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Los fanáticos del Nottingham Forest siguen agradecidos con Steve Cooper, pero el club ha evolucionado con Nuno Espirito Santo.

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Steve Cooper podría recibir una recepción tan cálida del equipo visitante como del equipo local cuando salga del túnel en el King Power Stadium esta noche.

gana Bournemouth y Southampton Ayudó a apaciguarlos ciudad de leicester Aficionados que podrían haber tenido dudas sobre los méritos de su nombramiento tras la marcha de Enzo Maresca a Chelsea Habiéndolos llevado al ascenso.

Si Cooper no hubiera conseguido sus dos primeros primera división Si hubiera ganado como entrenador del Leicester, el ambiente podría haber sido más sombrío.

Para los fanáticos del Forest, él es el hombre que puso fin a un exilio de 23 años, tomando un equipo que luchaba por el descenso y convirtiéndolo en un campeonato Ganadores de los playoffs.

Todavía puede entrar en muchos pubs de Nottingham sin tener que comprar una bebida, aunque el cántico que solían cantar los aficionados del Forest, que incluía la frase “Odia al Leicester City”, puede que ya no resuene de la misma manera.

Cuando se le preguntó en la rueda de prensa previa al partido sobre el enfrentamiento con su antiguo club, Cúper respondió directamente. Analizaron a Forest como lo harían con cualquier otro oponente. “Sólo estoy centrado en lo que tenemos que hacer”, añadió.

Nuno Espirito Santo estaba más preparado. Dijo: “Hemos colocado (a Cooper) en la Premier League y estamos tratando de continuar con el gran trabajo que ha hecho Steve”.

El último punto es el más relevante. Cooper fue quizás el entrenador más popular desde Frank Clarke, quien sucedió a Brian Clough en 1993, y continuó su ascenso desde Segunda División luchando por el título de la Premier League en su segunda temporada al mando.


Los fanáticos de Forest sostienen una fotografía de Cooper durante la final del campeonato de 2022 (Mike Hewitt/Getty Images)

Pero Nuno está construyendo silenciosa y constantemente sobre el legado que heredó de Cooper. Cuando la jerarquía de la jungla tomó la decisión de separarse de Cooper en diciembre de 2023, sabían que equivalía a eliminar al perro enfermo de la familia. Pero Nuno hizo un trabajo sólido para alejar a Forest del peligro de descenso cuando había tantas distracciones, incluido el espectro de una deducción de puntos por violar las regulaciones de ganancias y sostenibilidad y varias disputas arbitrales.

Siempre hubo sentimiento entre los dos primeros. lobos El entrenador y su personal creían que, si se podía garantizar la seguridad, este verano sería una oportunidad para imponer su influencia en el club. La temporada pasada, Nuno fue una figura a veces nerviosa con la prensa. Las comparaciones con Cooper, un personaje extrovertido, conversador y apasionado, no ayudaron, pero Nuno ahora tiene una personalidad más relajada y habla a menudo con una sonrisa en el rostro.

¿Por qué no? Después de ocho partidos, el Forest es octavo y podría ascender al quinto puesto, aunque sea brevemente, si gana esta noche.

El objetivo principal es alcanzar este hito de 40 puntos. Para garantizar que no haya una tercera batalla consecutiva contra el descenso. Porque también hay una lección que aprender de la temporada pasada. Después de ocho partidos, Cooper Forest consiguió nueve puntos. Fue necesario hasta el 5 de noviembre (y 11 partidos) para alcanzar los 13 puntos, pero fue un comienzo más que razonable e incluyó una impresionante victoria por 1-0 sobre el Chelsea.

Esto impulsó a un periodista (importante) a escribir Un widget que predice una caída no será una preocupación. Luego consiguieron un punto en los siguientes siete partidos y concedieron 18 goles, una racha que le costó el puesto a Cooper. Ese recuerdo debería inspirar un pequeño grado de precaución, pero las cosas se ven diferentes con Nuno, como si Forrest hubiera dado un paso adelante y se hubiera convertido en algo más. Parece poco probable que se produzca un colapso similar.

El Forest está invicto en sus últimos seis partidos fuera de casa en la Premier League (ganando cuatro), su racha más larga invicto fuera de casa en la máxima categoría desde febrero-octubre de 1995 (12 partidos). Forest ha promediado 1,36 puntos por partido fuera de casa en la Premier League con Nuno, después de promediar sólo 0,46 con Cúper.

Son un equipo cada vez más inteligente. Son compactos, organizados y difíciles de desmontar. Victoria ajustada por 1-0 Palacio de Cristal El lunes parecía el tipo de juego en el que las encarnaciones anteriores de Forest podrían haberse quedado atrás.

Nuno ha inspirado una notable serie de forma del delantero Chris Maderaque ha marcado siete de los últimos 10 goles de Forest en la Premier League. solo Liverpool (tres) concedieron menos que Forest (seis). Es el mejor comienzo de Forest en la Premier League (desde el punto de vista defensivo) desde 1980, cuando el equipo de Clough concedió seis goles en sus primeros ocho partidos de liga.

“Esto nos hace darnos cuenta de que este esfuerzo que hicimos en la pretemporada en España, con un calor de 40 grados centígrados (104 Fahrenheit), valió la pena”, dijo Nuno cuando le preguntaron, en su rueda de prensa previa al partido, si Estaba orgulloso de ese historial defensivo. “Este problema”. “Lo que estamos viendo ahora es que hay que estar orgulloso de algo desde el primer día. Nos hemos comprometido a ser mejores defensivamente”.

capitán serbio Nikola Milinkovic tenía una capa de acero y empuje A los cuatro de atrás desde que fichó procedente de la Fiorentina por un acuerdo valorado en £12 millones (15,6 millones de dólares). Es el compañero perfecto para más vanidad. Murillo En medio de la defensa. Villa Aston Prestado Álex Moreno Añadió una mentalidad de ataque similar en el lateral izquierdo, que durante mucho tiempo ha sido su compañero central. vida en el campoMarca. Nico Williams Presionando con fuerza para tener una oportunidad, pero los cuatro defensores de Forest están estables.

Los equipos rivales han tenido un valor de goles esperados (xG) de 8,81 contra Forest esta temporada, que es la misma cifra. ciudad de manchester. Sólo Aston Villa (8,71) y Liverpool (6,16) tienen un valor inferior, lo que sugiere que la defensa de Forest no desaprovecha muchas oportunidades de calidad.

¿Nuno cree en construir su equipo desde atrás y tener la fuerza defensiva como punto de partida?

