Robin Amorim, Angie Postecoglou y la muerte del director práctico

Sin duda, Rubén Amorim buscaba un desafío. Acababa de verlo manchester unido El equipo soportó otra noche miserable en Old Trafford, siendo barrido con facilidad y desdén. Newcastle. Esta fue la tercera derrota consecutiva en casa en primera división. Esta es la cuarta derrota consecutiva del United en todas las competiciones.

Gary Neville ha estado ocupado describiendo a su antiguo club como “el peor equipo, libra por libra” del país. Joshua Zirkzee Sufrió la doble humillación al ser sustituido a la media hora y se encontró en la misma página Se burló de sus fans. El United rápidamente se encontró ocupando el puesto 14 en la tabla. el atleta Mostrar una pieza no irónica Estudiar las consecuencias del hundimiento..

A lo largo de varias entrevistas esa noche, Amorim dejó muy claro que no le preocupaba la conversión. No estaba dispuesto a perder la fe en el sistema, el estilo de juego y el conjunto de creencias que lo habían llevado a Manchester en primer lugar.

Dijo en una conferencia de prensa: “No puedo cambiar mi idea en un día porque ahora perderemos mucho”. “Estoy aquí por mi idea y continuaré implementándola hasta el final”, dijo a Sky Sports. Dijo que no tenía muchas opciones. “Tengo que vender mi idea”, dijo a los medios reunidos. “No tengo otro.”

Eso es lo que pasa con las palabras: mucho depende de la entrega. Cuando Amorim pronunció esta frase, pareció una expresión de fuerza. Se pretendía demostrar certeza, convicción y la absoluta ausencia de dudas. Sacado de contexto, despojado de su tono, podría fácilmente leerse como una admisión de debilidad.

Sin embargo, Amorim debió saber que no sería así como sería recibido. Han pasado casi ocho años desde que José Mourinho se burló del brote “Poetas” En el fútbol, ​​frunce el ceño con desdén hacia todos aquellos directivos y entrenadores que parecen estar más centrados en sus principios, filosofías y estilos de juego que en la tarea real de ganar partidos.

Mientras tanto, Mourinho perdió estrepitosamente esa batalla en particular. Amorim no está solo. Casi todo el mundo es poeta ahora. Se supone que simbolizan algo: un estilo de juego, una forma de pensar. Se los ve no sólo como entrenadores, sino también como maestros, profetas y encarnaciones de ciertas ideas.

No es ninguna broma señalar que esto se debe a su forma de vestir. Los directores ya no tienen dos opciones de vestimenta (chándales de poliéster para significar masculinidad y dinamismo, y trajes y corbatas para expresar una autoridad sombría), sino que se han diversificado hacia suéteres de cuello alto, cuartos de cremallera y suéteres de lana merino, el elemento básico del guardarropa de las charlas TEDx.

Y eso es, en última instancia, lo que los clubes quieren cada vez más: no alguien que repare los agujeros, solucione los problemas y encuentre lo que funciona para un grupo particular de jugadores en un momento determinado, sino alguien que tenga una visión integral de cómo se debe jugar el juego.

El ex Massimiliano Allegri Juventus Director, desde 2019 descubrió que la flexibilidad ideológica era una desventaja activa en las entrevistas de trabajo. sus seis Liga italiana A Apodos y sus dos. Liga de Campeones de la UEFA Sintió que las apariciones finales se consideraban irrelevantes cuando sugirió a los posibles empleadores que la forma en que jugaría podría depender de los jugadores que tuviera.

Más bien, es el enfoque opuesto, uno que Ange Postecoglou ejemplifica mejor Tottenham – Se ha convertido en un credo. Postecoglou ahora no responde realmente a las preguntas sobre si cambiará Su estilo de juego Dados los problemas de lesiones que han plagado la temporada de los Spurs, simplemente está remitiendo a los periodistas a sus comentarios anteriores sobre el tema.

“He sido muy paciente durante los últimos 18 meses sentado aquí respondiendo las mismas preguntas una y otra vez”, dijo después. La derrota del Tottenham por 6-3 ante el Liverpool El mes pasado se presentó una definición algo controvertida de la palabra “paciente”. Al igual que Amorim, se alegra de declarar que no puede imaginar otra alternativa. Dijo: “No sé cuál es el plan alternativo o el tercer plan”. “Si la gente quiere que cambie mi enfoque, no cambiará. Lo hacemos por una razón”.

Esta razón, al final, es sólida tanto desde el punto de vista matemático como económico. Mourinho finalizó sus duras declaraciones señalando que “los poetas no ganan títulos”, pero esto no es del todo cierto. La mayoría de los clubes quieren entrenadores que adopten una determinada filosofía porque funciona. La mayoría de las bandas que han alcanzado el éxito en lo que podríamos llamar la era moderna han tenido un estilo distinto y consistente.

