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Lo que le costaría el descenso al Manchester United: recortes en Adidas, sin cláusulas para los jugadores, grandes acuerdos televisivos y enormes recortes en premios

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manchester unido Los partidarios se encontraron con un final realista para 2024. Y eso apenas sucedió Newcastle United Después de lograr una estrecha victoria por 2-0 en Old Trafford el lunes por la noche para profundizar su pesimismo festivo, Rubén Amorim se enfrentaba a la perspectiva de sufrir más desgracias en los próximos 12 meses.

“Tenemos que reconocer nuestra posición”, dijo el técnico del United en rueda de prensa. “Creo que la gente está cansada de las excusas en este club. A veces hablo de descenso porque nuestro club necesita un shock”.

Qué sacudida sería esa.

El United ha estado siempre presente en la máxima categoría del fútbol inglés desde que ascendió de Segunda División con Tommy Docherty en 1974-75, un año después de ser derrocado, y ha ido construyendo su colección de trofeos y su fortuna durante un salto transformador a la modernidad. era.

Se suponía que el descenso sería una preocupación sólo para otros, pero Amorim se permite encontrar un poco de consuelo en la diferencia de siete puntos que ostenta el United, que ocupa el puesto 14. primera divisiónTercer puesto a mitad de temporada.

El United ha fracasado, ciertamente muy lejos, y lo peor sigue siendo poco probable. ¿Cómo afrontará su equipo, una de las potencias financieras del fútbol europeo, el descenso a la Liga Dos? el atleta Se considera inimaginable…


¿Cuánto le costará al United el descenso en términos de ingresos televisivos perdidos?

Esta es la única fuente de ingresos que podemos pronosticar con mayor precisión si el United pierde su estatus de Premier League. Sin lugar a dudas, picará.

Las últimas cuentas del United muestran que se generaron £222 millones en ingresos por retransmisiones durante la temporada 2023-24, una cifra que supera la facturación total de algunos otros clubes de la Premier League. La mayor parte (72,9 por ciento) provino de la Premier League, pero volviendo a Liga de Campeones de la UEFA Las cifras también se vieron impulsadas por la distribución de la UEFA la temporada pasada.

Obviamente, mucho de eso desaparecerá con una recesión.

United tendrá que depender de los pagos paracaídas otorgados a los clubes que abandonan la Premier League y su primera temporada en la Premier League. campeonato Esto les permitirá obtener el 55 por ciento de los derechos televisivos iguales en el primer nivel. Esto se reducirá al 45 por ciento para la siguiente temporada si no regresan inmediatamente, y al 20 por ciento la siguiente temporada, en caso de que no se consiga regresar a la Premier League en ese tiempo.

Este escenario significa actualmente que el club relegado gana £43,6 millones en su primera temporada en el Campeonato, pero habrá un aumento marginal en esta cifra cuando la Premier League comience su próximo ciclo de transmisión de 2025-26. Incluyendo la distribución central dada a los 24 clubes del campeonato, sería seguro asumir que los ingresos por televisión del United podrían ser tan bajos como una cuarta parte de los últimos ingresos si sucediera lo impensable en los próximos cinco meses.


El United jugará más partidos de liga pero recibirá mucho menos dinero televisivo en el Campeonato si Amorim les vence (Gareth Copley/Getty Images)

Sus actuales problemas presupuestarios esta temporada tampoco ayudarán. El United corre peligro de perder el fútbol europeo por segunda vez en 35 años, y el escenario continental ha sido una fuente crucial de ingresos para ellos. El informe financiero anual del United muestra que se han generado £166,3 millones a través de retransmisiones y ingresos por jornadas de competiciones europeas en los últimos tres años, £55,4 millones adicionales por temporada.

El actual puesto 14 también verá reducido su premio en metálico de la Premier League si su suerte no mejora. Cada lugar en la tabla tiene derecho efectivamente a recibir pagos por mérito por valor de £ 3,1 millones a través del acuerdo de transmisión actual.

“Sería lo mismo que cualquier club en términos de pérdida de ingresos”, dice el Dr. Dan Plumley, profesor titular de negocios deportivos en la Universidad Sheffield Hallam.