“Este es el tercer o cuarto paso”, añadió. “La primera es construir un equipo que pueda brindarte opciones y soluciones. También debes entender que se trata del equipo; no se trata de una sola línea o de cómo atacas, se trata del vínculo que tienes como seres humanos. Una vez que tengas eso, puedes comenzar a construir desde el lado táctico y técnico.

Cuando Nuno era entrenador de los Wolves, después de llevarlos a la promoción del Campeonato en la temporada 2017-18, el equipo aseguró el séptimo lugar consecutivo en la Premier League y un lugar en la Premier League. Liga Europea.

Para soñar con tales alturas, Nuno dice que Forrest debe evitar distracciones y seguir mejorando. Por ahora, con Elliot Anderson prospera en cualquier posición que le pidan que juegue y Matz Sels, el internacional belga, se ha consolidado como un número 1 fiableTodo parece positivo.

Los vínculos de Cooper con Forest asegurarán que deba continuar trabajando para ganarse a algunos fanáticos de Leicester, pero ellos aprecian su honestidad.

Su reemplazo en Forest está haciendo un muy buen trabajo al ganarse los corazones y las mentes de los fieles de Forest.

(Imágenes principales: Getty Images)

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El mundo se está preparando para la próxima computadora de Steve Jobs

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24 de octubre: Un día en la historia de Apple: el mundo se prepara para la próxima computadora 24 de octubre de 1988: tres años Después de dejar AppleSteve Jobs se está preparando para lanzar NeXT Computer, un dispositivo que espera consolide su reputación como genio de la tecnología y destruya las máquinas de Cupertino.

La nueva computadora NeXT está recibiendo una ola de publicidad positiva. Las historias engañosas muestran exactamente en qué estaba trabajando Jobs, de 33 años, y lo que vendría después.

Próximo: La computadora que el mundo estaba esperando

Semana de noticias y tiempo Publicó dos artículos el mismo día, ambos prodigando gran admiración a la nueva computadora de Jobs. Los dos artículos mencionados se titulaban “La próxima alma de máquina(Nombrado así por el excelente libro de Tracy Kidder El espíritu de la nueva máquina“Simplemente”Steve Jobs ha vuelto“.

Mirar las historias ahora es como volver a visitar un momento extraordinario en la carrera de Jobs. Parece estar muy lejos del severo y respetado emperador digital en el que se convirtió durante la última década de su vida.

En NeXT, Jobs estaba a punto de aceptarlo o callarse. Su nueva máquina demostraría si podría lanzar una computadora que cambiaría el tercer mundo (después del Apple II y el Macintosh). Esta vez, tendrá que hacerlo sin Steve Wozniak, cofundador de Apple, ni PARC, pionero de la GUI de Xerox.

Además, a diferencia de Apple (que empezó de la forma más sencilla imaginable), NeXT era un pozo de dinero en el que Jobs estaba tirando su propia fortuna. el Sólo el logotipo de NeXT le costó 100.000 dólares. Otras historias de la época pintan la imagen de un idealista visionario e inmaduro que se negaba a conformarse con nada que no fuera lo mejor. como Semana de noticias masculino:

“Los riesgos que enfrenta Jobs son mucho mayores que los 12 millones de dólares que invirtió en NeXT. También está reconstruyendo su reputación. Los críticos dicen que el éxito de Jobs en Apple fue un accidente, que es poco más que un showman con una habilidad especial para encapsular otros “La ingeniería de la gente”. Jobs todavía está recuperándose de su confrontación de 1985 con John Sculley, el director ejecutivo que nombró para Apple, a quien derrocó en una lucha por el poder. El público tendía a ver a Jobs como una persona muy talentosa y encantadora, pero algo arrogante que aprendería de su derrota y regresar para emerger con un estilo y una máquina nuevos y maduros que mostrarían al mundo que Steve Jobs era un fabricante de computadoras serio, que podía dirigir una empresa y que finalmente había madurado.

Steve Jobs: ¿”Techno-punk”?

Incluso si los trabajos el era Techno-punk En 1988, muchas personas habían adoptado el estilo de vida tecnológico. Hace apenas una década, cuando Apple lanzó el segundoLas principales publicaciones cubrieron la PC con asombro. A finales de los años 1970, varios periodistas inteligentes hablaron del almacenamiento de recetas como una “aplicación asesina” para computadoras personales.

Sin embargo, cuando NeXT Computer estaba a punto de lanzarse, tiempo El autor Philip Elmer DeWitt abrió su artículo de la siguiente manera:

“Para que una computadora sea un éxito entre los humanos, debe ser más que la suma de su hardware, software y carcasa metálica. Las máquinas más exitosas tienen un elemento emocional incorporado, algo que conecta las herramientas de una computadora con el cerebro. caprichos de su usuario Quizás nadie entienda esto mejor que Stephen Jobs, cofundador de Apple Computer y el hombre que hizo de la computadora personal un término familiar.

Leer artículos sobre el próximo lanzamiento de NeXT le dará una idea clara del cambio social.

Honrando a NeXT Computer Company

Uno de los anuncios de lanzamiento de NeXT Computer.
Uno de los anuncios de lanzamiento de NeXT Computer.
Imagen: Siguiente

Escribiré más sobre NeXT Computer cuando celebremos su aniversario de lanzamiento. Pero el episodio de hoy de “Today in Apple History” muestra dos cosas. Nos lleva a una época anterior a que Steve Jobs fuera, bueno, Steve Jobs. También muestra cómo el mundo se convenció de lo que Jobs se estaba preparando para hacer en NeXT.

Esto explicó gran parte de la respuesta entusiasta que recibieron los posteriores dispositivos de Jobs que cambiaron el mundo.

¿Recuerdas la computadora NeXT? ¿Tienes uno? Deja tus comentarios a continuación.



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El plan de Steve Jobs para trasladar iTunes a Windows

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16 de octubre: Hoy en la historia de Apple: iTunes Music Store está disponible para Windows 16 de octubre de 2003: Seis meses después de abrir iTunes Music Store a los propietarios de Mac, Apple también amplió el servicio a las PC con Windows.

El director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, dijo más tarde que poner iTunes a disposición de los propietarios de Windows era como “darle un vaso de agua helada a alguien en el infierno”.

iTunes llega a las PC con Windows

iTunes Music Store se lanzó exclusivamente en Mac a principios de este año y vendió canciones a 99 centavos por pista. Los acuerdos con los cinco sellos discográficos más importantes, así como con más de 200 sellos independientes, han hecho que cientos de miles de canciones estén disponibles.

