números son un poco bajos”, bueno, es justo decir que hay una gran brecha en el estudio: el 65% de todos los participantes trabajaron en el sitio de todos modos, y solo el 16% trabajó de forma remota. -tiempo y un 20% lo hacen “a veces”.
Cuando me preguntaron sobre esto antes Ars TécnicaGreat Place to Work señaló el tamaño de la muestra de 4.400 trabajadores como prueba de que la encuesta sigue siendo representativa de los trabajadores remotos y presenciales, pero, francamente, ese no es el caso, ¿verdad?
Hay algunas reservas aquí. “Trabajar en remoto no es una opción” bala mágica [emphasis theirs] “Por una mejor cultura en el lugar de trabajo”, lo cual es cierto en la superficie porque ignora cosas como revisiones salariales, líneas jerárquicas, Estructura de equipo Y política de vacaciones anuales. Sin embargo, si los empleados remotos son más felices y productivos que sus homólogos presenciales, que es lo que sugiere el estudio, esta es una pequeña posibilidad. brazo.
Por ejemplo, en el informe, Great Place to Work define un “excelente lugar de trabajo” como, en conjunto, fomentar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, preocuparse por los empleados como personas y “promover un lugar de trabajo psicológica y emocionalmente saludable”. No es exagerado decir que estas cosas son más fáciles de lograr y mantener una visión general de si los empleados pueden elegir dónde quieren trabajar.
Aún más simple que eso, el trabajo remoto anima a más personas a empezar a trabajar y, como sugiere Great Place to Work, hace que más personas se sientan cómodas en el trabajo. Por lo tanto, dejar que los empleados elijan dónde trabajar tiene al menos cierto sentido.
Y a el neto tiempoCobrar horas extras a los empleados porque su infraestructura es mala o porque finge que le importa “llamar” directamente le echa la culpa al empleado, que no debería hacerlo. Afortunadamente, eso no sucedió en gran medida. Mordí el anzuelo.
a través de Ars Técnica
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