“La diferencia neta entre lo que obtiene el último equipo de la Premier League en dinero de televisión y otro equipo que recibe dinero de paracaídas en el primer año, sería una reducción de £60 millones en ingresos.

“Si sucediera lo impensable, esa cifra no perjudicaría mucho al United en la línea de ingresos porque sus ingresos estaban más cerca de £700 millones, pero eso es todo lo que implica jugar en la liga inferior. Lo que eso haría con la marca, eso es difícil. a medida.” Los contratos mercantiles y su impacto.


¿Cuál es el costo de una disminución en los ingresos comerciales?

El United ha sido durante mucho tiempo un gigante comercial moderno, generando hasta £300 millones en cada una de las dos últimas temporadas. Esto representó el 46 por ciento de sus ingresos anuales la temporada pasada, lo que subraya su dependencia de un poder comercial con el que la mayoría de los demás clubes sólo podían soñar.

El descenso no hará que todos los socios comerciales abandonen repentinamente el barco, pero United inevitablemente tendrá dificultades para replicar los acuerdos que normalmente atraen si son un equipo de segundo nivel.

Adidas, por ejemplo, ya ha escrito en su acuerdo a largo plazo que respaldar al club del campeonato no tendrá el mismo atractivo. Los cálculos del United indican que el fabricante de uniformes, que tiene un contrato hasta 2035, “podrá reducir los pagos anuales aplicables en un 50 por ciento si el primer equipo masculino no participa en la Premier League durante ese año”. Adidas también tiene la opción de rescindir el acuerdo de £ 90 millones al año si el United desciende.

Es un estándar de la industria que los patrocinadores de uniformes reduzcan sus compromisos financieros con los clubes descendidos a medida que disminuye la exposición, y United, como lo confirma el acuerdo con Adidas, no puede esperar quedar aislado de conversaciones incómodas con una serie de socios clave.

El acuerdo de tres años de United con la empresa de tecnología Snapdragon, una subsidiaria de Qualcomm, vale 225 millones de dólares (180 millones de libras esterlinas) y ni siquiera contiene una cláusula que les impida no clasificarse para la Liga de Campeones, y mucho menos retirarse de la Liga Premier. Liga. Sin embargo, sus acuerdos actuales de patrocinador del kit de entrenamiento y de las mangas de la camiseta expiran en 2025, por lo que el descenso esta temporada sería un mal momento para el club que está en el mercado buscando nuevos acuerdos.

Hacer comparaciones con otros clubes establecidos que han descendido en tiempos recientes no es particularmente útil dado el enorme estatus del United, pero sí ilustran la disminución de los poderes comerciales en el campeonato.

Villa AstonLos ingresos comerciales de Newcastle cayeron a más de la mitad, de £28 millones a £13 millones, cuando cayeron al final de la temporada 2015-16, y el Newcastle United sufrió un daño similar después de que les sucediera la misma suerte esa temporada.


¿Cuál es el coste de los ingresos del día del partido?

Esta es la más pequeña de las tres principales fuentes de ingresos del United, pero quizás sea la que mejor saldrá de la tormenta del campeonato.

Ningún club en Inglaterra atrae tantos fanáticos como el United, y no hay indicios de que su público actual de 73.000 espectadores en Old Trafford no se repita fuera de la Premier League. También existirá la posibilidad de cuatro partidos adicionales en casa, con los clubes del campeonato jugando 46 partidos de liga por temporada en comparación con los 38 equipos de la máxima categoría.

La estructura de precios de las entradas para el día del partido y los paquetes de hospitalidad para el torneo tendrán el mayor impacto en los ingresos del día del partido. Los aficionados del United ya se han opuesto a que las entradas para miembros tengan un precio de hasta £66 y a la eliminación de las tarifas de concesión. Con el nuevo copropietario Sir Jim Ratcliffe diciéndoles a los fanáticos de United We Stand No tiene sentido que las entradas para el partido en casa del United cuesten menos que las de un equipo de la Premier League Fulham.


Los aficionados del Manchester United se marchan durante la derrota en casa por 2-0 ante el Newcastle el lunes (Stu Forster/Getty Images)

Esto ha generado preocupaciones sobre nuevos aumentos la próxima temporada, y el descenso no significa necesariamente una caída notable en los ingresos por jornada. Newcastle, que descendió de la Premier League hace un año, apenas vio una ligera reducción en la cantidad de dinero que pasaba por los torniquetes de St James' Park cuando ganaron el campeonato 2016-17.