“Itunes Music Store ha revolucionado la forma en que la gente compra música legalmente en línea y ahora está disponible para decenas de millones de fanáticos de la música que usan iTunes para Windows”, dijo Jobs en un comunicado de prensa en ese momento. “Aunque nuestros competidores ni siquiera se acercan a nuestra primera generación, ya estamos despegando iTunes Music Store de segunda generación para Mac y Windows“.

Hasta ese momento, Apple había vendido más de 13 millones de canciones. iTunes ha hecho de las descargas legales una opción legítima para una industria musical que lucha contra la piratería debido al aumento de redes de intercambio de archivos entre pares como Napster. iTunes también proporcionó a los usuarios potentes herramientas para gestionar el contenido adquirido.

Una decisión difícil para Steve Jobs

Poner el software a disposición de los propietarios de PC con Windows garantiza el crecimiento continuo de iTunes Music Store.

Sin embargo, como iOS se abre a los desarrolladores después de cinco añosLa decisión de Jobs de trasladar iTunes a Windows no se produjo de la noche a la mañana. En cierto modo, es fácil ver qué provocó su miedo.

Durante los malos tiempos de la década de 1990, Apple gradualmente permitió que sus puntos de venta únicos se diluyeran. Mientras tanto, Windows aumentó sus funciones, suavizó sus asperezas y dominó el mercado de la informática personal.

iTunes e iPod: una combinación poderosa

Y ahora Apple tiene iTunes y el increíblemente popular iPod, el reproductor de música que lanzó en 2001 y que se hizo famoso”.Pon 1000 canciones en tu bolsillo“—un conjunto de software y hardware que puede atraer nuevos usuarios al ecosistema de Apple. Permitir que cualquiera de los productos funcione con Windows parece renunciar a una característica.

Jobs señaló correctamente que tanto iTunes como el iPod ayudaron a impulsar las ventas de Mac. Sus asistentes en ese momento (Phil Schiller, John Rubinstein, Jeff Rubin y Tony Fadell) señalaron que, si bien esto era cierto, Apple ya no se limitaba a las Mac. En un momento, Jobs dijo que permitir que iTunes y iPods se ejecutaran en computadoras personales sucedería “sobre mi cadáver”.

Al final, Jobs vio el sentido comercial de la decisión y se echó atrás. Pero sólo después de hacer los números. Jobs vio correctamente que la disminución de las ventas de Mac no podía compensar las ganancias derivadas del aumento de las ventas de iPod.

iTunes: “La mejor aplicación para Windows jamás escrita”

Antes de iTunes para Windows, los usuarios de PC tenían que ejecutar un programa producido por una empresa llamada com.MusicMatch para usar sus iPods. Sin embargo, Jobs insistió en que si Apple iba a permitir que su hermoso hardware se ejecutara en PC, tenía que controlar la experiencia tanto como fuera posible. Esto significa que Apple necesita migrar iTunes a Windows.

No se trataba sólo de escribir una nueva aplicación. Apple también tuvo que renegociar con las compañías de música para que aceptaran el lanzamiento. Una vez que se cerraron los acuerdos necesarios, Apple comenzó a trabajar en iTunes para Windows.

iTunes para Windows: una palabra clave excelente

Mientras presentaba el software en un discurso de apertura en Macworld el 16 de octubre de 2003, Jobs se refirió a él (con su característico entusiasmo) como “la mejor aplicación de Windows jamás escrita”.

Puede ver la palabra clave del trabajo de iTunes para Windows a continuación. Proporciona una visión fascinante de su estilo de presentación. Además, sirve como un buen recordatorio de cómo Apple está ayudando a la industria de la música en la transición a la era digital.

¿Recuerdas la llegada de iTunes a Windows? Deja tus comentarios a continuación.



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Cómo ha cambiado el papel de Mads Hermansen con Steve Cooper y por qué sigue siendo un jugador clave en Leicester

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Habla sobre quién podría ser. ciudad de leicesterPuede que sea nombrado jugador de la temporada al principio de la temporada después de sólo siete partidos, pero se espera que sea portero. Mads Hermansen Estar en la pelea si nos basamos en su inicio de campaña.

Como muchos de sus compañeros de equipo, el jugador de 24 años ha dado un paso adelante primera división Después de una maravillosa primera temporada en… campeonato Después de recibir £6 millones ($7,9 millones) de Brondby. Sus actuaciones la temporada pasada cuando Leicester reclamó el título y su regreso inmediato a la máxima categoría le valieron un lugar en el Equipo del Campeonato del Año.

Ha sido una parte integral del estilo de juego de Enzo Maresca, un portero con balón que puede jugar como undécimo hombre en el campo, creando una presión excesiva contra equipos de hombre a hombre. Mariska describió Hermansen Como fichaje más importante que realizó en el verano de 2023.

Como muestra su mapa de distribución de la temporada pasada, desde saques de meta y juego abierto, muchos de sus pases fueron al tercio del campo del Leicester, ya que era una figura clave a la hora de iniciar los ataques.

Hermansen optó por jugar lejos de sus saques de meta, con un cuarto tomado y recibido alrededor del área chica y el 67 por ciento de sus saques de meta. En juego abierto, su porcentaje de pases cortos aumentó al 80 por ciento.

Se nota cuánto busca mover el balón hacia la izquierda, en lugar de hacia la derecha, donde está el lateral derecho. Ricardo Pereira Despejará la banda para entrar en el mediocampo.

Su posición media por partido en casa contra Watford (Ver más abajo) La temporada pasada mostró su papel. Estuvo fuera del área con un alto porcentaje de pases e interacciones con los defensores. Jannik Vestergaard y Wot Fayez.

La marcha de Maresca y la llegada de Steve Cooper supusieron un gran cambio, ya que Cooper no quería que su portero corriera demasiados riesgos.

La proporción de pases cortos de saques de meta ha caído al 32 por ciento, y los cuadros más oscuros muestran el número de saques de meta adicionales que pasan por la línea media. También hay una reducción notable en el juego abierto.

Es posible que el cambio no se deba únicamente a la filosofía de Cooper. El Leicester de Maresca fue el equipo dominante en posesión del campeonato, justo detrás del Southampton, y poseyó regularmente más del 65 por ciento del balón la temporada pasada, por lo que Hermansen tenía más oportunidades de participar en el juego con el balón.

