Ilustración: David Parkins
consejo
naturaleza Hablé con tres destacados científicos para pedirles consejo y reconocieron que se trata de una situación muy delicada que requiere honestidad y cuidado. Maria Augusta Arruda, farmacóloga y directora del Laboratorio Nacional de Biociencias de Brasil en São Paulo, Brasil, dice que intenta ser lo más empática y honesta posible cuando se niega a escribir una carta de recomendación.
“Siempre hay una tendencia a intentar ser casi pasivo-agresivo, así que escribes el mensaje pero intentas demostrar que no estás entusiasmado con esa persona”, dice Arruda.
“Realmente no creo que sea lo mejor que se puede hacer”.
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Su enfoque es decirle al individuo que no se siente la mejor persona para escribir la carta porque “en mi experiencia, no has tenido la oportunidad de mostrar todos tus rasgos” cuando eres su empleado. Cuando le dijo eso a alguien que se le acercó para pedirle una carta de recomendación, la respuesta la sorprendió: la persona le agradeció su franqueza y le dijo que lamentaba que su experiencia mutua hubiera sido así.
James Murphy, bioquímico del Instituto Walter y Eliza Hall en Melbourne, Australia, dice que su primera respuesta sería señalar que él no es la mejor persona para escribir la recomendación y que debe haber otras personas mejor equipadas para escribir una. carta de apoyo. Este es especialmente el caso si alguien con quien ha tenido una interacción profesional distante se comunica con él. “Al principio, no siempre se obtiene la mejor interpretación de alguien”, dice. “En segundo lugar, puede haber una razón por la que acudieron a usted en lugar de a alguien con quien trabajaron estrechamente”.
Pero a veces es inevitable escribir una carta de recomendación, lo que plantea un gran dilema para los líderes de búsqueda. “Estás apostando tu reputación en función de su desempeño, por lo que quieres que tu palabra cuente”, dice Murphy.
En este caso, escribir cartas es un acto de equilibrio. Murphy dice que no quiere escribir cartas negativas, por lo que su enfoque es mirar al individuo desde la perspectiva más positiva posible y al mismo tiempo observar sus limitaciones de una manera constructiva.
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Por ejemplo, puede ser para indicar en la carta que no ha tenido la oportunidad de evaluar adecuadamente las cualidades del solicitante en un campo en particular; Por ejemplo, sus habilidades organizativas o su capacidad para trabajar de forma independiente, “eso puede ser una evidencia muy amplia de deficiencia, pero no es una prueba irrefutable”, dice Murphy.
Otra forma de decirlo es describir estos temas como “áreas de desarrollo”, dice Arruda, reconociendo que es común que las personas tengan habilidades en algunas áreas, pero no tanto en otras. Por ejemplo, escribir: “Sería bueno que en la próxima publicación esta persona pudiera practicar sus habilidades de liderazgo u obtener apoyo para alcanzar un mayor equilibrio emocional”, aún le da a esa persona una oportunidad y al mismo tiempo es abierta sobre las advertencias, dice Arruda.
Khadijah Yusof, microbióloga del Instituto de Ciencias Biológicas de la Universidad Putra Malasia en Serdang, dice que dará una opinión honesta sobre las habilidades del candidato. “A veces, diría que un candidato necesitará más capacitación para mejorar en determinadas áreas del negocio”, afirma.
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También es importante darse cuenta de que un individuo que no tuvo un buen desempeño en un entorno puede prosperar en otro diferente. “Puede que no sean la opción perfecta para usted y es posible que no tenga la mejor experiencia trabajando con ellos, pero en un entorno diferente, pueden terminar siendo estrellas”, dice Murphy.
Algunos académicos pueden ser reacios a ser demasiado críticos por escrito, en caso de que exista la oportunidad de ver al solicitante. El consejo de Murphy es que, si desea comunicar claramente sus reservas o inquietudes sobre un solicitante a un empleador potencial, a veces es una buena idea sugerir en la carta que estaría feliz si quisiera llamarlo para discutirlo.
“Si hay alguien de quien no estoy muy seguro, prefiero llamar a alguien y hablar con él con franqueza en lugar de hablar de él en una página”, dice. “Porque hay cosas que no puedes decir en referencia pero sí verbalmente”.
Esto es parte de una serie sobre naturaleza Donde compartimos consejos sobre problemas profesionales que enfrentan nuestros lectores. ¿Tienes algún problema? Envíenos un correo electrónico a [email protected]