En teoría, los ingresos por partidos del United de 136 millones de libras se mantendrán relativamente estables si los aficionados continúan abarrotando lo que sigue siendo el estadio de clubes más grande del fútbol inglés.


¿Cómo afectará el descenso a la posición del United en el PSR?

El United ha navegado demasiado cerca del viento con las Reglas de Rentabilidad y Sostenibilidad (PSR) de la Premier League recientemente, con consecuencias para las grandes pérdidas que sufrieron en las temporadas 2021-22 y 2023-24. Hay confianza dentro del club en que el United se mantendrá dentro del límite de pérdidas de £ 105 millones durante un período consecutivo de tres años para un club de la Premier League, pero el descenso al Campeonato los expondría a un nuevo conjunto de reglas.

Al United se le permitiría efectivamente perder £83 millones si es un club de campeonato en la temporada 2025-26, con dos temporadas evaluadas dentro de los límites de la Premier League y una temporada bajo los límites de la Premier League, el organismo que dirige la siguiente. tres divisiones del juego inglés. Esto traería desafíos obvios, como contratos de ingresos y, como sucede en muchos clubes descendidos, requeriría ventas de jugadores para ayudar con el cumplimiento.

Sin embargo, predecir con precisión la posición del PSR de United en caso de que decaiga será difícil más allá de aceptar los desafíos inevitables.

“Está entrando en un territorio desconocido”, añade el Dr. Plumlee. “Sabemos que las pérdidas del United fueron significativas y quizás cercanas al máximo, pero no tenemos ningún punto de referencia o paralelo al que recurrir, porque estamos hablando de un club donde el descenso es impensable”.


¿Se tratará de cláusulas de descenso en los contratos de jugadores o entrenadores?

Es común que el contrato de un jugador esté incentivado por su desempeño y, para muchos equipos de la Premier League, se considera prudente agregar también una cláusula de descenso a estos acuerdos. Los salarios se reducen entre un 30 y un 50 por ciento si los clubes bajan, protegiendo a los clubes en un momento de reducción de ingresos.

La masa salarial anual del United en el último recuento fue de £365 millones (£1 millón por día) y las cláusulas en los contratos de los jugadores que han sido de mayor interés recientemente han sido si el United se clasifica o no para la Liga de Campeones. No hubo mención de cláusulas de descenso en las cuentas del United, porque no están incluidas en los contratos de los jugadores.


Bruno Fernandes y otros jugadores con altos ingresos en el United no tienen cláusulas de descenso en sus contratos (Darren Staples/AFP vía Getty Images)

Entre los jugadores actuales, los jugadores cuyos contratos expiran al final de esta temporada son Christian Eriksen, Victor Lindelof, Johnny Evans, Tom Heaton, Harry Maguire y Imad; Estos dos últimos están en negociaciones y tienen contratos que incluyen una prórroga de un año que el club puede activar.


¿Afectará esto al plan de reconstrucción o desarrollo de Old Trafford?

Esa sería una gran incógnita. Ratcliffe no ha ocultado sus planes de construir “Wembley North”, una nueva casa para el United que podría albergar hasta 100.000 aficionados si todo se concreta.

Un nuevo estadio cerca del sitio actual de Old Trafford o una reurbanización del estadio existente transformaría los ingresos del United durante las jornadas de partido, pero un proyecto de esta escala conllevaría costos enormes: una estimación conservadora estaría en la región de £2 mil millones. El United ha pasado meses recabando apoyo para una regeneración más amplia del área circundante de Trafford Wharfside.

¿Sería posible algo de eso si fueran un club de campeonato? Quizás sí, dado que el United seguiría siendo uno de los clubes más grandes y con más apoyo del fútbol inglés incluso si descendieran al Campeonato. Pero las necesidades de financiación requerirán dinero de la Premier League y mucho más.