En la Premier League, Leicester promedia sólo el 41,8 por ciento de posesión, y mientras Hermansen enfrentó 154 tiros a portería la temporada pasada, haciendo 113 paradas, esta temporada ya ha afrontado 135 tiros, la cifra más alta de la división, con 45 a portería. Sólo Mark Flecken, del Brentford, ha recibido más tiros a portería en sus primeros siete partidos (46), pero Hermansen hizo el mismo número de paradas (33), de las cuales 27 de ellas fueron de tiros dentro del área penal.

La cifra de goles esperados después del tiro (PSxG) del Leicester, que mide cuánto puede esperar razonablemente un portero para salvar un tiro, es de 15,4, lo que significa que se podría esperar que Hermansen hubiera concedido más de 15 goles, pero solo concedió 12. Ésta es la mayor diferencia entre el PSxG y los goles reales marcados en la Premier League.

Asimismo, promedia 31 asistencias por partido, con un promedio de menos de cuatro porteros. David Rayá a Arsenal, Nick Papa a Newcastle, Dean Henderson a Palacio de Cristal y Matz Silz a Bosque de Nottingham – Mientras que en promedio son 20 pases precisos.

Quizás su rol se haya vuelto más tradicional y ha demostrado que puede ser tan efectivo con las manos como con el balón en los pies.

Ha realizado 13 salvamentos en solo un partido, en la derrota por 4-2 ante el Arsenal (ver más abajo), a una del récord de la Premier League establecido por David de Gea. Fue una actuación que Cooper sintió que había pasado desapercibida.


Hermansen hizo 13 salvamentos contra el Arsenal (Adrian Dennis/AFP vía Getty Images)

“Para conseguir un resultado aquí, el portero necesita jugar bien”, dijo Cúper tras el partido en el Emirates Stadium. “Es realmente desafortunado que su actuación y el gol de JJ (James JustinoDel tiro (gran tiro) probablemente no se hablará del tema aunque no debería negarles nada.

“Si obtenemos el resultado que casi obtuvimos, sabes que será una verdadera noticia de primera plana, ¿verdad?”

Hermansen es reconocido por la afición del Leicester, que lo ha aceptado como el sucesor del ex favorito Kasper SchmeichelÉste es el papel que espera heredar en la escena internacional.

profundizar

Hermansen, que ha jugado con Dinamarca en todas las categorías, empezando por la sub-16, ha estado en el banquillo del primer equipo en 21 ocasiones, pero aún no ha hecho su primera aparición internacional. Sin embargo, sus actuaciones en el Leicester han provocado que algunos periodistas en Dinamarca llamen a iniciar ya un plan de sucesión para que Hermansen esté listo para el próximo Mundial de 2026, cuando Schmeichel estará a punto de cumplir 40 años.

Leicester ha vuelto al modelo de vender un activo clave cada verano para ayudar a refrescar el equipo sin los problemas financieros causados ​​por la ventana de verano de 2021 (cuando no se vendió ningún activo), y se espera que Hermansen atraiga la atención de los pretendientes.

Mientras tanto, tiene un papel crucial que desempeñar para Leicester en su intento por conservar su estatus de Premier League y ha tenido un comienzo impresionante con un nuevo estilo.

(Imagen superior: Michael Regan/Getty Images)

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Hoy en la historia de Apple: Steve Jobs se prepara para la salida a bolsa de Pixar

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11 de octubre: Hoy en la historia de Apple: Steve Jobs se prepara para hacer públicos Pixar Animation Studios 11 de octubre de 1995: Steve Jobs presenta la documentación para sacar a Pixar Animation Studios a bolsa.

Un punto de inflexión en la vida de Jobs, la oferta pública inicial de Pixar lo convierte en multimillonario. Pero las cosas no van tan bien.

IPO de Pixar: un punto de inflexión para Steve Jobs

Puede ser porque escribo para un sitio de tecnología, por lo que la atención de Steve Jobs siempre está en Apple y NeXT, pero Pixar a menudo parece subrepresentada cuando la gente habla de la vida del cofundador de Apple.

A veces descartado como una inversión secundaria para Jobs, su trabajo en Pixar demostró su visión a largo plazo. También simboliza sus luchas post-Apple como emprendedor y, en última instancia, su increíble transformación y reinvención como director ejecutivo.

Pixar marcó la entrada de Jobs en la industria del entretenimiento y finalmente lo convirtió en el hombre definitivo. El mayor accionista individual de The Walt Disney Company Y sentó las bases para las relaciones en las que más tarde confiaría en iTunes.

¿Cómo compró Steve Jobs Pixar?

Jobs escuchó por primera vez sobre Pixar, que fundó Alfie Ray Smith y Ed Catmull, a través de Alan Kayel legendario informático de Xerox PARC que pasó a trabajar en Apple. El estudio de animación surgió del laboratorio de infografía de George Lucas, director de guerra de las galaxias.

Cuando Lucas pasó por un costoso divorcio, Jobs compró su participación en la empresa. Durante las negociaciones, Jobs habló con Lucas sobre una oferta inicial de 15 millones de dólares para comprar sus acciones en Pixar y garantizar otros 15 millones de dólares en financiación para la empresa.

Al final, Jobs pagó sólo 5 millones de dólares y una garantía de 5 millones de dólares para financiar el 70% de Pixar. Cerraron el trato el 3 de febrero de 1986, poco después de que Jobs dejara Apple poco después. Un golpe fallido en la junta directiva.

Aunque Jobs consiguió un buen trato, en ese momento era un riesgo. Pixar necesitaba dinero para continuar con sus operaciones. y ley de moore Lo que significa que a la compañía todavía le faltaba una década para hacer realidad el sueño de Smith y Catmull de una película totalmente animada por computadora.

Pixar: ¿estudio de cine o empresa de informática?

Debido a que tenía experiencia en ventas, Jobs creía que Pixar podría hacer avances como empresa de hardware y software para creativos, el mismo argumento que había utilizado en Apple.

Pixar tenía dos productos principales para vender: RenderManun programa de renderizado de gráficos 3D que todavía se utiliza en la actualidad, y Imagen De Pixar ComputadoraComputadora de alta calidad. El Pixar Image Computer resultó ser un desastre total de ventas. A lo largo de su vida útil, la computadora vendió menos de 300 unidades.

El principal problema de la computadora era su precio increíblemente alto. El dispositivo cuesta 135.000 dólares, pero también requiere una estación de trabajo de 35.000 dólares de Sun Microsystems o Silicon Graphics para ejecutarlo. La versión de segunda generación se vendió por “sólo” 30.000 dólares, todavía fuera del alcance de los clientes convencionales.

