3 de octubre de 1994: El director ejecutivo de Apple, Michael Spindler, asegura al mundo que Apple “no es una empresa saliente”.
¿Por qué alguien dudaría de que lo sea? La respuesta está en el colapso de las ventas de Mac, los despidos masivos y la pérdida trimestral de 188 millones de dólares de Apple. Después de 15 meses como director general, Spindler quiere asegurarles a todos que lo peor ya pasó.
Desafortunadamente, las cosas empeorarán antes de que empiecen a cambiar.
Desafíos que enfrentó Apple durante la era de Michael Spindler
el Semana de Negocios condición Con una cita de 'pato saliente', 'Spindler's Apple' es una excelente lectura si quieres retroceder a los embriagadores días de 1994. Ofrece una excelente descripción general de los grandes desafíos que enfrentó Apple en ese momento.
Entre ellos figuraba la cuota de mercado estadounidense en el sector de hardware informático, que disminuyó del 14,2% en 1993 al 10,8% en 1994. Además, las ventas de software de Apple estaban creciendo más lentamente que las de empresas rivales.
Cupertino también afrontó la inminente llegada de Microsoft Windows 95. Para muchas personas, el próximo sistema operativo de Microsoft parecía una versión lo suficientemente buena de Mac OS como para permitirles evitar gastar mucho dinero en una computadora Apple.
“Siempre he sido un fanático de Apple”, dice un ex ejecutivo de Apple anónimo. Semana de Negocios Un artículo sobre la era de Spindler. “Pero después de la visión [Windows 95]Ya no puedo estar soltero. ¿Qué obtuvieron? No lo entiendo.”
Michael Spindler: el austero director ejecutivo de Apple
Spindler se ganó la reputación de ser un brillante estratega empresarial trabajando en la división europea de Apple. Apodado “Diesel” por su sólida ética de trabajo, Spindler se convierte en director de operaciones de Apple En 1990 bajo el liderazgo del CEO. John Scully. Las estrategias exitosas de Spindler, que ha estado involucrado con la compañía desde sus inicios, incluyeron darle a las regiones de Apple en todo el mundo más autonomía en su marketing. Esto ha estimulado las ventas globales.
También parecía un gran director ejecutivo de austeridad en Apple a principios de los años noventa. Sus primeros pasos como director ejecutivo incluyeron despedir trabajadores, abandonar proyectos costosos, recortar los costos de investigación y desarrollo en más de 100 millones de dólares, congelar los salarios de los ejecutivos y eliminar beneficios como guarderías y gimnasios gratuitos.
Allanando el camino para Steve Jobs
En cierto modo, los movimientos de Spindler eran similares a Steve JobsAcciones al volver a Apple después de unos años. Sin embargo, Spindler no mostró casi el mismo rango de visión. Spindler tampoco tenía el carisma de Jobs (ni siquiera el carisma de Jobs). Ex directora ejecutiva Scullya este respecto).
Después de que Spindler asumiera el puesto más alto de Apple, no apareció en público durante cuatro meses. (Esta es una de las razones Semana de Negocios Sin embargo, en ese momento, el enfoque de reducción de costos de Spindler era lo que mucha gente pensaba que Apple necesitaba. El colega de Apple, Steve B., fue citado diciendo: “Creo que teníamos mucha visión con Sculley: todos esos discursos y los mercados de billones de dólares”, dijo Capps en el artículo.
En general, es un artículo interesante que resume a Apple en uno de los momentos más frustrantes de su historia. La empresa tenía todas las promesas del mundo, pero carecía de una identidad sólida y una visión cohesiva. El artículo también destaca una vez más la sorprendente naturaleza de los esfuerzos de recuperación de Jobs después. Regresó a Apple en 1997.
¿Seguiste a Apple en 1994? ¿Cuándo te interesaste por la empresa? Deja tus comentarios a continuación.