(Imagen superior: Karl Riesen/Getty Images)

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El próximo comisionado de la LPGA afrontará cuestiones de patrocinio, contratos televisivos y un debate sobre los derechos de las personas transgénero

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Molly Marcoux Semaan ha sido nombrada comisionada de la LPGA, lo que significa que una de las organizaciones deportivas profesionales femeninas más grandes del mundo está buscando un nuevo liderazgo en un momento en que los deportes femeninos están ganando popularidad.

El mandato de Marco Semaan estuvo plagado de grandes errores – Ningún jugador asistió a un importante evento patrocinado y problemas de transporte que hicieron que los aficionados se perdieran el inicio de la Copa Solheim, por ejemplo, pero no estuvo exento de aspectos positivos. Las carteras siguieron aumentando – Jeeno Thitikul ganó 4 millones de dólares Ganar el LPGA CME Group Tour Championship, que supera todo el tope salarial WNBA privilegio. El interés de los fans está creciendo al mismo tiempo. También enfrentó una situación difícil cuando fue contratada en 2021, pasando de directora atlética de Princeton a suceder al popular y bien conectado Mike Wann.

¿Qué heredará el próximo comisario? Aquí hay cinco desafíos distintos que enfrenta la LPGA, desde su posición en la televisión hasta su política hacia los atletas transgénero:

Los patrocinadores del título se van

Marco Semaan se marcha justo cuando la gira anuncia un disco Fondo de premios para 2025pero la gira estuvo llena de controversia, decepción e incluso la retirada de los principales patrocinadores de los torneos de renombre.

La LPGA Founder's Cup ha perdido a su patrocinador principal de toda la vida, Cognizant, una empresa de Fortune 500 y NASDAQ, antes de la temporada 2025. El torneo rinde homenaje a los 13 miembros fundadores de la gira y fue ganado en 2024 por la número uno del mundo, Nelly Korda. Reemplazará al Drive On Championship, otro evento celebrado sin patrocinador, en 2024.

Los patrocinadores han ido y venido del Tour a lo largo de los años, en particular el traslado del ANA Inspiration al Chevron Championship, un importante cambio de marca (y transición) para uno de los cinco principales torneos del Tour. El US Women's Open era anteriormente el único torneo importante de la LPGA sin el nombre de un patrocinador en su título hasta que Ally Financial se unió como socio plurianual a principios de 2024.

Marco Semaan también ha tenido una relación turbulenta con sus patrocinadores actuales y actuales, concretamente CME Group, el patrocinador principal del campeonato de final de temporada del Tour. Terry Duffy, director ejecutivo de la compañía, criticó la campaña en 2022 después de que los jugadores no se presentaran a una importante reunión de patrocinadores, según Golfweek. Luego, antes del Campeonato CME Group Tour de este año, Duffy expresó su frustración pública por las inconsistentes ventanas de transmisión televisiva del Tour. La ronda del sábado del evento sólo se mostró en cinta retrasada. “Eso es un (improperio), ¿no?” Duffy dijo a los periodistas en el lugar. El futuro comisionado del Tour afrontará importantes conversaciones con los patrocinadores actuales que están cerca de renovar contratos tras la salida de Cognizant, así como de mantener y reparar las relaciones existentes.

La televisión es un problema.

El próximo comisario se hará cargo de una difícil situación televisiva. En un momento en que el golf femenino (y los deportes femeninos en general) está pasando por un gran momento, la LPGA está luchando por garantizar la visibilidad de sus eventos. Se ha convertido en una crítica común al Tour y a las cadenas que a veces los grandes torneos se transmiten en cinta retrasada o solo se pueden ver en vivo en Peacock, el servicio de transmisión de NBC. El problema es que no es tan sencillo como que las redes proporcionen una cobertura adecuada.

La LPGA no tiene contrato propio de derechos de televisión. Y estuvo de acuerdo con Gira de la PGA en 2020 para negociar un acuerdo conjunto de $700 millones con CBS, NBC y ESPN, y está comprometido con ese acuerdo hasta 2030. El PGA Tour tiene el mayor poder en ese acuerdo: dijo el comisionado del PGA Tour, Jay Monahan En una presentación de diciembre de 2020, más del 95 por ciento del dinero se destinó a hombres en ese momento. Si bien se desconoce la cantidad exacta que recibe la LPGA cada año, es seguro decir que las propiedades del PGA Tour todavía reciben la abrumadora mayoría.

dijo un representante del PGA Tour el atleta No hay una asignación escrita de las tarifas de los derechos de la LPGA en el acuerdo y, en última instancia, depende de la cantidad de programas que se ofrecen. ¿Pero quién decide eso? Bueno, los eventos del PGA Tour atraen una audiencia de millones, mientras que la mayoría de los eventos de la LPGA se miden en cientos de miles. El PGA Tour también está promocionando sus otras propiedades, como el Champions Tour y el Korn Ferry Tour, a los titulares de derechos, incluido Golf Channel.