Con dinero sangrando, lo único que mantuvo viva a Pixar a finales de los 80 y principios de los 90 fue el orgullo de Jobs. No quería ser visto como una de las maravillas de un solo éxito que fundaron Apple y luego se incendiaron con NeXT y Pixar.

La salida a bolsa de Pixar convierte a Steve Jobs en multimillonario

Afortunadamente, Pixar llegó a un acuerdo con Disney y comenzó a trabajar en su primer largometraje, historia del juguete. Sintiendo el gran éxito, Jobs se ofreció a sacar a Pixar a bolsa ese día como hoy de 1995. La IPO siguió el 29 de noviembre de 1995, una semana después historia del juguete Debutó en los cines.

La oferta pública inicial de Pixar convirtió a Jobs en multimillonario a la edad de 40 años y allanó el camino para su increíble regreso.



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Hoy en la historia de Apple: Steve Jobs muere a los 56 años

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5 de octubre: Un día como hoy en la historia de Apple: Steve Jobs muere a los 56 años 5 de octubre de 2011: Steve Jobs, cofundador de Apple, ha fallecido a los 56 años en su casa de Palo Alto, California.

La causa oficial de muerte de Jobs fue un paro respiratorio resultante de complicaciones asociadas con un tipo raro de cáncer de páncreas. Le diagnosticaron cáncer hace ocho años y renunció oficialmente a su cargo. Se desempeñó como CEO de Apple en agosto de 2011.unas semanas antes de su muerte.

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Muerte de Steve Jobs

Con tanto escrito sobre Jobs en los años posteriores a su muerte y tanto material sobre el que escribir, es imposible resumir su vida en un artículo breve. Para mí, una de las cosas más notables de su muerte fue lo mucho que significó para personas de todo el mundo.

Si alguien pensaba que la tecnología era un pasatiempo especializado en 2011, el dolor público que siguió a la muerte de Jobs ciertamente les hizo cambiar de opinión.

Steve Jobs: un hombre sin emociones

El propio Jobs no estaba emocionado. Cuando dejó Apple a mediados de los 80, ni siquiera salió de su oficina. Eso significa recuerdos personales como él. El primer certificado de acciones de AppleQue estaba colgado en la pared de su oficina y tirado a la basura.

Poco después de su regreso a Apple a finales de la década de 1990, presentó… Archivo histórico de la empresa A las bibliotecas de la Universidad de Stanford. El caché incluía registros mantenidos por la dirección de Apple desde mediados de los años 1980. ¿Por qué Apple entregaría este tesoro histórico? Jobs no quería que la empresa se centrara en el pasado.

En 2006, un ex empleado de Apple llamado David Backman envió un correo electrónico a Jobs. Bachman, que trabajó en Apple de 1991 a 1997, sugirió organizar un evento para celebrar el 30 cumpleaños de Apple. Obtuvo una respuesta simple:

David,

Apple se centra en el futuro, no en el pasado.

-Steve

Un legado asombroso en Apple

Esta posición se extendió a la visión que Jobs tenía de sí mismo y de su propio legado. Y parece “Dejó su punto…muy claro.“Apple no debería ponerle su nombre a su nuevo complejo de naves espaciales, a pesar de que él creó uno propio Última aparición pública Habla a favor del proyecto de construcción.

Cupertino finalmente llamó al enorme campus “Apple Park”. (Apple, sin embargo, nombró al centro multimedia galardonado en el campus Teatro Steve Jobs En su honor.)

Jobs también pasó gran parte de su último mandato en Apple estableciendo una empresa que pudiera operar sin su presencia. Como dijo el director ejecutivo Tim Cook, que trabajó junto a Jobs, a los autores de la biografía. Convertirse en Steve Jobs“,”[Steve] No quiere que le preguntemos: “¿Qué haría Steve?”. Odiaba la forma en que la cultura Disney se estancó después de la muerte de Walt Disney, y estaba decidido a no permitir que eso sucediera en Apple.

Jobs no se hacía ilusiones de que la gente se obsesionaría con los productos Apple durante años después de su muerte. Esto a pesar de su talento ejemplar para lograr productos correctos durante su vida.

“Todo el trabajo que he hecho en mi vida quedará obsoleto cuando tenga 50 años”, dijo Jobs en una entrevista en 1994, cuando tenía 39 años.

Tanto si tenía razón como si no (y la tenía, al menos técnicamente), claramente se sentía así.

Apple tras la muerte de Steve Jobs

Todo esto explica en cierta medida por qué la muerte de Jobs recibió tanta atención. El director ejecutivo tecnológico más rico no estaba muriendo. Pero la reacción demostró que su vida, con sus errores y todo, significaba mucho para mucha gente. Jobs ayudó a crear productos que interesaban a la gente y, por tanto, ellos se preocupaban por él.

Muchas cosas han cambiado en Apple desde la muerte de Jobs. Esto es exactamente lo que dejó claro que quería que sucediera. Los guantes que se quitó por no querer nunca ver un lápiz óptico en su iPad se han quitado muy bien con lápiz de manzana. Jobs siempre presionaba a los ingenieros para que demostraran que estaba equivocado, así que creo que no podría haber estado más feliz con el resultado.

También vamos más allá de la necesidad de que su Mac sea un “eje digital“Y hoy, Apple adopta la protección del medio ambiente Y otras cuestiones que Jobs no les presentó.

Pero es la misma empresa para la que Jobs tenía una fuerte visión en los años 80 (y posiblemente a finales de los 70). Y las líneas de producción que puso en marcha siguen siendo muy rentables, al igual que las películas producidas por Pixar, que… Jobs ayudó a alcanzar prominencia.

Recuerdos de Steve Jobs

¿Cuáles son tus buenos recuerdos de Steve Jobs? ¿Dónde estaba usted cuando se enteró de su muerte? ¿Cuál es su mayor logro desde su punto de vista? Deja tus comentarios a continuación.



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Steve Stause, gerente general de los Ottawa Senators, 1 contra 1: ¿predicciones de playoffs? ¿Actualizar la extensión Linus Ullmark?

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¿Es este el año? Senadores en Ottawa ¿Traerlo de regreso a la postemporada?

Es la pregunta más importante que muchos rodean a la franquicia a medida que ingresa al segundo año de la era de Michael Andlauer. Los Senadores continúan construyendo alrededor de talentos jóvenes como Brady Tkachuk, Tim Stutzle, jose norris y Jake Sanderson Entró en la temporada con el objetivo de acabar con la sequía de siete años.