Los equipos de oro de Pep Guardiola Barcelona, Bayern de Múnich y ciudad de manchester Son los mejores ejemplos, por supuesto, pero el principio se aplica a equipos que han logrado el éxito sólo por su peso: el Atlético de Madrid de Diego Simeone y el equipo de Luciano Spalletti. Nápoles Y las muchas repeticiones de Brighton Todos juegan de maneras marcadamente diferentes, pero su éxito se debe a que tienen una identidad clara.

Esto tiene sentido. Si describir el fútbol como una filosofía es un poco embellecido, tiene claros beneficios prácticos. Una visión cohesiva brinda a los jugadores orden, claridad y familiaridad; Garantiza que todos sepan lo que se supone que deben hacer; Simplifica el proceso de contratación; Proporciona un marco para medir el progreso.

Más importante aún, también le da un propósito a todo el ejercicio. La creciente realidad del fútbol moderno es que la mayoría de los equipos no ganan. Ciertamente no ganan títulos y, en la mayoría de los casos, no ganan más juegos de lo que pensamos. El porcentaje de victorias del Tottenham en las últimas cinco temporadas es del 49,7 por ciento. El Tottenham gana menos de la mitad de sus partidos y, durante ese período, es uno de los seis mejores equipos de la Premier League.

Tratar de atraer a los fanáticos para que llenen estadios o utilicen la televisión por cable con la promesa de una victoria no sólo es vagamente intelectualmente traicionero, sino que invita a problemas; Cuando un equipo inevitablemente no logra ganar, es necesario emprender la costosa tarea de empezar de nuevo.

Mucho mejor, en cambio, es ofrecer a los aficionados la oportunidad de ser parte de algo, animarles a aceptar una idea, a sentir que se unen a su equipo en un viaje: no sólo para ver a los jugadores desarrollarse, sino para ver una visión de cómo se debe jugar al fútbol también. En esta interpretación, el sufrimiento no es evidencia de fracaso, sino parte del problema.

Sin embargo, hay momentos en los que parece como si todo el mundo hubiera perdido de vista el hecho de que, aunque el destino no siempre esté claro, al menos debería haber un destino en mente.

No es justo decir que Amorim, Postecoglou o cualquiera de sus pares se nieguen rotundamente a modificar sus costumbres. Como dijo Amorim tras la derrota ante el Newcastle, está “adaptando cada partido”. Hay ajustes en el posicionamiento de sus jugadores, cambios en la forma en que maneja las jugadas a balón parado y varios enfoques dependiendo de las fortalezas del oponente.

Sin embargo, es mayoritariamente superficial. La idea en sí no es negociable.

Para Amorim, esta es su génesis; Para Postecoglou, se trata de creer en su alta línea defensiva; Por Russell Martin, ex Southampton Gerente, así fue como su equipo construyó la jugada. Se han revisado los principios básicos del juego personalizado. No varía según las circunstancias. Postecoglou juega bien incluso cuando no hay defensores centrales disponibles o cuando se queda reducido a nueve jugadores. Amorim no se doblegará ni siquiera cuando su centro del campo esté formado Christian Eriksen y casemiro Por lo tanto, es en gran medida inadecuado para sus deseos.

La teoría, por supuesto, es que los beneficios se manifestarán a largo plazo, incluso si el cronograma sigue siendo un poco vago y poco claro; Se perdonaría a los fanáticos por preguntarse si están en un viaje que realmente no tiene un destino específico. Crea un contexto en el que preocuparse por el corto plazo y preocuparse por el resultado del partido es bastante sencillo.

El periodista Stefan Penkowski ha llamado a esto la “realidad posterior a los resultados” en el fútbol: el fenómeno en el que un entrenador puede presentar una derrota a su equipo no como un revés o una decepción, sino como una especie de triunfo, si se piensa en ello. eso, de cómo jugó su equipo.

“Lo que diré es que los jugadores son inquebrantables en su compromiso con lo que intentamos hacer”, dijo Postecoglou después de ver a estos jugadores conceder seis goles en un partido en casa. “Incluso hoy, que es un día difícil, estoy muy orgulloso de que todavía estén intentando jugar de cierta manera, sabiendo que ese es nuestro camino a seguir”.

Al igual que Amorim, buscaba un desafío. En una realidad donde la derrota también puede ser victoria, es perfectamente posible presentar lo que durante años se ha visto como debilidad y presentarlo como fortaleza.

(Fotos superiores: Angie Postecoglou, izquierda, y Robin Amorim; vía Getty Images)