Pero es más complicado que eso. Las ventanas de televisión suelen cerrarse con meses e incluso años de antelación, y el PGA Tour está trabajando para adelantar las fechas de sus torneos lo antes posible. Lo mismo se aplica a sus otras propiedades.

El LPGA Tour suele tardar más en consolidar acuerdos de patrocinio y eventos, según personas familiarizadas con las discusiones, lo que significa que se proponen cronogramas posteriores a las cadenas. Muchas veces, cuando los eventos de la LPGA llegan tarde a la cinta, es porque algunas ventanas de cobertura ya han sido capturadas y las cadenas no podrían cambiarlas unilateralmente incluso si quisieran. Además, la LPGA a veces programa eventos en vivo en competencia con eventos importantes como los Majors masculinos a pesar de que los socios de transmisión sugieren lo contrario.

Marco Semaan reconoció recientemente este problema de programación dice Sports Business Journal“Cuando podamos vender asociaciones con anticipación y conocer nuestro cronograma con anticipación, podremos trabajar en estrecha colaboración con Golf Channel, NBC, CBS y ESPN+ para planificar el cronograma lo mejor que podamos”, dijo. “Entonces sigue enfatizando la importancia de llegar a tiempo”. En última instancia, el problema puede estar más relacionado con cuestiones de asegurar acuerdos de cuidados a largo plazo.

Toda la situación frustró a los jugadores. “El CME es un ejemplo perfecto. El domingo, tener que hacer rondas divididas también temprano en el día, no es así como debería ser un Tour Championship”, dijo un jugador, hablando bajo condición de anonimato.

¿Pero sería mejor negociar su propio acuerdo en el futuro? Esto está sujeto a debate. Si bien tiene su propio acuerdo con ESPN+ para transmisión en vivo hasta 2025, se une al acuerdo de derechos de transmisión masculino donde el PGA Tour recibió un aumento del 70 por ciento. “Habrían obtenido varios millones de dólares más en ingresos adicionales por derechos de medios en 2020 que en 2019”, testificó Monahan, señalando que estar emparejado con las giras masculinas agrega dinero para las mujeres.

Derechos transgénero

La golfista profesional transgénero Hayley Davidson compitió recientemente en la Serie Clasificatoria de la LPGA y obtuvo un lugar parcial en el Epson Tour, el circuito de desarrollo de la LPGA. La aparición de Davidson ha reavivado el interés en la posición de la LPGA sobre el tema, y ​​la falta de actualizaciones sobre la formación de la política de género de la LPGA ha sido una fuente de frustración para algunos jugadores de la LPGA. Lauren Miller, Hannah Arnold, Dana Vale y Amy Olson recibieron apoyo público Esfuerzos del Foro de Mujeres Independientes Para evitar que Davidson y otros futuros atletas transgénero compitan en el LPGA Tour.

La política de género de la giracomo se indica en el sitio web de la LPGA, establece: “Las personas que se han sometido a una reasignación de género de hombre a mujer después de la pubertad son elegibles para ser miembros y/o participar en torneos, siempre que cumplan con los requisitos de elegibilidad establecidos a continuación y presenten cierta documentación a la LPGA (en la medida en que la idoneidad y aceptabilidad de cada uno de ellos se determine a exclusivo criterio de la LPGA) de conformidad con esta Política.

En 2010, Los jugadores de la LPGA votan eliminar la disposición “mujer al nacer” de su política poco después de que una mujer transgénero presentara una demanda contra la gira en un tribunal federal. Marco Semaan dijo en agosto que la LPGA está revisando su política y espera actualizarla antes de fin de año.