Para hacer eso, los Senadores tendrán que demostrar que pueden estar consistentemente con los mejores equipos de la División Atlántico. Florida, Toronto y Bostón Mientras defendía a otros novatos como Búfalo y Detroit.

Con el entusiasmo de los fanáticos fluctuando a lo largo de la pretemporada, el gerente general de los Senadores, Steve Staios, hizo todo lo posible para moderar un poco las expectativas.

Además, ningún equipo suma veteranos así. David Perron y Nick primos Y un portero ganador del Trofeo Vezina Linus Ullmark Sin algunas ganas de progresar.

Staios tocó algunos de los temas en una entrevista reciente. El atleta. Explicó cómo el equipo adquirió Ullmark antes del séptimo partido de la final de la Copa Stanley y dio sus impresiones sobre la selección de primera ronda de 2024. Carter Yakimchuk Y más.

Nota: Esta entrevista ha sido editada y condensada por calidad y estilo.

Estamos a días del inicio de la temporada. ¿Cómo te sientes con tu equipo de cara a la temporada 2024-25?

Creo que los jugadores vinieron preparados ante todo. Por su nivel de condición física y su forma de entrenar, están preparados y comprometidos. Este es el comienzo que estás buscando. En cuanto al grupo que se une, Travis (Green) y el personal están trabajando duro en los detalles y en algunas cosas que buscan implementar. Así que fue un buen comienzo para nosotros.

Las expectativas de todos, sin importar en qué equipo estés nhlestá llegando a las eliminatorias. ¿Qué tan cerca está su equipo de llegar a los playoffs, especialmente considerando cómo luce esta división en la cima y algunos de los equipos que están en la misma posición que usted, como Buffalo o Detroit, que también están tratando de llegar a los playoffs?

Mi expectativa es que este grupo esté listo para competir todas las noches. Creo que tenemos que partir de esa pieza fundamental con la que estamos comprometidos y listos para competir cada noche con detalle y disciplina. No me involucro en tratar de averiguar dónde terminaremos. Lo miramos día a día. Creo que hemos trabajado duro para crear el ambiente y sumar a los jugadores que hemos aportado experiencia para conseguir la mentalidad adecuada para este grupo. Esa es mi expectativa, somos un equipo competitivo. Al fin y al cabo, es una liga dura. Cada equipo intenta hacer lo mismo que nosotros. Este es el enfoque que adoptamos.

Sé que sólo has sido GM durante un año, por lo que no has estado presente para implementar todos los pasos para la reconstrucción de Ottawa. Pero tengo curiosidad acerca de su filosofía sobre cómo los equipos hacen esto. ¿Te gustan más equipos como Ottawa, Montréal ¿O como lo hizo Buffalo, donde intentas desmantelarlo hasta el suelo y luego construirlo desde cero? ¿O preferirías algo como dallas ¿El modelo, donde tienes a los jugadores y básicamente estás tratando de hacer tantos ajustes como sea posible sin tener que despojarlos?

Bueno, creo que merece una respuesta más larga, de verdad.

Creo que uno mira a sus jugadores clave, observa la edad y la experiencia de esos jugadores clave y construye en consecuencia. Entonces, nos encontramos en una situación aquí en Ottawa donde han hecho un gran trabajo preparando jugadores y tienes a Brady (Tkachuk), Tim (Stutzle) y (Jake) Sanderson. Tienes un buen núcleo de jugadores jóvenes y ya no lo son. Pero los equipos que compiten son jóvenes en experiencia. Por eso David Perrons, Michael Amadios y Nick Jensens se han vuelto tan importantes para el grupo. Entonces, no creo que haya una sola manera de hacerlo. Realmente depende de lo que heredaste. Este es el enfoque que adopté esta temporada.

Lo mencionaste en tus dos últimas respuestas con algunas adiciones que hiciste con personas como Nick Cousins, miguel amadeo y Nick Jensen. ¿Puedes entrar en más detalles sobre la visión que tenías en mente al incorporar a estos jugadores y lo que pueden hacer por tu núcleo?

Establecí ciertos criterios para lo que buscábamos y lo primero que tenía en mente era abordar el problema de los porteros. Rara vez te encuentras en una situación en la que puedas adquirir un jugador o un portero del talento de Linus Ullmark. Entonces ese fue uno. Luego, mientras escribía mi plantilla y evaluaba el equipo el año pasado, buscaba buenos profesionales. Chicos que tienen experiencia porque por mucho que puedas hablar de ello con algunos de estos jugadores que están pasando por esa experiencia, tienes que vivirla. Una cosa es que un entrenador pueda decir eso, pero cuando te sientas en un vestuario y sumas a tres jugadores que pasaron por los rigores de los playoffs y ganaron una Copa Stanley, se convierte en una sala real. Espero que esto brinde apoyo al grupo principal de jugadores para que comprendan lo que se necesita día tras día para tener éxito en esta liga.


El portero Linus Ullmark fue la adquisición más destacada de los Senadores esta temporada baja. (Mark DeRosier/Imagine Imágenes)

¿Cómo surgió el intercambio de Linus Ullmark y por qué ocurrió antes de que el resto del mundo del hockey y del deporte viera la final de la Copa Stanley?

No me gustó el momento. Pero cada uno de estos acuerdos y estos acuerdos tenían vida propia y su momento era el que era. Nosotros y Boston hemos llegado a un acuerdo. Fue un día de viaje para nosotros hacia el draft. (Ha) como que ha sido retrasado. Entonces, fue lo que fue. Creo que cuando llegas a ese punto, has trabajado duro para llegar a un acuerdo y quieres seguir adelante y seguir adelante desde allí. Entonces, eso explica en cierto modo el momento en que ocurrió.

Era la mañana del (viaje a Las Vegas para el draft) y finalmente llegamos a un acuerdo. Estás en el aire, aterrizando en Las Vegas y tienes que organizarte. Fue interesante. Una vez más, todos cobran vida propia. Pero eso fue hoy. Era el lunes anterior al draft y resultó ser el séptimo partido de la final de la Copa Stanley.

¿Puedes entrar en más detalles sobre cómo te postulaste para Linus, así como puedes contar jugada por jugada cuando fue posible conseguir a este tipo en un intercambio?

Bueno, quiero decir, estaba bastante claro que nuestra portería, junto con muchas cosas en nuestro grupo, no solo estaba suspirando por nuestra portería, sino que era un área que estaba buscando mejorar. Comenzamos las conversaciones desde el año pasado antes de la fecha límite para cambios y no pudimos llegar a nada en ese momento. Luego la conversación continuó durante el período de vacaciones. Así que seguro que fue un proceso largo. Pero estábamos trabajando en ello porque queríamos abordar esta área. Es un área importante y quieres darle confianza al grupo, entonces. Comenzó mucho antes de la fecha límite de cambios y en la temporada baja.

mi colega en el atletaChris Johnston informa que no ha habido conversaciones contractuales sobre una extensión con Linus Ullmark. ¿Dónde estás ahora? ¿Le gustaría verlo fichar antes de la temporada?

Bueno, es una conversación que Joachim Persson, el agente de Linus, y yo tendremos aquí en un futuro próximo.

Bueno, antes de la temporada, ¿eso es lo que idealmente quieres?

Tendremos una discusión aquí en un futuro cercano donde la dejamos.

¿Cuáles fueron tus impresiones de Carter Yakamchuk durante su primera temporada?

Sí, estuvo muy bien. Aporta mucho aplomo y confianza con el disco. Obviamente tiene grandes instintos ofensivos. Creo que lo impresionante de un defensa joven son sus instintos en el lado defensivo. Se ha posicionado bien. Tiene un gran cuerpo y usa su palo de manera efectiva en defensa, y estamos contentos con esta parte de su desarrollo. Para cualquier defensa hacer la transición del hockey juvenil al profesional, llevará tiempo. Pero ciertamente, creo que ha demostrado que está por delante de la curva en ese sentido. Fue impresionante. Nos alegra que haya llegado en buenas condiciones y parezca que lo está asimilando todo.

¿Cómo te sientes acerca de tus últimos seis? ¿Qué opinas de algunos de los jugadores jóvenes, p. ej. Zach Ostapchuk-¿Quiénes pagaban los lugares?

Bueno, ese es el objetivo del campo de entrenamiento y hubo una gran competencia. No sólo en los partidos que todo el mundo ve, sino también en los entrenamientos. Creo que nuestra profundidad en el futuro con Ostapchuk, Jan Jenek(Matthew) Highmores del mundo, tenemos a (Adam) Goodits. Todos estos son jugadores que pueden jugar para nosotros y la competición fue genial. Se empujan mutuamente y es algo que te encanta ver.

(Foto superior del senador de Ottawa Steve Stause: Bruce Bennett/Getty Images)

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Computers

Steve Cooper dice que Leicester sufrió “malas decisiones arbitrales” en la derrota ante el Arsenal

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ciudad de leicester El técnico Steve Cooper dice que su equipo sufrió “un par de malas decisiones” durante la derrota por 4-2 Arsenal.

El equipo de Cooper perdía 2-0 al descanso tras los goles Gabriel Martinelli y Leandro TrossardPero dos goles en la segunda mitad de James Justino El partido estaba empatado antes del tiempo de descuento con un gol en propia meta de Wilfred Ndidi y más tarde Kai Havertz El gol le quitó el partido a los visitantes.

Cooper, de 44 años, lamentó dos decisiones del árbitro Sam Parrott. El técnico del Leicester fue amonestado por protestar por lo que consideró un error Jaime Vardy Antes del primer gol de Martinelli, el defensa del Arsenal dijo Ricardo Calafiore Debió recibir una segunda tarjeta amarilla en la segunda mitad.

“No quiero aparecer en los titulares sobre los árbitros, porque estoy tratando de asumir la responsabilidad de un equipo que está tratando de desempeñarse mejor en el torneo”. primera divisiónCooper le dijo a BBC Sport después del partido del sábado.

Cooper quedó frustrado durante la última derrota de su equipo ante el Arsenal (Julian Feeney/Getty Images)


Cooper quedó frustrado durante la última derrota de su equipo ante el Arsenal (Julian Feeney/Getty Images)

“Pero fue una falta clara sobre Vardy en el primer gol (del Arsenal) y el lateral izquierdo (Calafiori) tuvo que ser expulsado para recibir la segunda tarjeta amarilla. Creemos que estas dos decisiones fueron malas.

Y añadió: “Hay muchas cosas que podemos decir y hay muchas cosas que todo el mundo sabe, pero hoy no tomaré ese camino”.

Leicester, que sumó tres puntos en los primeros seis partidos de la Premier League inglesa, regresará a la competición el 5 de octubre con un partido en casa contra su invitado. Southampton.

(Imagen superior: Plumb Images/Leicester City FC vía Getty Images)

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Bisnis Industri

Steve Jobs y Jeff Raskin pelean por el precio de Mac: hoy en la historia de Apple

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27 de septiembre: Evento en la historia de Apple: Steve Jobs y Jeff Raskin se enfrentan por la Mac 27 de septiembre de 1979: Años antes de que se lanzara el Macintosh, Steve Jobs y Jeff Raskin se enfrentaron por primera vez por la dirección de un proyecto de investigación y desarrollo para producir la revolucionaria computadora de Apple. Raskin, fundador del Proyecto Macintosh, quería producir una máquina que fuera asequible para todos. Jobs, cofundador de Apple, quería una computadora que fuera la mejor, sin importar el precio.

¿Adivina quién ganó?

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Conflicto temprano del proyecto Macintosh sobre precio versus características

El 27 de septiembre de 1979 se produjo la primera investigación de Apple sobre el coste del Mac. La idea revolucionaria de Ruskin era construir una computadora, basada en una interfaz gráfica de usuario, que costaría 500 dólares o menos.

Este precio (que, con la inflación, sería… Más de $2100 hoy) parece bastante estándar en los términos actuales. Sin embargo, en ese momento, habría sido mucho más barato que la mayoría de las computadoras personales normales. eso manzana iipor ejemplo, cuesta $1,298. e incluso TRS-80una computadora bastante simple y de bajo costo, se vendió por 599 dólares.

Sin embargo, incluso como startup, Apple ya ha adoptado un enfoque de alto margen para su negocio. La compañía esperaba aplicar un margen de beneficio del 400% a sus dispositivos. Esto significa que una computadora Raskin tendría que fabricarse y empaquetarse por $125 o menos. El memorando del 27 de septiembre dejaba claro que esto no era posible. Sugirió un precio de venta más razonable de 1.500 dólares.

El memorando provocó un conflicto dentro de Apple. Jobs le dijo a Raskin que no debería “preocuparse por el precio”, sino que debería “simplemente determinar las capacidades de la computadora”.