Nelly Korda, izquierda, camina con Kaitlyn Clarke durante un evento profesional en noviembre. (Nathan Ray Sibick/USA Today Sports)

Saca las estrellas

El revuelo causado por la aparición de Caitlin Clarke en The Annika el mes pasado Fue una victoria para el torneo y la LPGA. -Una de las mayores estrellas del deporte a nivel mundial se ha declarado golfista recreativa y fanática de la LPGA. Puedes pagar para que aparezca una estrella en tu evento, pero no puedes hacer que parezca auténtica, y Clark hizo precisamente eso en Bellaire, Florida.

Pero también hubo una historia en la forma en que algunas estrellas de la LPGA describieron a Clarke: Rose Zhang habló de cómo Clarke tenía una “ambiente de estrella” y casi parecía admirar a la Novata del Año de la WNBA. Fue una dinámica extrañamente desigual dado que Clark, de 22 años, es sólo un año mayor que Zhang, y los dos eran vistos como fenómenos de equipo al mismo tiempo. La pareja de Clark y Nelly Korda estaba en igualdad de condiciones, pero también ilustraba la brecha de popularidad entre la jugadora de baloncesto más popular y la golfista más popular.

No se puede convertir a alguien en Caitlin Clark: generaciones de jugadores de baloncesto se esfuerzan por empujar la proverbial piedra montaña arriba, solo para que ella entre y haga que parezca fácil generar índices de audiencia televisivos y cifras de asistencia récord. Sin embargo, el próximo comisionado de la LPGA tendrá que encontrar una manera de aprovechar al máximo el regalo de Korda, convirtiendo a Chang y a la próxima generación en estrellas comercializables y financiables.

Amenaza al Fondo de Inversión Pública

Poco más de un año después de su mandato como comisario, Marco Semaan se dirigió a los miembros de la gira en una carta. Expresó su deseo de comunicarse con las jugadoras para discutir una fusión con el Tour Europeo Femenino, según fue citada. Resumen de golf. El acuerdo ampliará la empresa conjunta existente que involucra a LPGA y… Hojas Anunciado en 2019.

Saudi Golf es un socio central de LET y alberga el Campeonato Internacional Femenino Saudi Aramco anual y la Serie de Equipos Aramco de múltiples torneos. Es un componente de la Visión 2030 del Príncipe Heredero Mohammed bin Salman, que es el plan financiero a largo plazo para diversificar las inversiones del Reino y limpiar su imagen global. El presidente de Golf Saudi Arabia es Yasser Al-Rumayyan, quien también se desempeña como presidente del Fondo de Inversión Pública Saudita, el patrocinador de LIV Golf.

Estrellas del juego femenino como Korda y Lexi Thompson han participado y se han beneficiado de ganar el Campeonato de Golf Aramco patrocinado por Arabia Saudita. Pero los planes para una fusión formal de LPGA y LET se han estancado desde que comenzaron las conversaciones iniciales. La votación inicial de los jugadores de la LPGA se suspendió indefinidamente, supuestamente debido a una investigación de Golf Saudi, y continuó posponiéndose hasta el último minuto. Los jugadores de la LPGA se han sentido frustrados con la fusión propuesta, ya que su implementación podría reducir las tarjetas del Tour disponibles. Por parte de LET, las votaciones se planificaron y luego se pospusieron durante la LET Q-School de la temporada pasada y en el Abierto Femenino de Holanda de 2024. En una reunión de jugadores en el resort de golf La Silla en España en septiembre, los funcionarios de LET dijeron a las jugadoras que la LPGA había. no decidió votar sobre la fusión. Según un miembro activo de LET se le concedió el anonimato porque no estaba autorizada a hablar sobre el tema. Reunión en público.

Una mayor transparencia con respecto a las discusiones en curso sobre la fusión LPGA-LET fue alguna vez un tema de conversación central para Marco Semaan, pero ahora se ha quedado atrás hasta el punto de frustrar a los jugadores. La falta de comunicación sobre un tema complejo agregará otra capa a las funciones del nuevo comisionado. Este tema es especialmente oportuno con el factor añadido de las negociaciones del PGA Tour y PIF, que se han mantenido inestables desde el anuncio de un acuerdo marco el 6 de junio de 2023.

(Foto superior de Molly Marco Semaan: Michael Reeves/Getty Images)



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