Jeff Raskin critica los precios de Steve Jobs en Mac

Un nervioso Raskin respondió con una nota sarcástica a Jobs, repetida en el excelente libro Secreto de Apple 2.0:

“[I want] Una computadora pequeña y liviana con un excelente teclado estilo máquina de escribir. Le acompaña una pantalla de 96 caracteres y 66 líneas que casi no tiene profundidad, y una impresora con calidad láser que tampoco pesa mucho, acepta papel normal y produce texto a una velocidad de una página por segundo (no tan rápido). ya que no puede recogerlo cuando sale). La impresora también puede producir cualquier gráfico. La pantalla puede mostrarlo (con una resolución de al menos 1000 x 1200 puntos). En color.

La impresora solo debe pesar una fracción de libra y nunca necesita cinta ni ajuste mecánico. Debe estar impreso en cualquier fuente. Hay alrededor de 200.000 bytes de espacio de almacenamiento principal junto con memoria de pantalla y un pequeño elemento de almacenamiento de bolsillo que contiene un megabyte y cuesta 50 dólares por unidad.

Cuando compra una computadora, obtiene acceso ilimitado y gratuito a ARPAnet, varios servicios de tiempo compartido y otras bases de datos de información accesibles por computadora. Junto con una gama incomparable de software de aplicaciones, el software incluye BASIC, Pascal, LISP, FORTRAN, APL, PL\1, COBOL y un emulador para cada procesador desde el IBM 650.

Incluyamos síntesis y reconocimiento de voz, con un vocabulario de 34.000 palabras. También puede sintetizar música, e incluso emular a Caruso cantando con el Coro del Tabernáculo Mormón, con varios ecos.

Conclusión: empezar por las habilidades no tiene sentido. Deberíamos comenzar con un precio objetivo y una gama de capacidades, sin perder de vista la tecnología actual y el futuro cercano. Todos estos factores deben conciliarse simultáneamente”.

¿Por qué es importante la pelea por el precio de Macintosh?

Algunas cosas sobre el conflicto entre Jobs y Raskin me fascinan. La primera es que la versión satírica de Raskin de lo que debería incluir el Macintosh no está tan alejada de la visión de Jobs.

La segunda razón es que, aunque la historia nos dice que Jobs tenía la motivación correcta para Mac (Raskin terminó lanzándolo para empezar) gato canon Después de unos años, y desapareció inmediatamente), la realidad es más precisa que eso.

La insistencia de Jobs en “aumentar las funciones” para construir la mejor computadora posible, sin considerar el precio, terminó socavando gran parte de su trabajo en NeXT, la compañía que fundó más tarde. Dejó Apple en 1985.. Al mismo tiempo, el enfoque de Raskin se basó en la idea de democratizar la tecnología, algo por lo que Apple se ha hecho conocida a lo largo de los años.

Finalmente, aunque Jobs tardó varios años más en hacerse con el control del proyecto Macintosh, es fácil ver que desde 1979, Raskin y Jobs no coexistían felizmente juntos en el Equipo Mac.



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Bisnis Industri

Steve Jobs anuncia la pérdida de Apple de 161 millones de dólares: Hoy en la historia de Apple:

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26 de septiembre: Hoy en la historia de Apple: Steve Jobs anuncia una pérdida de Apple de 161 millones de dólares 26 de septiembre de 1997: En una de sus primeras tareas tras regresar a Apple como director general interino, Steve Jobs reveló la enorme pérdida trimestral de la empresa de 161 millones de dólares. Esta es la mayor pérdida que jamás haya sufrido Apple.

Es lamentable dar malas noticias a los inversores, pero las cosas están a punto de cambiar drásticamente para Cupertino.

La mayor pérdida de Apple no es tan mala como parece

Por otro lado, Jobs no fue la razón detrás de la mayor pérdida trimestral de Apple. La masacre en las ganancias fue el resultado de decisiones tomadas por el predecesor de Jobs, Gil Amelio. Amelio reina durante 500 días en AppleLa empresa perdió la friolera de 1.600 millones de dólares. Esto acabó con cada centavo de beneficio que Cupertino había obtenido desde el año fiscal 1991.

Amelio renunció a su puesto de dirección de Apple el 7 de julio. Jobs asumió la dirección de la empresamientras que se supone que debe buscar una alternativa.

Pero lo más importante es que la pérdida de 161 millones de dólares de Apple en realidad refleja que algunas cosas buenas están empezando a suceder. La pérdida incluyó la cancelación de 75 millones de dólares del valor contable de la empresa. Apple ha recomprado la licencia de su sistema operativo Mac OS De Power Computing. Esto marcó el final de la desastrosa era de los “macs clonados”.

Mac OS 8 aumenta las ganancias de Apple

Apple también fue compatible Lanzamiento reciente de Mac OS 8que vendió 1,2 millones de copias en sus dos primeras semanas de lanzamiento. Este fue el desempeño más exitoso en términos de ventas para un producto de software de Apple en ese momento.

Aunque Mac OS 8 no fue suficiente para que Cupertino recuperara la rentabilidad, el nuevo sistema operativo superó significativamente muchas expectativas. También demostró que Apple todavía se beneficia de una enorme base de seguidores que la apoyan.

“Seguimos centrados en nuestro objetivo principal de devolver a Apple una rentabilidad sostenible”, dijo Fred Anderson, director financiero de Apple, cuando la empresa informó sus resultados trimestrales aparentemente sombríos. “Nuestro objetivo en el año fiscal 1998 es seguir reduciendo el rendimiento de la empresa. incluso punto “. Apple a través de una combinación de mayor reducción de costos y mejora del margen bruto “.

Al igual que con la actual estrategia de Apple de “promover menos y entregar más”, las perspectivas resultaron demasiado cautelosas. La empresa tuvo un muy buen desempeño el año siguiente.

El gran proceso de transformación de Apple ha comenzado

Aunque parecía algo ridículo en un año en el que Apple sufrió las peores pérdidas de su historia, 1998 marcó el comienzo del cambio. La empresa ha emitido El primer iMac en color ese año, Volver a la rentabilidad Trimestre inmediatamente siguiente. Apple no ha bajado el ritmo desde entonces.

Pero antes de eso, Apple tuvo que sobrevivir a una decepcionante presentación de resultados en este día de 1997. Sin embargo, los accionistas dispuestos a aguantar un poco más obtuvieron grandes recompensas. Y hoy, La capitalización de mercado de Apple supera los 3,45 billones de dólares.



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